Стратегия на предприятии. Задание Стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент
 Скачать 281.96 Kb.
|
ЗАДАНИЕпо курсу «Стратегический менеджмент»Выполнила студентка группы 3Б-2018 Полежаева Оксана Николаевна Ф.И.О. (в именит. падеже) Научный руководитель Грошева Надежда Борисовна Доктор экономических наук, доцент Зав. кафедрой (уч. степень, уч. звание) План: Изучить соответствующие разделы учебной литературы курса по темам «Конкуренция» и «Базовые стратегии и модели». Описание стратегии ООО «ИНК» с точки зрения 5-ти базовых конкурентных стратегий: оценка, где находится компания в данный момент, какие изменения текущей стратегии необходимо предпринять с учетом текущего состояния экономики. Тема задания является актуальной в сфере экономического поля, так как это обусловлено высокой социально-экономической значимостью и прагматичностью. В современных условиях развития экономических процессов голубым фишкам России важно поддерживать высокую конкуренцию на рынке среди крупнейших субъектов ресурсодобывающих компаний. В этой связи, компаниям ресурсодобывающих отраслей крайне поддерживать высокую инвестиционную привлекательность как российских, так и иностранных рынках среди частных инвесторов. Главными стратегическими угрозами национальной безопасности в области экономики, согласно Стратегии национальной безопасности Российской Федерации, утвержденной Указом Президента Российской Федерации от02.07.2021 N 400 "О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации"1 являются её низкая конкурентоспособность, сохранение экспортно-сырьевой модели развития и высокая зависимость от внешнеэкономической конъюнктуры, отставание в разработке и внедрении перспективных технологий, незащищенность национальной финансовой системы от действий нерезидентов и спекулятивного иностранногокапитала, уязвимость ее информационной инфраструктуры, несбалансированность национальной бюджетной системы, регистрация прав собственности в отношении значительной части организаций в иностранных юрисдикциях, ухудшение состояния и истощение сырьевой базы, сокращение добычи и запасов стратегически важных полезных ископаемых, прогрессирующая трудонедостаточность, сохранение значительной доли теневой экономики, условий для коррупции и криминализации хозяйственно-финансовых отношений, незаконной миграции, неравномерное развитие регионов. Рассмотрим значение понятия конкуренции на законодательном уровне. Конкуренция1 - соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. Недобросовестная конкуренция - любые действия хозяйствующих субъектов (группы лиц), которые направлены на получение преимуществ при осуществлении предпринимательской деятельности, противоречат законодательству Российской Федерации, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и причинили или могут причинить убытки другим хозяйствующим субъектам - конкурентам либо нанесли или могут нанести вред их деловой репутации. Рассматривая конкурентоспособных игроковсредиресурсодобывающих гигантов Иркутской области, можно сделать следующие выводы: Газпром добыча Иркутск. ООО «Газпром добыча Иркутск» — 100-процентное дочернее предприятие ПАО «Газпром». Компания является оператором по разработке Ковыктинского газоконденсатного месторождения — ресурсной базы для реализации проекта «Сила Сибири». Тип компании: добыча и разведка Ангарская нефтехимическая компания. АО «Ангарская нефтехимическая компания» (с 2007 г. входит в состав НК «Роснефть») является крупнейшим предприятием Иркутской области по переработке нефти, выпуску нефтепродуктов и нефтехимии и играет важную роль в нефтепродуктообеспечении Сибири и Дальнего Востока. Тип компании: нефтехимия и переработка ВЧНГ. Акционерное общество «Верхнечонскнефтегаз» (АО «ВЧНГ») ведет разработку Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения, одного из крупнейших в Восточной Сибири, которое расположено в Катангском районе Иркутской области, в верхнем течении реки Чона, в 1 100 км от областного центра – г. Иркутска. Тип компании: добыча и разведка Ангарский завод полимеров. АО «Ангарский завод полимеров» (АЗП) – нефтехимическое предприятие в Восточной Сибири которое производит этилен, пропилен и бензол. Часть производимого этилена в качестве сырья направляется на АО «Саянскхимпласт».Тип компании: нефтехимия и переработка. Транснефть – Восток. ООО "Транснефть – Восток" (до августа 2014 года именовалось ООО «Востокнефтепровод») было создано в январе 2006 года. Производственные мощности компании включают: магистральный нефтепровод ВСТО – 1 – 2 694 км; нефтепроводы «Омск – Иркутск», «Красноярск – Иркутск» – 1300 км. (в однониточном исполнении); резервуарный парк объёмом – 1 миллион 830 тыс. м3. Тип компании: транспортировка В рамках второго вопроса рассмотрим описание стратегии ООО «ИНК» с точки зрения 5-ти базовых конкурентных стратегий: оценка, где находится компания в данный момент, какие изменения текущей стратегии необходимо предпринять с учетом текущего состояния экономики. Интересующая нас группа компаний ИНК ведет геологическое изучение, разведку и разработку 52 участков недр на территории Иркутской области, Республики Саха (Якутия) и Красноярского края. На объектах компании реализуется комплекс геологоразведочных работ, осуществляется добыча углеводородного сырья.  Рис.1 ООО «ИНК» Также согласно плану исследования рассмотрим пять базовых стратегии конкуренции в сравнении ООО «ИНК». Всего принято выделять пять базовых стратегии конкуренции: 1. Стратегия лидерства по издержкам - привлечение покупателей за счет минимизации издержек производства. Для установления преимущества по издержкам есть 2 пути достижения: - делать работу лучше, чем конкуренты, эффективно осуществляя операции во внутренней цепочке ценностей и управляя факторами, которые определяют уровень издержек в цепочке ценностей. - совершенствование цепочки ценностей компании вплоть до объединения операций или отказа от высоко затратных действий в цепочке ценностей (модернизация, реконструкция, упрощение разработки товара, перенос производственных мощностей ближе к потребителю, использование менее капиталоемкой рациональной технологии, нахождение путей для устранения использования дорогостоящих материалов и комплектующих изделий). Пример – совместные действия различных подразделений могут обеспечить экономию на масштабах производства, сократить время на создание новой технологии или достичь полной загрузки мощностей; уменьшая спецификации на приобретаемые материалы; внося меньше отличительных черт относительно товаров конкуренции. Условия успешной стратегии лидерства по издержкам: - ценовая конкуренция среди продавцов особенно сильна; - производимоесырье имеет стандартные характеристики, отвечающие требованиям потребителей. - большинство покупателей используют сырье одинаковым образом; - затраты покупателей на переключение с одного сырья на другой достаточно низкие; - существует большое количество покупателей, имеющих серьезную силу для снижения цены.Например Лукойл. Два способа получения значительной дополнительной прибыли для лидера по издержкам: - снизить цены на сырье за счет снижения затрат и привлечь больше покупателей, - без изменения цены. Недостатки стратегии: - стратегия чревата затяжной войной цен, - снижение издержек не всегда является исключительной собственностью компании, и конкуренты могут легко их повторить, - снижая издержки необходимо уделять внимание другим факторам: улучшение качества. 2. Стратегия широкой дифференциации - привлечение покупателей за счет максимального отличия сырья компании от аналогичной продукции конкурентов. Она становится привлекательной, когда потребительские запросы и предпочтения становятся разнообразными и не могут более удовлетворятся стандартными товарами. Для того чтобы стратегия дифференциации была успешной, фирма должна изучать запросы и поведение покупателей, знать чему покупатели отдают предпочтение, что они думают о ценности сырья и за что готовы платить. Успешная дифференциация позволяет фирме: - установить повышенную цену на сырье; - увеличить объем продаж. Стратегия дифференциации лучше всего работает на тех рынках, где: 1.существует много способов изменения сырья, и большинство покупателей осознает эти различия как имеющие ценность, 2.потребности покупателей и/или способы использования сырья различны, 3.небольшое количество конкурентов применяет аналогичный подход к дифференциации. Как правило, дифференциация обеспечивает более длительное конкурентное преимущество, когда она базируется на: - техническом совершенстве; - качествесырья; - превосходном обслуживании клиентов. Такие отличительные характеристики осознаются покупателями и имеют ценность, более того, навыки и опыт, требуемые для производства этих характеристик, трудно скопировать конкурентами и использовать с выгодой для себя. Благодаря такому подходу ООО «ИНК» получила136 млрд руб. выручки по итогам 2020 года. Способы придания сырью отличительных потребительских свойств: - снижение затрат потребителей на использование сырья, - увеличение эффективности использования сырья потребителем, - придание потребительских свойств, обеспечивающих нематериальное преимущество, - создание дополнительной потребительской ценности за счет конкурентных возможностей, которых нет, и не может быть у конкурентов. Недостатки стратегии: - нет гарантии, что дифференциация принесет конкурентное преимущество, - возможно быстрое копирование удачных отличительных признаков. 3. Стратегия оптимальных издержек - повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов и ниже. Избрав эту стратегию, предприятие должно снизить издержки и соответственно цены, сохранив либо повысив качество сырья. Подразумевает ориентацию на низкие издержки, одновременно предоставляя покупателям больше чем минимально приемлемое качество, обслуживание, характеристики и привлекательность товара. В этой части следует отметить, что ООО «ИНК» 882 млн руб. составили дополнительные затраты, понесенные в результате пандемии COVID-19 Отличительными чертами компаний, успешно реализующей стратегию оптимальных издержек является: - умение разработать и внедрить дополнительные атрибуты сырья с меньшими затратами; - предложить продукцию, отличную от аналогов конкурентов по ценам, приемлемым для покупателя. Стратегия имеет наибольшую привлекательность с точки зрения возможности конкурентного маневрирования. Она предоставляет возможность создать исключительную ценность для покупателя, балансируя между стратегией низких издержек и дифференциации. Следовательно, позволяет фирме использовать конкурентное преимущество как 1 стратегии, так и другой, создавая превосходную покупательскую ценность. Недостатки стратегии: Существует риск оказаться между предприятиями с одинаковыми двумя стратегиями; - лидеры по издержкам могут вытеснить компанию с сегмента покупателей, чувствительных к цене, - те, кто использует широкую дифференциацию, вытесняет компанию с сегмента, которые ценят качество и индивидуальный дизайн. Таблица 3. Горизонтальный анализ консолидированного отчета о прибыли и убытке и прочем совокупном доходе.  4. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек - ориентация предприятия на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет более низких издержек производства. Таблица 2. Горизонтальный анализ себестоимости.  5. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации сырья - ориентация на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет предложения сырья лучше удовлетворяющих потребности покупателей. Их отличия в том, что они ориентированы на узкую часть рынка. Целевой сегмент или ниша могут быть определены исходя из географической уникальности, особых требований к использованию товара или особых характеристик товара, которые привлекательны только для данного сегмента. В данной стратегии можно достичь преимущества если: 1) иметь низкий уровень издержек, чем у конкурентов, 2) иметь возможность предложить потребителям что-то отличное от конкурентов. Сфокусированная стратегия по издержкам предполагает, что фирма опережает конкурентов за счетнизких издержек производства. Сфокусированная стратегия дифференциации зависит от покупательского сегмента, который требует уникальных характеристик и атрибутов товара. Сфокусированные стратегии привлекательны при следующих условиях: 1. сегмент имеет хороший потенциал для роста; 2. достаточно дорого и сложно, работающим на различных сегментах, отвечать требованиям покупателей специализированной ниши; 3. фирма не имеет достаточно ресурсов для обслуживания более широкой доли рынка; 4. в отрасли есть много различных сегментов, что позволяет компании выбрать свою нишу, соответствующую ее силам и способностями. Недостатки: - существует возможность, что конкуренты вытеснят с сегмента, - нужды и предпочтения потребителей могут трансформироваться в нужды и предпочтения, характерные для большинства, - сегмент может оказаться привлекательным, что приведет к снижению прибыли. Список использованной литературы Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 17.02.2021) «О защите конкуренции» // Российская газета. – № 162. – 27.07.2006.(Дата обращения 11.11.2021) Обзор практики применения антимонопольного законодательства коллегиальными органами ФАС России (за период с 5 января 2016 года по 1 июля 2018 года) (утв. протоколом Президиума ФАС России от 03.10.2018 № 10) // СПС Консультант Плюс.(Дата обращения 11.11.2021) Еремеева Д.И. Антимонопольное законодательство как способ регулирования несовершенной конкуренции. Материалы XXIII Всерос. экон. форума молодых ученых и студентов: в 4 ч. / отв. за вып.: Я.П. Силин, Е.Б. Дворядкина. – Екатеринбург: Изд-во Урал.гос. экон. ун-та, 2020. – Ч. 3. – С. 259.(Дата обращения 11.11.2021) Список Нефтегазовых компаний Иркутской области. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://https://uglevodorody.ru/oil-companies/irkutskaya-oblast (дата обращения 28.11.2021) Годовой отчет за 2020 АО «ИНК-КАПИТАЛ» [Электронный ресурс]URL:https://irkutskoil.ru/upload/iblock/a4f/ei16cckmn02rxjyuzru907ide3junmqq.pdf (Дата обращения 11.11.2021) 1 Указ Президента РФ от 02.07.2021 N 400 "О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации". [Электронный ресурс]URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_389271/ (Дата обращения 11.11.2021) 1ФЗ от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 02.07.2021) "О защите конкуренции". [Электронный ресурс]URL: http://www.consultant.ru / document /cons _doc _LAW_61763 / baabe5b69a3c031bfb8d485891bf8077d6809a94/ (Дата обращения 11.11.2021) |