задание 4 Черенкова. Тема 4 Управление и организация
 Скачать 16.47 Kb.
|
|
Б-ГиМУ-11 Черенкова Лилия Тема 4: Управление и организация Задание 9 Руководителю не обязательно отстранятся от команды. Иногда нужно обсуждать бытовые проблемы, чтобы наладить контакт с подчинёнными и создать доверительные отношения с ними. Не нужно требовать своих сотрудников работать сверхурочно. Им тоже нужно отдыхать от работы. Проявляется стиль «авторитарное руководство». Так как директор не следит за моральным состоянием сотрудников, он всячески отдаляется от них и держит позицию, что раз он директор, то общаться с ними на обычные темы, не касающиеся работы, он не должен. Для него самое главное это эффективное выполнение работы. В данной ситуации будет демократический стиль. Так как будет учитываться каждое мнение, сотрудники смогут не просто выполнять свою работу, но и предлагать свои решения вопросов. Благодаря этому стилю будет сплочённый коллектив, директор получит уважение и преданность, а моральное состояние и настроение сотрудников изменится в лучшую сторону. Начальнику стоит изменить своё отношение к подчинённым. Ему не стоит от них отдаляться, а наоборот сделать всё, чтобы заслужить их расположение. А также повысить работоспособность в коллективе, замотивировав их премиями или грамотами. Ему стоит поддерживать в коллективе дружескую обстановку Задание 10 Компания «Форд» создавалась как полностью независимая фирма с законченным циклом производства. Еще на стадии своего начального бизнеса эта крошечная компания превратилась в гигантскую отрасль, завоевав американское общество. Деятельность фирмы была направлена на создание дешевого автомобиля неплохого качества. Так как ассортимент не был разнообразен, а выпускалась только модель «Ти», то доля фирмы на общем рынке стала резко сокращаться. Это было связано с тем, что главный конкурент фирмы «Дженерал Моторе» выпускали модели широкого ассортимента, заменяя постоянно частные детали машин. Но не меняя своей производственной политики положение «Форд» на рынке стало ухудшаться. Таким образом, можно сказать, что фирма «Форд» действовала как независимая региональная фирма, которая придерживалась своего цикла производства. Но положение фирмы улучшается в 90-ые годы. В рамках своей революционной перестройки компания «Форд» планировала создать подразделение «Форд Аутомотив Оперейшнс», в котором эффективно слились бы европейское и североамериканское направления бизнеса, а также фордовская группа компаний - производителей автомобильных деталей. «Форд» реорганизовалась так, что на смену практически независимым региональным компаниям должны были прийти несколько глобальных, построенных по видам выпускаемой продукции направлений, в форме пяти центров автомобилестроительных программ (ЦАП). Четыре из них должны были быть созданы в Северной Америке, один - в Европе. Компания стремилась сократить издержки процессов конструирования, материально-технического снабжения и других видов деятельности. Этого они смогли добиться с использованием компьютерного проектирования. Замысел компании «Форд», говорят независимые эксперты, состоит в том, чтобы ускорить процесс моделирования при помощи компьютерной сети, не исключая при этом человеческого суждения и личного взаимодействия. Создание трехмерного образа автомобиля на экране компьютера, который можно перемещать и рассматривать в разных перспективах. Он представлял собой архетип авторитарного предпринимателя прошлого. Форд считал своих служащих «помощниками». Если «помощник» осмеливался перечить Форду или самостоятельно принимать важное решение, он обычно лишался работы. На фирме «Форд Мотор» только один человек принимал решения с любыми последствиями именно Генри Форд. Деятельность его фирмы была наделена только на покупателя, это он выражал в создании доступного автомобиля, а именно дешёвого автомобиля. Я могу выделить Стива Джобса. Его достижения многообразны, например: • он основал компанию Apple, ставшую впоследствии мега-корпорацией и самой дорогой компанией в мире; • создал персональные компьютеры в том виде, в котором мы ими пользуемся сегодня; • усовершенствовал графический интерфейс и управление компьютерными устройствами; • принимал непосредственное участие в создании «айпадов», «айподов» (цифровых музыкальных плейеров нового поколения) и «айфонов»; • основал студию анимационных фильмов нового поколения Pixar, которая в настоящее время производит мультфильмы для компании «Disney». Генри Форт придерживался принципа управления «босс командует - остальные выполняют», все помощники находятся в подчинении босса. Неповиновение грозило увольнением. По мнению современных российских специалистов, принципами управления являются: лояльность к работающим; ответственность как обязательное условие успешного менеджмента; коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали; атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих; обязательное установление долевого участия каждого работающего в общих результатах; своевременная реакция на изменения в окружающей среде; методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой; этика бизнеса; честность и доверие к людям; видение организации, т.е. четкое представление о том, какой она должна быть; качество личной работы и ее постоянное совершенствование. |