Презентация по ОПД. Строительный факультет Кафедра строительных технологий, геотехники и экономики строительства
 Скачать 2.67 Mb.
|
Министерство науки и образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова»Строительный факультетКафедра строительных технологий, геотехники и экономики строительстваСтудент СМ-02-21: Фролов А.В. Руководитель: Алексеева Г. Н. Учет и управление рисками строительного проекта. Контроль реализации проекта и его корректировка. – это неопределенное событие или условие, которое в случае реализации, будет иметь отрицательное или положительное влияние на цели проекта (содержание, сроки, стоимость, качество). Риск проекта
Цель управления рисками проекта
Инструменты: Риск при строительстве можно охарактеризовать как непредвиденное событие, которое отрицательно повлияло на определённый спектр работ и цикл в целом.Риски начальной стадии инвестирования строительного проекта: Риск превышения сметной стоимости проекта Риски, связанные с задержкой сдачи объекта Риск некачественного выполненных инженерных изысканий территории под строительство Риск выбора некачественной архитектурной концепции проекта, что может повлечь за собой серьезные финансовые издержки Риск не прохождения экспертизы проектом по экономическим параметрам Риски реализации строительного проекта:
На завершающей стадии строительного проекта часто риски носят несистемный характер, например:
Подходы к управлению риском Концепция приемлемого риска Концепция минимизации риска Концепция нулевого риска Концепция баланса между риском и доходностью Принципы управления рисками проекта
Основные процессы управления рисками проекта Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный анализ рисков Количественный анализ рисков Планирование мер реагирования Мониторинг и управление рисками Планирование управления рискамиПланирование управления рисками — процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно спланировать управление рисками, адекватное как уровню и типу риска, так и важности проекта для организации. Идентификация рисковИдентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации проекта. Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов. Качественная оценка рисковКачественная оценка рисков — процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков. Количественная оценка рисковКоличественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами верно принимать решения и избегать неопределенностей. Количественная оценка рисков позволяет определять: - вероятность достижения конечной цели проекта; - степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и - материалов, которые могут понадобиться; - риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект; - фактические затраты, предполагаемые сроки окончания. Планирование реагирования на риски — это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными. Мониторинг и контрольМониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь. Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли: 1. Система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом. 2. Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения. 3. Риски изменились по сравнению с предыдущим значением. 4. Наступление влияния рисков. 5. Необходимые меры приняты. 6. Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом. Ключевые факторы успеха управления рисками проекта Интеграция в систему управления проектом Открытые и честные коммуникации Организационная поддержка Соответствие усилий характеру проекта Осознание ценности риск-менеджмента Распределение обязанностей и индивидуальная ответственность Успешное управление рисками Интеграция процессов управления проектом - это взаимосвязи групп процессов и входящих в них процессов, обеспечивающие непрерывный и комплексный подход к управлению проектной деятельностью. Цель интеграции состоит в достижении эффективного взаимодействия процессов управления проектами, обеспечивающих достижение целей проекта. Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации, т.е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффективным. Осознание ценности риск-менеджмента Организационная поддержкаЦелью организационной поддержки проектной деятельности является административное обеспечение функционирования проектного управления путем создания проектных ролей, специализированных структурных подразделений и коллегиальных органов в рамках организационной структуры органа исполнительной власти. К инструментам организационной поддержки проектной деятельности относятся Проектный комитет, Проектный офис, функциональные проектные офисы, проектные офисы на уровне отдельных проектов. Коммуникации проекта – это предоставляемый результат, за который вы лично отвечаете и который влияет на успех или провал проекта. Управление строительными проектами требует основных навыков менеджмента, а также постоянного мониторинга среды КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА: Мониторинг хода работы Отслеживание бюджета Мониторинг качества Сверка с графиком и сметой Управление изменениями Анализ промежуточных результатов и показателей Реагирование на риски КОРРЕКТИРОВКА ПАРАМЕТРОВ ПРОЕКТА это изменение ключевых показателей, которые влияют на реализацию проекта. Такими показателями могут быть:
Спасибо за внимание! |