Главная страница
Навигация по странице:

  • «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

  • ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Производственный менеджмент

  • ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ. Структура и содержание системы операционного менеджмента


    Скачать 19.01 Kb.
    НазваниеСтруктура и содержание системы операционного менеджмента
    Дата06.12.2022
    Размер19.01 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ.docx
    ТипДокументы
    #831403

    Автономная некоммерческая организация высшего образования

    «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


    Кафедра экономики и управления
    Форма обучения: заочная/очно-заочная



    ВЫПОЛНЕНИЕ

    ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

    ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    Производственный менеджмент


    Группа Бг19М571
    Студент
    И.О. Фамилия

    МОСКВА 2021___

    Тема 1.

    Структура и содержание системы операционного менеджмента.

    Рассмотрите предлагаемую ситуацию и ответьте на вопросы. Конкретная ситуация: «Собственное дело». Почти 15 лет Мария Перепечина проработала на крупном высокотехнологичном предприятии. В последние годы дела на нем шли все хуже, и только недавно ситуация стала выправляться. Благодаря разработке и реализации комплексной программы по улучшению работы предприятия заказы потребителей выросли, производительность труда и качество продукции повысились. Однако внезапно разразился финансовый кризис. В соответствии с решением нового исполнительного директора сократить производство Мария и 50 ее сослуживцев были уволены. Марии пришлось искать другую работу, но усилия нескольких месяцев ни к чему не привели. Сбережения подходили к концу, и она начала понемногу падать духом. Мария понимала, что найти себе место в рыночном производстве можно, ответив на вопрос: кому и что она может предложить, за что хорошо заплатят? Одна из традиционных причин провалов в бизнесе, рассуждала Мария, – игнорирование клиентов. Мария стала составлять список сфер жизни, в которых нужды людей не удовлетворены вообще или удовлетворены недостаточно хорошо. Она не ограничивалась узким набором товаров и услуг или географией конкретного района. «Какие проблемы обычно возникают у взрослых людей после пробуждения? – думала она. – Как их можно решить? Что люди делают, придя с работы, когда устали, а дел невпроворот – одежда помялась, нужно выгулять собаку и др.? Чем можно им помочь? Какие проблемы возникают у владельцев индивидуальных домов?» Составленный Марией список проблем возрастал, когда она случайно натолкнулась на объявление в газете о возможности заняться озеленением в частных хозяйствах. Вскоре Мария уже высаживала цветы и подстригала газоны в нескольких местах, и дела у нее пошли хорошо. Затем она решила основать собственное дело – заняться озеленением. Тогда не придется нервничать в поисках работы, она станет сама себе хозяйкой и начальником. Правда, она пугалась полной самостоятельности, но успех так и манил. Поначалу дело шло медленно, но постепенно все больше людей узнавали о деятельности Марии Перепечиной и ее частного предприятия «Мария» и просили заняться их хозяйствами. Некоторые попросту были рады переложить на нее все свои заботы по озеленению, другие переметнулись к ней из профессиональных фирм по уходу за садом. К концу первого года самостоятельной работы Мария уже знала: она сможет заработать на жизнь. Она стала расширять круг своей деятельности: подкармливала и пропалывала газоны и садики, подстригала кустарники. Дело шло хорошо, и Мария наняла себе в помощь двух работников, подумывала и о дальнейшем расширении дела.

    Вопросы для обсуждения:

    1.Какие проблемы возникают у клиентов Марии Перепечиной?

    2.Насколько она в состоянии помочь решить их?

    3.Каким образом клиенты Марии, скорее всего, будут оценивать качество ее работы?

    4.Какие функции управления она должна взять под свой контроль и реализацию?

    Ответ:

    1.Основной проблемой клиентов Марии Перепечиной является недостаток свободного времени и отсутствие необходимых навыков в данной сфере.

    2.Мария полностью в состоянии решить проблемы клиентов.

    3.Клиенты Марии будут оценивать качество работы согласно нормам, которые соответствуют по уходу за садом.

    4.Мария должна будет делегировать свои полномочия всем сотрудникам, объяснить специфику работы. При этом под контроль она должна взять:

    ответственность за качество выполняемой работы сотрудниками фирмы, сроки исполнения заказов.
    Задание 2

    Рассчитайте номинальную потребность СХП «Колос» в минеральных удобрениях на будущий год, если известно, что зерновыми культурами занято 400 га, при прогнозируемой урожайности 25ц/га, если известно, что для получения 1 ц зерна необходимо азота (N) – 3,5 кг/ц, фосфора (Р) – 1,25 кг/ц, калия (К) – 3 кг/ц. Содержание действующего вещества в аммиачной селитре 35%, в простом суперфосфате – 20%, в сульфате калия – 50%
    Решение
    400 га х 25ц/га = 10000 ц

    10000 ц х 3,5 кг/ц = 35000кг

    35000-35%

    Х=100%

    Х=35000/35% х100=100000кг
    10000 ц х 1,25 кг/ц = 12500 кг

    Р 12500-20 %

    Х=100%

    Х=12500 х 5=62500 кг

    10000 ц х 3 кг/ц = 30000 кг

    К 30000-50 %

    Х=100%

    Х=30000х2=60000 кг

    П н =100000 + 62500 +60000 =222500кг=222,5т


    Задание 3

    Рассчитать номинальную потребность СХП «Нива» в дизельном топливе

    на будущий год, если известно, что балансовая стоимость переходного запаса

    топлива на конец отчетного периода составила 1250 руб., предполагаемая

    потребность в нем составляет 80 тыс. руб., при прогнозируемой стоимости

    дизельного топлива 3,85 руб./литр.
    ПМ=80000р+1250р=81250р

    ПМ=81250/3,85=21104л


    написать администратору сайта