Разработка инновационного проекта «Сетка-фильтр». Студент группы 0ЭЛб1 И. Ю. Лакеев Преподаватель В. П
 Скачать 499.16 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Комсомольский-на-Амуре государственный университет» Факультет энергетики и управления Кафедра «УИПП» РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА по дисциплине «Управление инновационными проектами» Разработка инновационного проекта «Сетка-фильтр» Студент группы 0ЭЛб-1 И.Ю. Лакеев Преподаватель В.П. Егорова 2  022СодержаниеВведение 3 1 Планирование проекта 5 1.1 Функциональная модель проекта 5 1.2 Диаграмма Ганта 7 1.3 Команда проекта 10 2 Разработка бизнес модели 12 2.1 Целевая аудитория и ее сегментация 12 2.2 UML диаграмма вариантов использования 13 2.3 Анализ рисков проекта 15 3 Экономическое обоснование проекта 18 4 Управление интеллектуальной деятельностью 22 Заключение 29 Список использованных источников 30 ВведениеАктуальность разработки инновационного проекта «Сетка-фильтр», заключается в предоставлении готового технического решения, оконной сетки с фильтром от мелкой и крупной пыли, пыльцы растений, неприятных запахов. Проблема загрязнения воздуха в крупных городах напрямую влияет на состояние здоровья людей. Научно-технический прогресс, использование углеродных источников энергии оказывает негативное влияние на экологическую обстановку, которая в свою очередь ведет к ухудшению физического и морального здоровья человека. Оконная сетка-фильтр позволяет оградить места проживания, работы, отдыха и досуга от пыли и пыльцы, находящихся в воздухе. Цель проекта: выпуск продукта на рынок как основу обеспечения конкурентоспособности организации. Инновационная деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы. Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды. Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Другой особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к не достижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат. Успешное развитие предприятий невозможно без применения современных бизнес технологий. Правильное обоснование стратегии развития инновационного проекта позволит в кратчайшие сроки добиваться поставленных задач. Основной целью любого бизнеса является прибыль. Никому не интересен путь развития, который приводит к неудачам. Но даже самые новейшие разработки впоследствии становятся обыденными. Повсеместное применение общепринятых стратегий не даёт быстрого эффекта. Компании, идущие по пути стабильного развития, зачастую не добиваются больших результатов, но и не падают на самое дно. Из них состоит девяносто процентов предприятий, считающихся надёжными середнячками, успешными в плане стабильности бизнеса. Эффективная инновационная деятельность – залог успешного развития любых новых проектов предприятия. Однако для того, чтобы обеспечить переход от новации к приносящей экономический эффект инновации, предприятию необходимо придерживаться определенного плана действий, учитывающего краткосрочные и долгосрочные цели организации, а также изменчивость факторов внешней среды. Иными словами, необходима разработка стратегии развития инновационного проекта. Задачи проекта: Определить сегмент рынка; Определить и описать целевую аудиторию; Дать описание команды проекта; Описать планирование времени; Проанализировать смету проекта; Изучить риски. 1 Планирование проекта 1.1 Функциональная модель проекта IDEF0 – метод функционального моделирования, а также графическая нотация, которая используется для описания и формализации бизнес-процессов. Особенность IDEF0 заключается в том, что эта методология ориентирована на соподчиненность объектов. IDEF0 была разработана для автоматизации предприятий еще в 1981 году в США. Функциональная модель IDEF0 представляет собой набор блоков, каждый из которых представляет собой «черный ящик» со входами и выходами, управлением и механизмами, которые детализируются (декомпозируются) до необходимого уровня. Наиболее важная функция расположена в верхнем левом углу. А соединяются функции между собой при помощи стрелок и описаний функциональных блоков. При этом каждый вид стрелки или активности имеет собственное значение. Данная модель позволяет описать все основные виды процессов, как административные, так и организационные. Независимо от масштаба действий все функции отображаются единообразно и обязательно содержат 4 ключевых потока, которые жестко закреплены за сторонами функционального блока: слева – входы или используемые ресурсы для выполнения функции; справа – выходы или результаты выполнения функции; сверху – управляющие воздействия, которые определяют, как и сколько нужно произвести результатов; снизу – механизмы, которые отражают, кто и с помощью чего должен выполнить эту работу.  Рисунок 1 – Нулевой уровень процесса  Рисунок 2 – Верхний уровень процесса На рисунке 2 отображена декомпозиция контекстного уровня в виде верхнего уровня процесса в нотации IDEF0 из которой следует что разработка инновационного продукта делится на 4 основных этапа: Изучение рынка оконных сеток; Проектирование модели сетки; Создание тестовой модели; Производство изделия. |