Главная страница
Навигация по странице:

  • Список используемой литературы

  • Приложение 1 ООО «Вист» На г.3 г.4 г.5Нематериальные поисковые активы1321353БАЛАНС 2184448 1868633 1847231

  • II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

  • АКТИВ 13 20 15I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активыНа 31 декабряБухгалтерский баланс

  • 1847231 Оценочные обязательства66137()(Собственные акции, выкупленные у акционеров()7БАЛАНС 2184448 1868633

  • IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

  • V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 383000Заемные средства2755 20 16ПАССИВ 10698 10968 5484III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

  • Приложение 2

  • Отчет о финансовых результатах

  • КР Процесс планирования стратегии коммерческих предприятий. Список используемой литературы


    Скачать 0.68 Mb.
    НазваниеСписок используемой литературы
    Дата28.01.2018
    Размер0.68 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаКР Процесс планирования стратегии коммерческих предприятий.pdf
    ТипРеферат
    #35331
    страница3 из 3
    1   2   3
    Заключение
    Таким образом, по результатам проведенного исследования следует сделать следующие выводы:
    Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
    Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
    Рассмотрим основные методы анализа и построения управления коммерческой деятельностью:
    Метод сравнений позволяет сравнивать существующее правление коммерческой деятельностью в организации с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием и состоянием в прошлом периоде.
    Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений.
    Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации и целей системы управления коммерческой деятельностью с точки зрения ее соответствия целям организации.
    Экспертно-аналитический метод позволяет выявить основные направления совершенствования управления коммерческой деятельностью,

    33 оценки результатов анализа и причины недостатков.
    Нормативный метод предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению коммерческой деятельностью, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления коммерческой деятельностью.
    Балансовый метод позволяет провести балансовые сопоставления.
    Эффективным методом использования типовых решений при совершенствовании управления коммерческой деятельностью является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно- целевых структур.
    ООО «Вист» предлагает большое разнообразие, т.е. широкий выбор предлагаемой продукции и услуг при соблюдении три контроля качества
    ООО «Вист», являясь юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, которым оно отвечает по своим обязательствам.
    Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, а также нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
    Общий вывод по финансовому состоянию ООО «Вист» - компания имеет достаточно крепкие конкурентные позиции, а незначительное снижение прибыльности, лишь подтверждает существующие экономические проблемы в
    России и ряде европейских стран.
    Результаты анализа конкурентов ООО «Вист» показывают следующее: единственным конкурентом с высокой долей рынка и высокими показателями качества города Тулы является ТИГРАЛ ЭКО-строй, который задает правила игры на рынке. Анализ внешней и внутренней среды предприятия позволил выявить следующие сильные стороны: во-первых, предприятие периодически осуществляет мониторинг рынка; во-вторых, налажена сбытовая деятельность; в-третьих, высокий уровень квалификации персонала; в-четвертых, продукция достаточно известна в городе.

    34
    Но, несмотря на грамотно осуществляемую руководством стратегию продвижения на рынке, и достаточно стабильному положению, в деятельности предприятии обозначен ряд недостатков, которые можно использовать как резерв для повышения конкурентоспособности: во-первых, недостаточно продуманная рекламная политика; во- вторых, не до конца использованы возможности ценовой политики; в-третьих, низкий уровень сервиса. В связи с этим, в целях повышения конкурентоспособности предприятия и качества производимой продукции предлагается ряд мероприятий: разработка рекламной кампании; введение гибкой системы скидок; введение дополнительной услуги - «послепродажное обслуживание»; проведение квалиметрического анализа качества выпускаемой продукции.

    35
    Список используемой литературы
    1.
    Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ под редакцией П.П. Табурчака В.М.
    Гумина М.С. Сапрыкина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 352 с.
    2.
    Бородина Е.И. Финансы предприятий. М.ЮНИТИ, 2014. – с.384 3.
    Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: БЕК, 2015. – с.478 4.
    Баринов В. Развитие организаций в конкурентной среде // Менеджмент в
    России и за рубежом. - 2015. - №6. - с. 1 5.
    Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор её конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. -
    №4. - с. 26.
    6.
    Гарбацевич С. Л. Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности предприятий: Автореферат диссертации / С.Л.
    Гарбацевич. Мн. Акад. Упр. При Президенте, 2013. - 20с.
    7.
    Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: учебник / Н.Б. Ермасова. - М.:
    Высшее образование, 2015. – 470 с.
    8.
    Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М., 2012. – с.567 9.
    Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Высшее об- разование, 2012. – 496 с.
    10.
    Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товара и услуг. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – с.745 11.
    Лифиц И.М Теория и практика конкурентоспособности товаров и услуг 5- е изд.,перераб. и доп. – М.:Юрайт-Издат, 2015. – 464 с.
    12.
    Мальцева А. И. Чистая прибыль. Учет и использование // Финансовая газета. – 2016. - № 6. – с.24 13.
    Мальцева И.В. Политика распределения прибыли предприятия//
    Менеджер. -2015. - №1. – с.95

    36 14.
    Методы стимулирования сбыта: учеб. пособие / Рыбченко, С. А.,
    Евстигнеева Т. В. – Ульяновск.: УлГТУ, 2016. – 184 с.
    15.
    Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ. Учеб- ник. – М.: Бизнес-книга, 2011. – 656 с.
    16.
    Трубилин А. Конкурентоспособность - главный фактор эффективного производства. // АПК: экономика, управление. - 2012. - №12. - С. 39-46.
    17.
    Фатхутдинов Р. А. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация.
    2-е изд. М. 2014. - 384 с.
    18.
    Федько И.Г., Федько В.П. Маркетинговые коммуникации. – Ростов н/Д:
    Феникс, 2014. – 384 с.
    19.
    Федько И.Г., Федько В.П. Основы Маркетинга.–Ростов н/Д: Феникс,
    2014.– 480 с.
    20.
    Чечета А.И. Информация о финансовых результатах и ее анализ //
    Финансы. - 2016. - №5. – с.23 21.
    Яшева Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара. - СПб: ПИТЕР,
    2014. -225с.
    22.
    Фатхутдинов Р.А. Система обеспечения конкурентоспособности //
    Стандарты и качество. - 2010. - №1. - С. 48-52.

    37
    1847231'>Приложение 1
    ООО «Вист»
    На г.
    3
    г.
    4
    г.
    5
    Нематериальные поисковые активы
    1321353
    БАЛАНС
    2184448
    1868633
    1847231
    Итого по разделу II
    1609484 1300060 27987
    Прочие оборотные активы
    296340 4347 7988
    Денежные средства и денежные эквиваленты
    30520 36869 588517
    Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
    156209 135730 319285
    Дебиторская задолженность
    702794 702163 15850
    Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
    12141 8961 361726
    АКТИВЫ'>II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
    Запасы
    411480 411990 148487
    Итого по разделу I
    574964 568573 525878
    Прочие внеоборотные активы
    62473 192561 83645
    Отложенные налоговые активы
    17255 17372 17190
    Финансовые вложения
    84232 84242 410998 276543
    Доходные вложения в материальные ценности
    Материальные поисковые активы
    6 17
    Основные средства
    274381
    Результаты исследований и разработок
    16
    АКТИВ
    13 20 15
    I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
    Нематериальные активы
    На 31 декабря
    Бухгалтерский баланс
    Поясне- ния
    1
    Наименование показателя
    2 20 14
    На 31 декабря
    20
    Форма 0710001 с. 2
    На г.
    3
    г.
    4
    г.
    5 40477 19678 975473
    1847231
    Оценочные обязательства
    66137
    (
    )
    (
    Собственные акции, выкупленные у акционеров
    (
    )
    7
    БАЛАНС
    2184448
    1868633
    Итого по разделу V
    1059789 874661
    Итого по разделу IV
    Прочие обязательства
    Отложенные налоговые обязательства
    Оценочные обязательства
    943049
    Заемные средства
    Итого по разделу III
    1124659
    IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
    993972 2755 820835
    Резервный капитал
    2756 871758
    Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
    1073735
    Добавочный капитал (без переоценки)
    Переоценка внеоборотных активов
    42684 37200 37200
    Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)
    )
    V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
    383000
    Заемные средства
    2755 20 16
    ПАССИВ
    10698 10968 5484
    III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
    6 416000 420000
    Кредиторская задолженность
    325199 418184 535795
    Доходы будущих периодов
    Прочие обязательства
    285453
    Поясне- ния
    1
    Наименование показателя
    2
    На 31 декабря На 31 декабря
    20 14 20 15

    38
    Приложение 2
    за г.
    Форма по ОКУД
    Дата (число, месяц, год)
    Организация по ОКПО
    Идентификационный номер налогоплательщика
    ИНН
    Вид экономической по деятельности
    ОКВЭД
    Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС
    Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
    по ОКЕИ
    Отчет о финансовых результатах
    20 16
    ООО «Вист»
    Коды
    0710002
    Себестоимость продаж
    Валовая прибыль (убыток)
    Управленческие расходы
    Поясне- ния
    1
    Наименование показателя
    2 20 15
    г.
    4
    Выручка
    5 4401996
    За
    384 (385)
    3183278 20 16 2597186
    )
    г.
    3
    (
    )
    3665987
    (
    За
    736009 586092
    Коммерческие расходы
    (
    473044
    )
    (
    421011
    )
    )
    Прибыль (убыток) от продаж
    262965 165081
    (
    )
    (
    (
    52544 958
    Проценты к получению
    4138 4705
    Доходы от участия в других организациях
    Прочие доходы
    303487 632
    )
    (
    43734
    )
    Проценты к уплате
    )
    (
    40092
    )
    Прочие расходы
    (
    357102
    (
    32380
    Прибыль (убыток) до налогообложения
    1619025 86592
    в т.ч. постоянные налоговые обязательства
    (активы)
    )
    (
    17318
    )
    Текущий налог на прибыль
    Изменение отложенных налоговых активов
    182
    -2955
    Изменение отложенных налоговых обязательств
    Чистая прибыль (убыток)
    129704 66319
    Прочее за г.
    Форма по ОКУД
    Дата (число, месяц, год)
    Организация по ОКПО
    Идентификационный номер налогоплательщика
    ИНН
    Вид экономической по деятельности
    ОКВЭД
    Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС
    Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
    по ОКЕИ
    Отчет о финансовых результатах
    20 15
    ООО «Вист»
    Коды
    0710002
    Себестоимость продаж
    Валовая прибыль (убыток)
    Управленческие расходы
    Поясне- ния
    1
    Наименование показателя
    2 20 14
    г.
    4
    Выручка
    5 4015374
    За
    384 (385)
    4401996 20 15 3665987
    )
    г.
    3
    (
    )
    3256249
    (
    За
    759125 736009
    Коммерческие расходы
    (
    533963
    ) (
    473044
    )
    )
    Прибыль (убыток) от продаж
    225162 262965
    (
    ) (
    (
    64154 12374 958
    Проценты к получению
    28202 4138
    Доходы от участия в других организациях
    Прочие доходы
    273464 303487
    ) (
    52544
    )
    Проценты к уплате
    ) (
    357102
    )
    Прочие расходы
    (
    312820
    (
    32446
    Прибыль (убыток) до налогообложения
    162228 1619025
    в т.ч. постоянные налоговые обязательства
    (активы)
    ) (
    32380
    )
    Текущий налог на прибыль
    Изменение отложенных налоговых активов
    -117 182
    Изменение отложенных налоговых обязательств
    Чистая прибыль (убыток)
    129665 129704
    Прочее
    1   2   3


    написать администратору сайта