Механизм управления предприятием. Организационная структура. Тема 10. Тема 10. Механизм управления предприятием. Организационная структура
 Скачать 15.71 Kb.
|
Тема 10. Механизм управления предприятием. Организационная структураЗадания для подготовки к занятиям По учебной литературе изучить следующие вопросы 1. Современные подходы к управлению предприятием. 2. Механизм управления предприятием. 3. Организационные системы и структуры управления предприятием. 4. Направления развития внутрифирменного управления. Выполнить следующие задания Для каждого из приведенных положений найдите соответствующий термин или понятие. 1. Организационная структура, которая характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, осуществляющий все функции управления и руководство подчиненными работниками. 2. Организационная структура, которая возникает в условиях диверсифицированного производства, когда предприятие разрабатывает и выпускает разнородные виды продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов и т. п. 3. Состав производственных звеньев предприятия (цехов и участков), взаимодействующих в процессе изготовления продукции, величина производственных звеньев и соотношение их по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади, их пространственное размещение. 4. Все производственные цеха и участки предприятия, подразделения, осуществляющие управление предприятием, а также занятые его обслуживанием работники. 5. Состав (перечень) отделов, служб, подразделений в аппарате управления предприятием, характер соподчиненности, взаимодействия, координационные и информационные связи, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям. 6. Группа работников, которые осуществляют сбор информации, ее анализ, выполняют консультационные работы и по поручению руководителя разрабатывают проекты необходимых распорядительных документов. 7. Организационная структура, которая предполагает выделение относительно обособленных и наделенных большими правами в осуществлении своей деятельности структурных подразделений, называемых дивизионами. 8. Организационная структура, которая предполагает формирование отдельных подразделений в аппарате управления по направлениям деятельности. А. Организационная структура управления предприятием. Б. Линейная организационная структура управления. В. Штаб. Г. Функциональная организационная структура управления. Д. Общая структура предприятия. Е. Дивизиональная организационная структура управления. Ж. Производственная структура. З. Матричная организационная структура управления. Верны ли следующие утверждения? 1. В основе линейной организационной структуры предприятия лежит принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник имеет только одного непосредственного руководителя. 2. Линейная организационная структура управления применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией. 3. Линейно-штабная организационная структура управления предполагает выделение относительно обособленных и наделенных большими правами в осуществлении своей деятельности структурных подразделений. 4. При функциональной структуре руководители функциональных подразделений специализируются на определенной деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам своей компетенции. 5. Организационная структура может формироваться в соответствии как с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персонал, маркетинг, производство и др.), так и с особенностями его деятельности: номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и т. д. 6. Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий формирует производственную структуру. Темы докладов и рефератов Современные формы организации предприятия. Функции и методы управления. Основные принципы хозяйственного управления. Задания для аудиторной работы Выполнить тест 1. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего к низшему, называется: а) функциональной; б) линейной; в) дивизиональной; г) матричной. 2. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются: а) матричными; б) дивизиональными; в) функциональными; г) линейными. 3. Делегирование полномочий является составной частью: а) бюрократизации; б) централизации; в) концентрации; г) децентрализации. 4. Преимуществом централизованного управления является: а) уменьшение документации, досье; б) оперативное принятие решений, особенно на рабочем месте; в) уменьшение бюрократизма. 5. Какой тип организационной структуры управления характерен для крупных корпораций: а) функциональный; б) дивизиональный; в) линейно-штабной; г) функциональный и дивизиональный? Выполнить задания 1. Дайте письменную характеристику организационным структурам управления предприятием – линейной, линейно-штабной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной (проектной) по следующим признакам: определение, характерные черты, преимущества, недостатки, область применения. Результаты представьте в виде таблицы. 2. Используя исходные данные, представьте в виде схемы организационную структуру предприятия. Выделите службы: юридическую, финансового директора, кадровую, главного инженера, исполнительного директора. 1. Генеральный директор. 2. Исполнительный директор. 3. Отдел технического контроля. Сырьевая лаборатория. 4. Экспериментальное производство. 5. Производственный отдел. 6. Главный инженер. 7. Технический отдел. 8. Отдел материально-технического снабжения. 9. Вязальный цех. 10. Столовая, буфет. 11. Красильный цех. 12. Строительный участок. 13. Отдел кадров. 14. Бухгалтерия. 15. Швейный цех. 16. Котельная. 17. Закройный цех. 18. Транспортное звено. 19. Магазин. 20. Отдел главного механика. 21. Планово-экономический отдел. 22. Финансовый директор. 23. Юридическая служба. |