|
|
SWOT-анализ. Swot анализ Внутренние сильные стороны (S)|
Кирдяшев К.А. гр. № 141.
SWOT – анализ по произведению Дж. Оруэлла «Скотный двор»
SWOT – анализ
|
Внутренние сильные стороны (S)
|
Внутренние слабости (W)
|
Постройка мельницы направлена на внутренний рынок, есть четкое понимание необходимых товаров для получения;
Строительство мельницы позволит оптимизировать время затрачиваемое животными на аналогичные работы;
Производство мельницы не завязано на ручном труде и, как следствие, не зависит от «человеческого фактора» - не болеет, не требует пищи, отдыха и приемлемых условий труда;
Мельница принадлежит ферме и управляется фермой, она не зависит от поведенческих предпочтений каждого животного в отдельности, только от общества в целом.
|
Снизится профессионализм животных в добыче товаров, которые может произвести ферма;
Отсутствие точной информации о некоторых деталях для постройки, следствие – низкое качество оборудования;
Малый научный фонд – животные не обладают знаниями о правильной эксплуатации мельницы.
|
Внешние благоприятные возможности (O)
|
Внешние угрозы (T)
|
Есть возможность выхода на внешний рынок, получение доходов от торговли;
Престиж фермы от постройки сложного технического сооружения;
Конкурентная среда на рынке подтолкнет к улучшению качества производимых товаров на ферме;
Большие возможности по интеграции в общество «вне» самой фермы (по книге – «мировая революция»).
|
Внешние попытки дестабилизации работы фермы – провокации и вредительство со стороны конкурентов;
Изменение вкусовых предпочтений животных, отток рабочей силы с фермы;
Изначально жесткая конкуренция с соседями, проблемы с выходом на большой рынок;
|
S T
O W
|
Strength
|
Weaknesses
|
Opportunities
|
Для увеличения сильных сторон необходимо следующие шаги:
В связи с появлением свободного времени у части животных – повысить их профессионализм в смежных сферах;
Провести анализ вкусовых предпочтений и производить только эти «полезные» товары;
Деньги, получаемые в результате торговли, направить на расширение рынка сбыта и производства товаров.
|
Мероприятия необходимые для компенсации слабых сторон:
Провести НИОКР для увеличения знаний по ремонту и обслуживанию необходимых механизмов;
Расширять связи с соседями для того чтобы узнать откуда те берут материалы для производства товаров и постройки своих мельниц;
Увеличивать профессионализм животных задействованных на работах на мельнице для повышения конкурентоспособности.
|
Threats
|
Во избежание угроз необходимы следующие меры:
Провести работу с населением фермы в рамках понимания существующей опасности и сохранения бдительности;
Для повышения спроса на товары фермы проанализировать ситуацию связанную с наиболее покупаемыми товарами на внешнем рынке, увеличить объем производства этих товаров и снизить на них цену;
На вырученные деньги улучшить условия жизни и существования животных на ферме для предотвращения оттока рабочих «рук».
|
Для минимизации слабых сторон и угроз со стороны надо:
Грамотно распределять ресурсы на техническое обслуживание, постоянно обновлять и менять устаревшее оборудование;
Знать предпочтения населения фермы и прислушиваться к изменяющимся мнениям и настроениям среди животных;
Для решения проблемы с жесткой ценовой политикой соседей не торопиться сорвать куш, а последовательно вводить свой товар на рынок сбыта.
|
По итогам анализа нельзя с полной уверенностью заявить, что строительство мельницы исключительно прибыльное дело. Для создания необходим крупный технический арсенал, знания по поддержанию мельницы на высоком конкурентном уровне и терпение в плане профессиональной подготовки обслуживающего персонала. Так же не стоит забывать о соседях, для которых появление сильного конкурента никогда не радость.
Общее мнение относительно строительства фермы таково – строить необходимо, но с оглядкой на неблагоприятные факторы и постоянной готовности их предотвращения.
|
|
|
Скачать 43.5 Kb.