Главная страница
Навигация по странице:

  • Практическое задание 2.

  • Практическое задание 3.

  • Практическое задание 5.

  • Практическое задание 6.

  • Индивидуальное задание. Проектирование рабочего места

  • Методические указания

  • Документ Microsoft Word. Составьте схему элементов организации труда, сгруппировав их по следующим основаниям


    Скачать 71.36 Kb.
    НазваниеСоставьте схему элементов организации труда, сгруппировав их по следующим основаниям
    Дата04.05.2023
    Размер71.36 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаДокумент Microsoft Word.docx
    ТипДокументы
    #1107545

    Практическое задание 1. Составьте схему элементов организации труда, сгруппировав их по следующим основаниям:

    1) материальные условия;

    2) экономические условия;

    3) социальные условия;

    4) методы и способы труда.

    Практическое задание 2. Постройте таблицу и внесите в неё отдельно для каждой ситуации не более трех направлений НОТ, которые вы считаете первоочерёдными и неотложенными.
    Таблица – Первоочередные направления НОТ для различных ситуаций

    Ситуация и первоочередные направления НОТ к ним

    Ситуация 1

    Вновь создаваемые предприятия

    Ситуация 2

    Действующее предприятие с ненормальной организацией труда

    Ситуация 3

    Действующее предприятие, осваивающее новый вид продукции


    Практическое задание 3. Составить таблицу исторических периодов развития НОТ в России.

    Практическое задание 4. Составьте схему элементов организации труда, сгруппировав их по следующим основаниям:

    1) материальные условия;

    2) экономические условия;

    3) социальные условия;

    4) методы и способы труда.

    Практическое задание 5. Постройте таблицу и внесите в неё отдельно для каждой ситуации не более трех направлений НОТ, которые вы считаете первоочерёдными и неотложенными.
    Таблица – Первоочередные направления НОТ для различных ситуаций

    Ситуация и первоочередные направления НОТ к ним

    Ситуация 1

    Вновь создаваемые предприятия

    Ситуация 2

    Действующее предприятие с ненормальной организацией труда

    Ситуация 3

    Действующее предприятие, осваивающее новый вид продукции


    Практическое задание 6. Составить таблицу исторических периодов развития НОТ в России.

    Задача 7. Фонд рабочего времени по данным табельного учёта или отчётности составляет 246000 чел.-дней, продолжительность рабочего дня – 8 ч., средний коэффициент использования сменного времени по обобщенным материалам фонда рабочего дня равен 0,87. Численность работников предприятия – 1200 человек. Определить величину совокупного потенциального ФРВ.

    Задача 8. Рассчитайте величину потенциального совокупного фонда рабочего времени, если списочная численность работников составляет 780 человек, в году 365 дней, продолжительность рабочего дня 8 ч, предприятие работает по пятидневному графику, праздничных дней – 12, отпуска – 28 дней (в пересчёте на 8 ч.), прочие нерезервообразующие целосменные неявки – 3 дня, внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери – 16250 ч.

    Задача 9. При непрерывном хронометраже операции в карте записано следующее текущее время: 15, 40, 54, 69, 93, 137, 184 с. Определите продолжительность каждого из семи элементов и всей операции в целом. То же при записи текущего времени: 44 с., 3 мин. 20 с., 6 мин. 03 с., 7 мин. 54 с., 9 мин. 33 с., 10 мин. 18 с., 11 мин. 33 с.

    Задача 10. По материалам хронометража, проведѐнного за наладчиком станков-автоматов в массовом производстве, получены следующие хроноряды (мин.): наладка одного станка – 10, 12, 14, 33, 10, 15, 13, 11, 14, 10, 13, 12; переходы – 3, 2, 2, 3, 3, 2, 2, 3, 7, 2, 3, 2. Исследуйте хроноряды и рассчитайте норму времени обслуживания и норму обслуживания на 8-часовую смену, если норматив времени на отдых и личные надобности составляет 6% оперативного времени.

    Задача 11. Бригада рабочих численностью 9 человек выполнила за смену (8 ч.) объём работ 85 н-ч. Определите, реальны ли применяемые нормы и на сколько процентов они могут выполняться при условии устранения потерь времени, если по материалам фотографии рабочего дня баланс рабочего времени представлен следующими показателями (% к Tсм): подготовительно-заключительное время – 3%, оперативное время – 82%, время на организацию рабочего места – 6%, время на отдых и личные надобности – 8%, потери рабочего времени по организационно-техническим причинам – 6%, потери рабочего времени по причинам нарушения трудовой дисциплины – 7%.

    Задача 12. Определите экономическую эффективность мероприятий по устранению потерь рабочего времени, если после их осуществления оперативное время каждого рабочего увеличится с 390 до 410 мин. за смену, а затраты на эти мероприятия составят 43,5 тыс. руб. в год. Численность рабочих на участке – 40 человек, годовая выработка каждого – 198000 руб., плановая прибыль – 24%, удельный вес условно-постоянных расходов в плановой себестоимости продукции в среднем равен 22%.

    Задача 13. Определить экономическую границу разделения труда. Затраты времени при различных вариантах разделения труда приведены в таблице (на одно готовое изделие).

    Затраты времени, мин.

    Характер разделения труда

    Предметное

    Подетальное

    Пооперационное

    Обработка деталей

    12

    7

    5

    Вспомогательные элементы трудового процесса

    2

    3

    4

    Транспортировка заготовок и полуфабрикатов

    1

    2

    4

    Межоперационное пролёживание



    1

    3

    Отдых и личные надобности

    0,3

    0,3

    0,6

    Потери рабочего времени по организационным причинам



    0,7

    2,0

    Задача 14. Определите экономическую границу разделения труда, если в пяти различных вариантах учтены затраты рабочего времени (мин.) в сумме на одно готовое изделие.

    Затраты времени




    Предметное, более 10 мин

    Подетальное, 5 – 10 мин.

    По укропненным тех. операциям, 2 – 5 мин.

    По мелким операциям, 30 – 100 с.

    По отдельным рабочим действиям, по 30 с.

    Основная работа

    16

    12

    8

    6

    5

    Вспомогательная работа

    4

    6

    7

    8

    9

    Транспорт

    0,5

    1,5

    2,0

    4,5

    6,0

    Межоперационное пролёживание



    0,9

    1,9

    2,6

    3,6

    Простои

    0,1

    0,3

    1,0

    1,5

    3,0

    Отдых исполнителя (регламентированный и произвольный)

    0,8

    1,0

    1,3

    1,6

    2,0

    Задача 15. При различной степени разделения труда затраты на сборку узла (мин.) представлены в таблице. Определите физиологическую границу разделения труда.

    Затраты времени

    Варианты разделения труда

    Предметное

    Подетальное

    По укрупнённым операциям

    По мелким операциям

    По трудовым действиям

    Оперативное

    2,5

    2,4

    2,35

    2,3

    2,25

    На отдых

    0,02

    0,05

    0,08

    0,20

    0,30


    Задача 16. Численность работников, занятых на рабочих местах, отвечающих требованиям проектов, 450 человек; среднесписочная численность 520 человек. Определить коэффициент организации рабочего места Кр.м.

    Задача 17. Среднесписочная численность работников 84 чел., суммарные потери времени работников из-за несвоевременного обслуживания 40300 мин., количество смен, в которых проводилось наблюдение – 10.

    Определить коэффициент обслуживания работников.
    Индивидуальное задание. Проектирование рабочего места

    Производственная ситуация. В связи с открытием нового производства возникла необходимость в создании новых рабочих мест. В таблице 1 представлены сведения о параметрах технологического оборудования и организационной оснастки, необходимых для размещения на одном из них. Тип производства – серийное.


    Таблица 1 – Характеристика оборудования и объектов организационной оснастки, мм1


    Задание:

    1. Разработать планировку рабочего места и представить ее в виде схемы с указанием параметров самого рабочего места и размещения на ней всех объектов.

    2. Рассчитать площадь рабочего места (м2).

    3. Рассчитать коэффициент использования площади рабочего места, сравнить его с нормативным значением и сделать вывод относительно рациональности предложенного варианта планировки.

    Методические указания

    Под планировкой рабочего места понимается целесообразное пространственное размещение (в горизонтальной и вертикальной плоскостях) оборудования, оснастки (технологической и организационной), других средств и предметов труда в соответствии с установленными рабочими зонами.

    Различают внешнюю и внутреннюю планировку. Под внешней планировкой понимается положение данного рабочего места относительно других рабочих мест, грузопотоков, стен, колонн, световых проемов и др. Внутренняя планировка (а именно она и является объектом проектирования в данном задании) предполагает выделение в площади рабочего места оперативного рабочего пространства, где размещено основное оборудование и осуществляется большая часть трудовых затрат на выполнение технологических операций, и вспомогательного рабочего пространства, в котором размещаются тумбочки, стеллажа, сидение, реже – используемые предметы труда и др.

    Рациональная планировка рабочего места обеспечивает:

    устранение лишних и нерациональных движений, выполняемых рабочим в процессе работы;

    – максимальное сокращение перемещений рабочего в площади рабочего места, а также перемещения предметов труда;

    – экономное использование производственной площади.

    При разработке внутренней планировки необходимо соблюдение ряда нормативных требований. Так, расстояние:

    – от основного оборудования до стены или колонны – 400 мм;

    – от края элемента оргоснастки (например, приемного столика под тару с заготовками) до проезда внутризаводского транспорта – 300 мм;

    – между станком и элементом оргоснастки (например, инструментальной тумбочкой) – 400 мм;

    – расстояние между рабочими местами (оборудованием или крайними элементами оргоснастки, находящихся на соседних рабочих местах) – 600 мм (в расчет принимается половина этого расстояния).

    Размещение технологического оборудования и организационной оснастки в пределах рабочего места производится таким образом, чтобы обеспечить минимальную траекторию перемещения рабочего и предмета труда в процессе его обработки на данном рабочем месте.

    Планировку рабочего места необходимо ориентировать относительно проезда, по которому будет осуществляться подвоз материалов (заготовок).

    Примечание. Схема планировки с указанием расстояний может быть выполнена на отдельном листе и представлена в рукописном варианте.

    Коэффициент использования производственной площади (Кп) как показатель рациональности планировки рабочего места рассчитывается по формуле 1:

    (1)
    где n – количество единиц основного, вспомогательного оборудования и организационной оснастки на рабочем месте:

    qi – площадь, занимаемая каждой единицей оборудования и организационной оснасткой;

    Q – производственная площадь, отводимая под рабочее место.

    Допустимое значение Кп:

    – для массового производства – 0,7–0,85;

    – для серийного производства – 0,5–0,7;

    м для мелкосерийного и индивидуального производства – 0,4–0,5.



    1 В таблице вариант «0» означает 10 вариант


    написать администратору сайта