Спиральная динамика основы
 Скачать 334.5 Kb.
|
1 2 Содержание БЛАГОДАРНОСТИ ПРЕДИСЛОВИЕ РОННИ ЛЕССЕМА ВСТУПЛЕНИЕ. ДОКТОР ДОН БЕК РИСУНКИ И ТАБЛИЦЫ КАК КАРТА ЭТОЙ КНИГИ ЧАСТЬ I СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА — ОСНОВЫ 1. ВВЕДЕНИЕ. О ЗАМЫСЛЕ И СТРУКТУРЕ ЭТОЙ КНИГИ 2. АРХИТЕКТОР ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНОЙ ЛЕСТНИЦЫ КЛЕР ГРЕЙВЗ 3. КНИГА КОДОВ 4. ЕСТЕСТВЕННЫЙ ДИЗАЙН ПОСТОЯННО ОБНОВЛЯЮЩАЯСЯ ЭКОЛОГИЯ ЧАСТЬ II СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА В ГЛОБАЛЬНОМ АСПЕКТЕ 5. НАЗАД В БУДУЩЕЕ ВОЗВРАЩАЕМСЯ В «ПЛАВИЛЬНЫЙ КОТЕЛ» ЮАР 6. РАСКРЫВАЯ ВОЗМОЖНОСТИ НАЦИО НАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА: ИССЛЕДОВАНИЕ СИТУАЦИИ С ИЗРАИЛЕМ И ПАЛЕСТИНОЙ 7. СТРАНЫ СЕВЕРНОЙ ЕВРОПЫ И СОЗНАНИЕ ВТОРОГО ПОРЯДКА: НЕОБХОДИМОСТЬ НАЛИЧИЯ ЛИДЕРОВ ВТОРОГО ПОРЯДКА В ПЕРИОДЫ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ЧАСТЬ III РАЗВИТИЕ В СОЦИАЛЬНОМ КОНТЕКСТЕ 8. ВЛИЯНИЕ КАПИТАЛА НА СТАБИЛЬНОЕ БУДУЩЕЕ 9. ПРИМЕНЕНИЕ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ: ПРЕОДОЛЕВАЯ ГРАНИЦЫ 10. ПРОБЛЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ЛЮДЕЙ В РАЗЛИЧНОЙ РАБОЧЕЙ СРЕДЕ: ПРИМЕНЕНИЕ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ В МЕЖДУНАРОДНОМ КОНТЕКСТЕ ЧАСТЬ IV СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА PLUS 11. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ЧАСТЬ V ПУТЬ ВПЕРЕД ДЛЯ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА 12. ЗАЧЕМ НУЖНА СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА? ПОСЛЕСЛОВИЕ НАУЧНОГО РЕДАКТОРА ОБ АВТОРАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ БИБЛИОГРАФИЯ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 9 БЛАГОДАРНОСТИ Эта книга появилась благодаря помощи уникальных специалистов — руководителей организаций, коллег и друзей. Вот они: Джон Фриман, эксперт по спиральной динамике (СД), обладающий целостным ее видением и активно поддерживающий дело СД. Мэри Энн Томпсон-Френк, художник и филантроп. В настоящее время она занимает пост директора Института Memnosyne*, где продол- жает помогать людям, воспитывая творческих личностей. Дон и Мэри Энн вместе работали над несколькими проектами, от создания учеб- ных программ на основе спиральной динамики до разработки сис темы мониторинга важнейших сигналов (VSM). Альберт Кламт, обладающий любознательностью и постоянно на- поминавший нам о том, что по-настоящему важно. Кит Райс, который очень тщательно подошел к созданию базы зна- ний, постоянно обновляя свой интегральный социально-психологиче- ский блог http://www.integratedsociopsychology.net. Говард Путнам, настоящий друг и коллега, образец топ-менеджера с высочайшим уровнем целостности. Джон и Марго. Сердечные посиделки в Боулдере и ваша крепкая дружба так часто воодушевляли меня. Шери Бек. Ты замечательный друг и коллега. Это ты создала все аудиозаписи и «Плавильный котел», что меня так удивил. Нас с тобой объединяет не только фамилия. * Некоммерческая организация, формулирующая свою миссию как «разрабатывать способы, помогающие уверенно осуществлять мирное международное сотрудничество во всех сферах знания». — Здесь и далее, за исключением особо оговоренных случаев, прим. ред. СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА Диана Уильямс; участие в разработке и влияние ее проекта «Эво- люционные лидеры» внесли огромный вклад. Она очень помогала мне на протяжении многих лет. Бен Леви. Какой мощный у тебя ум! Вряд ли кто сравнится с тобой в многообразии умений. Эмануэль Пелман из Destination Peace. Эмануэль, ты всегда был для меня щедрым, близким и значимым другом. Твоя музыка проникает мне прямо в душу. Николас Бикрофт. Ты подарил мне более широкий взгляд на мир и на те реальные проблемы, с которыми все мы сталкиваемся «на За- паде». Майк Джей (бывший морской пехотинец). Ты всегда был для меня истинным другом и коллегой, а также товарищем в размышлениях. Федра Уинтсетт Стретчер, которая в течение многих лет создавала иллюстрации для наших книг, делая это со вкусом, творчески и очень качественно. Лорен Лаубшер, которая посвятила свою жизнь изучению спираль- ной динамики. И наш друг Расс Волкман II из Integral Review, который много пи- сал о понимании и трансформации старых сис тем мышления и кодов. Пусть твоя сис тема мышления трансформируется удачно и пусть па- мять о тебе будет долгой. Вы все приходили ко мне на помощь, когда я нуждался в вас. Спа- сибо за то, что вы разделили этот путь со мной, а значит, и со всеми приверженцами идей спиральной динамики. Доктор Дон Эдвард Бек 11 ПРЕДИСЛОВИЕ РОННИ ЛЕССЕМА Вполне возможно, что спиральная динамика — это первая масштаб- ная упорядоченная концептуальная сис тема и целостная сис тема пред- ставлений о том, что можно назвать «общая картина». Холистический подход, распространенный сегодня в популярных передовых сис темах мышления лидеров, предлагает механизмы и методологию рассмотре- ния проблем одновременно на макро- и микроуровне. Такие подходы служат основой конкретных, практичных и легко применимых техноло- гий осуществления изменений, которые объединяют и согласовывают все переменные — заинтересованные стороны, культуры, субкультуры и другие важные факторы — в изящно сконструированный организм. Описанные в этой книге подходы объединяют технологии, бизнес-сис- темы и человеческое развитие в цельный интерактивный процесс. Се- годня в прикладной литературе, журналах, научных бестселлерах, ака- демических программах или разработках консультантов нельзя найти ничего похожего на спиральную динамику. Спиральная динамика стоит особняком. Поэтому многим из нас оказывается нелегко объять ее раз- умом как единое целое, ведь всех нас учили концентрировать внима- ние прежде всего на частностях. Мы привыкли искать быстрые выходы из трудных ситуаций, проводить одномерные анализы и принимать простые решения, осуществлять косметические мероприятия и микро- вмешательства в проблему. По-моему, причина существования спиральной динамики абсолютно исчерпывающе сформулирована в главе 12. И я могу только позавидо- вать той огромной работе, которую провели Клер Грейвз и Дон Бек в Америке, Лорен Лаубшер и Рика Вильёэн — в ЮАР, Саид Давлабани и Эльза Маалуф — будучи американцами ливанского происхождения, СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА 12 Тедди Ларсен и Сергей Солонин — будучи европейцами, а также бес- численное множество других людей, упомянутых в этой книге, которые так много сделали для будущего индивидуумов, организаций и целых обществ по всему миру. В первый раз я повстречался с Доном Беком в ЮАР в начале 1990-х, прочитав его выдающуюся книгу, написанную в соавторстве с Грэмом Линскоттом, — «Плавильный котел: Cоздавая будущее ЮАР» (The Crucible: Forging South Africa’s Future). Я немедленно позвонил Грэму, поскольку как раз находился в ЮАР, и спросил его: «Кто этот Дон Бек и как я могу встретиться с ним?» С должной скромностью надо заме- тить, что тогда, примерно двадцать лет назад, я был своеобразной по- вивальной бабкой первой книги Дона Бека и Криса Кована «Спиральная динамика: Управляя ценностями, лидерством и изменениями»*. Она стала важной составной частью серии книг «Менеджмент развития», выходившей тогда в издательстве Blackwell. И совершенно не удивительно, что эта новаторская книга зароди- лась именно во время той нашей встречи с Доном Беком в ЮАР, когда в начале 1990-х гг. здесь формировалась новая страна. Именно в ЮАР я повстречался с Рикой Вильёэн, а потом и с Лорен Лаубшер в рамках проекта «Менеджмент в ЮАР». Он был первым в своем роде и до сих пор остается единственной попыткой раскрыть роль ЮАР в развитии менеджмента. Центральное место в проекте занимала спиральная ди- намика и то многообразие культурных цМемов, которое существует в Радужной стране**. Почему же спиральная динамика оказала на нас такое заметное влияние? Прежде чем ответить на этот вопрос, позвольте мне мысленно пе- реместиться в Израиль и Палестину, где я провел значительную часть жизни (помимо ЮАР и Европы) и где, как мы увидим, Бек, Маалуф и Давлабани провели огромную работу. Вот уже несколько десятиле- тий мы изучаем динамику экономики и предпринимательства в этом регионе, обращая внимание не только на изменения на уровне индиви- дуумов и организаций, с которыми мы здесь сталкиваемся, но и на те * Бек Д., Кован К. Спиральная динамика: Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. — М.: BestBusinessBooks, Открытый мир, 2010. ** Неформальное название ЮАР, метафорически отражающее разно культурность и многонацио нальность страны. ПРЕДИСЛОВИЕ РОННИ ЛЕССЕМА 13 изменения, которые происходят в здешних обществах в целом. По- вторюсь: находки Маалуф в отношении присутствующих на Ближнем Востоке цМемов невероятно важны. Как еще можно раскрыть дух этой части света и ее народов, невзирая на все испытания и бедствия пале- стино-израильского противостояния, если не принимать во внимание все присутствующие здесь культурные коды, включая их динамиче- ское взаимодействие, ведущее к положительным или отрицательным последствиям? А теперь обратимся к странам Северной Европы. Норвегия сыграла заметную роль в мирном процессе на Ближнем Востоке, который в на- стоящее время замедлился. На самом деле, живя сейчас в Европе (хотя родился и рос я в Африке, а именно в Зимбабве), я всегда думал, что страны Северной Европы могли бы стать катализатором эволюции на Европейском континенте, если бы только им представился случай. Мой давний индийский соавтор Судханшу Палсул много лет преподавал в колледже в Дании, одновременно работая над нашей общей книгой «Менеджмент в четырех мирах» (Managing in Four Worlds). Тогда я по- знакомился с датскими «северными» народными традициями и «народ- ными школами»*, созданными на их основе. Эти северные народные традиции в середине 1990-х гг. оказали определенное влияние на нашу книгу, как и народные традиции Востока, Запада и Юга. Итак, в этой книге представлены США, ЮАР, Палестина и Изра- иль, Дания, а также Россия, куда я недавно ездил, работая над книгой «Преимущества интегрального сознания: Развивающиеся экономики и общества» (Integral Advantage: Emerging Economies and Societies). Там я обнаружил «второй порядок». Если хотите, проявлением выс- шей мудрости этой великой страны является хотя бы то, что в ней полностью не прижились ни коммунизм, ни капитализм. А теперь позвольте мне вернуться к уже заданному вопросу: в чем же особен- ности этой книги? Это очевидный факт — она преодолевает все границы — между Востоком и Западом, между Севером и Югом. Как трагично, что в со- временной литературе о лидерстве лидирует «Запад», и прежде всего * Учебное заведение, ориентированное на общедоступное и неформальное образование для взрослых. Занятия в нем организованы по принципу курсов, краткосрочных и долгосрочных (до 1 года). СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА Америка, а все остальные только следуют за ними. Можно подумать, миром правит Дональд Трамп! Однако благодаря Беку и Грейвзу, Ла- убшер и Вильёэн, Маалуф и Давлабани, Ларсену и Солонину у нас есть «другая Америка», то место, где миры взаимодействуют, а не просто «переплавляются» в одну аморфную массу. И последнее замечание. Около двадцати лет назад мы сразу же сочли «Спиральную динамику» центральным компонентом серии «Ме- неджмент развития», выходившей в издательстве Blackwell. Причина в том, что она одновременно и интерактивно затрагивает не только че- тыре части света и его центр, но и обращается к интересам отдельных личностей, организаций и обществ в каждой из этих частей. Сегодня крах теорий и практик лидерства проявляется в том, что они прини- мают только одну, соответствующим образом «переплавленную», еди- ную для всех форму, а также в том, что человек якобы может «быть ли- дером» изолированно от своей общины, общества и даже организации. Авторы этой книги показывают, что дело может обстоять по-другому. Ронни Лессем, сооснователь Trans4m (Франция) и профессор менеджмента Института да Винчи (ЮАР) 15 ВСТУПЛЕНИЕ Доктор Дон Бек Мы не можем решить проблему тем же способом мышления, посредством которого она появилась. А Э Мы живем в сложном, странном и опасном мире. Почему спустя полвека международной дипломатии и посредни- чества Израиль и его соседи так и не могут жить в мире? Почему не- которые африканские страны продолжают плодить жесткие политиче- ские режимы, которые разрушают их собственную экономику, убивают их народ и насилуют их женщин? Почему общество в Америке на- столько поляризовано, что коллегиальное обсуждение проблем, по- хоже, стало смутным воспоминанием? Когда Америка и ее союзники в Северной Европе стали настолько по-разному смотреть на мировые проблемы? И почему это все произошло? На все эти вопросы нам надо найти ответы. Но мы их не найдем, если будем смотреть поверхностно. Заголовки газет указывают только на симптомы, а не на причины. Все мы смотрим на вещи по-разному — сквозь собственную призму, которая окрашивает наше восприятие мира. Наше мышле- ние не одинаково. У всех разные ценности. Каждый из нас смотрит на мир под своим углом. Именно это и делает XXI век таким слож- ным и опасным. Нас сейчас более семи миллиардов — и у каждого свой взгляд на мир, а миграционные потоки, авиаперелеты и интер- нет объединяют нас в одно неразрывное целое. Большинство уверено в том, что правильна наша собственная точки зрения, наши ценности. Мы толкаемся локтями, рычим, угрожаем и размахиваем плакатами СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА 16 с лозунгом «Или по-моему, или никак». Некоторые из нас даже уби- вают друг друга. Как мы до такого дошли? И как выбраться из этого хаоса? Как упо- рядочить те сис темы, которые справятся с нашей сложной взаимо- зависимостью и в то же время позволят людям расти и легко прохо- дить этапы своего развития? Ответить на этот вопрос может поиск, который я веду уже 40 лет: Что представляет собой универсальный мастер-код, который объясняет то, как развивалось человечество? И как этот мастер-код человечества дает нам знать, что нужно делать, чтобы развиваться дальше в нужном направлении? Я оптимист. Я верю в способность людей к возрождению. В детстве мать часто пела мне гимн штата Оклахома: «Луга окутывает яркая золо- тая дымка». А затем следовал припев: «О, какое дивное утро…» И ни- чего, что городок Перселл, штат Оклахома, находящийся на Великих равнинах, входит в «Аллею торнадо», и каждый раз, когда с юго-запада приходили темные облака, мы рисковали все потерять. Я был ребенком из страны золотой дымки. И я знал, что все хорошо. Однако не только интуиция, но и сама история подтверждает обо- снованность оптимистического взгляда на вещи. Наша история — это история возрождения, мы снова и снова справляемся с возникающими на нашем пути проблемами, создавая для их решения новый образ жизни и мышления. Только начав преподавать, я занялся поисками Розеттского камня* развития человечества. Двадцать лет я анализировал все лучшее и но- вейшее, что могла предложить психология, и меня все чаще называли * Розеттский камень — плита с высеченным на ней текстом — был найден наполеоновской армией. Эта находка позволила расшифровать древнеегипетские иероглифы. — Прим. авт. ВСТУПЛЕНИЕ 17 авторитетом в разрешении конфликтов. Я осознавал, что способы ре- шения конфликтов кроются глубоко в психике человека — глубже, чем многие из нас могут объяснить. А еще я осознавал, что если мы поймем развитие человека — не только то, как мы меняемся, но и по- чемуэто происходит, — то сможем успешно решить любые проблемы человечества. Прочтя в 1974 г. в журнале The Futurist статью доктора Клера Грейвза о развитии человека [1], я нашел то, чего так страстно желал, — тща- тельно разработанное научное объяснение того, почему человечество эволюционировало и как оно это сделало. Развитие — это не одно- единственное событие. Это нескончаемый процесс. Мы постоянно на- ходимся в процессе превращения во что-то большее, чем раньше, и еще не те, чем мы будем. Грейвз, почетный профессор психологии в Юнион-колледже, штат Нью-Йорк, потратил десятилетия на расшифровку этого процесса, ис- следуя десятки тысяч отдельных примеров, пока они не сложились в модель развития человека. Название, которое он дал своему откры- тию, было таким же точным, как и весь сбор научных данных. Грейвз назвал его «последовательная, циклическая двойная спиральная модель биопсихосоциального развития взрослого человека». Звучит сложно- вато, но сводится это вот к чему. Когда мы сталкиваемся с проблемами, которые не можем решить на нынешнем уровне бытия, то совершаем биологический, психологический, социальный и духовный «скачок» в новую сис тему более высокого порядка. Позднее эта теория станет известна как спиральная динамика. Однако старая сис тема не исчезает. Она остается частью нас, и при необходимости мы можем к ней обратиться. Ясно, что наш ум силен и динамичен. Он самонастраивается на условия жизни и делает это бы- стро. Хотя человеческим генам требуется много времени для измене- ния, новые коды на спирали эволюции могут возникнуть буквально за одну ночь. Исследования Грейвза объяснили, как развивались человеческие существа. Он выделил восемь уровней такого развития и заявил, что могут возникнуть и новые. Шесть уровней составляют коды первого порядка, они включают в себя те организационные структуры, с ко- торыми мы хорошо знакомы: племена, империи, духовные ордены, СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА 18 стратегический капитализм*. Каждую из этих сис тем характеризует уверенность в истинности своего кода ценностей, и все они борются за превосходство. Однако будущее за тем, что Грейвз считал «великим скачком» в сис тему второго порядка. В ходе исследований он обнару- жил несколько человек, которые выражали новое видение, включаю- щее в себя все коды первого порядка. Они понимали: чтобы двигаться вперед, люди должны аккумулировать в себе все уровни развития, создавая здоровые пути прохождения через каждый из кодов. Ответы на вопрос, как этого добиться, заключены в новом образе мышления. Человечество находится в постоянном движении. Мы сформиро- ваны соответствующим кодом на спирали. Короче говоря, мы можем менять свою психологию. Мозг способен перепрограммировать себя. Общество не статично. Сегодняшние проблемы — это вчерашние ре- шения. Переоценки и революция — это часть нашего будущего. Наш разум находится в постоянном поиске. Многие уверены, что в настоя- щее время мы проходим этап судьбоносной трансформации, важней- ший поворотный пункт, переживаем радикальные перемены. Во всем мире и в самых разных сферах человеческой деятельности зарожда- ется новый образ мышления. Грейвз предупреждал: «В данный момент наше общество пытается справиться с самым сложным и в то же время самым волнующим преобразованием из всех, с которыми только стал- кивалось человечество. Это не просто переход на новый уровень суще- ствования, а начало нового ритма в симфонии человеческой идентич- ности» (Рёмишер [2]). Наша книга именно об этом. Она об универсальном мастер-коде — базовом коде, в котором содержатся все прошлые и будущие коды. Раскрытие мастер-кода человечества не только решит сегодняшние проблемы, но и позволит нам перейти на новый уровень быстрее и бес- конфликтнее, чем можно ожидать. И мы должны раскрыть этот код. И не только потому, что среди нас есть люди с мышлением Аттилы, ко- торые считают атомное оружие способом построить собственную импе- рию, но и потому, что мы обладаем биохимическими и медицинскими технологиями, которые ставят под сомнение само наше понимание * Стратегический капитализм — сравнительно новое определение современного этапа развития капитализма, данное профессором бизнес-школы при Дартмутском университете Ричардом д’Авени. — Прим. пер. ВСТУПЛЕНИЕ того, что значит «быть человеком». Нам нужно справиться с обеими этими крайностями, причем успешно. И это можно сделать. Я проверял теорию Грейвза на практике в те- чение 40 лет, внося свой теоретический и практический вклад в этот массив знаний. Я проникся каждым из кодов. И понял, как создать на практике то, что назвал «тройной выигрыш» — выигрываете вы, выи- грываю я, выигрывает вся планета. Книга рассказывает об этом пути — пути поисков мастер-кода человечества. В этой книге я пытаюсь предложить читателям новые идеи и способы поспорить с общественными, политическими и бизнес-лидерами, по- ступая по-другому. Книгу дополняет сайт www.spiraldynamicsglobal.com, где собрано большое количество статей, блогов, газетных заметок, на- учных трудов и других источников, касающихся применения спираль- ной динамики. Этот массив информации со временем тоже будет раз- виваться и пополняться. Позволю себе осторожно утверждать, что многие из наших обыч- ных методов руководства и ведения конструктивного диалога не всегда удается применить при столкновении со сложными, острыми и сис- темными проблемами, которые по своей природе создают риск рас- кола во мнениях. Здесь я призываю создавать жизнеустойчивые куль- туры, в которых лидеры развивают, пропагандируют и корректируют аргументированную общую идею, ощущение необыкновенности цели и ряд соподчиненных задач, создающих общую точку соприкосновения внутри сложной культуры. Кен Уилбер говорит (spiraldynamics.net): «Спиральная динамика — это одна из первых современных интегральных психологических тео- рий, а ее изложение Доном Беком заслуживает моей самой высокой оценки. Ее применение может коренным образом изменить бизнес, политику, образование и медицину; она дает инструменты для немед- ленного применения ее революционных идей в вашей сфере деятель- ности. Не упустите эту возможность!» Я надеюсь, что работа всей моей жизни и эта книга смогут стать моим вкладом в описание социальных сис тем, создающих новые цен- ности, и функциональных геополитических схем. А еще я надеюсь под- вигнуть лидеров к совместному участию в строительстве будущего, же- ланного для всех нас. 21 РИСУНКИ И ТАБЛИЦЫ КАК КАРТА ЭТОЙ КНИГИ В этой части книги собраны рисунки и таблицы, облегчающие чи- тателю понимание дальнейшего материала. Это пояснения к раз- личным цветам, кодам, сис темам ценностей и образам мышления, которые наполняют различные коды, действующие в спиральной динамике. Мы предлагаем читателям познакомиться с различными архети- пами, организационными моделями и иллюстрациями того, как каж- дый код препятствует различным способам генерирования идей и инте- грации. Далее следует сделать акцент на то, как различные коды ставят разные жизненно важные вопросы — и ни один из кодов не лучше и не предпочтительнее остальных. Как говорил Грейвз, ни одна из цен- ностных сис тем не лучше другой. Он подчеркивал, что наилучшей сис- темой для данных конкретных условий будет та, которая в наибольшей степени им соответствует. Мы также будем обращаться к книге Бека и Линскотта «Плавиль- ный котел: Создавая будущее ЮАР», первое издание которой вышло в 1991 г., а последующие — в 2006, 2001 и 2014 гг., и к классической работе Бека и Кована «Спиральная динамика: Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке», вышедшей в 1996 г. и переи- зданной в 2006 г. В части 5 упоминаются и другие пуб ликации, содер- жащие детали теории спиральной динамики и многочисленные при- меры ее применения. Бек напоминает нам: изучая иллюстративный материал, мы должны помнить о том, что коды — это не отдельные ноты, а целые аккорды и что человек не может быть цветом (кодом). Коды скорее существуют внутри нас, но не представляют собой архетипы людей. СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА 22 Понимание различных кодов и соответствующих им сис тем мышле- ния, сильных сторон и побочных эффектов критически важно для ли- деров будущего рынка труда и для обеспечения жизнестойкости куль- тур и устойчивого развития планеты. Глобальные культурные ландшафты Формулировки сис тем Мир 1 Мир 2 Мир 3 Мир 5 Мир 7 Мир 9 Мир 8 Мир 4 Мир 6 Сис темы «самовыражения» Фокус на индивидуализм / элитарность AN-CP-ER-GT Переходные факторы Сис темы «самопожертвования» Фокус на общество / коллектив BO-DQ-FS-HU Выживание / Чутье Остаться в живых Духи Предков Безопасность и защита Боги Власти Власть и действие Сила Правды Стабильность и насыщенная жизнь Стремительный Рывок Успех и независимость Человеческие Связи Гармония в обществе и равенство Гибкий Поток Личные качества / ответственность за существование Глобальная Картина Целостность и обновление Сис темы первого порядка Сис темы второго порядка AN BO CP DQ ER FS GT HU Бежевые ценности Красные ценности Оранжевые ценности Желтые ценности Коралловые ценности Фиолетовые ценности Синие ценности Зеленые ценности Духи Предков Сила Правды Человеческие Связи Глобальная Картина Боги Власти Стреми тельный Рывок Гибкий Поток Автоматизм / инстинкты «Я выживаю» Анимизм / трайбализм «Мы в безопасности» Эгоцентризм / эксплуатация «Я контролирую» Материализм / успешность «Совершенствуюсь» Сис темность / интеграция «Я постигаю новое» Абсолютизм / вера в бога «Мы находим спасение» Релятивизм / социоцентризм «Мы становимся» Глобализм / обновление «Мы ощущаем» Эта сис тема станет новой формой самовыражения и распро- странится на общепланетарный уровень. Глобальные про- блемы потребуют единого контроля, нового способа бытия, в котором коллективное существование изменит среду • Осознание своего «Я» • Начало понимания причин и следствий • Озабоченность угрозами / страхами • Выживание требует групповых усилий • Появление доминирующего эго • Личность сильнее, чем группа • Борется с врагами и опасными силами за контроль • Число ниш ограниченно • Признание смертности • Поиски смысла и цели в жизни. Развернутая картина будущего • Возникает последовательное мышление • Материальное богатство не приносит счастья и мира • Новые потребности в общении, разделении взглядов и более богатой внутренней жизни • Чувствительность к разрыву между богатыми и бедными • Желание лучшей жизни для себя уже сейчас • Требует от высшей власти конкретных результатов • Ищет лучший путь среди многих • Огромная экономическая и эмоциональная стоимость заботы о людях • Наличие хаоса / неупорядоченности • Необходимость в результатах и функцио нальности • Есть мотивы действий, которые выше чувств • Ощущает порядок внутри хаоса • Ищет руководящие принципы • По мере того, как технологии связывают всех, возникают единые для планеты проблемы • Физические доказательства духовного Бирюзовые ценности РИСУНКИ И ТАБЛИЦЫ КАК КАРТА ЭТОЙ КНИГИ Спиральная динамика Условия жизни Время, место, проблемы, обстоятельства Свойства цМемов Сис темы ценностей цМем — это базовая сис тема ценностей, мировоззрение, организующий принцип, который пронизывает все структуры, сис- темы принятия решений и различные проявления культуры Доминировавшие ранее сис темы спускаются вниз по спирали по мере того, как главенство получают новые цМемы Разбуженные цМемы Базовый адаптирующийся интеллект Глобальная Картина Синергия и макроменеджмент Гибкий Поток Интеграция и выравнивание сис тем Человеческие Связи Изучение своего внутреннего мира, сравнение с другими Стремительный Рывок Анализ и выработка стратегии процветания Сила Правды Поиск цели, создание порядка, обеспечение будущего Боги Власти Импульсивность самовыражения, свободолюбие, сила Духи Предков Поиски гармонии и безопасности в загадочном мире Выживание / чутье Острота инстинктов, опора на внутренние ощущения Выживание группы Племенной порядок Автори- тарная структура Предприни- мательство Социальные взаимо- связи Холисти- ческий организм Сис темный поток Пода- вляющая империя Инстинкты Безопасность Порядок Успех Общество Ориентация на синтез Ориентация на процесс Стремление к власти Сис тема организации кодов и принципов — психосоциальная ДНК часть I Спиральная динамика — основы • Введение. О замысле и структуре этой книги • Архитектор экзистенциальной лестницы — Клер Грейвз • Книга кодов • Естественный дизайн — постоянно обновляющаяся экология 27 1 Введение. О замысле и структуре этой книги Спиральная динамика на практике: поиск мастер-кода человечества О книге Эта книга выходит в свет на закате жизни Дона Бека — в ней истории из его практики. Он лично проживал сюжеты, о которых здесь рас- сказано. Он сам поддерживал большинство научных и практических мероприятий, описываемых на страницах книги. Он помнит события Второй мировой войны и до сих пор активно следит за международ- ной жизнью по телевидению и радио и принимает в ней активное участие как гражданин своей страны и представитель человечества. В работе над книгой участвовали соавторы Дона Бека из России, Аме- рики, Дании и ЮАР. Это не только давнишние сторонники теории спиральной динамики, но и так называемые миллениалы, родивши- еся на рубеже XX и XXI века (то есть третье и четвертое поколение последователей Грейвза). Невозможно перечислить все научно-прак- тические мероприятия, дискуссии и методики, инициатором кото- рых являлся Бек. Однако создатели книги постарались представить их как можно полнее, чтобы заинтересовать читателя, воодушевить его и даже мотивировать на такие действия, которые помогут сделать мир лучше для всех нас. 1 2 |