Главная страница

цели и задачи финансового менеджмента. 1_Л_Цели_и_задачи_фин_менеджмента. Тема Цели и задачи финансового менеджмента (4 ч.) PhD по экономическим наукам


Скачать 400.71 Kb.
НазваниеТема Цели и задачи финансового менеджмента (4 ч.) PhD по экономическим наукам
Анкорцели и задачи финансового менеджмента
Дата11.02.2022
Размер400.71 Kb.
Формат файлаpptx
Имя файла1_Л_Цели_и_задачи_фин_менеджмента.pptx
ТипДокументы
#358684

Ташкентский Государственный Экономический Университет Кафедра «Корпоративная экономика и бизнес-аналитика» Курс Финансовый менеджмент Группы ФФТ-31 и ФФТ-32

Тема 1. Цели и задачи финансового менеджмента (4 ч.)

PhD по экономическим наукам

Хазраткулова Лола Нармуминовна

Ташкент 2022

План

  • 1. Введение в финансовый менеджмент
  • 2. Цели и задачи финансового менеджмента
  • 3. Развитие финансового менеджмента как науки
  • 4. Базовые категории финансового менеджмента

1. ВВЕДЕНИЕ В ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Экономический строй любого государства основывается на 2 - х организационных началах:


1) на субъективной воле руководящего органа (командно-административная система)

2) на объективных экономических законах (рыночная экономика)

Рыночная экономика - экономика, где удовлетворение интересов хозяйствующих субъектов основана на соответствующих экономических правилах - регуляторах (цены, налоги, проценты, дивиденды, курсы валют и т. д.).

Финансовый менеджмент -

  • это наука об управлении формированием‚ распределением и использованием фондов денежных средств‚ а также об управлении финансовыми отношениями.
  • это совокупность принципов, методов, форм регулирования рыночного механизма в области финансов с целью улучшения финансового состояния предприятия или повышении его конкурентоспособности
  • прогнозирование, планирование, регулирование и контроль финансового состояния предприятия
  • История возникновения и развития менеджмента насчитывает около семи тысячелетий, четыре управленческих эволюции. За начало отсчета в литературе принимают зарождение письменности в древнем Шумере в пятом тысячелетии до нашей эры. Считают, что это революционное достижение в жизни человечества привело к образованию особой группы «жрецов-бизнесменов»

Сущность финансового менеджмента


Финансовый менеджмент - это наука о том

как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы

как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске

как быстрее прирастить капитал

как сделать предприятие финансово привлекательным, устойчивым, платежеспособным, высоколиквидным

Объект и субъект управления финансового менеджмента

  • Как система управления финансовый менеджмент включает в себя объект управления и субъект управления

Объект управления

совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота капитала, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия

Субъект управления

совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления

Основные элементы системы финансового менеджмента


Объект управления

Субъект управления

Состав

1) денежный оборот;

2) финансовые ресурсы

(собственные и заёмные);

3) кругооборот капитала

(основного и оборотного);

4) финансовые отношения

1) квалифицированный персонал;

2) финансовые инструменты и методы;

3) технические средства управления

(ПК‚ факс‚ модем‚ телефон и т. д.);

4) информационное обеспечение

Функции

1) воспроизводственная;

2) распределительная

(любые доходы должны распределяться по фондам денежных средств);

3) контрольная

(внутренний и внешний контроль)

1) планирование и прогнозирование

финансовых состояний и ситуаций;

2) анализ и оценка состояние предприятия;

3) координация деятельности всех финансовых подразделений с основными‚

вспомогательными и обслуживающими подразделениями предприятия;

4) стимулирование и контроль

Связь финансового менеджмента с другими науками


Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

Статистика

Международные стандарты финансовой отчетности

Налоги и налогообложение

Бухгалтерский учет

Финансовый анализ

Особенности финансового менеджмента


Ориентация на формирование управленческих решений при исследовании объекта (процесса, операции и т.п.), а не только анализ операций, характеризующих движение денежных потоков, активов и капитала

Формализация исследуемых объектов в виде создаваемых принципов, концепций, теорий, математических выражений, что позволяет получать новые знания

Выявление резервов, прогнозирование и финансовое планирование результатов деятельности на перспективу

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Принципы финансового менеджмента


Интегрированность с общей системой управления предприятием

Комплексный характер формирования управленческих решений

Высокий динамизм управления

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом этих принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать конкурентную позицию предприятия на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Цели и задачи финансового менеджмента


Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов

Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов

Оптимизация денежного оборота

Обеспечение максимизации прибыли предприятия при просматриваемом уровне финансового риска

Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия (фирмы, компании, организации, корпорации).

Основные задачи финансового менеджмента:

Предмет финансового менеджмента


Экономические вопросы

Организационные вопросы

Правовые вопросы

Социальные вопросы

Общие функции финансового менеджмента


Планирование

Организация

Контроль

Анализ

Функции финансового менеджмента как управляющей системы

    • управление текущими активами и
    • текущими пассивами платежи, расчеты, выплаты

Финансово-оперативная функция

Контрольно-аналитическая функция
    • принятие решений или подготовка информации для принятия решений по формированию финансовых ресурсов и инвестициям предприятия

Инвестиционно-финансовая функция

Механизм финансового менеджмента

  • Представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.
  • В финансовой литературе описана структура механизма финансового менеджмента, включающая в себя следующие элементы:
  • финансовые методы;
  • финансовые инструменты;
  • правовое и информационное обеспечение

Разделы финансового менеджмента


1. Диагностика финансового состояния и принятие на этой основе управленческих решений

2. Управление краткосрочными финансовыми ресурсами

3. Управление вложением долгосрочных финансовых ресурсов

4. Анализ возможных рисков

3. РАЗВИТИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАК НАУКИ

История возникновения финансового менеджмента


насчитывает около семи тысячелетий

Зарождение письменности в древнем Шумере в пятом тысячелетии до нашей эры

«религиозно-коммерческая»

Вавилонский царь Хаммураппи (1792-1750 гг. до н.э.)

издал сборник законов управления государством

«светско-административная»

Правление Новохудоносора II (605-562 гг. до н.э.) - сочетание государственных методов управления с контролем за деятельностью в сфере производства и строительства

«производственно-строительная»

Зарождение капитализма и начало индустриального прогресса европейской цивилизации

«индустриальная»

Этапы развития финансового менеджмента


Нобелевский лауреат Г. Марковиц считается основателем финансового менеджмента, именно он опубликовал в 1952 году статью «Portfolio Selection», повлиявшую на работу мировых рынков. С этого момента ведёт свой формальный отсчёт жизнь финансового менеджмента.

В становлении и развитии финансового менеджмента как науки можно выделить четыре этапа:

1 этап (с 1750 г.

начало XIX в.)

Обусловлен тем, что возникла необходимость в целенаправленном управлении хозяйственными и экономическими процессами

Наука заняла место экспериментальных научных инструментов

2 этап (начало XIX в. – 1930 г.)

Связан с разработкой различных теорий, например концепции анализа дисконтированного денежного потока

Разрабатывались и внедрялись на практике основы финансового анализа компаний

3 этап (с 1930 г. по 1950 г.)

Были разработаны такие важные теоретические концепции и модели, как концепция стоимости капитала концепция структуры капитала, концепция стоимости денег во времени концепция взаимосвязи уровня риска и доходности

4 этап (современный)

Расширение финансовых операций в области хозяйственной деятельности предприятий, появление новых и модернизация ранее действующих финансовых институтов, модификация учета, отчетности, разработка и внедрение более прогрессивных форм и методов расчетов, прогнозирования, планирования, анализа и других форм контроля

Обязанности финансового менеджмента


Обязанности финансового менеджмента

финансовый анализ и планирование

принятие решений
    • по финансированию и структуре капитала
    • по инвестиционной программе

управление финансовыми ресурсами
  • оценка реального финансового потенциала (объема финансового ресурса);
  • рациональное его использование, базируясь на объективных экономических закономерностях.
  • Раз так, то давайте определим, что есть финансовые ресурсы? Но прежде вспомним, что есть добавленная стоимость

Добавленная стоимость -

  • разница между ценой по которой предприятие продает товары или услуги потребителям и ценой уплачиваемой поставщикам за товары и услуги, которые оно покупает у поставщиков.
  • Добавленная стоимость, таким образом, концентрирует внимание на том, что происходит внутри предприятия, и образуется из следующих составляющих:

Составляющие добавленной стоимости
    • 1. Издержки на рабочую силу
    • 2. + Стоимость потребленного капитала (амортизация)
    • 3. = Себестоимость (производства) изготовления.
    • 4. + Прибыль до выплаты налогов.
    • 5. = Добавленная стоимость.
    • 6. + Финансовые издержки (% за кредит и др.).
    • 7. = Валовая добавленная стоимость.
    • 8. - (2 + 6)
    • 9. = Чистая добавленная стоимость (или равно (1+4)).

Под финансовыми ресурсами понимается:

та часть добавленной стоимости, которая используется (или может быть использована) государством, предприятиями и организациями на расширение производства в материальной и нематериальной сферах, на повышение жизненного уровня населения, на оказание бесплатных и льготных потребительских услуг, на образование резервов и на покрытие других общегосударственных расходов (оборона, наука и т.п.) и представляет собой совокупность ресурсов, созданных субъектами хозяйствования (хозорганы, индивидуальные хозяйства и т.д.), долгосрочных ссуд и прочих перераспределяемых и безвозмездных поступлений.

Под созданными финансовыми ресурсами подразумевается:

  • совокупность в составе прибыли до выплаты налогов (балансовая прибыль), созданной в отраслях материальной производственной и сферы платных услуг нематериального производства, чистых налогов (НДС, акцизы, таможенные пошлины без субсидий), платежей и других составляющих, входящих в себестоимость (отчисления во внебюджетные фонды, фонды социально-культурного назначения самих хозорганов, амортизационные отчисления и прочие) и ресурсов, привлекаемых с доходов населения (подоходный налог, земельный налог, налог на покупку ценных бумаг и прочие).
  • Своеобразной формой финансовых ресурсов являются кредитные ресурсы, которые формируются за счет временно свободных денежных ресурсов.

Задачи финансового менеджера

  • понимать цели, процессы, методику, критерии и функции финансов для грамотного управления финансами хоз. субъекта
  • кроме этого, ФМ должен уметь читать информацию управленческого бухгалтерского учета, владеть бюджетированием, оценить рентабельность предприятия и т.д.

Основные функции финансового менеджера


1. Планирование
    • Долгосрочное и краткосрочное финансовое и общее планирование
    • Составление бюджета для торговых и финансовых операций и капитальных затрат
    • Оценка эффективности
    • Ценовая политика и прогнозирование продаж
    • Анализ экономических факторов
    • Оценка приобретаемого или реализуемого имущества

2. Предоставление ссуд
    • Краткосрочные источники; цена и условия
    • Долгосрочные источники; цена и условия
    • Использование внутренних резервов

3. Управление фондами
    • Контроль и регулирование денежных операций
    • Банковские операции
    • Получение, хранение выплата денег и ценных бумаг компании
    • Кредитование и взыскание денежных средств
    • Управление пенсионными средствами
    • Управление инвестиционным портфелем

4. Бухгалтерский учет и контроль
    • Определение политика бухгалтерского учета
    • Подготовка бухгалтерской отчетности
    • Учет производственных издержек
    • Внутренняя ревизия
    • Система и порядок учета
    • Правительственная отчетность
    • Доклад руководству и пояснения к нему о результатах торговых и финансовых операций
    • Сравнение исполнения с производственными планами и нормативами

5. Защита имущества
    • Страхование
    • Установление надежного внутреннего контроля

6. Налоговая служба
    • Определение налоговой политики
    • Подготовка налоговой отчетности
    • Планирование налогов

7. Отношение с инвесторами
    • Поддержание связей с инвесторами
    • Использование рекомендаций аналитиков – службы общественной информации

8. Оценка и консультации
    • Проведение консультаций с другими руководителями подразделений компании и разработка для них рекомендаций по вопросам организационной политики компании, торговых и финансовых операций, целей и эффективности

9. Информационные системы управления
    • Разработка и использование компьютерных технических средств
    • Разработка и использование информационных систем управления
    • Разработка и использование систем и методик

4. БАЗОВЫЕ КАТЕГОРИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Базовые категории финансового менеджмента


Систему важнейших теоретических концепций и моделей, составляющих основу современной парадигмы финансового менеджмента, можно условно разделить на следующие группы:

1.
    • концепции и модели, определяющие цель и основные параметры финансовой деятельности предприятия

2.
    • концепции и модели, обеспечивающие реальную рыночную оценку отдельных финансовых инструментов инвестирования в процессе их выбора

3.
    • концепции, связанные с информационным обеспечением участников финансового рынка и формированием рыночных цен

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ



написать администратору сайта