стратегия управления предприятием реферат. Стратегия и структура управления.docx 25.04. Стратегия и структура управления
 Скачать 43.13 Kb.
|
|
Стратегия и структура управления. Учебный год: 2021-2022_________ Семестр: _6_ Воронежский государственный университет Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент Форма обучения: очная Предмет: Стратегический менеджмент Текущая аттестация 3к, 1 гр., оч. ФИО: Лобанов Данила Игоревич Подпись:  1. Понятие «Проектирование структуры управления». Проектирование структуры управления представляет собой временную структуру, которая создается для решения определенной комплексной задачи (разработка проекта и его реализация). http://ru.solverbook.com/spravochnik/menedzhment/proektnaya-organizacionnaya-struktura-upravleniya/ 2. «Алгоритм проектирования структуры управления» для сохранения конкурентоспособности коммерческой организации в долгосрочной перспективе. Проектирование структур управления осуществляется при создании новых организаций и реорганизации целевых установок старых. При проектировании организационной структуры предприятия учитываем взаимосвязь бизнесов, бизнес функций, функций менеджмента через матрицы проекций функциональных областей менеджмента.  https://studopedia.ru/8_73587_proektirovanie-strukturi-upravleniya.html 3. Методы, используемые на каждом этапе «Алгоритма проектирования структуры управления». Методы проектирования организационной структуры Метод аналогий. Вырабатываются типовые структуры управления, определяются границы и условия применений этих структур. Бюрократический метод проектирования. Метод структуризации целей. Структура организации основывается на дереве целей (им придаются количественные и качественные показатели). После дерева целей осуществляют анализ нескольких вариантов организационных структур, подходящих для данных целей: насколько структура соответствует целям, насколько полно выполняются цели, насколько однородные цели у отделов. Метод организационного моделирования включает проектирование математических моделей, графических, машинных и прочих схем распределения прав и ответственности. Организационное моделирование имеет матричную структуру. Существует несколько типов организационных моделей: Математические модели иерархии (описывают систему иерархии с помощью уравнений и неравенств); Графические модели (таблицы, матрицы, графические отображения системы распределения прав и ответственности, функций и полномочий отделов и руководителей); Натурные модели (берутся за основу модели уже существующих организаций и оценивается их эффективность; также возможно проведение организационных экспериментов в контролируемых условиях); Статистические модели зависимости между структурой организации и исходными факторами системы (проводится сбор и анализ данных об организациях, которые работают в подобных рынках и в тех же условиях). Экспертно-аналитический метод, при котором проводится изучение организаций специалистами. Изучаются специфика деятельности, проблемы в управлении, вырабатываются рекомендации по изменению или формированию новой организационной структуры. Подходит для уже существующих организаций, которым необходимо изменить структуру управления. Проектирование организационной структуры может сочетать в себе несколько методов. Выбор метода основывается на нуждах организации и на возможностях реализации (наличие ресурсов для экспериментов, полнота сбора данных, возможность экспертной оценки). Проектирование организационных структур управления осуществляется на базе следующих методов: аналогий, экспертного, структуризации целей и организационного моделирования. Метод аналогий использует опыт проектирования структур управления в аналогичных организациях и предусматривает разработку типовых структур управления различного вида предприятий, условий и механизмов применения. Весьма важно, что типовые организационные структуры носят вариантный характер, предусматривающий возможность коррекции, отклонения по причине изменения условий, в которых фирма функционирует. Экспертный метод основывается на изучении рекомендаций и предложений экспертов и управленцев-практиков. Цель метода - выявить специфические особенности функционирования аппарата управления, вероятные недостатки структурных звеньев, рекомендации относительно их совершенствования. На базе мнения экспертов осуществляются анализ организационных структур действующих фирм с учётом их реальной оценки. Метод структуризации целей предполагает разработку системы целей организации и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. При его использовании выполняются следующие этапы: 1) разработка системы целей; 2) экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры; 3) составление таблиц полномочий и ответственности за достижение целей как каждым подразделением, так и по комплексным многофункциональным видам деятельности, где конкретизируются границы ответственности (материальные ресурсы, производственные, информационные процессы), определение конкретных итогов, за достижение которых устанавливается ответственность, полномочий, которыми наделяются соответствующие органы управления. 4. Объяснить на конкретном примере цели «Проектирования структуры управления» с применением доступа к статистике бизнес-аккаунта. Компания «ГринФуд»- Воронежская доставка экологических продуктов . Так как по Воронежу и Воронежской области есть много любителей зож , доставка экологически чистых продуктов будет актуальна. Проанализировав рынок и изучив спрос и предложение в этой отрасли по городу Воронеж, стало понятно, что не хватает фермерских экологически чистых продуктов. Собственно, создание доставки будет отличной идеей. Для производственного помещения был выбран логистический цех. В это же время было придумано название-«Гринфуд», что переводится как зеленая еда. В компании было принято решение продавать продукцию оптом и в розницу. Цена для оптовых покупателей на 20% ниже. Соответственно, условия для оптовой торговли, в отличие от розничной, были определены объёмами продаж, минимальный закуп- от 1500 рублей. |