Разработка инновационного проекта «Сетка-фильтр». Студент группы 0ЭЛб1 И. Ю. Лакеев Преподаватель В. П

• Название: Студент группы 0ЭЛб1 И. Ю. Лакеев Преподаватель В. П
• Анкор: Разработка инновационного проекта «Сетка-фильтр
• Дата: 15.01.2023
• Размер: 499.16 Kb.
• Имя файла: RGR.docx
• Тип: Реферат; #886866
• страница: 2 из 6

1.2 Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта — это визуальное представление графика работ, построенное согласно плану проекта. На ней отражены задачи и последовательность их выполнения.

Обычно она состоит из двух частей: в левой части приведен список заданий, а в правой – временная шкала с полосами, которые изображают работу. Диаграмма Ганта также может включать даты начала и завершения заданий, контрольные точки, зависимости между заданиями и исполнителей.

График работ состоит из ряда отрезков, размещённых вдоль временной оси. Каждый из них соответствует отдельной задаче или подзадаче. Начало и конец отрезка соответствуют моменту начала и завершения работы по задаче. Длина отрезка — продолжительность работ.

Диаграммы Ганта позволяют наглядно изобразить составляющие части проекта и разбить его на задания меньшего размера для удобства управления. Получившиеся задания размещаются вдоль временной шкалы.

Диаграмма Ганта нужна, чтобы наглядно представить все этапы работы.

Она показывает:

1. 
   задачи, включённые в проект;
   
2. 
   их продолжительность;
   
3. 
   даты начала и окончания проекта;
   
4. 
   время, которое занимает каждая задача;
   
5. 
   исполнителей, работающих над задачами.
   

Рисунок 3 – Задачи проека



Рисунок 4 – Диаграмма Ганта

Благодаря диаграмме Ганта были рассчитаны сроки реализации проекта и его задачи.

1.3 Команда проекта

Команда проекта – временная организационная структура, объединяющая отдельных специалистов, группы и/или организации, привлеченные к выполнению работ проекта и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение. Команда проекта создается целевым образом на период осуществления проекта. Основная задача этой группы — обеспечение достижения целей проекта. Создается целевым образом на период осуществления проекта. Включает также всех внешних исполнителей и консультантов.

Команда управления проектом — члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом, включая представителей некоторых участников проекта и технический персонал. В небольших проектах эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта.

Главная задача команды управления проектом — осуществление функций управления проектом для эффективного достижения целей проекта. Команды проекта могут существовать на разных уровнях организации: совет директоров, группы менеджеров, занимающихся планированием или реорганизацией, проектные группы.

Таблица 1 – Команда проекта

Должность	Роль	Задачи в проекте
Руководитель проекта	Координатор	1 Обеспечение трудовой деятельности работников; 2 Организация внутренних и внешних отношений; 3 Разработка стратегий; 4 Принятие и управление решений.
Главный инженер	Реализатор	1 Разработка новых изделий в соответствии с государственными стандартами и требованиями заказчика; 2 Создание проектной документации, чертежей; 3 Подготовка инструкций по эксплуатации; 4 Участие в монтаже, сборке, пуско-наладочных работах.
Инженер	Специалист	1 Обеспечивать функционирование комплекса средств автоматизации во всех режимах работы системы в соответствии с установленным регламентом; 2 Анализ и устранение аварийных ситуаций в работе комплекса средств автоматизации, системы видеонаблюдения, систем пожарно-охранной сигнализации;
Менеджер по работе с клиентами	Душа команды	1 Понять меняющиеся потребности потребителей товаров и услуг предприятия и своевременное их изменение или модернизация в соответствии с новыми технологиями; 2 Создание новых продуктов или увеличение цикла жизни продуктов. 3 Контроль качества продукции и сроков отгрузки.
Менеджер по работе с партнерами	Контактер	1 Поиск новых поставщиков; 2 Анализ рынка, отслеживание динамики цен и выбор наиболее выгодных ценовых предложений; 3 Ведение переговоров о поставках; 4 Контроль наличия товаров и своевременное пополнение складских запасов;