Курсовая менеджмент Стиль управления и эффективность управления организацией. Курсовая. Стиль управления и эффективность управления организацией
 Скачать 84.59 Kb.
|
Приложение 1Сравнительная таблица стилей управления
Приложение 2Решетка Блейка-Мутона Рисунок 1 Стили управления по критерию преимущественной ориентации Стиль 9.1 (управление по задачам) – максимальная эффективность производства (9 баллов) сочетается с минимальной заботой о подчиненных (1 балл). Руководитель этого типа отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктует подчиненным, что и как делать. Отношение к сотрудникам как к исполнительным механизмам. При таком стиле можно добиться высокой эффективности, но в данном случае будут страдать человеческие отношения. Стиль 1.9 (клубное управление) – минимальная забота о производстве (1 балл) при максимальной заботе о людях (9 баллов). Основное внимание уделяется поддержанию дружеских отношений в коллективе, пусть даже во вред производству. Господствует дружеская атмосфера, но пренебрегают решением задач. Стиль 5.5 (управление по предметному пути) – теория руководителя с философией «золотой середины». В ее основе система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя с подчиненными. Достигается путем компромисса между требованиями по работе и интересами сотрудников. При таком стиле руководства обычно средняя производительность. Стиль 9.9 (сильное управление) – Высокий уровень заботы о производстве синтезирован с высоким уровнем заботы о людях. Руководитель использует демократические приемы и способы решения производственных и личных задач. Идеальный стиль. Стиль 1.1 (слабое управление) – Минимальная забота о производстве и о нуждах работников. Руководитель данного типа принимает лишь минимальные усилия, которые требуются для того, чтобы сохранить свое место в организации. Нет давления на сотрудников, нет заботы о них, также слаба забота о решении задач менеджмента. Полезная отдача мала. Приложение 3Внешние и внутренние факторы эффективности управления
Когда рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своей деятельности необходимыми человеческими ресурсами, определять цели, направления, приоритеты кадровой политики, а тенденция гуманизации отражается в направлении внимания в сторону увеличения роли человеческого фактора в развитии экономики, возрастания значения подсистемы управления персоналом в системе управления организацией. В этих условиях на уровне экономики в целом на первый план выходит управление развитием человеческих ресурсов, а на уровне отдельного предприятия - управление развитием кадров, развитием ресурсов каждого конкретного человека, управление его продвижением в рамках организации. В этой работе будет показано, как человек планирует свое будущее (карьеру) основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, чтобы знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а так же условия, которые нужно для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу. Актуальность данной темы состоит в решении вопросов, связанных с карьерой и менеджментом. Цель данной работы: проанализировать карьерный рост … Задачи работы: Охарактеризовать сущность карьеры. Рассмотреть построение карьеры. Изучить мотивацию труда. Проанализировать особенности построения карьеры в России. 1 Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., стер. – М. : Экономистъ, 2006. – С. 64 2 Мескон, М. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М. : СПб ; Киев : Вильямс, 2007. – С. 349 3 Мескон, М. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М. : СПб ; Киев : Вильямс, 2007. – С. 348 4 Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., стер. – М. : Экономистъ, 2006. – С. 58. 5 Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., стер. – М. : Экономистъ, 2006. – С. 65. 6 Вопрос, понятие и основные элементы организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Организация. [http://userdocs.ru/].URL:http://userdocs.ru/geografiya/1707/index.html?page=7 7 Вопрос, понятие и основные элементы организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Организация. [http://userdocs.ru/].URL:http://userdocs.ru/geografiya/1707/index.html?page=7 8 Гольдштейн, Г. Я. Основы менеджмента : учебное пособие / Г. Я. Гольдштейн. – 2-е изд., перераб. и доп. – Таганрог. : ТРТУ, 2003. – С.132. 9 Непомнящий, Е. Г. Экономика и управление предприятием : конспект лекций / Е. Г. Непомнящий. – Таганрог. : ТРТУ, 1997. – С. 288 10 Непомнящий, Е. Г. Экономика и управление предприятием : конспект лекций / Е. Г. Непомнящий. – Таганрог. : ТРТУ, 1997. – C. 289 11Стиль руководства и эффективность управления [http://www.cfin.ru/]. URL:http://www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml (дата обращения 23.05.13) 12 Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., стер. – М. : Экономистъ, 2006. – C. 451 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||