Методологические основы управления_Раздел 4. Тема Методологические основы менеджмента

• Название: Тема Методологические основы менеджмента
• Дата: 24.08.2022
• Размер: 2.48 Mb.
• Имя файла: Методологические основы управления_Раздел 4.ppt
• Тип: Лекции; #652066

Тема: Методологические основы менеджмента

Вопросы лекции:
Виды менеджмента;
Функции менеджмента;
Принципы менеджмента;
Методы менеджмента.

1. Виды менеджмента

- управление производством;
управление снабжением и сбытом произведённой продукции;
управление финансами;
управление кадрами;
управление инновациями;
управление эккаутингом.

Эккаутинг – это:

Сбор и обработка информации, анализ хозяйственной деятельности отделов и служб организации, сравнение действительных и плановых показателей, а также поиск резервов для более эффективного использования потенциала организации.


2. Функции менеджмента: (работа, обязанность)


Планирование;
Организация;
Координация;
Мотивация;
Контроль.

1. Планирование – это:

Определение цели и задач предприятия;
Необходимых для их решения материальных, финансовых и трудовых ресурсов;
Установление сроков реализации поставленных целей;
Назначение ответственных за их исполнение;
И самих исполнителей.


Цель – это идеальное, или желаемое состояние объекта управления.
Задачи вторичны по отношению к цели – это тактические приёмы по её достижению.
Стратегия – это программа достижения цели.

2. Функция организации – это

решение широкого спектра вопросов от создания самой организации до сбыта продукции, поскольку спланированные действия необходимо воплотить на практике, то есть организовать их выполнение.

3. Функция координации:

Корректирует работу людей, координирует их усилия, обеспечивая необходимый ритм и последовательность выполнения трудовых операций.

4. Функция мотивации заключается:

в определении потребностей людей и выборе наиболее подходящего способа их удовлетворения с максимальной активизацией персонала.

Мотив – это:

(motus, лат) – импульс к движению или внутренняя побудительная причина.

Стимул – это:

Палка с острым концом для подталкивания овец в Древней Греции, то есть
Внешняя побудительная причина.

5. Контроль – это синоним слова «проверка»:

Контроль, как функция менеджмента, позволяет вовремя обнаружить несоответствие «плана» и «факта» и вовремя подправить действия работников.

Существует три вида контроля:

предварительный;
текущий;
итоговый.

Процесс контроля состоит из трёх фаз:

1. Выработка критерия контроля.
2. Процесс проверки.
3. Корректировка:
а) критерия контроля;
б) действий работников


а) следование основным положениям
теории управления;
б) внутренние убеждения менеджера, определяющие его отношение к делу и нормам поведения в коллективе.


3. Принципы менеджмента:




Например,
14 принципов Анри Файоля


Либо такие принципы:
Научность в сочетании с элементами искусства (опыт, знания наук + импровизация).
Последовательность управленческих действий.
Максимальное вовлечение исполнителей в принятие решений, и т.п.


4. Методы менеджмента это способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определённых целей.
Существует
4 группы методов менеджмента.


Организационные
(пассивные):
проектирование;
регламентирование;
нормирование;
документирование;
расстановка людей.


2. Административные:
распорядительство;
наказание;
поощрение.




3. Экономические:
постановка общей цели;
создание условий для работы;
формирование системы экономических стимулов.

4. Социально-психологические: - формирование благоприятного морального климата в коллективе; - развитие индивидуальных способностей каждого.

Спасибо за внимание