Составление организационной структуры предприятия по дисциплине Основы управления и проектирования на предприятии Студент

• Название: Составление организационной структуры предприятия по дисциплине Основы управления и проектирования на предприятии Студент
• Дата: 16.03.2023
• Размер: 130.45 Kb.
• Имя файла: Zadanie4_Porshennikov (1).docx
• Тип: Документы; #993920

Инженерная школа информационных технологий и робототехники

Направление подготовки 09.03.04 Программная инженерия

Отделение информационных технологий

СОСТАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

по дисциплине:

Основы управления и проектирования на предприятии

Студент

Группа	ФИО	Подпись	Дата
8К01	Поршенников Никита Дмитриевич		15.03.2023

Преподаватель

Должность	ФИО	Ученая степень, звание	Подпись	Дата
Доцент ОСГН ШБИП	Гасанов Магеррам Али оглы			15.03.2023

Томск – 2023
Целью работы является компоновка организационной структуры управления предприятия.

Задачи:

1. Необходимо составить организационную структуру предприятия из предложенных в задании отделов.

2. После составления организационной структуры необходимо описать тип этой структуры и обосновать свое мнение.

Перечень подразделений предприятия:

Аппарат управления производством состоит из следующих подразделений:

1.Отдел главного технолога (ОГТ) 2. Отдел главного конструктора (ОГК) 3. Отдел труда и заработной платы (ОТИЗ) 4. Энергомеханический отдел (ЭМО) 5.  Отдел технического контроля (ОТК) 6. Планово- экономический отдел (ПЭО) 7. Производственно-диспетчерский отдел 8. Бухгалтерия 9. Финансово-сбытовой отдел 10. Отдел материально-технического снабжения 11. Отдел кадров 12. Отдел внешней комплектации 13.  Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) 14.  Отдел капитального строительства 15. Административно-хозяйственный отдел (АХО) 16. Отдел АСУII

17. Юрист 18. Зам. директора по финансам 19. Зам. директора по общим вопросам 20. Зам. директора по производству 21. Зам. директора по коммерческим вопросам 22. Главный инженер 23. Отдел технической информации и изобретательства 24. Техническая библиотека 25.  Отдел главного метролога 26. Директор 27. Канцелярия 28.  Производственный цех № I, № 2, № 3 29.  Инструментальный цех 30.  Ремонтно-механический цех 31. Энергоцех 32.  Детские учреждения 33.  Торговый отдел 34.  Транспортный цех 35. Главный бухгалтер 36. Зам директора по кадрам 37. Главный энергетик

1. Составим организационную структуру предприятия из предложенных в задании отделов.



2. Для данной организационной структуры управления характерна линейно – функциональная структура управления организацией, т.к структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. В данном случае функциональные структуры подразде­ления находятся в подчинении главного линейного руково­дителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководите­лей служб-исполнителей.

Преимуществами такой структуры являются: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных фун­кций, освобождение линейных менеджеров от решения некото­рых специальных вопросов, стандартизация, формали­зация и программирование явле­ний и процессов, исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций, уменьшение потребности в специалистах широкого профи­ля.

К недостаткам можно отнести: чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" под­разделений, трудности в поддержании постоян­ных взаимосвязей между различными функциональными службами, трудности в поддержании постоян­ных взаимосвязей между различными функциональными службами, длительность процедур принятия решений, относительно застывшая организа­ционная форма, с трудом реагирующая на изменения.