Современные подходы к проблеме определения аудита персонала в организации

• Название: Современные подходы к проблеме определения аудита персонала в организации
• Дата: 08.08.2022
• Размер: 159.48 Kb.
• Имя файла: elibrary_29160904_57878091.docx
• Тип: Документы; #642530

УДК 005.95

Шпота К.В.,

Оренбургский Государственный Университет, г. Оренбург
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПРОБЛЕМЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ АУДИТА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: в статье излагаются подходы к определению аудита персонала в организации в современных рыночных условиях. Приводятся труды отечественных и зарубежных ученых в области аудита персонала. В заключении сделаны выводы о необходимости существования различных подходов к толкованию понятия «аудит персонала», так как это позволяет отразить многоаспектность данного термина.

Ключевые слова: аудит персонала, подход, система, управление персоналом, управленческий аудит, эффективная деятельность организации.
Актуальность проблемы аудита персонала обусловлена все повышающимся интересом к процессу управления персоналом современных российских предприятий.

В рыночной экономике России, которая зародилась не так давно и характеризуется переходным периодом, явление аудита в сфере управления персоналом не распространено, и данный термин по сей день не нашел точного отражения своей сущности, хотя, в мировой практике, аудит персонала существует уже давно. Множество подходов к определению аудита персонала говорит о проблеме недостаточной изученности этого направления.

В большинстве европейских стран аудит персонала носит название «социальный аудит». Раймон Ватье [1] сравнивает социальный аудит с аудитом бухгалтерской отчетности, суть которого также заключается в выявлении проблем и разработке рекомендаций, только различаются сферы, на которую направлена деятельность. Совершенно иное толкование исследуемого термина предлагают французские ученые Ален Курэ и Жак Игаленс [2]. В данном случае аудит рассматривается с точки зрения рисковой деятельности организаций.

В российской практике существует множество подходов к определению понятия «аудит персонала», рассмотрим несколько интерпретаций данного явления отечественными учеными (Таблица 1).
Таблица 1

Понятие «аудит персонала» в отечественной литературе

Авторы	Определение
А. Я. Кибанов	Аудит персонала - это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе … [3, с. 670].
Т. Ю. Базаров	Организационно-кадровый аудит подразумевает оценку соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития [4, с. 225].
Е. В. Шестакова и Р. М. Прытков	Аудит персонала - это периодически проводимая экспертиза состояния дел в части управления персоналом (УП), включающая систему мероприятий по сбору информации, её анализу и оценке на этой основе эффективности деятельности организации использования трудового потенциала и регулированию социально-трудовых отношений [5, с. 102].
К. Н. Деревянко	Кадровый аудит – это независимая комплексная оценка системы кадрового документооборота, процедур, стандартов и технологий создания кадровой документации, а так же ее проверка на предмет полноты состава и соответствия оформления действующему законодательству [6, с. 98].
М. Г. Лапуста	Аудит управленческой деятельности - процесс получения и оценки объективных данных о соответствующей профессиональной деятельности, устанавливающий уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам [7, с. 328].
И. Е. Анисимова	Система аудита управления персоналом организации (САУПО) – совокупность взаимосвязанных элементов, комплекс которых позволяет обеспечить независимый процесс сбора и оценки информации о состоянии управления персоналом организации, разработку мероприятий по повышению эффективности, в целях: максимально полного и объективного информирования заинтересованных лиц, повышения качества принятия управленческих решений, и достижения целей организации [8, с. 20].
А. И. Селина	Аудит системы управления персоналом (аудит СУП) – это комплексное всестороннее исследование системы управления персоналом на уровне высшего руководства, службы управления персоналом и линейного руководства, включающее анализ и оценку кадрового потенциала, функций управления персоналом, организационной структуры и функционального разделения труда, эффективности системы управления персоналом, а также разработку рекомендаций по ее совершенствованию [9, с. 23].
К. Х. Абдурахманов и Ю. Г. Одегов	Кадровый аудит - это совокупность методов количественной и качественной оценки персонала в целом и его отдельных параметров [10, с. 161].
В. Н. Черепанова и О. В.Устинова	Аудит персонала – экспертиза соответствия организационной, функциональной и информационной структуры, кадрового потенциала целям, задачам и стратегии развития организации и разработка на этой основе программы организационных изменений [11, с. 648].

Проанализируем, представленные в таблице 1, определения понятия «аудит персонала».

А. Я. Кибанов, обращаясь к теме оценки результатов деятельности персонала организации, рассматривает определение с точки зрения подхода проведения аудита персонала.

Иной подход к исследуемому понятию выделяют Ю. Г. Одегов и его соавторы, оценивая эффективность работы с персоналом и прибегая к кадровому аудиту, применяют методологический подход, в основе которого лежит оценка качества и количества персонала.

В учебном пособии «Кадровый консалтинг и аудит» под редакцией Е. В. Шестаковой и Р. М. Прыткова представляется толкование термина «аудит персонала» с точки зрения подхода консультационного характера, целью которого является предоставление услуги клиенту, заинтересованному в оптимизации своего бизнеса.

Другой позиции придерживается российский ученый М. Г. Лапуста, который связывает понятие аудита с управленческой деятельностью, то есть можно выделить подход к определению термина со стороны процесса принятия и реализации управленческих решений. Этого же подхода придерживается кандидат экономических наук И. Е. Анисимова в своей научной статье и концентрирует внимание на том, что основой принятия управленческого решения является поступающая к менеджеру информация, которая подлежит соответствующей обработке.

Несколь­ко обособленной по отношению к большинству представленных в данной статье точек зре­ния представляется позиция ведущего аудитора К. Н. Деревянко, которая делает акцент при определении понятия «кадровый аудит» на проверке движения документов в организации, связанные именно с кадрами, и соответствие кадрового делопроизводства нормативно-правовому регулированию, сводя понимание определения с точки зрения подхода контроля документов в системе персонала.

Аудит в сфере управления персоналом, независимо от толкования разновидностей данного термина, должен подразумевать под собой адресную и конструктивную работу по выявлению несоответствий и нарушений, приводящих к неэффективному управлению организацией. На наш взгляд, отраженные в данной работе определения аудита в сфере управления персоналом недостаточно охватывают область возможного применения аудита как исчерпывающего анализа персонала организации. Поэтому, мы считаем, что наиболее оптимальным определением исследуемого вида аудита является определение данное О.Г. Иванковой, И.В. Кальницкой, О.В. Максимочкиной, согласно которому, «аудит управления персоналом – это комплексное исследование сегмента управления персоналом в общей модели управления организацией, включающее оценку: формирования кадрового состава; функций управления персоналом; направлений социального развития коллектива; эффективности системы управления трудовыми отношениями и мотивационным поведением персонала» [12, с. 10]. В данном случае, применяется комплексный подход к определению аудита персонала, но сравнивая, с работой А. И. Селиной «Возникновение аудита персонала и его место в системе управления организацией», статьей В. Н. Черепановой и О. В.Устиновой, а также с учебником Т. Ю. Базарова аудит персонала также раскрывается с точки зрения комплексного подхода, но данные авторы не в полной мере отражают всесторонность изучения понятия «аудит персонала», а только утверждают что, данное определение должно включать в себя оценку трудового потенциала и соответствие структуре организации.

Таким образом, в данной статье на основании изученных определений аудита персонала были выявлены следующие современные подходы: комплексный подход (О. Г. Иванкова, И.В. Кальницкая, О.В. Максимочкина, А. И. Селина, В. Н. Черепанова и О. В.Устинова, Т. Ю. Базаров); методологический подход (Ю. Г. Одегов, К. Х. Абдурахманов, Л. Р. Котова); с точки зрения проведения аудита персонала (А. Я. Кибанов); подход консультационного характера (Е.В. Шестакова, Р.М. Прытков); с точки зрения контроля документов в системе персонала (К. Н. Деревянко); с точки зрения процесса принятия и реализации управленческих решений (М. Г. Лапуста, И. Е. Анисимова). Несмотря на многосторонность дефиниций понятия «аудит персонала» большинство авторов солидарны в том, что аудит всегда является совокупностью взаимосвязанных элементов или независимой оценкой. Только совокупность всех этих подходов определяет проблему понятия аудита персонала. Изучение данного термина с разных точек зрения позволяет отразить многоаспектную сущность аудита персонала в организации.
Ссылки на источники:

1. 
   Vatier R. L'audit de la gestion sociale, les Editions d'organisation. – Paris, 1988. – 400 p. – ISBN 978-2-311-40172-1.
   
2. 
   Court A., Igalens J. L'audit Social. – Paris, 1988. – 689 p. – ISBN 978-2-212-54025-3.
   
3. 
   Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2015. – ISBN 978-5-16-006903-6.
   
4. 
   Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ЮНИТИ, 2010. – 560 с. – ISBN 5-238-00290-4.
   
5. 
   Шестакова, Е.В. Кадровый консалтинг и аудит: учебное пособие / Е.В. Шестакова, Р.М. Прытков; Оренбургский гос. ун-т. – Оренбург : ОГУ, 2013. –199 с.
   
6. 
   Деревянко, К.Н. Кадровый аудит в системе прочих аудиторских услуг. Сибирская финансовая школа. – 2013. – № 2 (97). – С. 97-100.
   
7. 
   Лапуста, М. Г. Предпринимательство: учебник для высш. учеб. заведений / М. Г. Лапуста. – Москва : ИНФРА – М, 2012. – 608 с. –  ISBN 978-5-9558-0137-7.
   
8. 
   Анисимова, И.Е. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации. Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. - №11. – С.19-24.
   
9. 
   Селина, А.И. Возникновение аудита персонала и его место в системе управления организацией. Проблемы развития рыночной экономики (сборник научных трудов): Вып. 3 / РАН ИПР. – Москва. – 2005. – № 7.
   
10. 
    Одегов, Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю. Г. Одегов, К. Х. Абдурахманов, Л. Р. Котова. – Москва : Альфа-Пресс, 2011. – 752 с. – ISBN 978-5-94280-510-4.
    
11. 
    Черепанова, В.Н. Комплексный аудит как функция управления персоналом. Современные проблемы науки и образования. –  2015. – № 2. – С. 647-655.
    
12. 
    Иванкова, О.Г. Учет, анализ и аудит управления персоналом. / О. Г. Иванкова, И. В. Кальницкая, О. В. Максимочкина //
    Российское предпринимательство. – 2014. – № 1 (247). – С. 4-13.
    

© К. В. Шпота, 2017

Shpota K V,

Orenburg State University, Orenburg
MODERN APPROACHES TO THE PROBLEM OF DETERMINING THE AUDIT OF STAFF IN THE ORGANIZATION
Annotation: This article sets out the approach to the definition of audit staff in the organization to the current market conditions. Are works of domestic and foreign scientists in the field of audit staff. Finally, conclusions are drawn about the necessity of the existence of different approaches to the interpretation of the concept of "audit of personnel", as it allows you to reflect the multidimensional nature of the term.

Keywords: audit staff, an approach system, personnel management, management audit, organizational effectiveness.