Тема 8 Роль и местсо иновац тех 2М-8 2020. Тема Роль и место инновационных технологии в производственной деятельности план
 Скачать 21.65 Kb.
|
|
Тема Роль и место инновационных технологии в производственной деятельности ПЛАН 1.Инновационный потенциал организации 2.Анализ инновационного потенциала. 3. Внутренняя среда организации 1.Инновационный потенциал организации Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: Материально-технические ресурсы; Финансовые ресурсы; Организационные ресурсы; Кадровые ресурсы; Социально-психологические факторы. Для проведения инновационных процессов компания должна располагать: Свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок; Соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта; Сотрудниками, способными генерировать неординарные решения. Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость "портфеля инновационных идей" Понятие "инновационный потенциал" взаимосвязано с понятием "инновационная активность". Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии. Инновационная активность фирмы зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяют организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления инновационной деятельности. Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям. Инновационность руководства означает готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с неопределенностью, всегда сопутствующей нововведению, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь их минимизировать. Восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления. Малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменения рынка для корректировки инновационных целей. Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели: Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.) Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.) Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага). Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности). 2.Анализ инновационного потенциала. Анализ инновационного потенциала рассматривает как множество элементов, определяющих возможности ее интенсивного экономического роста, его можно представить в виде взаимосвязанной системы трудовых, информационных, материально-технических и организационно-управленческих ресурсов, обеспечивающих инновационно-технологическое развитие транснациональной корпорации. Инновационный потенциал связан с её производственным, научно-техническим, кадровым, информационным и другими потенциалами. Оценка инновационного потенциала может осуществляться с помощью различных методов: мониторинга её состояния, SWOT-анализа, различных видов аудита и др. С помощью аудита оцениваются экономические результаты хозяйственной деятельности корпорации: использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, производство и реализация продукции, финансовое состояние предприятия т. д. Используя SWOT-анализ, оценивают сильные и слабые стороны ТНК и ее взаимодействие с угрозами и возможностями внешней среды. Применение ситуационного анализа позволяет определить положение, занимаемое ТНК на рынке и её укрупнённые характеристики. Различные существующие и применяемые в практической деятельности методы анализа инновационного потенциала (SWOT-анализ, мониторинг состояния корпорации, анализ ее хозяйственной деятельности, различные виды аудита и др.) не позволяют в полной мере комплексно охарактеризовать это сложное понятие и лишь частично затрагивают его отдельные элементы. Под развитием инновационного потенциала понимается динамика его величины и пропорций между элементами (количественные и качественные изменения его составных частей-элементов). Величина инновационного потенциала является важным параметром её деятельности. Единой, научно обоснованной и практически применимой системы оценочных показателей инновационного потенциала в настоящее время не существует. Это объясняется сложностью и разнообразием характеристик различных его аспектов. Ключевой проблемой их применения является то, что ни один из оценочных показателей не является универсальным критерием, позволяющим оценить инновационный потенциал. Обоснованность системы показателей оценки инновационного потенциала по количественным и качественным признакам определяет её объективность. Один из главных недостатков существующих методик оценки инновационного потенциала заключается в отсутствии системного подхода к выбору оценочных показателей. 3. Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки: - продуктовый (проектный) блок — направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы); - функциональный блок — преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации; - ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия; - организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура; - блок управления — общее руководство организации, система управления и стиль управления. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова: 1) оценка управляющих воздействий; 2) оценка состояния внешней среды; 3) ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические); 4) ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации; 5) установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы; 6) наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных; 7) оценка структурных параметров; 8) определение интегральной оценки потенциала организации. Вопросы 1.Инновационный потенциал организации – это 2.Перечислите элементы инновационного потенциала фирмы. 3.Сущность анализа инновационного потенциала. 4. Внутренняя среда организации 5.Перечислите схему диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации. |