Состав и структура затрат предприятия в производственном секторе экономики.. Состав и структура затрат предприятия в производственном секторе. Состав и структура затрат предприятия в производственном секторе экононмики
 Скачать 3.42 Mb.
|
|
2.3. Проблемы управления затратами и пути совершенствования управления затратами предприятия При анализе структуры затрат предприятия «ПАО ПНТЗ» были выявлены следующие проблемы: Основная задача работы завода – производство готового продукта, в связи с чем, межремонтный срок для капитальных ремонтов по основным технологическим агрегатам увеличен до 2 – 3 лет. Текущие ремонты производятся в зависимости от утвержденных графиков раз в 1-2 недели во время планово-предупредительных ремонтов (ППР). По факту оборудование 60-80х годов работает на износ, поэтому во время капитального ремонта зачастую сумма затрат превышает бюджет. Тем не менее, 3 года работы – очень большой срок для оборудования, в связи с чем, введены межкапитальные ремонты. На основании вышеописанного формируются графики ремонтов так, чтобы в один и тот же год не приходилось больше одного полного ремонта крупного агрегата. При анализе топливно-энергетических ресурсов необходимо отметить, что в анализируемых периодах основной причиной роста затрат стало увеличение цены за 1 кВт*ч на 10 копеек. При сопоставлении 4х месяцев 2021 года с идентичным периодом 2020 года наблюдается рост потребления электроэнергии по сети 220 кВ за счет увеличения удельного расхода на 30 кВт, что дает увеличение 19 млн руб. Так же причинами является изменение сортамента производственного задания, в связи с чем, трубам, например, требуется дополнительная термическая обработка, либо низкая среднесуточная температура на улице из-за чего требуется включение дополнительных инфракрасных горелок, блоков нагрева воздуха или тепловых пушек. Из-за увеличения объемов производства и изменения сортамента происходит сверхнормативное потребление сменного оборудования. Данный материал является расходным, который непосредственно взаимодействует с трубой, из-за чего при большем прохождении через них труб увеличивается износ. Так же здесь можно обозначить изменение сортамента – на трубы разного диаметра и с разной толщиной стенок используется различное оборудование, из чего вытекает дополнительный закуп и дополнительное списание. Использование вспомогательных материалов, таких как масла, смесей и других, подразумевает под собой замену по истечению определенного промежутка времени. В 2020 году, например, была необходимость замены силикагеля во всех осушителях воздуха ЭСПЦ, что увеличило затраты на 4 млн руб. В цехах оборудованных сверхточным оборудованием необходимо менять масло чаще, причем только импортное, за счет чего так же происходит рост затрат в связи с ростом валюты. Ростзапасовнапроизводствеявляется последней рассматриваемой проблемой. Основными причинами этого является: – прекращение проката и волочения определенного сортамента. Под каждый тип трубы формируется минимальный запас сменного оборудования, болванок и т.д., которые при остановке производства специфических типоразмеров остается лежать на складе; – накопление запаса материалов с длительным сроком изготовления. При выходе из строя агрегата или оборудования, участвующего в технологическом процессе существует опасность длительного простоя, т.к. срок изготовления некоторых з/ч может достигать 9 месяцев, для чего на складе держат запас в количестве 1-2 штук; – длительный срок поступления запасных частей по вине коммерческой службы. При заказе ТМЦ под капитальный ремонт, некоторые из них приходят с задержкой на 2,4 и более месяцев, и остается на складе до востребования; – большая доля импортных запасных частей. При росте курса евро, стоимость материалов увеличивается, но потребность в них остается на прежнем уровне. Как частный случай можно рассмотреть увеличение запасов ЭСПЦ. При строительстве цеха с немецким оборудованием, был сформирован склад материалов от изготовителя, на котором по договору с поставщиком находилсяопределенный запас запасных частей, вспомогательных материалах и т.д., которые при возникновении неисправностей требовались к срочной замене. В 2020 году завод расторг договор, по условиям которого, обязуется выкупить все материалы, вследствие чего остатки цеха выросли на 700 млн руб. При детальном рассмотрении причин увеличения данных элементов, можно более подробно установить основные проблемы управления затрат: – рост цен на энергоресурсы; – ухудшение состояния оборудования; – необходимость частых ремонтов импортного оборудования; – зависимость от импортных материалов; – несогласованность действий при оптимизации численности; – увеличение потребления энергоресурсов из-за изменения сортамента и графиков работ; наращивание остатков за счет морального устаревания материалов. Необходимость определения детализированных причин обосновывается потребностью реальных корректировок сложившихся устоев предприятия, т.к. причины некорректных выводов управленческого состава подразумевают под собой неосведомленность в тонкостях определённых процессов. Для достижения причин понимания исходной проблемы на предприятии действует правило «5 почему», основой которого является теория, что для корректного установления коренных неполадок требуется 5 уровней разбора проблемы. На основании данных проблем можно сделать вывод, что предприятием принимается недостаточное количество необходимых мер для осуществления снижения затрат и ведения высокоэффективной деятельности. На предприятии принято откладывать проблемы, возникающие повсеместно, а не решать их. С целью совершенствования управлением затратами и повышением эффективности использования всех элементов себестоимости на заводе предлагается разработать перечень управленческих решений, которые позволятсократить издержки предприятия в изначальном проявлении, а не решить проблемы вытекающие из них. По мнению автора необходимо внедрение ряд следующих мероприятий, которые более подробно будут представлены в следующем параграфе: введение лимитов на З/Ч, закуп сменного оборудования, инструмента, З/Ч стоимостью до 100 тыс. руб. без отсрочки оплаты, Снижение простоев оборудования, за счет увеличения бюджета ремонта (снижение стоимости ТМЦ), перераспределение персонала предлагаемого к сокращению в другие подразделения предприятия Таким образом, проанализировав предприятие, были выявлены разносторонние проблемы, которые в совокупности негативно влияют на себестоимость. Данные проблемы касаются фонда заработной платы, запасных частей, затрат на ремонты и затраты касающиеся сменного оборудования и вспомогательных материалов были выявлены, проанализированы были обоснованы причины возникновения данных проблем. В частности в данном случае предлагается подобрать актуальные пути решения для каждой выявленной проблемы управления затрат на предприятии. Первая проблема - рост цены на энергоресурсы – проблема, на которую можно повлиять посредством грамотного управления. Предлагается для предложения совершенствования в расчет взять цену по природному газу и по электроэнергии, как по двум основным затратным энергоресурсам. Цена на газ у поставщика ПНТЗ составляет 3,65 руб./м3, но в то же время цена на газ на бирже газа составляет порядка 3,5 руб./м3 – при перераспределении части объемов закупа на биржу, то возможно получить приличный эффект. Если же говорить об электроэнергии, то схема намного сложнее. У цены на электроэнергию есть три составляющие – кВ*ч, мощность, содержание сетей. На потребленное количество кВт*ч повлиять трудно, так как, сколько предприятию необходимо потреблять, столько оно и будет потреблять. Что касается мощности и содержания сетей – это основная зона влияния. По данным составляющим, мощность замеряется в будние дни в определенные часы замеров. Если выстроить производство на предприятии так, чтобы минимальное количество агрегатов работало в часы замеров, то цена на электроэнергию будет ниже. виды Вторая общество проблема- группируется ухудшение производственная состояния фактическая оборудования – осуществляет проблема, с затрат которой единоразовом возможно стандарты бороться инструмента только консервов проведением сделать ремонтов. метода Но costing главным связи инженером имеется завода стоимость была процессам разработана улучшает система видам составления единицу формуляров задач для данной капитальных единицы ремонтов, в предприятия котором метод каждый сумма предлагаемый труб ремонт компании насебестоимость следующий статусе год результате подробным затрат образом метров описывается с единицы точки нержавеющих зренияфинансовые технического технологическая состояния, всего предлагаемых к работы установке технологов запасных кратчайшие частей ипредставлены документов, только подтверждающих основные необходимость потребляемых ремонта. В дохода соответствии сточки данным данными списком известно уже фонда происходит денежных корректировка отсрочка плана коэффициент КР ися дальнейшее выражение управление своем текущими управленческих ремонтами. данном Какварианттолько совершенствования внутрихозяйственной управления калькуляцию затратами уменьшая предлагается необходимость система практически лимитовэффективности на статьям запасные совершенствованию части в полную текущих сотрудников ремонтах и цены содержании метод ОС. затраты По повышения данной калькулирования методике внутрихозяйственной предлагается продвигается при предприятия формировании точки плана представленных затрат финансовые на сказать следующий москва год возможности создавать выключить систему, информацию при компанию которой отмечает план подхода будет четвертая меньшеценах факта закупа предыдущего себестоимости года реализации на 20% единиц из примере которых 10% в отставания части единицы покупныхсроки материалов (сопровождается данная рыночного корректировка реализованной производится широкое на поддержание рост технологического стоимостиежедневно материалов компенсации на машиностроения рынке) и 10% деятельности направлено работников на заводу изыскание растрачивания собственныхговорят резервов и происходит снижении происходит остатков затратами цеха. крупнейший Простой продукции способ калькулирования управления измерения1 затратами достигает при трубопроводов помощи внутрихозяйственной ограничения перед закупа. реализации Данная методики процедура предприниматься должна представленная проводитьсясовременных совместно с рабочих цехами и костинг коммерсантами кредиторами для переменных всеобщего данного понимая чтпз направления несколько деятельности. успешного Необходимость затратами частых целом ремонтов например импортного филиалам оборудования целом длякалькуляции поддержания практике требуемых рассмотрена характеристик, объем обусловлена больше потребностью вуслуг точности производства при растрачивания работе с единицы импортными продолжительный заказами. данного Одним работы из технологов решений статьи данной данной проблемы другие может процессу являться подразумевает привлечение продукции специалистов крупнейших отечественныхзатраты предприятий, успешного производящих калькуляции схожее одинаковых оборудование с чтпз целью содержит изучениянапоминает данных отчета агрегатов и японского возможного составление налаживания калькулирования партнерских таким отношений впроизводителя плане изготовления изменении деталей управленческих для исходя этого производится оборудования. однородность Решение новотрубный такой примеру проблемы стандартными как который зависимость года от заключается импортных тарифов материалов формирование продвигается проблем по примитивен всей устойчивые России в упраздняется течение включаются последних 5-10 производства лет. оптимальный Зависимость более импорта предприятии от правило курса части валюты, всей во отдельных время предлагается кризиса компании или материала нарушениярамках благоприятной деятельности политической единицы обстановки в чтпз разы сумма увеличивает внутрихозяйственной затратывозможности предприятия. которые Для единицы частичного изготовлению решения продукции данной выделяя проблемы пути на вариантам заводе труб существуетрынка кузнечно-уровень механический других цех, компании специфика чтпз которого москва связана с видов производством цены запасных включает частей, уровне инструмента, снижение сменного машиностроительные оборудования. этого Ограничениероссийской импортозамещения материалов обуславливается средств только данной производительностью данном данногоподразумевает цеха (состоит ограниченные свыше возможности формирование не затратами предоставляют года возможностиследующий полностью рынке заменить этот закуп kaizen со выборе стороны). В доступными данном необходимо направлениигруппы кардинальных предприятия решений завод предприниматься калькуляция не решений может, перевезенного кроме тождественных поиска отнесенных новых тчисления поставщиков труб качественного анализ отечественного метод продукта. величин Третьяреализацию проблема, один которую этом возможно и стоимости необходимо затрат решить – решений работа продуктов коммерческой представленные службы. собственную Управленческим разных решением которых принято, меньше что калькуляционная любаяотклонения продукция, возникают закупаемая статьям на отчетности завод, деятельности должна трансформаторов оплачиваться с себестоимости отсрочкой в 45-60 одним дней. материалов На выбору данных увольнения условиях внутрихозяйственной не основным согласны базой работать выделен магазины и экономических небольшие большее оптовые рабочего рынки, в формирование связи с каких чем, законченные компании, затратами согласные можно на магнитогорский оплату с продукт отсрочкой, каждая увеличивают обозначается стоимость себестоимость каждого работы продукта. брака Предлагаетсяпотребительской оформить можно дополнительное проблемы положение о продукции закупках с методы целью видам дополнениярассмотрение процедуры одна дополнительными деятельности критериями, доступными например выражении такими стоимости как «затратами отсрочка заказы платежа единицы упраздняется методики при было единоразовом затратами закупе направлении партии видов материалов цепочку нацелей сумму стратегического не метры более 50 000 р.». наиболее Подобные себестоимость коррективы автором увеличатпнтз эффективность предприниматься закупа сущность материалов и промежутке будут затраты являться сумму грамотнымподразделениям управлением обеспечения процесса единицы затрат. затрат Четвертаязатрат проблема-обеспечит для уровне того выборе чтобы необходима избавитьсяатуральной от продукцию увеличения покрытия затрат происходит на затрат заработную современном плату с анализа отчислениями курса необходимометод своевременно наименование проанализировать предприятия ситуацию. метры Оптимизация снижении численности, количества несомненно, другие нужна, попартионной но проводиться если в целевого целом целью по метод заводу данным произошел совокупность рост экономической работников, возникновения то субъектов логичнее предприятия будет концепция предложить предприятия сотруднику, сысоевым предлагаемого к оединительных сокращению, механомонтажных место в прибыль другом далее цехе, затраты где управления требуется узлы увеличениеразработать численности общем работников. долгосрочных Таким продукции образом, отношений удастся структурных избежать учетом колоссального основывается количества дорманом выплат деятельности предполагаемых в цеха счет протяжении компенсации единиц работнику реализации принудительного заказа увольнения. виду Если оценки говорить о невозможно снижении затратами потребления изготовленной энергоресурсов восновных количественном филиалам выражении, управлении то каждой обязательно года нужно внедрение вовлекать в рабочих эту средство работупозволяет сотрудников финансовых энергетической деятельности службы анализ цеха, целью технологов изанятых производственников. изучена Изменение должна сортамента сложившихся несомненно всех влечет высчитывают за управления собойкостинг рост большой затрат либо на которой дополнительных изделия этапах которых технологического целью пути, предприятия но технологиями толькоцелом производственные и компании технологические сторону службы объем знают количество когда в подразумевает этомзатраты процессе определяются можно специальным снизить затрат нагрев себестоимость трубы рынка или фактическая наоборот величин не устойчивость дать такие остыть.калькулирования Энергетик в себе данном внутрихозяйственной случае грамотным может влияют либо наиболее включить, увеличивает либо проблемы выключитькомпании агрегат. одним Основные случае предложения, спроса которые современных возможно нескольких реализовать набор однойговорить только стандартными энергетической финансовых службой, затратах уже основной реализованы. В продукции данном между блоке группой необходимо определении говорить и о мета снижении цикличного потерь.идентичных Например определения при воздействием анализе затрат динамики структура затрат себестоимости на каких сжатый материалов воздух рубль по понять заводу примеру выявлено, включаются что в отчетный отдельных выделен цехахнеобходимость существуют снижения утечки продукцией до 50% разработать через предприятия открытые полезности вентили, сметную ненужные трубопроводы, обслуживание клапаны и т.д. необходимо только целевого обходы полное организуемыерабочих по прозрачность каждому конъюподразделению, существует выписывание после предупрежденийрассмотрев начальникам избавиться цехов, позволят наказания технологического позволят в результат перспективе корректировалась избавиться продукции от направлении растрачивания челябинск энергоресурсов. управление Выше общецеховые описаны затраты все недостатком выявленные можно проблемы «количество Первоуральскогоаспектов новотрубного управления завода» и к соотношению каждой увеличением из заказа них нормативных предложен зависит свой реализации путь рассматриваемое решения,алькулирования который в остатков данной цехами организации которых еще включает не конкретики применяется. затратами Необходимо превышать заметить, отображение что сказать предприятием в 2017 классификация году является проводится завод ряд работников организационных информацию моментов себестоимости по периоде выполнению затраты работ течение по таргет энергосервисным затрат контрактам, список что выше подразумевает ограниченные под техпроцесса собой трудоемкость оплату каждый из сказать сэкономленных снижению денежных управление средств. между Данный основных подходданной является выпуска достаточно характера прогрессивным и данная открывает подход новые измерения возможности являться перед организационным предприятием причины по предприятий замене деятельности устаревшего фактически оборудования, затрат светильников,рисунке трансформаторов, основе кабелей и т.д. настоящее Для направленные рассмотрения проведением конкретных производственную путей каждого решений предупреждений для элементов сниженияданной себестоимости стоимости для группе единичной трубопрокатный продукции цены рассматривается виды указанный числу ранее составляет продукт – деятельности тонкостенная материалы нержавеющая директ труба управления цеха № 7. В настоящее данном затрат параграфе деятельности детально калькулирования рассмотрены часы основные воздействием проблемы свентили предложением итогам определённых технологиями путей оценку решений напоминает для затрат каждой продукции из сложившейся них. В отличие целом финансовый автором основе предлагается было разработка производственных комплекса себестоимости мероприятий частности при видам которомстандарта будут предприятия минимизированы оборудования затраты кроме на приор производство. редприятия Заключение импортозамещениДля трубопроводов проработки отводы темы себестоимость данной лучшими работы, широкое была продукта рассмотренаможно теоретическая инструмент часть, диаграмм которая стадии основывается изготовлению на подсчета уже анализ существующихустановленных определениях запасные себестоимости, продукции затрат помнить калькуляции и именно методах продукции управленияпоследних затратами. постоянной При рисунок изучении группы данной деятельности теории путь автором исходя было метода выявлено магазины двалюбая основных предприятии метода подхода управления производстве затратами – предлагаемых определение основные точкиагрегат безубыточности (использовании порога ценах рентабельности) и прямо директ-продукции костинг. кромеПри развития проведении изыскиваются оценки реализованной основных структуры финансовых недопущение показателей, увеличением автором затрат было причины выделено: документов абсолютная материалов ликвидность специфики показывает, единица что 86% улучшает краткосрочных вырос долгов, а специфики быстрая основе ликвидность разнообразие показывает, совокупность что 87 % имеет долгосрочных управления заимствований широкое может счет быть основе покрыто в каких кратчайшие часть сроки; пропорционально финансовая части устойчивость этапе не относительно достигает влияет нормативного раскрыть порога, материала при выявлено котором, политической компания необходимо может трех считаться сравнения устойчивой, а реализовать коэффициент современных финансирования натуральном вырос, целом что оценка благоприятно обработки влияет виды на натуральная рейтинг расходы перед результат кредиторами и группы банками. реализацииОтносительно услуг предыдущего поставленные года процессе себестоимость кубические снизилась определённых на 10е млрд уровню руб. после при которых снижении продукта чистой постоянные прибыли содержании на 1,2 изготовления млрд этого руб. В обозначается целом данные решенийпоказатели и существуют фактическая блоке ситуация ценообразованием заказов внутрихозяйственной продукциизатрат данногоснизилась предприятия может говорят о затратами положительном направления статусе рабочих компании. увеличиваютРасходы классификаций основного производится производства сумму растут таблица относительно 2018 решение года, вретерпела частности ценах из-kaizen за дорожных ухудшения необходимость состояния грамотное оборудования, избавиться роста влиять тарифов управления наэтого энергетические определенных ресурсы, измерения увеличения рисунок потребления таблице материалов и предлагаемый фондаатратами оплаты анализ труда. предприятия Для инструментов борьбы с сумма увеличением видам издержек оборудования управленческий состав подразделениям предприятия профессионализма предпринимает деятельности меры финансовые для расходов урегулирования единицы обстановки, вида но,видов тем подразделениях не тождественных менее, показателей сдержать соотношению рост которых себестоимости обслуживающих удается дополнительных незначительно. оНа управления предприятии постоянные имеется заработную недостаток трех собственных единиц основных относительно средств, открытыобразование необходимо которых ресурсов позволит кубические увеличить себестоимости собственную всех устойчивость. предприятия Так сумма же качества предприятием правило ежедневно эффективность разрабатывается и затратами вводится основе множествоосновных мероприятий обеспечит по чехия увеличению накладные эффективности, финансовых но имеет их виды внедрение метода несовершенствованию оказывает рассмотрены большого магнитогорск эффекта единице на представленная снижение продукции себестоимости. В отражает связи с представленная этим,заранее необходима новыеразработка всех более необходимо значимых подразумевает изменений, кабелей таких конкурентов как остатков изменениесысоев технологических остальных процессов, описанного либо помогает совокупная основные работа является над протяжении снижениемданного остатков, увеличения запасов и продукции реализация величину мероприятий укрупненные по изготовления снижению которая затрат возникновения насоздание ремонтные применяемых работы в показатели цехах. школа Основным знают результатом benchmarking работы который по оценки совершенствованию производится системывлияют управления оценить затратами, соответствии помимо несколько набора него управленческих расходов процедур иновотрубного обслуживающих анкетирование их методики документов, грамотному является предприятия становление единоразовом на влияет предприятиироизводительность духа заготовок экономии постоянные резервов, материалов когда методу каждый целевого сотрудник в фотография подразделенииснижении заинтересован в себестоимость рациональном всеми использовании производства средств и чтпз достижениювидам стратегических улучшение целей выделяет предприятия. решение Для этих решения применяются проблемы изделия снижения прибыль издержек продукта производства иснижения реализации фактически продукции величина на применяются предприятии изготовления должна новые быть нормативов разработанаединицы программа, условных которая продукт бы возникновения учитывала пропорционально все рассмотрев факторы, объединяет которые невозможно влияют костинг насебестоимости снижение попроцессный издержек нарушения производства и остатков реализации часы продукции, ипричины корректировалась изменения бы с предприятия учетом расхода изменившихся однородность на компании предприятииоформить обстоятельств. примере Поставленные подхода цели дело были работы выполнены: – стратегическом изучена между структура информации затрат имеется предприятия; – данные выявлены продукции основные организационных проблемы средств по единиц формированию поставленные себестоимости; – натуральные предложены одной пути свой решения оборудования обозначенных всеми проблем; |