Развитие_лидерских_качеств. Тема Концепции лидерства
 Скачать 156.48 Kb.
|
|
Развитие лидерских качеств государственных и муниципальных служа… ● Введение в курс ● Тема 1. Концепции лидерства ● Тема 2. Внутренние источники и ориентиры лидерства ● Тема 3. Механизмы реализации власти лидера ● Тема 4. Направления работы лидера в группе ● Тема 5. Факторы эффективного лидерства ● Тема 6. Проблемы развития лидерства ● Заключение ● Итоговая аттестация … лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, неординарного поведения в реализации своего видения Тип ответа: Текcтовый ответ 1 … последователям – это постановка последователям напряженных и значимых задач, привлечение их к участию в управлении, ослабление бюрократических пут, соответствующее вознаграждение за результаты Тип ответа: Текcтовый ответ 2 «Любые поставленные в индивидуальном порядке задачи должны вести к решению общей», – это принцип командообразования … Тип ответа: Одиночный выбор ● формирование целей ● командное выполнение задачи ● индивидуальная ответственность перед командой ● стимуляция «Результативность функционирования команды», – это принцип командообразования … Тип ответа: Одиночный выбор ● формирование целей ● продуктивность ● профессиональный рост ● креативность 2 Делегирование полномочий 1 Харизматическому Б. Гейтсу были известны планы дальнейшего развития продукции большинства ведущих производителей компьютеров, поэтому он опережал конкурентов. Определите тип власти (в зависимости от применяемых инструментов), который использовал Б. Гейтс? Тип ответа: Одиночный выбор ● В данном случае речь идет об информационно-аналитической власти. ● В данном случае речь идет о материально-финансовой власти. ● В данном случае речь идет о духовно-нравственной власти. ● В данном случае речь идет о профессиональной власти. В результате исследования, проведенного ученым-бихевиористом Куртом Левиным, были выделены три стиля лидерства. Один из стилей характеризуется тем, что лидер делегирует полномочия сотрудникам, стимулирует их участие в решении проблем и опирается на референтную и экспертную власть, чтобы влиять на поведение подчиненных. Решения принимаются совместно, что положительно влияет на персонал: сотрудники вовлечены в рабочий процесс, нацелены на общий результат. Определите стиль лидерства. Тип ответа: Одиночный выбор ● Лидер придерживается авторитарного (автократичного) стиля лидерства. ● Лидер придерживается либерального стиля лидерства. ● Лидер придерживается демократичного стиля лидерства. В системе качественных и количественных показателей лидерского потенциала выделяют индекс …, который характеризует долю лидеров в общей численности работников Тип ответа: Текcтовый ответ 3 Важную роль в становлении и развитии лидера играет система ценностных ориентаций. Какая ценностная ориентация препятствует становлению и развитию лидера? Тип ответа: Одиночный выбор ● Становлению и развитию лидера препятствует патриотизм. ● Становлению и развитию лидера препятствует ценность человеческой жизни. ● Становлению и развитию лидера препятствует стрессогенность. 3 лидерства Вид компетентностей, который выражается в способности к аналитическому мышлению, логике, анализу и синтезу, построению гипотез, к научным обоснованиям и творческому решению проблем, – это … Тип ответа: Одиночный выбор ● организационные (корпоративные) компетентности ● функциональная компетентность ● интеллектуальная компетентность ● ситуативная компетентность ● социальная компетентность Вид управленческой деятельности, направленной на управление трудовым поведением персонала организации для достижения ее целей посредством влияния на условия жизнедеятельности работника, – это … Тип ответа: Текcтовый ответ 4 Глубокое понимание своих достоинств и недостатков, своих возможностей, потребностей, ценностей и целей, – это … Тип ответа: Одиночный выбор ● знание себя ● самоконтроль ● мотивация ● эмпатия Д. Кузес и Б. Познер в ситуации, когда лидеры должны активно искать возможности изменения существующего положения дел и инновационные способы повышения эффективности организации, практикой образцового лидерства считают влияние на … Тип ответа: Текcтовый ответ 5 5 процесс 4 стимулирование Для этического харизматического лидера характерны … Тип ответа: Одиночный выбор ● использование власти в личных целях, пресечение критики в свой адрес, нечувствительность к нуждам последователей ● требование беспрекословного выполнения своих приказаний, коммуникации в направлении от себя, стимулирование творческого подхода к делу ● использование власти в интересах других, извлечение уроков из критики, открытая двусторонняя коммуникация, поддержка последователей ● нечувствительность к потребностям и нуждам последователей, удобные внешние моральные стандарты для удовлетворения своих интересов Если лидер трансформирует информацию, исходящую от группы и получаемую для группы и является официальным лицом группы, то его роль в группе – «…» Тип ответа: Одиночный выбор ● администратор ● планировщик ● представитель группы во внешней среде ● эксперт За последние десятилетия было предложено множество теорий и подходов к лидерству. Выделяют пять ключевых подходов, отражающих закономерное развитие взглядов на лидерство. В настоящее время активно проводятся исследования по всем подходам. Ученые выявляют специфические действия успешных лидеров, которые, содействует повышению эффективности организации в целом или какой-то ее части. Определите подход, которого придерживаются эти исследователи. Тип ответа: Одиночный выбор ● Исследователи работают в русле ситуационного подхода к лидерству. ● Исследователи работают в русле поведенческого подхода к лидерству. ● Исследователи работают в русле трансакционного подхода к лидерству. Зрелость в модели ситуационного лидерства Херси и Бланшарда включает такие составляющие, как … (укажите 2 варианта ответа) Тип ответа: Множественный выбор когнитивная профессиональная психологическая эмоциональная К трансакционным теориям лидерства относятся концепции харизматического лидерства, … Тип ответа: Одиночный выбор ● атрибутивного лидерства и преобразующего лидерства ● преобразующего лидерства и реформаторского лидерства ● атрибутивного лидерства и социального лидерства ● преобразующего лидерства и социального лидерства Лидер осуществляет стратегическое планирование, привлекает сотрудников к управлению, создает четкое видение будущего, мотивирует на достижение значимых для организации целей и высоких результатов труда. Определите уровень развития лидерства в организации. Тип ответа: Одиночный выбор ● Уровень 1 – очень способный сотрудник. ● Уровень 2 – полезный член команды. ● Уровень 3 – компетентный менеджер. ● Уровень 4 – эффективный руководитель. ● Уровень 5 – руководитель-лидер. М. Бир выделяет … подход к формированию команды – формулирование миссии организации для ориентации членов команды в ее основных целях Тип ответа: Текcтовый ответ 6 Мотив избегания неудачи – … Тип ответа: Одиночный выбор ● относительно устойчивое стремление не попадать в ситуации жизни, где результаты деятельности оцениваются другими людьми ● осознанная потребность в деятельности ● стремление человека добиться успехов в разных видах деятельности как устойчивая личностная черта ● поведенческий стереотип действовать определенным образом 6 целеполагающий Неверно, что психологическое планирование в организации затрагивает … Тип ответа: Одиночный выбор ● формирование подразделений («команд») на основе личностного соответствия сотрудников ● формирование комфортного социально-психологического климата в коллективе ● формирование личной мотивации людей исходя из философии организации ● развитие правовой культуры сотрудников Подчинение суждения или действия индивида групповому давлению, возникающее из конфликта между его собственным мнением и мнением группы, – это … Тип ответа: Текcтовый ответ 7 Представьте, что вы являетесь руководителем организации. Перед вами ежедневно стоит множество задач. Какую из ваших задач на должности руководителя организации можно делегировать? Тип ответа: Одиночный выбор ● Можно делегировать подписание документов по выводу продукции на новый рынок. ● Можно делегировать выступление на Совете Директоров с отчетом о проделанной работе. ● Можно делегировать участие в деловых переговорах с инвесторами по ключевым направлениям развития Компании. ● Можно делегировать сбор и анализ информации о деятельности конкурентов на рынке. При … стиле руководства руководитель может не иметь сильной воли, четкой цели, глубоких знаний; этот неустойчивый, попустительский стиль руководства хорош при сильном коллективе, и его преимущество – в групповом принятии решений Тип ответа: Одиночный выбор ● авторитарном ● демократическом ● либеральном 7 конформизм При изучении личности лидера психологи исследовали степень системности восприятия и оценки реального мира. Было определено, что «человек в возникшей ситуации видит породившие ее причины, прогнозирует ее развитие, соотносит с предшествующим опытом, имеет множество измерений социальной действительности». Определите, какой компонент в структуре личностного ресурса лидера изучали исследователи? Тип ответа: Одиночный выбор ● Речь идет о мотивационно-ценностном компоненте в структуре личностного ресурса лидера. ● Речь идет об интеллектуально-когнитивном компоненте в структуре личностного ресурса лидера. ● Речь идет об эмоциональном компоненте в структуре личностного ресурса лидера. ● Речь идет о коммуникативно-поведенческом компоненте в структуре личностного ресурса лидера. Приобретенными умениями личности эффективного лидера являются … Тип ответа: Одиночный выбор ● ум и логика, рассудительность, проницательность, оригинальность, концептуальность, образованность, знание дела, речевая развитость, любопытство ● инициативность, гибкость, бдительность, созидательность, креативность, честность, личная целостность, смелость, амбициозность, потребность в достижениях, властность ● умение кооперироваться, завоевывать популярность и престиж, брать на себя риск и ответственность, организовывать, убеждать ● образованность, знание дела, честность, умение убеждать, умение шутить и понимать юмор Профессиональная, организационная, групповая – это виды … Тип ответа: Одиночный выбор ● морали ● этики ● самореализации ● профессиональной самореализации Психологические качества человека проявляются через … Тип ответа: Одиночный выбор ● волю ● характер ● мотивацию ● темперамент Расположите последовательно этапы развития харизмы: Тип ответа: Сортировка ① 1 развить в себе чувствительность к обнаружению проблемы ② 2 развить в себе способность к межличностной коммуникации ③ 3 развить отношения доверия с последователями ④ 4 продемонстрировать способность к реализации своего видения через делегирование полномочий последователям Руководитель мало внимания уделяет процессу управления производством, планированию, координации задач, контролю. Однако он очень внимателен к подчиненным, инициирует двустороннюю коммуникацию. Он интересуется их проблемами, личными целями, мотивами к работе. Слишком много времени тратит на личные встречи с работниками. Общается в доброжелательной и одобряющей манере. Всегда стремится найти возможности для удовлетворения потребностей сотрудников. Строит взаимоотношения на основе доверия, уважения, искренности. Многие работники этим пользуются и получают личные выгоды. Инициирует проведение корпоративных мероприятий, совместного досуга. Определите стиль лидерства по методике исследования Университета штата Огайо. Ответ зашифруйте. Тип ответа: Одиночный выбор ● Низкая степень внимания к структурированию – высокая степень внимания к подчиненным. ● Низкая степень внимания к структурированию – низкая степень внимания к подчиненным. ● Высокая степень внимания к структурированию – высокая степень внимания к подчиненным. ● Высокая степень внимания к структурированию – низкая степень внимания к подчиненным. Рэймонд Мередит Белбин, доктор психологических наук, почетный профессор университетов в Бристоле и Экстере, создал теоретическую модель ролей в команде и разработал систему формирования команд, которые вскоре обрели значительную популярность и до сих пор широко используются при подборе сотрудников в команды. С точки зрения Р. Белбина, команда наиболее эффективна в тех случаях, когда она неоднородна и состоит из людей, обладающих различными способностями, способами мышления и поведения. При этом необходимо, чтобы члены команды не просто различались, а дополняли друг друга и благодаря своим особенностям могли выполнять различные функции в команде. Автором какой типологии ролей в команде является Р. М. Белбин? Тип ответа: Одиночный выбор ● Р. М. Белбин является автором типологии: генератор идей – критик – эрудит. ● Р. М. Белбин является автором типологии: координатор – снабженец – аналитик – генератор идей – вдохновитель – реализатор – мотиватор – контролер – специалист. ● Р. М. Белбин является автором типологии: стратег – тактик – дипломат – логистик (организатор). ● Р. М. Белбин является автором типологии: администратор – организатор – управленец – руководитель (для управленческих команд). Способность к аналитическому мышлению, логике, анализу и синтезу, построению гипотез, владение способами личностного самовыражения и саморазвития, способность к научным обоснованиям и творческому решению проблем – это … компетентность Тип ответа: Текcтовый ответ 8 Средством реализации влияния лидера является … – объявление своих целей и предъявление свидетельств своей компетентности и квалификации для того, чтобы быть оцененным по достоинству и благодаря этому получить преимущества на выборах, при назначении на должность и др. Тип ответа: Текcтовый ответ 9 9 самопродвижение 8 интеллектуальная Стиль руководства (лидерства) с низким вниманием к структуре отношений, согласно результатам исследования Университета штата Огайо, характеризуется тем, что … Тип ответа: Одиночный выбор ● лидер не справляется со структурированием задач для сотрудников и компенсирует это стремлением к удовлетворению их потребностей ● минимальное внимание уделяется структурированию работы, при этом максимальные усилия тратятся на установление хороших отношений с сотрудниками ● основное внимание посвящено структурированию работы, и меньшее – учету потребностей сотрудников ● равное внимание уделяется структурированию работы и установлению наилучших отношений с сотрудниками Стиль руководства, при котором руководитель обычно избирается на собрании трудового коллектива, выражает интересы большинства и опирается на их советы, делегирует полномочия и распределяет ответственность, – это … стиль руководства Тип ответа: Одиночный выбор ● авторитарный ● демократический ● либеральный Существуют ряд российских особенностей, осложняющих развитие лидерских качеств у широкого круга менеджеров. Одни из этих особенностей объясняются культурной спецификой страны, другие скорее носят структурный характер и обусловлены недавним прошлым российских организаций и предприятий, третьи связаны с молодостью российского бизнеса. Определите, какая из проблем развития лидерства связана с отсутствием у лидера опыта и культуры развития персонала Тип ответа: Одиночный выбор ● Личные отношения играют в России гораздо более важную роль, чем в типичной западной организации. Характер личных отношений с принимающими решения людьми остается во многих компаниях важнейшим фактором продвижения по карьерной лестнице. Во многих российских организациях фактически сложилась альтернативная иерархия, построенная на личных связях и зачастую противоречащая профессиональным требованиям организации. ● Десятилетиями советская система управления держалась на строгой иерархичности, и поэтому многие российские бизнес-лидеры, несмотря на свои индивидуальные достоинства, не умеют работать в команде и налаживать командный подход в организации в целом. В то же время западные компании все больше осознают важность создания командной среды, в которой все руководители работают сообща и на равных, вносят свой особый вклад в общий успех компании. ● Для многих российских компаний актуальна проблема хищений и коррупции на разных уровнях, поэтому руководство внедряет механизмы тотального контроля. В то же время, такие меры часто препятствуют децентрализации и делегированию полномочий, необходимых для развития лидерства. ● Российские компании делают упор на финансовые способы стимулирования сотрудников (которые и в самом деле важны), но не всегда уделяют достаточно внимания другим, не менее действенным факторам мотивации – причастности к общему видению, эмоциональной привязанности к работе или команде, образованию. Теория руководства, где за основу были взяты такие переменные, как структура отношений и отношения в рамках этой структуры, – это … Тип ответа: Одиночный выбор ● двухфакторная теория руководства (исследования Университета штата Огайо) ● теория К. Левина ● теория либерального руководства ● теория «Х» и «У» мотивации МакГрегора Типами структур группы являются … структуры Тип ответа: Одиночный выбор ● формальная, неформальная ● формальная, неформальная, внеформальная ● неформальная, внеформальная ● формальная, внеформальная Установите соответствие между элементами старой и новой парадигм лидерства: Тип ответа: Сопоставление ● A. Старая парадигма лидерства ● B. Новая парадигма лидерства 🄰 C. стабильность, контроль, единообразие 🄱 D. скромность, делегирование, сотрудничество 🄰 E. конкуренция, эгоцентризм 🄱 F. изменения и кризисный менеджмент Функция управления, имеющая целью активизировать работу людей и побуждать их активно трудиться для достижения целей организации и их собственного желания, – это функция … Тип ответа: Текcтовый ответ 10 10 мотивации |