Стили руководства. Стиль руководства. Стиль руководства Стиль управления
 Скачать 1.04 Mb.
|
Стиль руководстваСтиль управления
Стили управления
Факторы, определяющие стиль руководстваСтиль руководства Цели и задачи Общие условия труда Актуальная ситуация Личности сотрудников Структура группы Место рабочей группы в организации Размер группы Личность руководителя Здравствуйте, меня зовут Ольга Александровна При выборе стиля руководства должны учитываться следующие факторы:
Минимизирует ошибки, позволяет выполнить большой объём работ Усиливает власть руководителя и его влияние на подчиненных Обеспечивает максимальную производительность Авторитарный стиль Не доверяет подчиненным, единолично решает вопросы, берет ответственность за все на себя, мотивирует наказанием Относится к решениям безразлично или негативно, дистанцируется от руководителя и радуется неудачам Относится снисходительно, спрашивает совета, предоставляет ограниченную самостоятельность, наказывает редко Проявляют заинтересованность в результатах, охотно дают советы Руководитель Подчиненные Благожелательный Эксплуататорский Авторитарный стиль руководства
Обеспечивает высокую удовлетворенность работой, создает благоприятный климат в организации Не всегда повышает производительность Снижает текучесть кадров Обеспечивает высокое качество Демократический стиль Доверяет подчиненным, консультируется, использует поощрения, наказывает в исключительных случаях Доверяет подчиненным во всем, организует широкий обмен информацией, привлекает подчиненных к выработке решений и контролю Удовлетворены руководством, оказывают руководителю помощь и поддержку Полностью удовлетворены руководством, оказывают руководителю любую поддержку Руководитель Подчиненные Консультативный Партисипативный Демократический стиль Важны результаты и способы достижения Мотивация основана на использовании материальных и социально-психологических потребностей Подчинённые активно и по существу привлекаются к управлению Требовательность в сочетании с доверием Либеральный стиль Ставит проблему, консультирует, стимулирует Устраняется от руководства, передаёт его в руки «выдвиженцев» Работают самостоятельно, получают внутреннее удовлетворение от работы Формально выполняют задания или создают видимость работы Руководитель Подчинённые Попустительский Бюрократический Либеральный стиль Результаты не важны Создается вид, что подчиненные участвуют в управлении Мотивация практически отсутствует Низкая требовательность При выборе стиля руководства следует учитывать и факторы, определяющие процессы межличностного взаимоотношения:
Стили руководства Сильный контроль подчиненных Слабый контроль подчиненных Авторитарный Либеральный Демократический
Управленческая решеткаУправленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутона и дает возможность оценить характер управления на предприятии. Положение в решетке определяет степень развития методов управления предприятием.Одна ось отражает ориентацию руководителя на коллектив, а вторая – производственную направленность деятельности руководящего состава.
Социальное руководство Особое внимание к нуждам людей, дружная атмосфера в коллективе, размеренный темп работы Командное руководство Выполнение работы обеспечивается совместными усилиями всего коллектива, развита система поощрения, высокая производительность Примитивное руководство Минимум усилий прилагается для налаживания эффективного производства и заботы о людях Авторитарное руководство Эффективность производства является результатом жесткого управления и ущемления прав рабочих Производственно-командное управление Успех производства обеспечивается сочетанием заботы о людях и о процессе производства Забота о процессе производства Низкая степень Высокая степень Забота о людях Высокая степень Управленческая решеткаИз решетки стиля руководства выводится пять типичных стилей:
Управленческая решеткаРешетку Блейка—Моутона называют управленческой, менеджерской решеткой.Большинство руководителей считают, что стиль 9–9 наиболее целесообразен для применения. Но применение этого стиля на практике затруднительно.Недостатком данной теории является невозможность точного определения положения руководителя на данной решетке, ведь информация, которую можно получить как от руководителя, так и от подчиненных, вряд ли будет полной и достоверной.ЗАКЛЮЧЕНИЕ:Вопреки распространенным стереотипам преобладающий стиль руководства практически не зависит от пола. (Бытует ошибочное мнение, что женщины-руководители более мягки и ориентированы в первую очередь на поддерживание хороших отношений с деловыми партнерами, в то время как мужчины-руководители более агрессивны и ориентированы на конечный результат). Причинами разделения стилей руководства скорее могут быть личностные особенности и темперамент, а не половые характеристики. Успешные топ-менеджеры — и мужчины, и женщины — не являются приверженцами только одного стиля. Как правило, они интуитивно или вполне осознанно комбинируют различные стратегии руководства. |