Методологические основы управления_Раздел 4. Тема Методологические основы менеджмента
![]()
|
Тема: Методологические основы менеджментаВопросы лекции: Виды менеджмента; Функции менеджмента; Принципы менеджмента; Методы менеджмента. 1. Виды менеджмента- управление производством; управление снабжением и сбытом произведённой продукции; управление финансами; управление кадрами; управление инновациями; управление эккаутингом. Эккаутинг – это:Сбор и обработка информации, анализ хозяйственной деятельности отделов и служб организации, сравнение действительных и плановых показателей, а также поиск резервов для более эффективного использования потенциала организации. 2. Функции менеджмента: (работа, обязанность) Планирование; Организация; Координация; Мотивация; Контроль. 1. Планирование – это:Определение цели и задач предприятия; Необходимых для их решения материальных, финансовых и трудовых ресурсов; Установление сроков реализации поставленных целей; Назначение ответственных за их исполнение; И самих исполнителей. Цель – это идеальное, или желаемое состояние объекта управления. Задачи вторичны по отношению к цели – это тактические приёмы по её достижению. Стратегия – это программа достижения цели. 2. Функция организации – эторешение широкого спектра вопросов от создания самой организации до сбыта продукции, поскольку спланированные действия необходимо воплотить на практике, то есть организовать их выполнение. 3. Функция координации:Корректирует работу людей, координирует их усилия, обеспечивая необходимый ритм и последовательность выполнения трудовых операций. 4. Функция мотивации заключается:в определении потребностей людей и выборе наиболее подходящего способа их удовлетворения с максимальной активизацией персонала. Мотив – это:(motus, лат) – импульс к движению или внутренняя побудительная причина. Стимул – это:Палка с острым концом для подталкивания овец в Древней Греции, то есть Внешняя побудительная причина. 5. Контроль – это синоним слова «проверка»:Контроль, как функция менеджмента, позволяет вовремя обнаружить несоответствие «плана» и «факта» и вовремя подправить действия работников. Существует три вида контроля:предварительный; текущий; итоговый. Процесс контроля состоит из трёх фаз:1. Выработка критерия контроля. 2. Процесс проверки. 3. Корректировка: а) критерия контроля; б) действий работников а) следование основным положениям теории управления; б) внутренние убеждения менеджера, определяющие его отношение к делу и нормам поведения в коллективе. 3. Принципы менеджмента: Например, 14 принципов Анри Файоля Либо такие принципы: Научность в сочетании с элементами искусства (опыт, знания наук + импровизация). Последовательность управленческих действий. Максимальное вовлечение исполнителей в принятие решений, и т.п. 4. Методы менеджмента это способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определённых целей. Существует 4 группы методов менеджмента. Организационные (пассивные): проектирование; регламентирование; нормирование; документирование; расстановка людей. 2. Административные: распорядительство; наказание; поощрение. 3. Экономические: постановка общей цели; создание условий для работы; формирование системы экономических стимулов. 4. Социально-психологические: - формирование благоприятного морального климата в коллективе; - развитие индивидуальных способностей каждого.Спасибо за внимание |