SWOT анализ. swot анализ. Swotанализ особенности применения и методология проведения swotанализ
 Скачать 3.15 Mb.
|
SWOT-АНАЛИЗОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-анализ
Для чего?«SWOT-самоанализ», для того, чтобы понять, куда двигаться дальше в карьерном развитии. Она поможет реально оценить свои силы и возможности, четко определиться на какие моменты вам нужно будет акцентировать внимание простая методика поможет найти правильное адекватное ситуации решение. Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицыWeakness Threats Strengths Opportunities Аббревиатура: Strengths–сильные Weakness – слабые стороны Opportunities – возможности Threats – угрозы SWOT анализ– это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к внутреннему состоянию организации, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. Главное при проведении SWOT-анализа это умение мыслить, умение посмотреть на свою организацию, встающие задачи и проблемы «взглядом со стороны». Основные направления развития SWOT-анализаотображение в модели динамических изменений; учет результатов анализа и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования; разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций. Правила SWOT-анализаТщательно определите сферу каждого SWOT-анализа; Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами; Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают субъекты образовательного процесса; Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию; Избегайте пространных и двусмысленных формулировок . Этапы SWOT-анализаОбозначение цели SWOT-анализа Определение сильных и слабых сторон Определение возможностей и угроз Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых сторон Ранжирование и уточнение формулировок возможностей и угроз Формирование матрицы SWOT Формулировка критериев выбора стратегии Анализ «отвергнутых» стратегий Примерная оценка стоимости выбранной стратегии Утверждение стратегии Основные параметры SWOT-анализачасти SWOT-анализа Внутренний аудит,, анализ сильных и слабых сторон Компании Внешний аудит, или анализ угроз и благоприятных возможностей внешней среды Внутренний аудит Оценивается потенциал сотрудников Анализ коммуникации Мотивационные программы Потребности и запросы субъектов Анализ возможностей Внешний аудитTitle Привлекательность учреждения Title Конкурентная среда Title Ожидаемые или возможные изменения ОУ Этапы SWOT-анализаЭТАП 1. проанализированы сильные и слабые стороны ОО. Сильные стороны Опыт работы Известность Открытость (Регулярное проведения семинаров, конференций, дней открытых дверей, дней самоуправления и т.д.) Разработанная система обучения новых сотрудников (молодых педагогов, система наставничества) Традиции высокого качества обучения, воспитания и гостеприимства Налаженные партнерские отношения. …. Слабые стороны Демотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая к повышению квалификации Большой процент текучести кадров около Слабая материально техническая база % выпускников. Низкий уровень анализа. Недостаток внутриорганизационных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами. …. Анализ внешней среды позволит выявить следующие возможности и угрозы для развития ООВозможности Стабилизация образовательного процесса приведет к открытию новых классов (популярность в микрорайоне т.д.) Стабильность кадров, привлечение молодых специалистов Сохранение услуг групп продленного дня …. Угрозы Рядом другая конкурирующая школа, перетягивающая к себе контингент … Сильные стороныСильные стороны Имеет устойчивое конкурентное преимущество в виде уникальной разработанной системы образования и воспитания Сотрудничество с другими(дополнительное образование детей и партнеры, спонсоры) Руководитель. … Слабые стороны Ассортимент дополнительных образовательных услуг перестает соответствовать предпочтениям детей и родителей. Недостаточное финансирование (каких-либо услуг), снижает возможности привлечения новых субъектов. ЭТАП 2. Результаты заносятся в матрицу.
Стандартная матрица базового SWOT анализа
Этап 3возможности и угрозы, выявленные в процессе анализа, разбиваются на три группы по приоритетности, необходимости концентрации усилий и средств и тщательности мониторинга.
Этап 4С учетом выявленных возможностей и угроз выделяются основные взаимновлияющие группы «Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы – сильные/слабые стороны» и составляется соответствующая матрица. Заключительным этапомстановится формулировка основных стратегических направлений с учетом их важности. Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга, относятся к самой приоритетной части. Они должны находиться под постоянным контролем Администрации. |