коллектив. Статья посвящена вопросу сплоченности коллектива. В современное время чувство сплоченности создать становиться намного сложнее так как труд многих людей автоматизирован и компьютеризован.
 Скачать 21.57 Kb.
|
|
Статья посвящена вопросу сплоченности коллектива. В современное время чувство сплоченности создать становиться намного сложнее так как труд многих людей автоматизирован и компьютеризован. Вдобавок ко всему, общение между людьми в одном коллективе минимизировано. Требуются определенные усилия, чтобы каждый сотрудник испытывал чувство сплоченности. Цель статьи заключается в том, что автор поясняет основные преимущества сплоченного коллектива для персонала и для организации в целом, а также предлагает систему основных методов по сплочению коллектива, которые уже проверены в реальной жизни и будут еще долгое время служить хорошим путеводителем для многих хозяйствующих организаций. Ключевые слова: коллектив, командная работа, методы сплочения коллектива, морально-психологический климат коллектива, сплоченность коллектива, ценности организации. О возможностях сохранения сплоченности коллектива Один за всех и все за одного,, Александр Дюма «Три мушкетера» В современном мире трудно себе представить человека, который живет сам по себе, изолированно от общества. Человек живет в семье, учится в школе, работает в организации, участвует в различных мероприятиях. Если говорить о бизнесе, то вообще невероятным покажется экономически успешная организация, состоящая только из одного человека. Безусловно, существует отдельные предприниматели, которые способны заниматься коммерческой деятельностью самостоятельно и добиваться успеха, но их, однако нельзя назвать полноценной организацией, так как любая организация представляет набор социальных групп, объединенных по различным признакам: по возрасту, личностным качествам, профессионализму и т. д. Данная социальная группа с определенными целями и интересами называется коллективом организации. Понятие коллектива и роли сплоченности коллектива в организации. Коллектив представляет собой основу для всей деятельности организации. Коллектив - это сложная система, состоящая из множества связанных между собой групп людей и отдельных личностей [1], объединенные общими целями, интересами и потребностями организации. Они формируют особый тип межличностных отношений, характеризующихся разной степени сплоченностью [2]. Коллектив представляет собой своего рода средство для выполнения работы. Люди необязательно должны нравятся друг другу на работе, но им нужно уметь абстрагироваться от своих разногласий, чтобы выполнить задание. Любая организация - это огромный живой организм, неспособный прожить без постоянного успешного взаимодействия всех его структур и составляющих. Это очевидно, что каждая организация по-своему добивается достижения своих поставленных целей, но нужно всегда помнить, что умение сотрудничать тесно друг с другом, работать вместе в сплоченном коллективе является основой любого успеха. .В современное время создать чувство сплоченности становиться намного сложнее так как труд многих людей автоматизирован и компьютеризован. Вдобавок ко всему, общение между людьми в одном коллективе минимизировано. Требуются определенные усилия, чтобы каждый сотрудник испытывал чувство сплоченности. Сплоченность является важной составляющей коллектива организации. Организация, которая имеет сплоченный коллектив имеет большие преимущества, причем в выгодном положении оказывается, как сама деятельность организации, так и персонал организации.
Преимущества сплоченного коллектива [3]. Сплоченность выражает степень единства коллектива. Ее основа— реально существующие и субъективно значимые внутри коллективные связи, единство взглядов, общая точка зрения на пути и средства реализации, целей коллектива, взаимопомощь членов коллектива [2]. Принцип,,Один за всех и все за одного,, поможет наладить не только эффективную работу организации, но и создаст здоровую атмосферу отношений между сотрудниками. Хочется еще привести одно изречение о сплоченном коллективе, взятого из законов эффективного управления Г. Огарева: ,,Это цепь людей, держащихся за руки. Как бы ни старались порвать цепь, ничего не получится, ведь каждый из них думает о стоящем рядом и о целостности всей цепи. Они не разомкнут руки и не дадут нарушиться общности. Ведь каждый из тех, кто составляет цепь, в ответе за всех,, [4]. Поэтому один из самых важных законов управления - это сохранение в коллективе чувства сплоченности Методы сплочения коллектива Любой коллектив рождается в деятельности. Важность сплоченности коллектива для успеха организации и определяет тот факт, что многие лидерующие компании вносят данный пункт и в общие корпоративные ценности. Согласно данным обзора Fortune, в набор ценностей 100 компаний-лидеров мирового рынка вошел такой аспект как командная работа. Однако заучивание ценностей компании всеми сотрудниками не обеспечивает того, что они будут разделять их. Как сделать так, чтобы коллектив действительно был сплоченный и в нем царил дух команды и единства? По мнению автора, в современных постоянно изменяющихся условиях ценности должны постоянно дорабатываться и пересматриваться. Помимо этого, в крупной компании особую важность представляет работа в команде, поэтому стоит выбирать сотрудников, ориентированных, в первую очередь на безконфликтность и быстрое приспособление к коллективной работе. Сплочение коллектива организации является управляемым процессом, где руководителю организации отводиться ключевая роль. Однако стоит помнить, что помимо руководителя в процесс сплочения коллектива должны быть подключены все члены коллектива. Как говорится «один в поле не воин», то следует всегда понимать, что сплочение – это увлекательный и творческий процесс для всех. Сплоченность реализуется за счет использования различных формальных и неформальных методов управления. Представим некоторые ключевые стратегии и действия по сплочению коллектива. Целенаправленное систематическое совместное обучение. При обучении сотрудников стоит особое внимание уделят именно совместному обучению, так как в ходе такого обучения помимо развития профессионального личного мастерства, сотрудники как обмениваются своими знаниями, учатся друг у друга, что в дальнейшем оказывает позитивное влияние на коллектив, и сплоченность значительно повышается. Для усиления эффекты обучения и повышения сплоченности проводятся технические форумы-собрания, тренинги, на которые члены коллектива глубже знакомятся с техническими и практическими аспектами выполнения своих работ. В последнее время при совместном обучении широко используется творческий подход. В процессе совместного обучения для работников устраиваются активные игры, групповые задания, мозговые штурмы, дискуссии и т. д. По мнению специалистов, благоприятную рабочую атмосферу также поддерживают неформальное общение сотрудников. Поэтому развитие взаимоотношений в коллективе может осуществляется не только в формальной рабочей обстановке, но и за счет общественных мероприятий в неформальной среде. Цель развития взаимоотношений можно выразить простой формулой: Общественные мероприятия можно проводить на формальном и неформальном уровнях. Вот некоторые примеры таких мероприятий: общение за чашечкой кофе; cовместный обед; особые торжества (8 Марта, Новый Год, день рождение организации т. д); cпортивные мероприятия и выезды на природу. Данные мероприятия хорошо снимают стресс и являются великолепным средством повышения сплоченности Благоустройство помещения. Опыт ведущих и успешных компаний показывает, что «нехитрую креативность» в сплочении коллектива можно осуществить с помощью решений по благоустройство пространства офиса. Считается, что возникновению позитивных взаимоотношений в коллективе способствует открытое пространство офиса. Специалисты считают, что для сближения сотрудников очень подходят офисные помещения со стеклянными перегородками или вообще без стен. Общее пространство позволяет всем сотрудникам быть в курсе событий, проектов, быстрее налаживать общение. Это создает позитивную командную атмосферу и помогает добиваться лучших результатов в работе. Для эффективности коммуникаций между сотрудниками одного уровня не стоит иметь множество отдельных кабинетов. Рабочие места сотрудников отдела по работе с клиентами, секретарей и работников службы персонала желательно расположить так, чтобы с ними всем было удобно общаться. Совместное принятие решений или «даем слово каждому» Отличным инструментом для сплочения коллектива является привлечение сотрудников к процессу принятия решений. Если организация сталкивается с проблемами, не стоит это воспринимать, как только негативный аспект. Положительным моментом является возможность привлечь к решению проблем сотрудников Руководители обязаны постоянно прибегать к этой стратегии – приучать работников к совместной работе для выполнения важных задач. Групповая ответственность при выполнении общих задач имеет большое значение для групповой динамики и перехода от индивидуалистического образа мышления к коллективному. [5] Примером мероприятия по принятию общего решения, может быть и выбор новых сотрудников компании. Зачастую новый сотрудник вызывает у трудового коллектива определенный дискомфорт, поэтому, привлекая в самом начале самих сотрудников к процессу подбора кадров, помогает избежать конфликтов в будущем. Возможностей для совместного коллективного решения вопросов у организации предостаточно. Например, можно устроить круглый стол на тему совершенствования рабочего процесса для повышения его эффективности. Обсуждая различные точки зрения и идеи, члены коллектива одновременно находят лучшие пути выполнения работы и учатся эффективному взаимодействию Итак, в данной работе были рассмотрены основные методы по сплочению коллектива, которые уже проверены в реальной жизни и будут еще долгое время служить хорошим путеводителем для многих хозяйствующих организаций. Конечно нельзя никогда забывать тот факт, что сегодня с быстро развивающей экономикой изменяются и отношения между людьми в организациях, поэтому надо всегда искать новые методы и решения для того чтобы создать сплоченный коллектив и не бояться их применять, ведь только тогда, передавая свой опыт, будут открыты и другие неординарные подходы к решению этой проблемы. | ||||||