Расчётно-графическая работа. Расчетно-графическая работа организационые моменты (Автосохранен. Связи с общественностью в кризисных ситуациях в организации
 Скачать 46.39 Kb.
|
|
РГР по дисциплине «связи с общественностью в кризисных ситуациях в организации Элементы: 1. Содержание Введение – здесь необходимо обрисовать цель работы. И по пунктам описать некоторую информацию о выбранной компании: 1) Что за компания? Ее деятельность. 2) В чем состоит кризис, его причины Задачи. Разработка медиаплана размещения PR-материалов, направленных на поддержание паблицитного капитала и его сохранение в организации, находящейся в кризисной ситуации. Основная часть – где нужны публикации, и какие PR-мероприятия необходимы компании для разрешения сложившейся кризисной ситуации. Здесь составляется медиаплан. Также следует рассчитать стоимость предоставленных услуг. Заключение – какая антикризисная кампания подошла именно для этого предприятия, почему. Предположить, возможен ли выход из кризиса (по желанию) Оформление работы по типу реферата. Объем произвольный. ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МЭИ» Гуманитарно-прикладной институт Кафедра рекламы, связей с общественностью и лингвистики РАСЧЁТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА по дисциплине «связи с общественностью в кризисных ситуациях в организации» Выполнила: студентка группы ГПс-06м-19 Е.А. Кулиева Научный руководитель: к.полит.н., доц. каф. РСиЛ И.В. Юдин Москва 2020 СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫБРАННОЙ КОМПАНИИ2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ3. СОЗДАНИЕ МЕДИАПЛАНА КОМПАНИИ4. РАССЧЁТ СТОИМОСТИ ПРЕДОСТАВЛЕННЫХ УСЛУГ5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫБРАННОЙ КОМПАНИИ Компания Booking.com, основанная в 1996 году в Амстердаме, прошла путь от маленького голландского стартапа до одного из цифровых лидеров в сфере путешествий. Миссия Booking.com, подразделения Booking Holdings Inc. (NASDAQ: BKNG), — делать путешествия доступными каждому. Инвестируя в технологии, которые помогают путешествовать без хлопот, Booking.com предлагает миллионам гостей потрясающие варианты досуга, транспортные услуги и невероятное жилье, начиная от домов и заканчивая отелями и не только. Будучи крупнейшей в мире туристической платформой как для известных брендов, так и для предпринимателей разного уровня, Booking.com помогает владельцам объектов размещения по всему миру привлекать гостей и расширять бизнес. Платформа Booking.com переведена на 43 языка. На ней доступно для бронирования более 28 миллионов заявленных единиц размещения, среди которых более 6,2 миллионов в домах, апартаментах и других уникальных объектах размещения. Куда бы вы ни отправились и чем бы ни захотели заняться, Booking.com поможет вам в этом. Служба поддержки компании работает круглосуточно и без выходных. Туристическая корпорация Booking Holdings, которая раньше носила имя The Priceline Group Inc – это американский холдинг, который объединил 6 брендов, связанных напрямую или косвенно с туризмом. Модель бизнеса этого эмитента простота и понятна: сайт помогает желающим снять номер в гостинице и найти нужного отельера. То есть, любой человек без посредников, без помощи турфирмы может собственноручно находить туристические сайты, телефоны гостиниц, получать о них сводную информацию, все цены, можно даже просматривать отзывы посетителей. Сервис обладает удобным интерфейсом для заказа и оплаты номеров. Простота, доступность и информативность – все это и стало одной из причин столь широкой популярности этого сайта. Помимо соединения туристов и отельеров в список сервисов Booking входят продажа авиабилетов, аренда авто, резервирование офисов. Компания помогает приобретать пакетированные туры, т.е. туры, где все включено (страховка, перелет, трансфер, проживание в отеле, даже возможность заказать экскурсии). Как вы видите, сервис компании направлен на исполнение любых пожеланий клиента. Компания Booking Holdings получает прибыль от 3 направлений своей деятельности: 1. Прибыль, которую концерн получает от агентов. 2. Прибыль, получаемая непосредственно при взаимодействии компании с клиентом. Сюда входят доходы от бронирования гостиниц, аренда авто, продаж билетов. 3. Прибыль за рекламу на сайтах, которые принадлежат компании. Существенный минус – Booking Holdings не выплачивает дивидендов, что делает ее менее привлекательной у ряда инвесторов. 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ Цель выявить причину кризиса компании, а также предположить, возможен ли выход из кризиса. Задачи разработка медиаплана размещения PR-материалов, направленных на поддержание паблицитного капитала и его сохранение в организации, находящейся в кризисной ситуации. В текущем кризисе риски для эмитента невысокие. Во-первых, у компании высокая рентабельность (ROE 80%), крайне низкий NetDebt/EBITDA (0.4). Вдобавок, Booking Holdings – это IT компания, и значит, что все ее работники легко переводятся на удаленку. В результате компания не оплачивает вынужденные отпуска и больничные, нет увольнений среди сотрудников, а перезапуск сервиса после того, как кризис пройдет, не займет много времени. Да, в мире спад в туристической сфере, мало кто путешествует, так что выручка у Booking минимальная. Но все равно, потери этой компании малы, если сравнивать с теми же авиакомпаниями и сетью казино. Квартальная отчетность Эмитент сообщил о росте выручки на 4% до $15.1 млрд в 2019 год, правда, туристический гигант ожидает снижение всех показателей в I квартале 2020 года из-за эпидемии коронавируса. Операционные расходы компании подскочили от уровня 2018 года $9.186 млрд до $9.721 млрд в 2019 году. Скорректированный показатель EBITDA увеличился на 2% и достиг $5.9 млрд. Booking Holdings в IV квартале 2019 года получила прибыль без учета GAAP в размере $23.30 на акцию, что лучше на 4%, если сравнивать с аналогичным периодом 2018 года. Тем не менее, в целом этот показатель снизился на 48.6% в последовательном исчислении. Выручка Booking Holdings превзошла прогнозы экспертов и составила $3.34 млрд. При этом, показатель оказался хуже на 33.8%, если сравнивать с предыдущим кварталом. Покупатели стали выдыхаться еще в конце 2019 года. Так, в ноябре акции компании достигли уровня $2070, который пройти не смогли и отступили к поддержке $1830. Здесь произошёл отскок, и к началу 2020 года актив вернулся к осенним максимумам. После этого продажи возобновились и уже не прекращались, пока цена не достигла в марте области $1110. От этой поддержки актив подскочил, и вырос сначала к уровню $1420, а после добрался до сопротивления $1500. Технические индикаторы возвращаются в восходящую область, подтверждая текущее настроение на покупку. Итак, что мы имеем на данный момент? Акции компании Booking Holdings сильно просели из-за пандемии, но это относится ко всей туристической отрасли. Благодаря своей бизнес-модели и структуре в сложившейся ситуации риски для эмитента низкие, и от нее ожидает быстрый запуск в III и в IV кварталах. По своей капитализации туристический гигант откатил на 6 лет, а по мультипликаторам торгуется рекордно дешево. Тем не менее, за последние годы корпорация выкупила 20% собственных акций. Для нас это сигнал на приобретение акций этого актива, ведь кто, как не сотрудники компании лучше знают, что в ней происходит, и какие у нее перспективы. Так что, если они считают покупку собственных акций лучшей инвестицией, то мы последуем за ними. Скорее всего, ближайшая цель быков область $1600, а далее сопротивление $1700. Пока эти два препятствия не пробиты, риски отката высоки. Тем не менее, мы верим в покупателей и ждём усиление их позиции и рост акции в район $1900 к концу II квартала.  Рисунок 1 – Падение акций Booking Holdings. Риски Booking Holdings Здесь все просто прекрасно – огромная рентабельность (ROE 80%), крайне низкий NetDebt/EBITDA (0.4) ну и главное Booking Holdings – это ИТ компания. Да, во время кризиса, никто через них не бронирует и они не получают выручку. Но это и близко нельзя сравнить с тем, что имеют авиакомпании и сеть казино. Booking – это компания, которая спокойно может перевести всех сотрудников на удаленную работу. Ей не надо оплачивать простой, увольнять программистов и т.п. И долго запускать бизнес после кризиса тоже не нужно. 3. СОЗДАНИЕ МЕДИАПЛАНА КОМПАНИИ |