Задача_іспит_розв. Тема Служба персоналу й кадрове діловодство
 Скачать 459.5 Kb.
|
|
Тема 11. Оцінювання персоналу 11.1. Розрахувати комплексні оцінки співробітників відділу збуту за поданими у таблиці даними, якщо коефіцієнт вагомості показників, які характеризують професійно-кваліфікаційний рівень, дорівнює 0,2; особистісні і ділові якості – 0,35; складність функцій – 0,15; результати праці – 0,3. Прийняти рішення щодо використання результатів оцінювання при вирішенні різних завдань менеджменту персоналу.
Розв’язання.
Рішення: 1. Начальник відділу Воронюк М.М. за своїми компетенціями та результатами праці відповідає обійманій посаді. 2. Коваленка С.І. зарахувати до резерву на заповнення вакантних посад керівників. 3. Борисенку Н.В. підвищити категорію за умов роботи на посаді економіста зі збуту 1-ї категорії не менше 2-х років. Хоменку Н.І. підвищити категорію за умов роботи на посаді економіста зі збуту 2-ї категорії не менше 2-х років. Момоту Л.С. підвищити категорію за умов роботи на посаді економіста зі збуту 2-ї категорії не менше 1-го року. 4. Рівень освіти Кушка А.М. не відповідає кваліфікаційним вимогам, оскільки оцінка професійно-кваліфікаційного рівня є низькою. Цього працівника можна понизити у посаді (агент торговельний, агент комерційний) і/або направити на навчання. Можливе також звільнення 5. Під час нарахування премій урахувати оцінки результатів праці. Тих працівників, оцінки результатів праці яких не відповідають стандартам, позбавити премій. Це може стосуватися Козира В.І. та Кушка А.М. Тема 12. Мотивація та стимулювання персоналу 12.1. І варіант У вересні n р. фірма „Укртекстиль” уклала з генеральним директором контракт, у якому передбачено розмір базового посадового окладу на рівні 10000 грн. Контрактом передбачені також нормативи збільшення (зменшення) посадового окладу залежно від рівня рентабельності:
Визначити розмір посадового окладу генерального директора у квітні (n+1) р., якщо рівень рентабельності порівняно з попереднім місяцем: у жовтні n р. збільшився на 4,9 %; у листопаді n р. збільшився на 8,3 %; у грудні n р. збільшився на 11,5%; у січні (n+1) р. зменшився на 10,7%; у лютому (n+1) р. зменшився на 5,6%; у березні (n+1) р. збільшився на 10,3%. Розв’язання 1) Розмір посадового окладу генерального директора за жовтень n р. склав: 10000 грн * 1,02 = 10200 грн. 2) За листопад n р.: 10200 грн * 1,05 = 10710 грн. 3) За грудень n р.: 10710 грн * 1,1 = 11781 грн. 4) За січень (n+1) р.: 11781 грн * 0,9 = 10602,9 грн. 5) За лютий (n+1) р.: 10602,9 грн * 0,95 = 10072,75 грн. 6) За березень (n+1) р.: 10072,75 грн * 1,1 = 11080,03 грн. 12.2. І варіант Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25. У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5 %. Премія за показниками підвищення продуктивності праці й підвищення прибутковості однієї акції виплачується за кожен відсоток покращення показників. Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 48000 грн. На поточне преміювання заплановано 30 % фонду оплати праці за посадовими окладами. Розв’язання. 1) Заплановано на поточне преміювання (у грн): 48000 грн.∙0,3 = 14400 грн. 2) Заплановано на поточне преміювання за виконання кожного показника: а) за виконання 1-го показника (підвищення продуктивності праці): 14400 грн.∙0,5 = 7200 грн; б) за виконання 2-го показника (забезпечення нормативного рівня якості): 14400 грн.∙0,25 = 3600 грн; в) за виконання 3-го показника (підвищення прибутковості однієї акції): 14400 грн.∙0,25 = 3600 грн. 3) Розмір премій у % до посадового окладу: а) за підвищення продуктивності праці на 1%:  ;б) за забезпечення нормативного рівня якості:  ;в) за підвищення прибутковості однієї акції на 1%:  . ІІ варіант Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25. У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5 %. Премія виплачується за умов досягнення планових показників. Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 48000 грн. На поточне преміювання заплановано 30 % фонду оплати праці за посадовими окладами. Розв’язання. 1) Заплановано на поточне преміювання (у грн): 48000 грн.∙0,3 = 14400 грн. 2) Заплановано на поточне преміювання за виконання кожного показника: а) за виконання 1-го показника (підвищення продуктивності праці): 14400 грн.∙0,5 = 7200 грн; б) за виконання 2-го показника (забезпечення нормативного рівня якості): 14400 грн.∙0,25 = 3600 грн; в) за виконання 3-го показника (підвищення прибутковості однієї акції): 14400 грн.∙0,25 = 3600 грн. 3) Розмір премій у % до посадового окладу: а) за підвищення продуктивності праці не менш, ніж на 3%:  ;б) за забезпечення нормативного рівня якості: ;в) за підвищення прибутковості однієї акції не менше, ніж на 5 %:  .12.3. На державному підприємстві „Укртехпрогрес” обрано два критерії для розподілу акцій між співробітниками: середньорічна заробітна плата за останні 10 років і стаж роботи на підприємстві. Заплановано випустити 43700 акцій з номінальною вартістю у 1500 грн. Розподілити акції між співробітниками підприємства за даними, поданими у таблиці.
У таблиці подано дані про середньорічну заробітну плату за останні 10 років та стаж роботи на підприємстві лише по чотирьох працівниках. Дані для решти працівників не наводяться. Сума заробітних плат усіх працівників підприємства за відпрацьовані ними роки дорівнює 1204667600 грн. Розв’язання.
12.4. Визначити за системою Скенлона суму, яка підлягає розподілу між співробітниками компанії, якщо запланований і фактичний обсяги реалізованої продукції у звітному році відповідно дорівнюють 2812 тис. ум. од. і 3565 тис. ум. од.; запланований і фактичний фонди оплати праці - відповідно 731 тис. ум. од. і 715 тис. ум. од. Розв’язання. 1) Запланована частка ФОП в обсязі реалізованої продукції дорівнює: Кпл = 731 тис.ум.од. / 2812 тис.ум.од. = 0,26. 2) Фактична частка ФОП в обсязі реалізованої продукції дорівнює: Кфакт = 715 тис.ум.од. / 3565 тис.ум.од. = 0,20. 3) Кфакт < Кпл . 4) Сума економії витрат на заробітну плату дорівнює: S = 3565 тис.ум.од. * 0,26 – 715 тис.ум.од. = 211,9 тис.ум.од. 5) Отримана економія S розподіляється у співвідношенні 1: 3 між компанією і працівниками (25% залишається у власників компанії, 75% підлягає розподілу між працівниками). Сума, яка залишається у власника, дорівнює: 211,9 тис.ум.од. * 0,25 = 52,975 тис.ум.од. Сума, яка підлягає розподілу між працівниками, дорівнює: 211,9 тис.ум.од. * 0,75 = 158,925 тис.ум.од. 6) Із суми, що підлягає розподілу між працівниками, 1/5 спрямовується у резервний фонд, решта – розподіляється між працівниками. Сума, яка спрямовується у резервний фонд, дорівнює: 158,925 тис.ум.од. * 0,2 = 31,785 тис.ум.од. Сума, яка фактично розподіляється між працівниками, дорівнює: 158,925 тис.ум.од. * 0,8 = 127,14 тис.ум.од. |