Стратегия развития янтарной отрасли на период до 2025 года. Стратегия развития янтарной отрасли на период до 2025 года
 Скачать 24.39 Kb.
|
|
Стратегия развития янтарной отрасли на период до 2025 года Калининградская область имеет естественные предпосылки для развития янтарного кластера, поскольку на территории региона объединены добыча и переработка янтаря, а также богатая материальная и нематериальная культура, связанная с переработкой и потреблением янтаря. В этом смысле Калининградская область является единственным в своем роде регионом в мире. В связи с этим взаимоувязанное развитие добычи и переработки янтаря, а также «янтарного туризма» в рамках промышленно-туристического кластера Калининградской области является приоритетом Стратегии развития янтарной отрасли Российской Федерации на период до 2025 года. Стратегия янтарной отрасли направлена на предприятия добывающей, обрабатывающей промышленности (производители полуфабриката из янтарного сырья, производителей конечного продукта из янтаря без дополнительных материалов), производителей ювелирной продукции и бижутерии (металл, янтарь, кожа, дерево и пр.), мебели и предметов интерьера с янтарем. Сегодня в современном экономическом и технологическом мировом устройстве наличие сырьевых запасов не является определяющим фактором глобальной конкурентоспособности. Несмотря на наличие более 90 % мировых запасов янтаря в Калининградской области, конечная прибыль остается у мировых компаний и корпораций, способных создавать добавленную стоимость за счет создания нематериальных активов (бренд, дизайн, мода), глубокой переработки сырья и повышения качества и уровня производственных технологий. Предприятия янтарной отрасли зачастую работают на производственном оборудовании зарубежных фирм, которое было установлено 10-15 лет назад, в связи с чем, требуют значительных денежных средств на обеспечение устойчивой работы. Требуется модернизация и реконструкция производственных мощностей в целях достижения современных требований эффективности при выпуске готовой продукции. В результате анализа состояния янтарной отрасли в Российской Федерации на момент разработки Стратегии выявлены следующие негативные моменты, не позволяющие стать России лидером мирового рынка янтарной продукции: -Низкий уровень практической подготовки выпускников ВУЗов и СПО; -Высокий уровень морального и физического износа основных производственных фондов; -Недостаток инвестиционных ресурсов и собственных оборотных средств; -Низкая информативная осведомленность потенциальных участников кластера; -Недостаточно высокий уровень кооперации между участниками кластера. Позитивными моментами янтарной отрасли на момент разработки Стратегии являются: -95 % мировых запасов высококачественного неглубоко залегающего янтаря-сукцинита возрастом 50 млн. лет; -Централизация основных производств в г.Калининград, пос. Янтарный и пос. Коврово; -Наличие единственного в мире предприятия по промышленной добыче янтарного сырья (АО «Калининградский янтарный комбинат»); -Создана организация кластера Ассоциация «Кластер янтарной промышленности Калининградской области»; -Наличие научной и образовательной базы для проведения исследований и разработок; -Разнообразие и взаимодополняемость производств участников кластера; -Наличие высокого производственного потенциала существующих крупных и средних предприятий; -Кооперация с научно-образовательными центрами; -Большой опыт сотрудничества с международными партнерами; -Наличие инвестиционных программ в крупных предприятиях; -Наличие правовой основы для функционирования кластера. По итогам реализации Стратегии к 2025 году будут достигнуты следующие основные результаты: -добыча янтарного сырья вырастет по сравнению с 2016 годом в 1,55 раза, до 500 тонн в год; -доля экспорта янтарного сырья в общем объеме его добычи по сравнению с 2016 годом уменьшится с 80 процентов до 15 процентов; -объем производства продуктов переработки янтаря вырастет по сравнению с 2016 годом в 7 раз, с 0,8 до 5,6 млрд. рублей (в действующих ценах); -занятость в сфере производства продуктов переработки янтаря вырастет по сравнению с 2016 годом в 3 раза, с 2 до 6 тыс. человек; -количество функционирующих туристических и культурных объектов, связанных с янтарем (точек притяжения туристов), вырастет по сравнению с 2016 годом в 1,5 раза, с 20 до 30 единиц. Цель Стратегии заключается в создании конкурентоспособного промышленного кластера янтарной промышленности и формировании условий для устойчивого роста компетенций, научно-технического и технологического уровня, конкурентоспособности и объемов реализации продукции его участников. Для достижения целей Стратегии необходимо решить следующие задачи: Организация устойчивого развития янтарной отрасли; Организация экспорта готовой продукции янтарной отрасли; Развитие производственного потенциала и производственной кооперации; Организация научно-технического развития янтарной отрасли; Содействие в привлечении инвестиций в янтарную отрасль; Организация комфортной среды ведения бизнеса; Маркетинговое обеспечение деятельности; Развитие туристического и культурного потенциала; Организация системы целевой опережающей подготовки для янтарной отрасли. По итогам реализации Стратегии развития к 2025 году будут достигнуты следующие целевые индикаторы: добыча янтарного сырья вырастет по сравнению с 2017 годом в 1,1 раза, до 500 тонн в год; доля экспорта янтарного сырья в общем объеме его добычи по сравнению с 2017 годом уменьшится с 80 процентов до 15 процентов; объем производства продуктов переработки янтаря вырастет по сравнению с 2017 годом в 4 раза, с 0,9 до 4,4 млрд. рублей (в действующих ценах); занятость в сфере производства продуктов переработки янтаря вырастет по сравнению с 2017 годом в 2 раза, с 1,2 до 2,3 тыс. человек; количество функционирующих туристических и культурных объектов, связанных с янтарем (точек притяжения туристов), вырастет по сравнению с 2017 годом в 1,5 раза, с 20 до 30 единиц. Результатами реализации Стратегии также станут рост числа специалистов, проходящих обучение и (или) переобучение для работы в янтарной отрасли, и увеличение объемов налоговых поступлений в бюджеты всех уровней от организаций по добыче янтаря и производству продуктов его переработки. Основными рисками в развитии янтарной отрасли являются: Зависимость от политической обстановки, угроза санкций; Усиливающаяся конкуренция на рынках янтарной продукции и сырья; Высокая волатильность янтарного сырья на рынках; Снижение инвестиционной активности в сфере промышленного производства; Снижение конкурентоспособности элементов и кластера в целом; Ограничение самостоятельности субъектов за счет централизации управления кластером,снижение маневренности кластера; Несогласованность совместных действий участников кластера, разногласия. Риски и угрозы, связанные с реализацией стратегии: труднопредсказуемые резкие колебания мировых цен на экспортируемое янтарное сырье, связанные с этим падение доходов государственного бюджета и развитие кризисных явлений в экономике; диверсификация импорта традиционными покупателями российского сырья и поиск ими альтернативных поставщиков; дискриминационные меры, в том числе, экономические санкции, накладываемые как на Российскую Федерацию, так и на ее потенциальных партнеров (покупателей и/или поставщиков янтарной продукции); негативное воздействие добывающих и перерабатывающих производств на природную среду и связанные с этим экологические и социальные проблемы. |