технологии управления в организации. Технологии управления организацией
 Скачать 14.35 Kb.
|
|
Технологии управления в организации. Актуальность такой темы как "Технологии управления организацией " несомненно, велика. Изучая технологии управления организацией, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги. Цель работы: рассмотреть основные функции, технологию и методы процесса управления организацией и выяснить, какие из методов являются наиболее эффективными. Задачи: 1.Определить сущность процесса управления организацией; 2. Изучить методы управления как способы воздействия на персонал для достижения целей; 3. Дать характеристику основных функций управления; 4. Рассмотреть виды технологий управления организацией; 5. Раскрыть особенности технологического процесса в управлении организацией. В первой главе курсовой работы раскрывается понятие, содержание и структура организации как сложной системы. Вывод: для эффективного управления предприятием необходимо использовать набор различных методов и инструментов менеджмента. не каждое отечественное предприятие может обеспечить слаженную работу своих подразделений. Это еще раз доказывает значимость эффективной технологии управления для предприятий. В свою очередь зарубежные компании уже решили эту проблему, применяя современные методы и инструменты управления такие как: бенчмаркинг, системы раннего предупреждения (СРП), бизнес-реинжиниринг процессов (БРП), аутсорсинг, контроллинг и другие. Во второй главе дается определение характеристики основных функций и видов технологий управления, автоматизации технологических процессов в системе управления организацией. Вывод: использование технологий, которые входят в понятие «информационная система» - залог успешной деятельности на рынке. Полный переход к электронной форме информации пока еще невозможен по ряду объективных причин, обусловленных не ограничениями современных информационных технологий, а внешними по отношению к ним факторами (законодательство, инерция мышления, недостаточный уровень компьютеризации в среднем по стране). Говоря о концепции построения комплексных информационных систем, нельзя не упомянуть такую актуальную на сегодняшний день проблему, как совмещение в документообороте предприятия электронных и бумажных документов. Вывод по работе: Процесс управления представляет собой взаимодействие трех процессов: информационного процесса, процесса выработки и принятия управленческих решений, организационного воздействия на объект управления для реализации управленческого решения. Формирование технологии управления подразумевает деление этих процессов на задачи и процедуры, а также выбор соответствующих методов и инструментов их реализации согласно избранному подходу управления. Дальнейшие исследования необходимо направить на разработку базовых структур реализации функций управления, методических рекомендаций по адаптации этих структур к условиям конкретных организаций. Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления. Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса. Наука управления предлагает много методов и инструментов управления, представляющих собой проверенные временем традиционные методы и инструменты управления, которые модифицированы под современные экономические реалии с учетом новых возможностей информационного обеспечения. Эффективность технологии управления – это конечный результат, выражающийся не только в экономии времени и затрат, но и в обеспечении устойчивости и выживании организации в изменяющейся внешней среде. |