конкурентоспособность. Список использованных источников 92
 Скачать 1.4 Mb.
|
|
Заинтересована ли ваша компания в buy- back кредитовании? Да Нет Затрудняюсь ответить 79 Стремление промышленных предприятий к занятию лидирующих позиций в области технологии производства и качества обслуживания клиентов диктуют необходимость постоянного совершенствования организации процесса повышения квалификации персонала, приведение его в соответствие с целями и задачами предприятия в текущий момент и на перспективу Для подготовки специалистов в 2015 году была создана образовательная площадка на территории ПАО «КАМАЗ». Многофункциональный центр прикладных квалификаций машиностроения (МЦПК) - совместный проект автомобильной компании и Министерства образования и науки Татарстана. Центр рассчитан на обучение новых работников «КАМАЗа», которое станет для них обязательным перед выходом на производство, а также на повышение квалификации камазовцев. Кроме того, здесь пройдут обучение студенты колледжей и вузов инженерных направлений, получающие рабочую профессию. Обучение в МЦПК будет организовано с учётом опыта мировых компаний-автопроизводителей, при этом 80% обучения составит практика [50]. Так как прошло уже достаточное количество времени, а прогресс не стоит на месте, предлагается ввод нового направления обучения - «Промышленная робототехника». Это актуальная для «КАМАЗа» программа опережающего обучения, поскольку сейчас компания рассматривает варианты переоснащения производства с использованием роботизированных комплексов FANUC [50]. Компания FANUC предлагает самый широкий ассортимент роботов в мире, включающий более 100 моделей. Оборудование FANUC охватывает большой диапазон областей применения и отраслей, отличается простотой в управлении и обеспечивает широчайшую эксплуатационную гибкость благодаря целому ряду ориентированных на конкретную задачу специализированных решений, легкости интеграции, грузоподъемности до 1,7 т, а также максимальной досягаемости до 4,7 м [49]. 80 ПАО «КАМАЗ» планирует переоснастить производство сварочными, сборочными и покрасочными роботами FANUC нового поколения. На данный момент оборудование ПАО «КАМАЗ» состоит преимущественно из роботов ЧПУ первого поколения [50]. На сегодняшний день было куплено и установлено 180 роботов на автомобильном, кузнечном, двигательном, прессо-рамном заводах, еще 300 планируется купить и переоснастить ими производство до 2020 года [50]. Цена одного робота составляет порядка 10 млн. руб [49]. Переоснащение производства требует обучения сотрудников, в частности операторов ЧПУ. Эффективность обучения персонала складывается из соотношения суммарных затрат на проведение обучения и финансовых результатов этого обучения. Расходы на обучение подразделяют на несколько видов. Если эти расходы повышают мотивацию персонала, то их относят к затратам. Если же предприятия получают какие-то выгоды от обучения персонала, то такие затраты относят к инвестициям. Повышение квалификации сотрудников для каждого предприятия должно быть обязательным условием для эффективной работы всего предприятия в целом. 3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по повышению конкурентоспособности Как уже было отмечено ранее, ПАО «КАМАЗ» планирует переоснастить производство роботами FANUC до 2020 года. Переоснащение производства требует обучения сотрудников, в частности операторов ЧПУ. Рассчитаем эффективность ввода нового направления. Повышение квалификации будет проходить в специализированном центре ПАО «КАМАЗ». Для обучения персонала, компания FANUC предлагает приобрести «Учебный пакет», общей стоимостью в 72 650 000 руб., в который входят [49]: 81 - сварочный робот ARC Mate 0iB (3 шт.); - коллаборативный робот CR-35iA (3 шт.); - покрасочный робот M-10iA (3 шт.); - пакет обучающего программного обеспечения; - запчасти и комплектующие. В программу обучения входят: - материалы; - технология и организация производства; - охрана труда; - учебная практика; - производственная практика. В настоящий момент МЦПК располагает незанятым помещением, в котором и будут размещены роботы FANUC. Проводить обучение будут квалифицированные специалисты. На данный момент в ПАО «КАМАЗ» работает порядка 2500 операторов ЧПУ. Планируется обучить 2 160 операторов ЧПУ за 3 года, курсы проводятся сертифицированными специалистами, малыми группами по 20 человек. В год обучение пройдут 720 человек. По окончанию учебной программы обученный персонал сможет более эффективно обслуживать и эксплуатировать промышленных роботов нового поколения. Срок обучения – 72 академических часа. Зарплата обучающего персонала – 105 000 руб. Расходные материалы на 1 человека – 4 000 руб. Средняя заработная плата сотрудника во время обучения – 29 340 руб. Формула расчета общей стоимости обучения имеет вид (формула 3.3.1): S = (Y×n) + (R×n) + (Rt×n) формула, (3.2.1) где: S – общая стоимость обучения за год; Y – расходы на материалы; 82 R – заработная плата рабочего; Rt – заработная плата обучающего персонала; n – количество рабочих. S = (4000 × 720) + (29 340 × 720) + (105 000 × 12) = 2 880 000 + 21 124 800 + 1 260 000 = 25 264 800 руб. Для определения денежного дохода будем использовать выработку, с учетом роста производительности труда. Выработка 1 рабочего находится по формуле 3.3.2. В = Выр / ССЧ (3.2.2) где: В – выработка, Выр – выручка, ССЧ – среднесписочная численность персонала. В 1 = 120 751 241 000 / 33 343 = 3 621 486 руб. Теперь найдем выработку 720 рабочих: В 720 = 2 607 469 920 руб. Внедрение данных курсов способствует увеличению производительности труда операторов ЧПУ на в среднем на 4% [49], соответственно доходом от внедрения данного проекта является увеличение выработки на 4%. Денежный доход = 2 607 469 920 * 4% = 104 298 796 руб. Сумма инвестиций: - приобретение роботов FANUC – 72 865 000 руб.; Итогами пройденного обучения становится снижение трудоемкости работы операторов ЧПУ, а значит прирост производительности их труда в результате применения инновационных методов обработки деталей. Расчеты делались в Excel и представлены в таблице 3.2.1. 83 Таблице 3.2.1 Расчет результата внедрения программы «Промышленная робототехника» Период Первоначальные затраты Денежный доход Денежный расход Денежный поток Дисконтированный денежный поток 0 72 865 000 1 104 298 796 25 264 800 79 033 996 47 480 727 2 108 470 749 26 022 744 82 448 005 68 138 846 3 112 809 579 26 803 426 86 006 152 64 617 695 NPV 107 372 269 PI 1,47 Как видим проект прибыльный, за 3 года накопленная сумма составит 107 372 269 руб. При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным. Это можно трактовать так: каждый рубль инвестиций в обучение персонала приносит 0,47 рубля дохода. Суммарное увеличение производительности труда за 3 года составило: ПТ 3 = ((2 607 469 920 + 104 298 796 + 108 470 749 + 112 809 579) / 2 607 469 920) – 1 = 12,4 % Итогами пройденного обучения становится увеличение производительности труда операторов ЧПУ, а значит и прирост выручки увеличивается таблица 3.2.2. Из приведенного расчета видно, что, вкладывая инвестиции в образование сотрудников, предприятие получает не только рост выручки, но и производительности труда. Таблица 3.2.2 Итоги обучения 2160 операторов ЧПУ за 3 года. Показатель 2018 2021 Отклонение Выработка 2160 чел. 7 822 409 760 8 792 388 570 969 978 810 Трудоемкость 2160 чел. 2,76 2,45 -0, 31 Затраты, связанные с обучением персонала, должны рассматриваться как приоритетные и обязательные. В связи с этим, считаем, что для повышения эффективности деятельности предприятия и повышения его 84 конкурентоспособности необходимо ввести систематическое обучение персонала, так как именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в выживании и развитии предприятия. Посчитаем эффект от второго мероприятия. Для начала стоит отметить, что 40% продаж грузовых автомобилей приходится на лизинг. На данный момент ПАО «КАМАЗ» сотрудничает с 2 банками: - ПАО «АК БАРС» банк; - ПАО «ВТБ24»; Мы рассмотрим сотрудничество с банком «ВТБ24», так как именно данный банк уже активно сотрудничает с LADA по программе buy-back и заинтересован в развитии в данном направлении. ПАО «ВТБ24», в сотрудничестве с ПАО «КАМАЗ», предоставляет стандартный кредит на покупку техники на следующих условиях (таблица 3.2.2): Таблица 3.2.2 Условия стандартного кредитования, предоставляемые банком «ВТБ 24» Сумма кредита Срок кредитования Размер первоначального взноса/аванс, в % Процентная ставка От 1-10 млн. р. От 1 до 5 лет 20, 30, 40, 50 17,5% Программа buy-back от «ВТБ 24» для ПАО «КАМАЗ» (таблица 3.2.3): Таблица 3.2.3 Условия buy-back кредитования, предоставляемые банком «ВТБ 24» Сумма кредита Срок кредитования Размер первоначального взноса/аванс, в % Процентная ставка Последний платеж От 1-10 млн. р. От 3 до 5 лет 20, 30, 40, 50 17,5% 40% - 3года, 30% - 5 лет 85 Для примера, возьмем стандартный кредит на модель КАМАЗ 5308-6015- 23(А4), стоимостью 3 155 674 руб., на срок 3 года, при первоначальном взносе 20%, по аннуитетным платежам. Аннуитетные платежи представляют собой равные по сумме ежемесячные платежи, состоящие из доли основного долга и суммы процентов, начисленных за пользование кредитом. Первоначальный взнос составит 20% или 631 134 руб. Сумма кредита составит: 2 524 540 руб. Рассчитаем ежемесячный платёж по кредиту (формула 3.3.1): Y = 𝐷× 𝑖 𝑚 1− 1 (1+ 𝑖 𝑚 )𝑛×𝑚 , ( 3.2.1) где: Y – сумма ежемесячного платежа, D – сумма кредита (основной долг) i – процентная ставка m – число начислений процентов в течение года n – срок погашения в годах. Сумма ежемесячного платежа по кредиту составит: Y = 2 524 540 × 0,175 12 1− 1 (1+ 0,175 12 ) 3×12 = 88 357 руб. Таких платежей за два года Вы совершите 36 раза, следовательно, всего за три года будет выплачено: 88 357×36 = 3 180 852 руб. Переплата составит: 3 180 852 - 2 524 540 = 656 312 руб. Рассчитаем сумму платежей по программе buy-back. Первоначальный взнос составит 20% или 631 134 руб. Сумма кредита с учетом первоначального взноса: 2 524 540 руб. Остаточный платеж 40%: 1 009 816 руб. 86 Проценты по основному кредиту будут считаться от суммы: 1 514 724 руб. Сумма ежемесячного платежа по основному кредиту составит: Y = 1 514 724 × 0,175 12 1− 1 (1+ 0,175 12 ) 3×12 = 53 015 руб. Всего за три года, по основному платежу, будет выплачено: 45 441×36 = 1 908 540 руб. Рассчитаем сумму по остаточному платежу: Y = 1 009 816 × 0,175 12 1− 1 (1+ 0,175 12 ) 3×12 = 35 343 руб. Накопленная сумма, за три года, по остаточному платежу: 30 294×36 = 1 272 348 руб. Поскольку, в конце срока кредитования довольно существенная часть кредита остается все еще не выплаченной, то у клиента есть выбор: - выплатить ее самостоятельно в конце срока одним платежом и оставить технику себе; - продать технику обратно, по остаточной стоимости. Например, стоимость техники, после эксплуатации в течение 3 лет, оценивается в 1 893 404 руб., это значит 1 893 404 - 1 272 348 = 621 056 руб. Данную разницу получит заемщик на свой счет. Программа buy-back активно используется зарубежными компаниями машиностроения, в частности, HOWO и Chenglong – представители грузового машиностроения Китая, Man – Германия и Volvo - Швеция, и по прогнозным данным, в России внедрение данной программы машиностроительными предприятиями способствует увеличению выручки от продаж грузовых автомобилей в первый год на 3-7% [48]. Рассчитаем эффективность данной программы, по данным 2016 года и прогнозной выручке в 5%. 87 Таблица 3.3.3 Результаты внедрения программы buy-back Показатель До внедрения После внедрения Отклонение Объем продаж, тыс. руб. 120 751 241 126 788 803 6 037 562 Объем продаж, шт. 35 541 37 318 1 777 Как видно из таблицы 3.3.3, объем продаж в стоимостном выражении увеличился на 6 037 562 тыс. руб., в натуральном выражении на 1 777 шт. Также данная программа поможет ПАО «КАМАЗ» развиваться в направлении усиления позиций на вторичном рынке. Объем продаж в 2016 году на вторичном рынке составил 5 436 шт. Данный рынок начал расти относительно недавно и ПАО «КАМАЗ» планирует увеличить продажи к 2018 году до 8 500 шт. [50]. 88 Заключение Основной целью работы ПАО «КАМАЗ» в условиях рыночной экономики является повышение эффективности деятельности и получение прибыли, обеспечивающей стабильную работу предприятия. Одним из направлений в достижении этой цели является оценка конкурентоспособности предприятия. В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности. Были определены факторы и основные показатели, оказывающие наибольшее влияние на конкурентные преимущества предприятия. Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «КАМАЗ» за период с 2015 по 2016 год. Проведенные расчеты показали, что на предприятии за период в целом наблюдается положительная динамика активов предприятия. Также, расчеты показали, что в динамике пассива баланса на предприятии наблюдалась тенденция превышения заемных средств над суммой собственного капитала, а так как собственный капитал – это гарант независимости предприятия от внешних источников финансирования, то можно предположить, что именно данное превышение стало причиной финансовой зависимости организации. По сравнению с 2015 годом наблюдается положительная динамика собственного капитала. Из расчетов видно, что рост долгосрочных обязательств с каждым годом превышает рост краткосрочных. Это указывает на улучшение финансовой устойчивости. Так как основные средства предприятия имеют большую долю в балансе, следует проанализировать эффективность их использования. Будем использовать два основных показателя - фондоотдача, фондоемкость. Увеличение фондоотдачи в 2016, относительно 2015 года на 1,77 руб. и снижение фондоемкости на 0,08 руб. свидетельствует об увеличении эффективности использования основных средств. 89 Расчет показателей платежеспособности показал, что на предприятии за рассматриваемый период наблюдается положительная динамика по всем показателям. Только один показатель не достигает нормативного значения – коэффициент текущей ликвидности. Но так как данный коэффициент > 1 и близок к нормативному показателю, то проблем со стабильным погашением текущих обязательств быть не должно. Зависимость предприятия от внешних источников финансирования подтверждается расчетом коэффициента финансовой устойчивости, который за весь период не достиг рекомендуемого значения. Трёхкомпонентный показатель финансовой устойчивости показал, что ПАО «КАМАЗ» в 2016 же году было предприятием с нормальной финансовой устойчивостью. ПАО «КАМАЗ» одно из тех предприятий, которое в своей деятельности использует большой объем заемных средств. Рациональное использование заемных средств приносит высокую доходность текущей деятельности. Анализ прибыли 2015-2016гг. показывает, что все показатели имеют положительную динамику. Чистая прибыль в 2015 году составила -3 304 489 тыс. руб., в 2016 составила 1 203 161 тыс. руб. Анализ рентабельности за 2015-2016гг. показал, что все рассчитанные выше коэффициенты имеют положительную динамику. В 2015 году все коэффициенты рентабельности принимали отрицательное значение, в 2016 году положительное. Данные коэффициенты описывают экономическую эффективность работы предприятия: чем выше рентабельность, тем более успешна компания. Хотелось бы обратить внимание на рентабельность собственного капитала, которая показывает отдачу на инвестиции акционеров в данное предприятие. Рентабельность собственного капитала в 2015 году составила - 8,26%, в 2016 составила 2,87%, то есть, увеличилась на 11,13%. Анализ факторов по модели Дюпона показал, что на данное увеличение, в большей степени, повлияло увеличение рентабельности продаж. Под влиянием данного фактора рентабельность собственного капитала возросла на 10,3%. Также на 90 положительное изменение рентабельности собственного капитала оказали влияние коэффициент оборачиваемости активов и коэффициент капитализации. В результате увеличения данных коэффициентов, рентабельность собственного капитала возросла на 0,4% и 0,3%. 2015 год для ПАО «КАМАЗ» оказался особенно непростым из-за девальвации рубля. К концу 2014 года рубль подешевел почти в 2 раза, что негативно повлияло на покупательную способность, вследствие чего ПАО «КАМАЗ» в 2015 году было убыточным предприятием. Чтобы выйти из трудного положения, была запущена антикризисная программа, которая подразумевает импортозамещение и наращивание экспортных поставок. Как показывает 2016 год программа оказалась эффективной. Все рассчитанные коэффициенты оборачиваемости имеют положительную динамику. Одновременный рост рентабельности и оборачиваемости активов является показателем эффективной деятельности предприятия по реализации продукции. По итогам проведенного анализа за период 2015-2016гг. год можно сделать вывод о том, что на ПАО «КАМАЗ» наблюдается тенденция улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В последней части главы был определен уровень конкурентоспособности предприятия. Так как проведение анализа аналогичных показателей, рассмотренных в данной курсовой работе, предприятий-конкурентов достаточно трудоемко, то основой для сравнения были взяты значения рассчитываемых показателей, рекомендуемых в качестве эталонных в современной экономической литературе, с учетом отраслевой принадлежности. Был рассчитан интегральный показатель конкурентоспособности, а количественная характеристика уровня конкурентоспособности была определена с помощью шкалы И. Ансоффа. По итогам расчетов было выявлено, что конкурентоспособность предприятия в 2014-2015 году находилось на удовлетворительном уровне, в 2016 же году-на хорошем. |