Сущность бизнеспланирования
 Скачать 109.98 Kb.
|
ОглавлениеВведение 2 1.Сущность бизнес-планирования 3 2.Принципы бизнес-планирования 5 Заключение 9 Список использованной литературы 10 Введение В настоящее время процесс совершенствования форм и методов работы в нашей стране происходит стремительно в связи с широким распространением рыночных отношений в компаниях и организациях. Новый импульс получило развитие частной инициативы и создание малого бизнеса. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стилей и принципов подготовки и принятия решений. Не все собственники и руководители хотят вести дела по общепринятым правилам приличия. Как показывают учения, новому руководству крайне необходима методическая помощь в решении повседневных практических задач. Подготовка бизнес-плана Одной из таких проблем является подготовка бизнес-планов, необходимых для определения потенциала роста компаний; осуществление реструктуризации производства; подтверждение возможности получения кредита в банке; Создать условия для организации прибыльной работы. Важнейшей задачей подготовки бизнес-плана является проблема привлечения и обоснования компаниями необходимых инвестиций и кредитов для реализации проекта (предложения) технологического преобразования или реконструкции. В этом случае необходим бизнес-план как основной инструмент выбора того или иного варианта инвестирования в основную деятельность, подтверждающий гарантию его возврата на основе эффективного использования. 1.Сущность бизнес-планирования Бизнес-план является очень важным и стратегическим инструментом для предпринимателей. Хороший бизнес-план не только помогает предпринимателям сосредоточиться на конкретных шагах, необходимых им для реализации бизнес-идей, но также помогает им достигать краткосрочных и долгосрочных целей. Бенджамин Франклин однажды сказал: «Если вы не умеете планировать, вы планируете потерпеть неудачу»[13]. Хотя бизнес-план необходим, независимо от того, создаете ли вы компанию с ограниченной ответственностью (LLC) или простое индивидуальное предприятие. , не каждый предприниматель видит необходимость в нем. Многие не хотят, чтобы их план был записан, и в Интернете есть множество статей, утверждающих, что бизнес-план мертв или не имеет значения. Конечно, не все с этим согласны. Большое количество экспертов по финансированию бизнеса поддерживают идею о том, что одного хорошего бизнес-плана недостаточно. Даже отличные бизнес-идеи могут оказаться бесполезными, если вы не можете сформулировать, выполнить и реализовать стратегический план, чтобы ваша бизнес-идея работала. Если вы хотите привлечь средства от институциональных инвесторов и кредиторов, имейте в виду, что наличие хорошего бизнес-плана чрезвычайно ценно. Вы должны стремиться иметь хорошо документированный план, который говорит сам за себя. Он должен быть четким и легким для чтения и понимания[11]. Общая важность бизнес-планирования признается почти единодушно, учитывая, что система планирования представляет собой механизм, который руководство компании может использовать для направления будущей деятельности для достижения поставленных целей. Бизнес-план предлагает комплексное изображение всей деятельности компании, облегчая ведение бизнеса, предлагая возможность оценить новые идеи и проекты и позволяя общаться с различными партнерами - поставщиками, клиентами, финансистами - текущими или потенциальными. Обычно считается, что бизнес, управляемый по плану, который охватывает все управленческие аспекты и который направляет ресурсы, а не на основе реакции на события, имеет более высокие шансы на успех. Разработка бизнес-плана является эффективным методом концентрации идей предпринимателей и менеджеров. Таким образом, создается структура анализа, которая впоследствии может иметь дело с изменениями. Отсутствие бизнес-плана вынуждает компании реагировать на существующие изменения более чем необходимо. Согласно недавнему исследованию, организации, уделяющие больше внимания стратегическому планированию, опираясь на принципы и практику стратегического планирования управления компанией в период экономического кризиса, обладают способностью быть более проактивными, а не просто реагировать на изменения внешней среды. Таким образом, они могут в большей степени воспользоваться возможностями, которые появляются в моменты экономической нестабильности. Планирование обычно основывается на общей гипотезе о том, что деятельность протекает в достаточно стабильной среде, в которой непредсказуемые события происходят с низкой частотой. В настоящее время бизнес-среда в Румынии характеризуется значительным отсутствием предсказуемости из-за общего контекста экономического кризиса в сочетании с политическим кризисом, о чем свидетельствует высокая непоследовательность государственной политики. Однако мы также должны принять во внимание, что существует и глобальное измерение непредсказуемости, изменения в текущих парадигмах наблюдаются во всем мире, в основном из-за технологических факторов. В этом контексте мы не можем считать, что экономические агенты из Румынии - единственные, которым приходится работать в среде, демонстрирующей большие трудности с точки зрения предсказуемости[11]. Мы поддерживаем трансформацию общей гипотезы, упомянутой ранее в утверждении, что деятельность компаний протекает в нестабильной среде, в которой часто происходят непредсказуемые события. Как только эта гипотеза положена в основу бизнес-плана, его построение приводит к более высоким результатам, адаптированным к текущим экономическим условиям. Значительную часть бизнес-плана составляет анализ предыдущего существования бизнеса, который делается как описательно, так и с использованием финансовых показателей. Прогнозы будущей деятельности фирмы - доходы от продаж, операционные расходы, разработка новых продуктов - опираются, однако, на набор гипотез. Разработка и обновление этого набора гипотез является ключом к разработке и поддержанию правильного и полезного бизнес-плана, облегчающего управление компанией. Легко принять и понять идею о том, что финансовые прогнозы не могут быть лучше, чем гипотезы, на которые они опираются. К гипотезам, используемым для бизнес-прогнозов, можно подойти с использованием двух типов методов[9]. В процессе бизнес-планирования решаются следующие задачи: - Определите незанятые ниши на рынках сбыта продукции, производительности труда и предлагаемых услуг. - Определить ресурсы, необходимые для производства и продвижения продукта на рынке. - Определить конкурентный потенциал компании. - Установить потенциальную рентабельность и финансовую устойчивость компании или конкретного проекта. - Оценка рисков инвестиционных проектов. - Привлечь внимание и поддержку потенциальных инвесторов. Успешная организация бизнес-плана на предприятии требует рассмотрения элементов планирования, которые тесно связаны друг с другом и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования. Система бизнес-планирования содержит блоки анализа, информации, организации и управления, блоки программно-аппаратного устройства. Блок анализа процесса планирования. Компании должны иметь методы мониторинга и анализа разработки соответствующих методологий, выполнения процесса бизнес-планирования. информационный блок. Внутренняя и внешняя информация о деятельности компании необходима для подготовки финансовых планов. Основой информационных блоков в процессе бизнес-планирования являются: 1) Экономическая информация (прогнозы процентных ставок, прогнозы инфляции и т.д.). 2) бухгалтерская информация (бухгалтерская финансовая информация: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложение к балансу и управленческий учет); 3) отчеты финансовых органов, информацию об учреждениях банковской системы, информацию о продуктах, биржевую и другую финансовую информацию; 4) Нормативно-правовая информация: К этой информации относятся законы, указы Президента Российской Федерации, послания Правительства Российской Федерации, приказы и распоряжения ведомственных министерств, нормативные документы, инструкции и т.п. Организационно-административный блоки. Процесс бизнес-планирования всегда осуществляется через соответствующие организационные структуры и системы управления. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления. В его обязанности входит набор структурных подразделений, отвечающих за разработку, контроль, анализ и выполнение соответствующих процессов внутри предприятия. Программно-аппаратные блоки. В процессе финансового планирования и управления регистрируются и обрабатываются большие объемы информации. Можно выделить четыре основных этапа процесса бизнес-планирования в компании: 2) Составление бизнес-планов. 3) Продвижение бизнес-планов на рынок интеллектуальной собственности. 4) Реализация бизнес-планов. Ключевым моментом этапа подготовки бизнес-плана является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея — это такая идея, как новый продукт или услуга, техническое, организационное или экономическое решение. Источником новых идей является как внешняя, так и внутренняя информация, собираемая и анализируемая компанией. - Отзывы потребителей. - Продукция конкурентов. - Мнения маркетологов. - Федеральные публикации по патентам. - Текущие исследования и разработки. Неотъемлемой частью любого бизнес-плана является составление бизнес-плана. Бизнес-план определяет финансовые затраты на создание компании, подробное описание всех этапов становления от зарождения идеи до ее реализации, планы дальнейших действий. Понятие бизнес-планирования теперь включено в общую систему планирования деятельности компании. Он стал играть важную роль не только на этапе создания, но и в процессе функционирования предприятия, чтобы иметь возможность выявить сильные и слабые стороны компании и определить направление ее развития. Термин «бизнес-план» был включен в управление компаниями. Он означает процесс определения целей развития компании, выявления проблем и путей их решения и предполагает планирование всех аспектов деятельности компании: снабжения, производства, маркетинга и финансов. Бизнес-план можно использовать в самых разных ситуациях, что позволяет привлечь дополнительные финансовые ресурсы и более эффективно использовать имеющиеся ресурсы. - Образуется новая компания или меняется собственник, и разрабатывается соответствующая стратегия развития. - Компании необходим капитал для дальнейшего развития. При этом в качестве займов могут использоваться всевозможные банковские кредиты, займы у других организаций и инвестиции в строительство других предприятий. - В работе предприятия происходят существенные изменения – реструктуризация, закупка нового оборудования, переход на выпуск новой продукции. - Необходимо оценить целесообразность восстановления платежеспособности компании в условиях кризиса и сохранения ее как бизнес-единицы без изменения направления ее деятельности. Существуют следующие виды бизнес-планов: инвестиционный проект. создание новых предприятий, корпоративная реструктуризация и финансовое оздоровление; развитие существующих фирм, перепрофилирование фирм; Основными целями составления бизнес-плана являются: 1) Сбор средств. В этом случае потенциальным кредиторам и инвесторам рассылаются бизнес-планы, чтобы убедить их вложить свои средства в корпоративные проекты и удостовериться, что эти средства будут возвращены в полном объеме и в срок. Бизнес-план, подготовленный для этой цели, должен быть полным и отражать все аспекты деятельности предприятия. В бизнес-планировании особое внимание уделяется расчету и анализу финансовых показателей. 2) повысить эффективность компании; Этот план можно использовать внутри компании, чтобы убедить управленческую команду в жизнеспособности проекта. Его основная цель — определить цели компании, показать, как они могут быть достигнуты, и роль, которую играет каждый отдел компании в достижении этих целей. 3) Получите поддержку от вашего партнера. Это означает поддержку со стороны поставщиков, клиентов и покупателей. В этой ситуации другая сторона захочет оценить кредитоспособность и жизнеспособность компании и профессионализм ее менеджеров. В этом случае составляется краткий бизнес-план с информацией о прошлых финансовых показателях компании и ее истории, деятельности, основных заказчиках и поставщиках, видах продукции, выполняемых работах и оказываемых услугах. Бизнес-план решает следующие конкретные задачи: - Дан анализ исходных данных. Цели планирования, показатели состояния бизнеса и т. д. - Расчет возможных потерь при организации деятельности нового предприятия. - Формирование проектных предложений по созданию новых предприятий с анализом возможных вариантов развития. - Определены форма и условия реализации проектного предложения. Бизнес-план состоит из следующих разделов: титульный лист, обзор, анализ отрасли и описание компании, суть проекта, маркетинговый план, производственный план, финансовый план, стратегия развития компании, заключение и приложение. В зависимости от типа проекта бизнес-план может содержать и другие разделы, уточняющие характер и характеристики предлагаемого проекта. Бизнес-план начинается с титульного листа с указанием названия организации, контактных данных, названия проекта, времени и места разработки. Если у вас есть имя вашего партнера, вы также должны указать его. В большинстве случаев бизнес-план содержит обзор. Этот раздел содержит основные положения и финансовые показатели бизнес-плана и составляется на завершающих этапах бизнес-плана. Читая этот раздел, инвестор решает, насколько проект ему интересен и стоит ли продолжать изучение бизнес-плана. Следующие разделы бизнес-плана тесно связаны друг с другом и содержат информацию о предприятии и отрасли в целом и планируемой к производству продукции. В этих разделах бизнес-плана подробно излагается формулировка бизнес-идеи, характер проекта, его цели и задачи. Ваш маркетинговый план должен включать прогнозируемые объемы продаж для рынков, на которых вы работаете. Он состоит из нескольких частей. Ранние этапы должны характеризовать структуру рынка и показывать неудовлетворенный спрос на товары, рабочие места или услуги. Следует указать, есть ли на рынке ниша для данного товара, которую можно заполнить с помощью проекта, определяет, соответствует ли товар таким потребительским запросам, как цена, ассортимент, дизайн и ассортимент. Не менее важна информация о потенциальных потребителях этой продукции. Это также позволяет компании определить сегмент рынка для реализации предлагаемого проекта. Проведенный анализ рынка учитывает влияние различных факторов, таких как сезон, экономика и т. д., чтобы определить количество продуктов, которые покупатель может приобрести в данный период времени (месяц, квартал, год), и можно оценить потенциальные возможности. , демографические и социокультурные. В маркетинговом плане также рассматриваются вопросы, связанные с разработкой ценовой политики. Вопросы сбыта также включаются в маркетинговый план. В этом случае определяется канал сбыта товара. Маркетинговый план часто включает в себя программу продвижения товара на рынке: определение методов продвижения, рекламы, PR и т.д. Важным разделом бизнес-плана является производственный план. Основная задача данного раздела - показать планируемый выпуск продукции, выполнение работ, соответствующий уровень качества обслуживания, производственно-технические возможности предприятия в необходимом количестве в нужное время. В первую очередь необходимо указать, где будет производиться продукция – на действующем или вновь создаваемом предприятии. При необходимости здесь уточняется вновь организуемый производственный процесс и рассчитывается необходимая производственная площадь, оборудование и материальные ресурсы. Под выбранной технологией производства вы увидите список технического оборудования, инструментов и расходных материалов. Здесь вы можете указать возможные места и цены приобретения. Требуемая мощность предприятия определяется на планируемое количество продукции, работ и услуг. Там, где существующих мощностей недостаточно для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, разрабатываются меры по вводу новых мощностей или расширению существующих мощностей. Кроме того, производственный план должен обосновывать материальное обеспечение проекта. В частности, необходимо решить, где, на каких условиях и по какой цене закупать сырье, детали и т. д., оценить возможные будущие производственные затраты и их динамику, доработать план производства. . Для вновь организуемых или реорганизуемых предприятий большое значение имеют организационно-правовые разделы производственного плана. Это связано с тем, что в нем изложены основные правовые аспекты, организационно-правовая форма и структура функционирования предприятия. Определяются учредители, формирование уставного капитала, разрабатываются организационные структуры управления, должностные инструкции и системы оплаты труда, осуществляется управление эффективностью. Финансовые планы строятся на основе данных предыдущего раздела. Разработка финансового плана включает в себя расчет стоимости проекта и прогнозируемых затрат, связанных с функционированием предприятия, определение планируемых объемов, работ и услуг. Выполняются соответствующие расчеты эффективности инвестиций в проект для оценки окупаемости проекта и анализа прогнозируемых выгод. Прогнозы даются как минимум на первые три года, за первый год обычно сообщается ежемесячно, за второй год — ежеквартально, а за третий год — всего. Финансовый план содержит прогнозируемый баланс денежных расходов и доходов (отчет о движении денежных средств), который позволяет определить общую сумму денежных средств для этапа проекта. При разработке данного раздела оцениваются взаимозависимость и порядок поступления и расходования денежных средств и привлекательность дефицитных денежных средств. По результатам финансово-плановых расчетов производится оценка финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, и учитываются имеющиеся ресурсы. Большое значение для инвесторов имеет срок окупаемости проекта, показатель прибыльности. Заключение бизнес-плана обобщает выводы по каждому разделу. В отличие от резюме, в заключении содержится более подробная информация о предлагаемом проекте. Среди приложений, наиболее часто встречающихся при разработке бизнес-планов, можно выделить копии лицензий, прайс-листы поставщиков ресурсов, а также прайс-листы на аналогичную продукцию других организаций. Прямой подход, предполагающий экстраполяцию в будущее прошлых тенденций – метод, принятый, особенно если внешняя среда компании стабильна и предсказуема – или синтетический подход, учитывающий элементы изменений как во внутренней, так и во внешней окружение компании. Практика сталкивается с трудностями, которые не всегда учитываются в существующих теоретических моделях. Невозможность разработки реалистичного бизнес-плана в условиях непредсказуемого изменения многих гипотез бизнес-плана является одной из основных проблем, упоминаемых многими менеджерами. Мы считаем, что в таких условиях не нужно отказываться от этого жизненно важного для экономических агентов документа, достаточно изменить подход. Поэтому мы согласны с тем, что традиционные инструменты стратегической оценки и планирования не очень адекватны в среде, характеризующейся неопределенностью, потому что они не могут достаточно хорошо понять варианты и возможности, на которые они должны ответить. Это правда, что различные гипотезы, выдвинутые для бизнес-плана, подтверждают финансовые прогнозы. Такие гипотезы относятся к объему будущих продаж, уровню инфляции, процентной ставке, уровню налогов и сборов и т. д. Эти гипотезы могут, однако, изменяться, актуализироваться с необходимой периодичностью. Важно не поддерживать первоначальные гипотезы, а управленческая способность контролировать изменения первоначальных гипотез. Гипотезы прогнозов должны быть пересмотрены при выявлении аспекта, который может вызвать потенциальные изменения. Изменения внешней среды вносят в анализ дополнительные факторы риска или текущие факторы риска с более высоким уровнем риска - цена продукта, цена сырья, цена коммунальных услуг, время, необходимое для погашения долгов, затраты с рабочей силой и т. д. При отсутствии В рамках, позволяющих количественно оценить все эти изменения и проанализировать их влияние на деятельность экономического агента, негативный эффект может быть значительно сильнее. В таких ситуациях должны быть найдены новые, инновационные решения для адекватного планирования. Такие решения могут относиться к таким аспектам, как: • Внедрение бизнес-плана в деятельность компаний (в настоящее время около 35% компаний, работающих в Румынии, не имеют никакого планирования, и только 13,5% имеют планы или стратегии на 3-5 лет). x Преобразуйте структуру бизнес-плана, включив в него разделы, посвященные аспектам, которые трудно предсказать, но которые очень важны для компании. x Преобразование формата бизнес-плана – переход от общего формата печатного документа к онлайн-формату, интерактивному, редактируемому. x Принятие нового отношения к тому, кто составляет план (менеджер, должностное лицо или внешний консультант), кто следит за выполнением и обновлением плана (менеджер или должностное лицо), к частоте таких операций и т. д. Если бизнес может быть начато или продолжено, значит, внешняя среда для него недостаточно неблагоприятна, и дело можно и нужно планировать. 2.Принципы бизнес-планирования Для достижения запланированного результата, бизнес-план должен быть сформулирован и изложен максимально прозрачно и чётко. При составлении этого документа нужно следовать следующим принципам: Соблюдение единой структуры. Все задачи, инструкции, цифры, расчёты, присутствующие в бизнес-плане, должны быть связаны друг с другом. Непрерывный ход действий. Каждый новый этап бизнес-плана должен быть прямым продолжением предыдущего пункта. Это поможет отслеживать статистику. Упростит планирование дальнейших действий. Возможность корректировок. При понимании, что разработанный бизнес-план не работает как надо, важно вовремя сменить направление движения. При серьёзных ошибках или просчётах возможно полное изменение данных с их последующим пересчётом. Точное описание всех процессов. Все качественные составляющие бизнес-плана должны иметь количественное отображение. Все разделы документа должны сопровождаться соответствующими расчётными данными. После завершения работы над бизнес-планом их необходимо тщательно перепроверить на каждом этапе. В рамках внутреннего и внешнего бизнес-планирования разрабатываются определённые виды документов, имеющие свои отличительные особенности. В период с 1960-х по 1970-е годы дискуссия о стратегии в отношении экономической области и управления бизнесом начала говорить о стратегии. Предприятие, фактически основывающее свой вклад на новые предприятия, на тщательном анализе коммерческого потенциала идеи лежащего в его основе бизнеса. Этот анализ приведет к определению стратегического плана, который максимизирует возможности посредством выбора с точки зрения позиционирования, целевых рынков, местоположения и сферы деятельности. Таким образом, предприятия, работающие в определенном контексте, должны постоянно взаимодействовать с внешней средой, и для этого им необходимо оптимизировать стратегии. После определения или подтверждения видения, миссии, деятельности и ценностей следующим этапом является определение стратегических вопросов. Для выполнения этой задачи компания должна изучить условия и тенденции в физической, социальной, экономической и политической среде, которые могут иметь положительное или отрицательное влияние. Этот тип оценки в отрасли называется SWOT-анализом (также известным как SWOT-матрица), т. е. инструментом стратегического планирования, используемым для оценки сильных и слабых сторон, возможности и угрозы в проекте, в бизнесе или в любой другой ситуации, когда организация или физическое лицо должны принять решение для достижения цели. Общий объем SWOT-анализа будет основываться на миссии компании, но, тем не менее, общая цель состоит в том, чтобы определить факторы или условия, на которые организация может строить стратегические ответы. Затем этот анализ может повлиять на внутреннюю среду (анализ сильных и слабых сторон) или внешнюю среду организации (анализ угроз и возможностей), как упоминалось выше. Можно сказать, что обычно целью компании является попытка получить положение, которое позволит ей выжить или добиться успеха, хотя, конечно, условия позволяют это[10]. Таким образом, естественно думать о конкурентном давлении внутри отрасли; на самом деле компании работают в секторе, где есть и другие компании с конкурентным давлением, т.е. условиями, которые позволяют компании работать определенным образом (или миром) [1 ] . Чтобы полностью понять текущую ситуацию предприятий, мы должны знать, какова текущая позиция, или, скорее, ситуация, которую пытаются создать текущие показатели деятельности предприятия, и, следовательно, позиция, которую компания играет по отношению к своим конкурентам, как с точки зрения доли рынка и с точки зрения стратегического выбора [ 2 ] . Определив текущую ситуацию на предприятии, которая является отправной точкой, мы должны понять, каковы цели предприятия, к какой позиции на рынке компания хочет стремиться, или лучше, каковы результаты, как с экономической точки зрения, которые хочет предприятие для достижения, а также с точки зрения конкурентоспособности и социальной. Что способно связать исходную точку с целями, так это именно стратегия, т. е. способ, которым компания намеревается достичь этих целей. Таким образом, можно сказать, что стратегия предприятия – это план действий, составленный руководством для предприятия (для управления операциями и хозяйственной деятельностью самой компании). Таким образом, стратегия представляет собой план действий по управлению бизнес-деятельностью и достижению цели, которую поставила перед собой компания [ 3 ]. При углубленном изучении стратегии следует обращаться не к самому понятию стратегии и плану действий, а к стратегическому процессу, который приобретает более динамичный смысл. Стратегический процесс начинается с компании или, скорее, с ее подхода к внешнему миру или окружающей среде, то есть к клиентам и конкурентам, с ее багажом ценностей, с ее культурным фоном и с ее организационной идентичностью, чтобы затем конкретизировать это видение. с точки зрения целей, которые должны быть достигнуты, и стратегического аудита, который обязательно проходит через связь этого плана действий с достижением целей В социальном контексте речь идет о методах и приемах. На самом деле, хотя рассмотрение методов и приемов (методология) уникально, многие из доступных методов и приемов могут быть полезны для понимания и объяснения реальности. Социальные науки, в отличие от физических, являются мультипарадигмальными, учитывая, что существуют две общие концепции о природе социальной реальности: позитивистская парадигма и интерпретативная парадигма. Это означает, что каждая концепция о природе реальности (парадигма) имеет различный подход и, следовательно, разные методики. В обучении методы и приемы предварительно известны, затем они переводятся в логический план метода и приемов: - в наследии исследователя методы и приемы все равно могли бы существовать даже при отсутствии методологии; - Полное отсутствие размышлений о методах и приемах (методологии) тормозит эволюцию правил. В экономике и менеджменте перспектива «смотреть в будущее», без сомнения, является одной из фундаментальных сильных сторон, позволяющих компаниям продолжать жить и расти с течением времени [5 ] . Бизнес-планирование имеет основополагающее значение для этого процесса развития и роста предприятия, без которого можно было бы следовать только краткосрочным целям. На самом деле, одного краткосрочного управления бизнесом недостаточно для того, чтобы компания могла продолжать жить и расти с течением времени [ 6 ]. Наоборот, со стратегическим планом компания сможет установить свои цели, свои руководящие принципы и сосредоточить свои усилия, чтобы обеспечить их достижение. Таким образом, стратегический план состоит в предварительном рассмотрении ряда решений, связанных друг с другом. Таким образом, результатом стратегического плана является стратегический документ, в котором все данные упорядочены в количественном и оценочном виде. Эти данные касаются будущих целей управления, т.е. прогнозов, целей и комбинаций, выбранных для достижения этой цели [ 7 ]. Вместо этого планирование программы касается определения рабочего процесса, основанного на предоставленных данных, на достижимых целях, связанных с доступными ресурсами. На практике можно сказать, что стратегический план на основе определения корпоративной стратегии показывает, что стратегии могут быть разработаны в течение определенного периода времени (среднесрочного или долгосрочного). Программное планирование, напротив, фокусируется на реализации стратегий, изложенных в оперативных программах (краткосрочных)  Рис. 1. Принципы бизнес-планирования Заключение Бизнес-план является важным документом для каждой организации и индивидуального предпринимателя. Большинство предпринимателей теперь понимают важность планирования своих текущих и будущих операций. Это значительно улучшит бизнес и снизит риски. Создание бизнес-плана позволяет провести глубокий анализ организации. Определите сильные и слабые стороны. Определите потребности в производительности. Исследуйте возможности. Предвидя проблемы, которые могут помешать им стать серьезными проблемами, доберитесь до корня проблемы. Это означает найти способ избавиться от них. Если первый бизнес находится на пути к банкротству Работа над планом может помочь узнать, что будет с этими инвестициями и возможность отказа от них. Создание хорошего бизнес-плана — это полдела. для получения хороших результатов важно ничего не исправлять. Но это также требует хорошего планирования и хорошего бизнес-плана. О дизайне часто забывают — и это не имеет значения. Основа бизнес-плана зависит от того, как бизнес-план разработан. Излишне говорить, что люди могут поверить своему первому впечатлению. Бизнес-план должен быть убедительным документом. Стандартные требования к таким отчетам будут соблюдены. Список использованной литературы 1. Баринов, В. А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2021. - 256 c. 2. Бизнес-планирование. Шпаргалка. - М.: Окей-книга, 2021. - 502 c. 3. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2021. - 224 c. 4. Волгин, Б. Деловые совещания / Б. Волгин. - М.: Московский рабочий, 2020. - 160 c. 5. Гараедаги, Джамшид Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса / Джамшид Гараедаги. - М.: Гревцов Букс, 2022. - 480 c. 6. Гладкий, А.А. Бизнес-план. Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2021. - 631 c. 7. Горемыкин, В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2019. - 576 c. 8. Горемыкин, В. А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2021. - 592 c. 9. Гришин, В. В. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. Практическое пособие / В.В. Гришин, В.Г. Гришина. - М.: Дашков и Ко, 2021. - 206 c. 10. Дальвиг, А. ИКЕА. Собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании / А. Дальвиг. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. - 236 c. 11. Джеймс, Джуди Как находить два лишних часа каждый день / Джуди Джеймс. - М.: Астрель, АСТ, 2022. - 336 c. 12. Джон, Вон Эйкент Face Control / Фейс-контроль. Правила назначение встреч, ведения переговоров и заключения сделок с Vip-клиентами (аудиокнига CD) / Джон Вон Эйкент. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2020. - 164 c. 13. Ингильери, Леонардо Выдающийся сервис, отличная прибыль. Принципы достижения настоящей клиентоориентированности / Леонардо Ингильери. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. - 770 c. 14. Йенсен, Ролф Общество мечты. Как грядущий сдвиг от информации к воображению преобразит ваш бизнес / Ролф Йенсен. - М.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2020. - 172 c. 15. Кавасаки, Гай Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади / Гай Кавасаки. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. - 883 c. |