проектный план. Основы проектного управления. Статья Прима Я. Г. Тенденции развития проектного управления в России. Эсги. 2018. 2 (18)
 Скачать 16.15 Kb.
|
|
Статья Прима Я.Г. Тенденции развития проектного управления в России. // ЭСГИ. 2018. № 2 (18). В данной статье определены перспективы развития проектных компетенций российских организаций и ключевых навыков руководителей проектов. Также приводятся данные о мировых тенденциях проектного менеджмента и проведен анализ текущего состояния проектного управления в государственном секторе в России. Рассматриваются основные тенденции проектного управления в российских компаниях. Основные тенденции развития проектного управления в России: Развитие проектного управления в госсекторе: здравоохранение, образование, ипотека и арендное жилье, ЖКХ и городская среда и т. д. Национальные конкурсы. Возрастание роли профессиональной сертификации, развитие национальных систем сертификации и стандартов. Разработка профессиональных стандартов. Добросоцкий В.И. Совершенствование проектного управления в России. // Вопросы управления. 2017. № 6(49). В статье проанализирована практика внедрения проектного управления в России с иллюстрацией элементов зарубежного опыта. На этой основе выявлены методологические проблемы реализации проектов в России, направленных на инновационное развитие экономики. Результаты: Результатом исследования стали предложения о создании принципиального нового построения проектного управления в России, путем внедрения в практику государственного управления инновационных проектных офисов. Инновационное проектное управление является эффективным инструментом привлечения лучшие мировые практики управления государственными проектами с помощью профессионалов из бизнес - среды. Научная новизна. Научная новизна заключается в исследовании проектного проектирования, как важнейшего инструмента конкурентоспособности как государственных, так и бизнес проектов. На основе современных трендов развития проектного управления в мире предложена модель инновационного проектного управления в России, которое принципиально отличается от современных подходов к организации проектного управления. Сформулированы принципы построения новой управленческой модели, объединяющей созидательные экономические и социальные мотивы государства, бизнеса и общества. Что такое проектный офис? Проектный офис – координационно-контрольный орган в сфере управления проектной деятельностью, обеспечивающий организацию системы управления проектной деятельностью исполнительных органов государственной власти, а также планирование, реализацию и контроль проектной деятельности исполнительных органов государственной власти в автономном округе. Белякова Е.О., Молчанова Я.П. Проектный офис в проектно-ориентированных организациях. // Успехи в химии и химической технологии. 2017. № 14(195). Управление проектами - одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин нашего времени. В современных условиях быстро изменяющейся среды и всевозрастающей конкуренции компаниям необходимо не только быть гибкими и следить за внешним окружением, но также соотносить свою основную деятельность с поставленными стратегическими целями. Для проектно-ориентированных организаций инструментом, обеспечивающим это соотношение, становится проектный офис. Необходимость проектных офисов в управлении организацией. Проектный офис позволяет компании: Оптимизировать процессы, правильно расставить приоритеты, навести порядок в управлении проектами, отказаться от лишних действия, противоречащих стратегии компании. Установить ответственных за результаты. Оптимизировать затраты, время и ресурсы, затраченные на проекты. |