служебная записка менеджмент. служебная записка 1. Составление служебной записки. Ситуация 1
 Скачать 15.52 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный университет геосистем и технологий» (СГУГиТ) Институт геодезии и менеджмента Кафедра Цифровой Экономики и Менеджмента Направление подготовки 38.03.01 Экономика ПРАКТИКА по дисциплине «Менеджмент» на тему: «Составление служебной записки. Ситуация 1» Выполнила обучающаяся группы БЭ-21 Рахимбаева А. М. Проверила к.э.н доцент кафедры ЦЭиМ Ткаченко А.О. г. Новосибирск 2021 Директору ООО «Финанс групп» Петрову О.С. От руководителя подразделения Анри Файоль Служебная записка Я, Анри Файоль назначен руководителем небольшого подразделения ООО «Финанс Групп». В связи с новой полученной должностью, в моем понимании – управлять, значит вести предприятие к его цели, извлекая возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов. Основное внимание уделяю административным операциям, содержание которых заключается в умении управлять персоналом. «Органом и инструментом административной функции служит лишь образование социального порядка». Рекомендую использовать санкции как основной метод управленческого воздействия. В значительной степени успех управления зависит, от опыта руководителя, его способностей и таланта. Считаю, что процесс управления не поддается строгой регламентации. Вместе с тем процесс управления должен основываться на определенных принципах и правилах. Деятельность по управлению включает в себя пять обязательных общих функций: предвидение (планирование), организацию, распорядительство, координирование и контроль. - Предвидение (планирование). Оно выражается в разработке программы действий предприятия по техническим, финансовым, коммерческим и другим операциям на перспективу (например, пять, десять лет) и на текущий период (год, месяц, неделю, сутки). По моему мнению, предвидение составляет наиболее существенную часть управления. «Предвидеть — ... означает исчислять будущее и подготавливать его; предвидеть — это уже почти действовать». - Различают материальную и социальную организацию. Материальная организация включает в себя обеспечение предприятия необходимыми материалами, капиталом, оборудованием. Социальная организация включает обеспечение предприятия людьми. Социальный организм должен быть способен выполнять все операции, необходимые для осуществления производственного процесса на предприятии. - Координирование. Его главной целью является достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве. Эти связи носят самый разнообразный характер: по содержанию они могут быть техническими, экономическими, организационными; по иерархическому признаку — связи между различными ступенями управляемого объекта. Кроме того, сюда относятся связи между собственно производством, с одной стороны, и распределением, обменом и потребителем — с другой. Управление предприятием через функцию координирования призвано рационально организовать все эти связи на основе их изучения и совершенствования. - Контроль. Задачей контроля является проверка исполнения в соответствии с принятой программой. Контроль должен осуществлять контролер, отвечающий следующим требованиям: компетентность, чувство долга, независимое положение в отношении к контролируемому объекту, рассудительность и такт. Он обязан воздерживаться от вмешательства в управление и исполнение дел. Контроль должен осуществляться вовремя и иметь конкретные последствия. Таким образом, главный вклад руководителя подразделения в управление состоит в том, что я рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из пяти функций управления (предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль). 12.05.2020 подпись Анри Файоль https://www.kazedu.kz/referat/122432 источник в процессе написания данной служебной записки. |