Стратегии внедрения ИС. Стратегии внедрения ис
 Скачать 14.7 Kb.
|
|
Стратегии внедрения ИС Любая стратегия внедрения предполагает прохождение нескольких стандартных этапов: 1. Разработка системы 2. Анализ деятельности 3. Выбор системы 4. Внедрение системы 5. Использование (получение выгод от внедрения) Безусловно, компания может проходить дополнительные этапы, в связи со сложностью внедряемой системы, опыта топ-менеджеров, ситуацией на рынке и многими другими факторами. Несмотря на это, вышеуказанные пять этапов встречаются во всех стратегиях внедрения ИС и ИТ. Существует 3 вида стратегий внедрения: 1. «Большой взрыв». Сущность стратегии заключается в следующем: все отделы компании «разом» отказываются от прежней системы и переходят на новую. При этом нет никакой уверенности, что это внедрение действительно принесет пользу: увеличит эффективность, добавит удобство в работе, уменьшит нагрузку на сотрудников. В компании все начинается «с чистого листа», никто из сотрудников не умеет пользоваться новой системой, есть отделы, которые слаженно работали на прежней технологии, и нет никаких гарантий, что будут достигаться хотя бы эти же результаты. 2. Стратегия «франчайзинга». Это стратегия подходит для крупных компаний и организаций. При таком способе внедрения для каждого отдела подбирается своя информационная система с базами данных и инструкциями, а объединяются эти системы только для обмена информацией или просмотра сведений и документаций. Это очень удобно при составлении отчета по работе нескольких отделов/подразделений. Чаще всего такое внедрение начинается с появления новой системы в одном «экспериментальном» отделе, неполадки в работе которой, не приведут к гибели всей компании. И далее, если эксперимент удался, начинается полномасштабное внедрение, а опыт коллег используется как справочное пособие. 3. Поэтапно (пилотный проект). Цель такого внедрения в изменении лишь основных процессов, без внедрения новой системы в больших масштабах. Обычно такой метод внедрения можно встретить в малых компаниях, которые хотят «попробовать» новую ИС. Результаты в редких случаях бывают впечатляющими, так как большинство сотрудников компании не успевают заметить преимущества от новой системы. |