Главная страница

контрольная кадровая политика. Сравнительный анализ традиционного и дистанционного обучения 1 (. Сравнительный анализ традиционного и дистанционного обучения


Скачать 83.5 Kb.
НазваниеСравнительный анализ традиционного и дистанционного обучения
Анкорконтрольная кадровая политика
Дата24.02.2022
Размер83.5 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаСравнительный анализ традиционного и дистанционного обучения 1 (.doc
ТипДокументы
#372836

Сравнительный анализ традиционного и дистанционного обучения

Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, их знаниям и навыкам, тогда как они имеют свойство терять свою действенность в условиях современной меняющейся экономики. Компании осознают, что обучение и развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации, любого бизнеса.

Дистанционное обучение — совокупность технологий, обеспечивающих доставку обучаемым основного объема изучаемого материала, интерактивное взаимодействие обучаемых и преподавателей в процессе обучения, предоставление обучаемым возможности самостоятельной работы по освоению изучаемого материала, а также в процессе обучения [8].

Дистанционная форма обучения как часть системы профессиональной подготовки, а также аспекты непрерывного обучения специалистов исследовались А.Я. Айзенбергом, Ю.К. Бабанским, В.П. Беспалько, Т.С.Назаровой. Методика дистанционного обучения, ее теоретические и методические аспекты наиболее глубоко проанализированы А.А. Андреевым, В.И. Солдаткиным, СЛ. Лобачевым, Е.С. Полат, В.П. Тихомировым. Анализ современных форм и перспектив развития системы профессионального обучения, теоретическое осмысление современных педагогических концепций осуществлялись в исследованиях Б.С. Гершунского, Г.Л. Ильина, A.M. Новикова, В.В. Шадрикова, П.Г. Щедровицкого и др. Эта же проблема рассматривалась и в контексте непрерывного профессионального образования учеными В.И. Байденко, А. Голуб, Г. Ключаревым, В.Ледневым, Ю.Н. Петровым. Проблема непрерывного и дистанционного обучения, а также его аспектов исследовалась А.П. Владиславлевым, В.Г. Кинелевым, С.Р. Кузяевой, О.П. Околеловым, Н.А. Полянских, Ю.М. Порховниным, М.Н. Романчуком, Ю.Б. Рубиным, В.А. Самойловым, Э.Г. Скибицким, И. Старовым, Л.И. Холиной, Д.Л. Яковлевым и др [11]. 

Образование — процесс и результат усвоения систематизированных знаний, умений, навыков и способов поведения, необходимых для подготовки человека к жизни и труду. Уровень образования обусловливается требованиями производства, научно-техническим и культурным уровнем, а также общественными отношениями [1]. Образование делится на два вида: общее и профессиональное. Образование должно осуществляться непрерывно.

Обучение персонала - основной путь получения профессионального образования. Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п [5]. Следует различать три вида обучения:

Подготовка кадров — планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способами общения.

Повышение квалификации кадров — обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.

Переподготовка кадров — обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труд[2, c.411].

Отдельные виды обучения не следует рассматривать в отрыве друг от друга. Целенаправленное обучение квалифицированных кадров предполагает тесную связь и координацию между этими видами обучения.

Исследователи выделяют две основные современные модели подготовки рабочих кадров [3].

1. Обучение без отрыва от работы. Теоретический курс в профессионально-технической школе и практическая подготовка на предприятии.

2. Обучение с отрывом от работы в специализированных профессионально-технических учебных заведениях и центрах подготовки кадров.

Современное дистанционное обучение состоит из следующих элементов:  среды передачи информации (почта, телевидение, радио, информационные коммуникационные сети); методов, зависимых от технической среды обмена информацией [9]. Дистанционное обучение часто сравнивают традиционным обучением. В таблице 1.1 приведены достоинства и недостатки дистанционного и традиционного обучения.

Таблица 1.1 - Анализ достоинств и недостатков традиционного обучения

Составляющие обучения

Традиционное

обучение

Дистанционное обучение

Независимость от места обучения

-

+

Низкая цена для пользования

-

+

Тесты и упражнения

+

+

Мультимедийные материалы

-

+

Разница во времени в случае проведения дистанционного обучения на больших территориях

+

-

Индивидуальные консультации с преподавателем

+

+

Высокая зависимость от технической инфраструктуры

+

-

Сертификат по окончанию курса

+

+

Из данных таблицы 1.1 следует, что традиционное обучение не экономичное по сравнению с дистанционным обучение, так как дистанционное обучение не зависит от места обучения, так же отличается и низкой стоимостью, тогда как традиционное обучение наоборот стоит значительно дорого. Дистанционное обучение дает возможность обучаемым сотрудникам просматривать мультимедийные файлы, различные видео, фотографии, схемы, таблицы и диаграммы. У дистанционного обучения есть так же и отрицательные стороны а именно: зависит от разницы во времени, если обучаемых и преподавателя разделяет большое расстояние, и так же дистанционное обучение зависит от технической инфраструктуры. Дистанционное обучение имеет больше положительных сторон, нежели традиционное. Дистанционное обучение является более эффективным, чем традиционное, так как, персонал может обучаться на рабочем месте.

Для того чтобы оценить эффективность дистанционного обучения, было проанализировано обучение персонала на предприятие АО «Янтарный Ювелирпром» ", занимающееся производством ювелирных изделий и бижутерии с применением янтаря.

Таблица 1.2 - Анализ достоинств и недостатков обучения используемых в АО «Янтарный Ювелирпром»

Виды обучения

Положительные стороны

Отрицательные стороны

Подготовка кадров

- рабочие в большей степени овладевают практическими знаниями и навыкам

- не хватает опытных преподавателей для обучения на рабочем месте




- обучение соответствует используемому оборудованию и программному обеспечению

- развитие навыков и знаний в области организации производства

- предприятие имеет возможность организовывать подготовку и переподготовку рабочих кадров в соответствии со своими потребностями

- обучение материально не стимулирует сотрудников

- обучение производится как с отрывом от рабочего места, так и без отрыва от рабочего места

Повышение

Квалификации

- повышение профессионального уровня квалификации

- постоянное развитие умений, знаний и навыков с учетом изменяющихся условий, предъявляемых требований

- способствует карьерному росту персонала

- повышает производительность труда

- высокая мобильность персонала

- обучение производится с отрывам от рабочего места, так как нет возможности обучать персонал на рабочем месте

- высокая стоимость обучения

Переподготовка кадров

- предприятие имеет возможность организовывать подготовку и переподготовку рабочих кадров в соответствии со своими потребностями

- ротация персонала

- успешное внедрение нововведений

- высокая стоимость обучения

- у работников нет мотивации к переподготовке


Исходя из данных, приведенных в таблице следует, что основными отрицательными сторонами повышения квалификации переподготовки кадров являются: высокая стоимость обучения и недостаток педагогов, способных обучать персонал. На предприятии применяют традиционные формы и методы обучения, однако не используют дистанционное обучение. Предприятие АО «Янтарный Ювелирпром» находиться в г. Янтарный, следовательно, для того чтоб обучать персонал вне рабочего места придется пересмотреть график работы сотрудников.

Экономическая эффективность дистанционного обучения представлена в таблице 1.3

Таблица 1.3 - Экономическая эффективность дистанционного обучения

Наименование образовательной программы

Обучаемый

Стоимость традиционного обучения (руб.)

Стоимость 1 часа обучения

(руб.)

Стоимость дистанционного обучения (руб)

Стоимость 1часа обучения

(руб.)

1

2

3

4

5

6

Бухгалтер со знанием программы 1С: Бухгалтерия

Бухгалтер

23000

319

(72ч)

7000

97

(72ч)

Менеджер по персоналу с применением программы 1С: Зарплата и управление персоналом

Специалист по кадрам

20000

277

(72ч)

7000

97

(72ч)

Инспектор отдела кадров

Специалист по кадрам

24000

333

(72ч)

10000

138

(72ч)

Бизнес-планирование

Экономист

23000

319

(72ч)

10000

138

(72ч)

Бухгалтерский учет и налогообложение с использованием компьютера

Бухгалтер

21000

145

(144ч)

9000

62

(144ч)

Продавец непродовольственных товаров

Продавец

непродовольственных товаров

21000

145

(144ч)

9000

62

(144ч)

Документальное обеспечение управления и архивоведение

Архивариус, делопроизводитель

18100

250

(72ч)

7000

97

(72ч)

Кладовщик

Старший кладовщик

24000

75

(320ч)

15000

46

(320ч)

Итого




174100




74000




Экономическая эффективность

174100-74000=100100


Из данных представленных в таблице 1.3 следует, что дистанционное обучение является более выгодным, чем традиционное обучение. По стоимости традиционное обучение является более дорогим. Разница цен между дистанционным и традиционным обучением составляет 100100р.

Дистанционное обучение позволяет обучать персонал на рабочем месте, следовательно, персонал не будет отрываться от рабочего процесса, а экономическая эффективность доказывает его целесообразность.

Список использованных источников источников:


1.

Дуракова И.Б. Управление персоналом, 2014

2.

Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Олегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: учебник. - М.: Издат центр «Акаде­мия», 2010.

3.

Егоршин А.П., Яшин А.В. Целевая программа стратеги­ческого развития системы управления персоналом коммерческой организации, Управление персоналом: стратегия, организация, эффективность: Материалы всероссийской научно-практической конференции. - Н. Новгород: НИМБ, 2012.

4.

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014.

5.

Кибанов А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. М.: ИНФРА'-М, 2010

6.

Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персона­лом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2010

7.

Научная библиотека диссертаций и авторефератов http://www.dissercat.com/content/formirovanie-sistemy-upravleniya-delovoi-kareroi-menedzhera-v-organizatsii-organizatsionno-m#ixzz3XNioIsju (Дата обращения: 02.05.2015г.)

8.

HR – portal Сообщество и публикации http://www.hr-portal.ru/article/kompleksnaya-ocenka-personala-eto-kak (Дата обращения: 19.05.2015г.)

9.

Управление персоналом словарь-справочник http://psyfactor.org/personal/personal10-04.htm (Дата обращения: 28.05.2015г.)

10.

Коптева К.В. Бакшеева О.А Научная библиотека КиберЛенинка: http://cyberleninka.ru/article/n/professionalnoe-obuchenie-kak-osnova-razvitiya-personala-organizatsii#ixzz3XNz7RHVK (Дата обращения: 06.03.2015г.)

11.

Научная библиотека диссертаций и авторефератов http://www.dissercat.com/content/didakticheskie-osnovy-professionalnoi-podgotovki-menedzherov-v-sisteme-nepreryvnogo-distants


написать администратору сайта