Стили руководства по Херси и Бланшару
 Скачать 65.34 Kb.
|
Стили руководства по Херси и БланшаруS1 S2 S3 S4 Указывающий Наставнический Поддерживающий Делегирующий Применяя этот стиль руководитель будет принимать все решения без консультации с подчиненными. Он проинформирует команду о принятом им решении и будет рассчитывать, что команда выполнит его указания. При наставническом стиле управления, руководитель по-прежнему определяет функции и задачи. Однако в отличие от указывающего, он более восприимчив к участию и мнению своих подчиненных. Такие лидеры «продают» свои идеи и планы подчиненным. Поддерживающий лидер будет участвовать в создании идей и принятии решений, но большинство решений будет приниматься командой. Такой тип лидерства, как правило, в большей степени сфокусирован на формировании картины будущего, чем на ежедневном управлении. Руководитель работает на стратегией и видением, но решение как этого достичь, остается за подчиненными. Уровни развития сотрудниковВысокий Низкий Высокий УРОВЕНЬ МОТИВАЦИИ УРОВЕНЬ ЗНАНИЙ D1 D2 D3 D4 D3 D4 D2 D1 не может, но хочет хочет и может не может и не хочет может, но не хочет НОВИЧОК САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ РАЗОЧАРОВАВШИЙСЯ СПОСОБНЫЙ Ситуационная модель руководства Херси и БланшараПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ПОВЕДЕНИЕ ДИРЕКТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ Низкий Высокий Высокий S1 S2 S3 S4 Высокий уровень Поддержки и низкий Директивности Высокий уровень Директивности и высокий Поддержки Низкий уровень Поддержки и низкий Директивности Высокий уровень Директивности и низкий Поддержки ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ НАСТАВНИЧЕСКИЙ УКАЗЫВАЮЩИЙ |