Мой курсач. Технологический раздел
 Скачать 445.5 Kb.
|
|
Содержание
Введение Товарно-материальные запасы — активы (материальные ценности), предназначенные для переработки или использования в производстве в качестве материальной основы готовой продукции, для выполнения работ либо для хозяйственных нужд. К ним относятся: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали, топливо, тара и тарные материалы, отходы производства, забракованная продукция, материалы, переданные в переработку и на сторону. Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения. Общепринятым является отнесение продуктов труда к товарным запасам у предприятий отраслей обращения от момента их поступления на эти предприятия до момента погрузки на транспортные средства для отправки или непосредственной передачи потребителям. Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов, для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях материальных запасов. Несмотря на то, что сейчас идет тенденция ускорения оборачиваемости запасов на предприятие, а следовательно и снижение размеров запасов, вплоть до работы с колес, запасы по-прежнему занимают главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы. Их всестороннее изучение и правильное понимание сущности товароматериальных запасов, их значения и роли в экономике предприятий и объединений, стоит в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов страны и задач по совершенствованию материально-технического снабжения народного хозяйства. При глубоком понимании сущности производственных запасов, являющихся частью совокупного продукта, несомненно возникает интерес к ним, как к экономическому фактору, в котором заложены важные элементы достижения высоких конечных результатов деятельности не только отдельных предприятий, но и целых отраслей народного хозяйства. 1 Технологический раздел 1.1 Понятие материальных запасов Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно – технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления. Если бы вся цепь участников, обеспечивающих превращение первичного сырья в изделия народного потребления и продвижение этих изделий, работала как единый механический конвейер, время ожидания можно было бы практически свести к нулю. Однако в реальной жизни обойтись без такого ожидания нельзя. Создание запасов всегда сопряжено с расходами. Перечислим основные виды затрат, связанных с созданием и содержанием запасов: - замороженные финансовые средства; -расходы на содержание специально оборудованных помещений; -оплата труда специального персонала; -постоянный риск порчи, хищения Наличие запасов - это расходы. Однако отсутствие запасов – это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь. К основным видам потерь, связанных с отсутствием запасов, относятся: -потери от простоя производства; -потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса; -потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам и др. Рациональное управление запасами позволяет обеспечить бесперебойность производственного и торгового процесса при минимальных расходах на содержание запасов. Перечислим основные мотивы, которыми руководствуются предприниматели, создавая материальные запасы. Возможность колебания спроса.Спрос на товар подвержен колебаниям, которые не всегда можно точно предугадать. Поэтому, если не иметь достаточного страхового запаса, не исключена ситуация, когда платежеспособный спрос не будет удовлетворен, то есть предприниматель рискует остаться без товара на прилавках и отпустить клиента с деньгами и без покупки. Сезонные колебания спроса некоторых видов товаров. В основном это касается продукции сельского хозяйства. Например, урожай картофеля в России убирается в начале осени. Потоки же этого корнеплода идут по товаропроводящим цепям круглый год. Следовательно, где-то должен накапливаться запас. Скидки на покупку крупной партии товаровтакже могут стать причиной создания запасов (некоторые соотечественники хранят дома сравнительно большие запасы продовольствия именно по этой причине). Спекуляция. Цена на некоторые товары может резко возрасти. Предприятие, сумевшее предвидеть это рост, создает запас с целью получения прибыли за счет изменения рыночной цены. Снижение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа. Процесс оформления и доставка каждого нового заказа сопровождается рядом издержек: -издержки административного характера, связанные с поиском поставщика, проведением переговоров с ним, командировками, междугородными переговорами и т.п.; -издержки на транспортировку заказа. Вероятность нарушения установленного графика поставок. В этом случае запас необходим для того, чтобы не остановился торговый процесс, что особенно важно для товаров, играющих значимую роль в формировании прибыли предприятия торговли. Снижение издержек, связанных с производством единицы изделия. В этом случае расходы, связанные с запуском изделия в производство, распределяется на большое количество изделий, что может снизить себестоимость единицы даже при возросшем запасе. Возможность равномерно осуществления операций по производству и распределению. Эти два вида деятельности тесно взаимосвязаны между собой: распределяется то, что производится. Возможность немедленного обслуживания покупателей. Выполнить заказ покупателей можно одним из следующих способов: -произвести заказанный товар; -закупить заказанный товар; -выдать заказанный товар немедленно из имеющегося запаса. Сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей. Поломки оборудования могут привести при отсутствии запасов деталей к остановке производственного процесса. Упрощение процесса управления производством. Речь идет о создании запасов полуфабрикатов на различных стадиях производственного процесса внутри предприятия. Перечисленные причины свидетельствуют о том, что предприниматели, как в торговле, так и в промышленности, вынуждены создавать запасы, так как в противном случае увеличиваются издержки обращения, т.е. уменьшается прибыль. Логистическая организация процессов позволяет без повышения уровня запасов снизить издержки, связанные с производством единицы, изделия, свести к минимуму простои производства из-за отсутствия запасных частей, а также выполняет ряд других функций запасов. 1.2 Виды материальных запасов На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создаются два основных вида запасов: -запасы производственные; -запасы товарные. Каждый, из которых в свою очередь делится на три вида: -запасы текущие; -запасы страховые; -запасы сезонные. Охарактеризуем каждый из названных видов запасов. Запасы производственные – запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов – обеспечить бесперебойность производственного процесс. Запасы товарные – запасы готовой продукции у предприятий изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути. К товарному запасу можно отнести, например, запасы изготовленной обуви, находящиеся на складе готовой продукции обувной фабрики. Как уже отмечалось, и производственные, и товарные запасы делят на текущие, страховые и сезонные. Запасы текущие – основная часть производственных и товарных запасов. Эта категория запасов обеспечивает непрерывность производственного или товарного процесса между очередными поставками. Запасы страховые – предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например, такие, как: -отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором; -в случаях возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков; -в случае непредвиденного возрастания спроса. Запасы сезонные – образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки. Примером сезонного характера производства может служить производство сельскохозяйственной продукции. Выделяют также следующие виды материальных запасов: -переходящие; -подготовительные; -неликвидные; -запасы в пути и др. К переходящим запасам относят остатки ресурсов материальных средств на конец отчетного периода. Данный вид запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса от начала периода, следующего за отчетным, до момента очередной поставки. Запасы подготовительные – это часть производственных запасов, которые требуют дополнительной подготовки перед использованием их в производственном процессе. К данной категории относят также часть товарных запасов, которые создаются в связи с необходимостью подготовки товаров к отпуску потребителям. Запасы неликвидные – это длительно неиспользуемые производственные или товарные запасы. Образуются в связи с ухудшением качества товаров в процессе хранения, а также вследствие морального износа. Запасы в пути – это запасы, находящиеся на момент учета в процессе транспортировки. Время пребывания запасов в пути, т.е. время транспортировки, определяется с момента погрузки на транспорт до прибытия груза к месту назначения. Показатель времени транспортировки регламентируется договорами, а также утвержденными для различных видов транспорта нормативами сроков доставки грузов. Управление запасами предусматривает организацию контроля их фактического состояния, Контроль состояния запасов - это изучение и регулирование уровня запасов- это изучение и регулирование уровня запасов производственно-технического назначения, изделий народного потребления и др. с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений. На практике применяются различные методы контроля, которые можно классифицировать по следующим признакам: -порядок проверки: периодическая или непрерывная; -пороговый уровень запаса: наличие или отсутствие; -величина заказываемой партии: одинаковая или разная. Контроль состояния запасов и формирование заказа поставщику может осуществляться по одной из представленных ниже систем. Система оперативного управления. Через определенные промежутки времени принимается оперативное решение: «заказывать» или « не заказывать», если заказывать, то такое количество единиц товара. Система равномерной поставки. Через равные промежутки времени заказывается постоянное количество единиц товара Система пополнения запасов до максимального уровня. При этом через равные промежутки времени заказывается партия, объем которой, т.е. число единиц товара, равен разности установленного максимального уровня запасов и фактического уровня запасов на момент проверки. Размер заказа увеличивается на величину запаса, который будет реализован за период выполнения заказа. Система с фиксированным размером заказа при периодической проверки фактического уровня запаса. Фактический уровень запасов проверяется через равные промежутки времени. Если он оказывается меньше минимального или равен ему, то принимается решение заказывать партию, равную разности максимального товарного запаса и фактического запаса на момент проверки с увеличением на ожидаемую реализацию за время выполнения заказа. Если фактический товарный запас больше минимального, то принимается решение «не заказывать». Система с двумя уровнями при непрерывной проверки фактического уровня запаса. Решение заказать партию принимается при достижении порогового запаса. Размер заказываемой партии принимается равным разности максимального товарного запаса и порогового уровня, с увеличением на ожидаемую реализацию за время выполнения заказа. 2 Экономический раздел 2.1 Системы контроля состояния запасов Существуют следующие системы контроля состояния запасов. -система с фиксированной периодичностью пополнения запаса до максимального уровня; -система с фиксированным размером заказа при непрерывной проверке фактического уровня запаса. При применении первой системы период, через который предприятие направляет заказ поставщику, не меняется. Например, каждый понедельник менеджер фирмы просматривает остатки товаров и доказывает их до заранее определенной максимальной нормы. Сущность второго метода заключается в том, что как только запас какого либо товара достигает заранее определенного минимального значения, этот товар заказывается. При этом размер заказываемой партии все время один и тот же. Рассмотрим подробнее названные системы. Система с фиксированной периодичностью пополнения запаса до максимального уровня. Контроль состояния запасов по этой системе осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товара. Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса на момент проверки. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода за этот период. Размер заказываемой партии (Р) определяется по следующей формуле: Р = Змакс + (Зф – Звз) , (1) Где Змакс – предусмотренный нормой максимальный запас; Существуют следующие системы контроля состояния запасов. -система с фиксированной периодичностью пополнения запаса до максимального уровня; -система с фиксированным размером заказа при непрерывной проверке фактического уровня запаса. При применении первой системы период, через который предприятие направляет заказ поставщику, не меняется. Например, каждый понедельник менеджер фирмы просматривает остатки товаров и доказывает их до заранее определенной максимальной нормы. Сущность второго метода заключается в том, что как только запас какого либо товара достигает заранее определенного минимального значения, этот товар заказывается. При этом размер заказываемой партии все время один и тот же. Рассмотрим подробнее названные системы. Система с фиксированной периодичностью пополнения запаса до максимального уровня. Контроль состояния запасов по этой системе осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товара. Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса на момент проверки. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода за этот период. Размер заказываемой партии (Р) определяется по следующей формуле: Р = Змакс + (Зф – Звз) , (2) Где Змакс – предусмотренный нормой максимальный запас; Зф - фактический запас на момент проверки; Звз – запас, который будет израсходован в течение размещения и выполнения заказа. На практике по данной системе можно заказывать один из многих товаров, закупаемых у одного и того же поставщика, товары, на которые уровень спроса относительно постоянен, малоценные товары и т.д. Система с фиксированным размером заказа при непрерывной проверке фактического уровня запаса. В этой системе контроля состояния запасов размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа, в этом случае могут быть разные. При наличии широкой номенклатуры материалов необходимым условием непрерывного учета фактического уровня запаса, т.е. условием применения данной системы, является использование технологии автоматической идентификации штриховых кодов. Выбор системы контроля состояния запасов является действенным механизмом повышения эффективности функционирования логистической системы. Решение данной задачи требует опыта, умения моделировать процесс пополнения и расходования запаса, знания коммерческой ситуации и должно основываться на понимании эксплуатационных различий между описанными системами. Система с непрерывной проверкой фактического уровня запасовпозволяют работать в условиях сравнительно низкого запаса, защищая, в то же время, предприятие от дефицита. Следовательно, условиями применения этих систем является. -большие потери от отсутствия запасов; -большие затраты по содержанию запаса; -высокая степень неопределенности спроса. К недостаткам систем с непрерывной проверкой запасов относят необходимость постоянного контроля размера запасов. Системы с периодической проверкой состояния запасов позволяет проводить учет остатков лишь периодически. Платой за это будет, как правило, более высокой, по сравнению с предыдущей системой, средний уровень запаса. Применяют их при низких удельных издержках на хранение. Данные системы хорошо работают в условиях, когда можно с достаточной степенью уверенности предугадать размер спроса. В противном случае неожиданно возросший спрос в период между заказами может увести логистическую систему в дефицитное состояние. Основные условия применения систем с периодической проверкой состояния запасов: -низкие затраты по содержанию запасов; -хорошая предсказуемость спроса. К преимуществам системы относят отсутствие необходимости в постоянном контроле наличия запасов на складе. К недостаткам – сравнительно высокий уровень среднего запаса. Системы, предусматривающие возможность заказа различных по величине партий товаров (Р  const ), применимы, когда условия поставки позволяют получать товары различными по величине партиями. В остальных случаях применяется системы с фиксированным размером заказываемой партии.2.2Определение размера запасов Определение оптимального размера заказываемой партии После того как сделан выбор система пополнения запасов, необходимо количественно определить величину заказываемой партии, а также интервал времени, через который повторяется заказ. Оптимальный размер партии поставляемых товаров и соответственно, оптимальная частота завоза зависит от следующих факторов: -объем спроса (оборота); -расходы транспортно-заготовительные; -расходы по хранению запасов. В качестве критерия оптимальности выбирают минимум суммы транспортно-заготовительных расходов и расходов на хранение.И транспортно-заготовительные расходы, и расходы по хранению зависят от размера заказа, однако характер зависимости каждой из этих статей расходов от объема заказа разный.Задача определения оптимального размера заказа наряду с графическим методом может быть решена и аналитически. Для этого необходимо минимизировать функцию, представляющую сумму транспортно-заготовительных расходов и расходов на хранение от размера заказа, т.е. делить условия, при которых: Собщ = Схран + Странсп → min (3) Где Собщ – общие затраты на транспортировку и хранение запаса; Схран - затраты на хранения запаса; Странсп - транспортно-заготовительные расходы. Предположим, что за определенный период времени величина оборота составляет Q. Размер одной заказываемой и доставляемой партии S. Допустим, что новая партия завозится после того, как предыдущая полностью закончилась. Тогда средняя величина запаса составит S/2.Введем размер тарифа (М) за хранения запаса. М измеряется долей, которую составляют издержки по хранению за период Т в стоимости среднего запаса за этот же период. Например, если М= 0,1, то это означает, что издержки по хранению запаса за период составили 10% от стоимости среднего запаса за период. Можно сказать также, что издержки по хранению единицы товара в течение периода составили 10% от ее стоимости. Теперь можно рассчитать, во что обойдется хранение товаров за период Т: Схран = М ∙  (4)Размер транспортно-заготовительных расходов за период Т определится умножением количества заказов за этот период на величину расходов, связанных с размещением и доставкой одного заказа. Странсп = К ∙  (5)Здесь К – транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа; Q/ S - количество завозов за период времени. (6) Выполнив ряд преобразований, найдем оптимальный размер единовременно доставляемой партии (Sопт), при котором величина суммарных затрат на хранение и завоз будет минимальной. Собщ = Схран + Странсп → min Или Собщ = М ∙ + К ∙ (7)Минимум Собщ имеет в точке, в которой ее6 первая производная по S равна нулю, а вторая производная больше нуля. Найдем первую производную:  (8) ′общ= (  )′ ′общ =  (9) Найдем значение S, обращающее производственную целевую функцию в ноль:  , (10)откуда Sопт =  (11)Проверка показывает, что вторая производная больше нуля, следовательно, полученное значение Sопт обеспечивает минимум совокупных расходов на доставку и хранение. Полученная формула, позволяющая рассчитывать оптимальный размер заказа, в теории управления запасами известна как Уилсона. 2.3 Нормирование запасов Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров. При определение норм товарных запасов используются три группы методов: эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы. Эвристические методыпредполагают использование опыта специалистов, которые изучают отчетность за предыдущий период, анализируют рынок и принимают решение о минимально необходимых запасах, основанные, в значительной степени, на субъективном понимании тенденций развития спроса. В качестве специалиста может выступать работник предприятия, постоянно решающий задачу нормирования запасов. Используемый в этом случае метод решения задачи (из группы эвристических) называется опытно-статистическим. В том случае, когда поставленная задача в области управления запасами достаточно сложна, может использоваться опыт не одного, а нескольких специалистов. Анализируя затем по специальному алгоритму их субъективные оценки ситуации и предлагаемые решения, можно получить достаточно хорошее решение, мало чем отличающее от оптимального. Этот метод также относится к группе эвристических и носит название метода экспертных оценок. Метод технико-экономических расчетов. Сущность метода заключается в расчленении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные группы, например, номенклатурные позиции (или ассортиментные позиции – в торговле.) Далее для выделенных групп отдельно рассчитывается страховой, текущий и сезонный запасы. Экономико-математические методы. Спрос на товары или продукцию чаще всего представляет собой случайный процесс, который может быть описан методами математической статистики. Одним из наиболее простых экономико-математических методов определения размера запаса является метод экстраполяции(сглаживания), который позволяет перенести темпы, сложившиеся в образовании запасов в прошлом на будущее. Например, имея информацию о размере запасов за прошедшие четыре периода, на основе метода экстраполяции можно определить размер запасов на предстоящий период: У5=0,5· (2· У4 + У3 – У1), (12) Где У1, У3, У4 – уровни запаса (в сумме, днях или процентах к обороту) соответственно за первый, третий и четвертый периоды; У5 –нормативный уровень запаса на предстоящий, пятый период. Международная практика управления запасами свидетельствует, что темп роста запасов должен несколько отставать от темпа роста спроса. Математически это выглядит следующим образом: Т3 =  (13)Где Т3 – темп роста товарных запасов; Т0 – темп роста спроса. Такое соотношение между запасами и спросам обеспечивает возможность ускорения оборачиваемости оборотных средств. 3 Охрана труда 3.1 Основные понятия и направления государственной политики в области охраны труда Государственный надзор за соблюдением требований охраны труда, осуществляемый государственными органами, отвечает положениям соответствующих конвенций МОТ, ратифицированных Российской Федерацией. Государственный надзор за соблюдением государственных нормативных требований охраны труда в Российской Федерации осуществляют: -Федеральная служба по труду и занятости (постановление Правительства Российской Федерации от 30 июня 2004 года № 324 "Об утверждении Положения о Федеральной службе по труду и занятости") – федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по контролю и надзору в сфере труда, занятости, альтернативной гражданской службы и социальной защиты населения, оказанию государственных услуг в сфере содействия занятости населения и защиты от безработицы, трудовой миграции и урегулирования коллективных трудовых споров, а также по предоставлению социальных гарантий, установленных законодательством Российской Федерации для социально незащищенных категорий граждан; -Федеральная инспекция труда (постановление Правительства Российской Федерации от 1 сентября 2012 года № 875 "Об утверждении Положения о федеральном государственном надзоре за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права"); -Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (постановление Правительства Российской Федерации от 30 июля 2004 года № 401 "О Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору"); -Государственная санитарно-эпидемиологическая служба Российской Федерации (постановление Правительства Российской Федерации от 24 июля 2000 года № 554 "Об утверждении Положения о Государственной санитарно-эпидемиологической службе Российской Федерации и Положения о государственном санитарно-эпидемиологическом нормировании"); -органы прокуратуры (Федеральный закон от 17 января 1992 года № 2202-1 "О прокуратуре Российской Федерации"). Общественный контроль за соблюдением прав и законных интересов работников в области охраны труда осуществляют профсоюзы и иные представительные органы работников. Право профсоюзов на представительство и защиту социально-трудовых прав и интересов работников закреплено в Федеральном законе от 12 января 1996 года № 10-ФЗ "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности". Основные направления государственной политики в области охраны труда установлены в статье 210 Трудового кодекса российской Федерации (далее – ТК РФ). Все указанные направления условно можно объединить в три следующие группы. -принципы организации охраны труда -принципы экономической государственной политики по охране труда. -организационные принципы по охране труда. Основные направления государственной политики в области охраны труда – это законодательное определение проблем, которые надлежит постоянно решать государственным органам власти, органам местного самоуправления в соответствии с их компетенцией и работодателям на соответствующем уровне исходя из конкретной ситуации в этой области, а также путей и методов их решения По мере необходимости основные направления государственной политики изменяются и дополняются, в связи с чем содержание статьи 210 ТК РФ периодически обновляется. Функции по выработке государственной политики в сфере условий и охраны труда возложены на Минздравсоцразвития Российской Федерации. Для осуществления этих функций оно наделено соответствующими полномочиями. В частности, Минздравсоцразвития Российской Федерации может вносить в Правительство Российской Федерации проекты федеральных законов, нормативных правовых актов Президента Российской Федерации и проекты других документов, по которым требуется решение Правительства, а также проводить анализ реализации государственной политики в указанной сфере. Одним из механизмов выработки государственной социальной политики является всероссийский мониторинг социально-трудовой сферы. Это система непрерывного наблюдения за фактическим положением дел в социально-трудовой сфере, в том числе в области условий и охраны труда, для своевременного выявления и системного анализа происходящих в ней изменений, предупреждения негативных тенденций, а также для краткосрочного прогнозирования развития важнейших процессов в этой сфере. Мониторинг проводится Минздравсоцразвития Российской Федерации и Росстатом совместно с другими федеральными органами исполнительной власти (смотрите постановление Правительства Российской Федерации от 22 марта 1995 года № 291 "Об утверждении Положения о всероссийском мониторинге социально – трудовой сферы"). Результаты мониторинга доводятся до сведения Правительства Российской Федерации и Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений и используются ими для разработки мер по улучшению условий и охраны труда. На Минздравсоцразвития Российской Федерации возложены также функции по формированию банка данных утвержденных нормативных правовых актов, содержащих государственные нормативные требования охраны труда, и обеспечение функционирования единой информационной системы охраны труда для использования указанной информации при выработке и реализации государственной политики в области охраны труда и при других обстоятельствах, касающихся улучшения условий и охраны труда. Под информационной системой понимается совокупность содержащейся в базах данных информации и обеспечивающих ее обработку информационных технологий и технических средств (статья 2 Федерального закона от 27 июля 2006 года № 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации"). В формировании государственной политики в области охраны труда могут принимать участие законодательные (представительные) органы субъектов Российской Федерации, поскольку они согласно статье 104 Конституции Российской Федерации наделены правом законодательной инициативы и вправе вносить в Государственную Думу соответствующие законопроекты Определение направлений государственной политики в области охраны труда осуществляется при участии профессиональных союзов. Это участие выражается в том, что в силу пункта 1 статьи 11 Федерального закона от 12 января 1996 года № 10-ФЗ "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности" проекты законодательных актов, затрагивающих социально-трудовые права работников, рассматриваются федеральными органами государственной власти с учетом предложений общероссийских профсоюзов и их объединений. Проекты нормативных правовых актов, затрагивающих социально-трудовые права работников, рассматриваются и принимаются органами исполнительной власти, органами местного самоуправления с учетом мнения соответствующих профсоюзов. Профсоюзы вправе выступать с предложениями о принятии соответствующими органами государственной власти законов и иных нормативных правовых актов, касающихся социально-трудовой сферы. Также в формировании государственной политики в области охраны может принимать участие Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений. Она состоит из представителей общероссийских объединений профессиональных союзов, общероссийских объединений работодателей, Правительства Российской Федерации, образующих соответствующие стороны этой комиссии. К основным задачам комиссии, помимо ведения коллективных переговоров и подготовки проекта генерального соглашения между названными сторонами, относится: проведение консультаций по вопросам, связанным с разработкой проектов федеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации в области социально-трудовых отношений, федеральных программ в сфере труда и занятости населения. 4 Индивидуальный раздел4 .1 Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистикиОптимизация ассортиментного состава запасов в логистических системах. Большое внимание на издержки оказывает распределение ассортиментного состава запасов в различных эшелонах логистических систем. Запасы товаров, пользующихся высоким спросом и имеющих высокую долю в прибыли предприятия, необходимо размещать максимально близко к клиенту. По этим товарам следует иметь широкий внутригрупповой ассортимент, создавать страховые запасы. Товары, пользующие редким спросом, размещают в центральных складах. Поставка части товаров этой группы, приносящей высокую прибыль, должна организовываться по принципу «точно в срок». Концентрация запасов как метод их сокращения. Большое влияние на совокупные издержки системы распределения имеет количество используемых складов. Увеличение количества складов является выражением стремления фирм быть представленными непосредственно на местном рынке. Широкая сеть складов позволяет фирме поддерживать необходимый уровень обслуживания клиентов. В то же время развитая сеть складов – это более высокие совокупные запасы, особенно страховые, и, соответственно, более высокая цена единицы товара на складе. В последние годы в странах Западной Европы наблюдается тенденция сокращения количества складов (особенно в розничной торговле). При этом, несмотря на рост транспортных расходов, в целом по системе распределения наблюдается экономия средств, особенно за счет сокращения страховых запасов. Ожидаемая экономия за счет снижения количества складов может быть рассчитана с помощью правила, известного как закон квадратного корня. Согласно этому закону размер страхового запаса, а следовательно и сумма издержек по его содержанию, возрастает, пропорционально корню квадратному из числа складов, т.е.   , (14)где Зп1и Зп2 – размер страхового запаса; п1 и п2 – начальное и конечное количество складов в системе распределения. Изменение потребности в страховых запасах, возникшее в результате изменения числа складов в системе распределения, определится по формуле: ΔЗ = Зп2 – Зп1, (15) Или, выраженное в процентах от первоначального размера, т.е. от Зп1: ΔЗ = (  . (16)Концентрация запасов позволяет сократить не только страховые, но и текущие запасы. Рассмотрим в качестве примера оптовую организация, которая имеет на территории обслуживания один центральный склад. Предположим, что оптимальный размер единовременного заказа, например, муки, составляет 3 контейнера. Минимальная норма отгрузки муки поставщиком – один контейнер. Разукрупнив систему и представив ее четырьмя складами, оптовая организация будет вынуждена приобретать четыре контейнера муки – одному на склад, что превышает экономически целесообразное количество. Децентрализация распределительной системы. Ее разукрупнение ведет к сокращению оборота отдельных складов системы и, соответственно, к сокращению экономики обоснованных размеров заказов для этих складов. Причиной увеличения текущего запаса в этом случае является рост вероятности ситуаций, когда минимальная норма отгрузки превышает оптимальный размер заказываемой партии. Иными словами, чем больше предприятие разделяет запас, тем чаще оно вынуждено приобретать партии завышенных размеров и тем выше будут суммарный текущий запас всей распределительной системы. Страховые запасы в логистике. Общий страховой запас предприятия складывается из нескольких видов: -страховой запас на случай нарушения поставщиком договорных обязательств; -страховой запас на случай задержки товара в пути; -страховой запас на случай непредвиденного возрастания спроса. Рассмотрим, как влияет надежность контрагентов на размер каждого из выделенных видов страховых запасов. Запас на случай нарушения поставщиками договорных обязательствдолжен позволить успеть службе закупок предприятия сориентироваться и использовать какой-либо альтернативный вариант поставки товаров или сырья. Условия снижения запасов данной группы: -высокая надежность; -наличие альтернативных каналов снабжения и закупок; -хорошо налаженный обмен информацией с поставщиком, позволяющий своевременно узнать о возможном срыве поставок и успеть принять соответствующие меры. Заключение Для исследования мне была предложена тема «Виды запасов товарно-материальных ресурсов» Проведённые исследования позволяют сделать следующие выводы. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками. Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. На крупных предприятиях количество складов нередко достигает нескольких десятков. Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д. Успех экономического развития России и эффективность функционирования федерального транспорта зависят от гибкого и оперативного реагирования на складывающуюся экономическую ситуацию. В связи с этим необходимо повышать эффективность функционирования железнодорожного транспорта на основе обеспечения его устойчивой, рентабельной работы, предотвращения кризисных ситуаций и особенно - улучшения состояния его материально-производственной базы. Значительная часть материальных ценностей, прежде чем попасть на склад отраслевого линейного предприятия поступает на склады органов материально-технического обеспечения железных дорог. Так через главные материальные склады дорог и склады отделений осуществляется 80 - 82% всех поставок материалов и изделий линейным предприятиям. Более того, увеличение транзитных норм поставок, необходимость повышения ритмичности и комплектности снабжения предприятий при минимальных материальных запасах и издержках на их содержание требуют расширения объемов поставок через материальные склады органов снабжения. Практика показывает, что сосредоточение материальных запасов на складах дорог и отделений обеспечивает лучшую маневренность при использовании материальных ресурсов, а распыление их по предприятиям не создает этого преимущества и приводит к замедлению оборачиваемости материалов. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления. 1. Планирование, которое предполагает: -изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров; -прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование хозяйственных оптимальных связей; -оптимизацию производственных запасов; -планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам; -оперативное планирование снабжения. 2. Организация, которая включает: -сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.; -анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального; -заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции; -получение и организацию завоза реальных ресурсов; -организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения; -обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами; 3. Контроль и координация работы, в состав которых входят: -контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции; -контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве; -входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; -контроль за производственными запасами; -выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям; -анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности. Список использованных источников "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.08.2020) Храмцова, О.О. Анализ товарных запасов системе управления товарооборотом кооперативной организации / О.О. Храмцова, Т.Г. Храмцова // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2019. – № 6-8. – С. 130-134 Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами/Дж. Шрайбфедер; пер. с англ. Ю. Орлова. Изд-во Альпина Паблишер, 2019. 304 с. Сапронова, Л.М. Управление товарными запасами в логистике / Л.М. Сапронова // Сибирский торгово-экономический журнал. 2018. № 1 (22). С. 205-208. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 6. № 3. С. 38-41
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||