Тема-3. Тема Современные концепции управления итинфраструктурой
 Скачать 24.38 Kb.
|
|
Тема 3. Современные концепции управления ИТ-инфраструктурой 9.3.2016 Тема 3. Современные концепции управления ИТ-инфраструктурой 1. Применение процессного подхода при совершенствовании управления ИТ-инфраструктурой: • функциональный и процессный подходы к управлению; • методика внедрения процессного подхода. 2. Бизнес-ориентированное управление ИТ на современном предприятии. 3. Сервисный подход к управлению ИТ: IT Service Management. В настоящее время выделяют и противопоставляют друг другу два основных подхода к управлению предприятиями: процессное управление и функциональное управление. Способ управления, рассматривающий организацию не как совокупность отделов, а как совокупность бизнес-процессов (БП), получил название процессного подхода [Репин, Елиферов, 2004]. Осмысливая недостатки функционального подхода, специалисты пришли к выводу, что следует обратить внимание на процессы, происходящие в организации, так как они проходят через все подразделения, задействуют все службы, ориентированы на конечный результат. Руководство начинает управлять процессами, выстраивать их такими, какими они нужны для эффективной деятельности. Таким образом, организация представляется как набор процессов, управление ею становится управлением процессами. Каждый процесс при этом имеет свою цель, которая является критерием его эффективности — оптимально данный процесс ведет к ее достижению. Цели всех процессов являются целями нижнего уровня, через реализацию которых достигаются цели верхнего уровня — цели организации. Управляя процессами и постоянно их совершенствуя, организация добивается высокой эффективности своей деятельности. Для применения процессно-ориентированного управления организацией необходимо понимать, какие именно БП у нее существуют, как они протекают и каким образом можно оценивать их эффективность. Поэтому в организации должны быть формализованы процессы, установлены показатели их эффективности, а также определены процедуры управления процессами. Показатели эффективности (результативности) процесса — это количественные и качественные параметры процесса, характеризующие, как правило, взаимоотношение между достигнутым результатом и использованными ресурсами. Ключевыми шагами внедрения процессного подхода к управлению являются: • определение и описание существующих бизнес-процессов и порядка их взаимодействия в общей сети процессов организации; • четкое распределение ответственности руководителей за каждый сегмент всей сети бизнес-процессов организации; • определение показателей эффективности и методик их измерения (например, статистических); • разработка и утверждение регламентов, формализующих работу системы; • управление ресурсами и регламентами при обнаружении отклонений, несоответствий в процессе или продукте, или изменений во внешней среде (в том числе изменение требований заказчика). Процессный подход к организации работ в ИТ-подразделениях предприятий различного типа и масштаба был достаточно подробно описан и начал применяться относительно недавно. Важным шагом в этом направлении стала первая публикация в 1989 г. библиотеки IT Infrastructure Library (ITIL); широкое же применение методология ITIL начала получать с момента выхода второй версии в 1999 г. Концепция управленияИТ-службами—ИТ-сервис-менеджмент (IT Service Management, ITSM) [Потоцкий, 2003] рассматривает вопросы предоставления и поддержки ИТ-услуг, разработанных в соответствии с потребностями организации. ITSM — это стратегия и подход к построению и организации работы службы ИТ с целью наиболее эффективного решения бизнес- задач компании. При данном подходе ИТ-отдел должен не просто обслуживать ИТ-инфраструктуру, а выступать как поставщик ИТ- услуг бизнес-подразделениям компании. При этом в роли клиентов рассматриваются как другие подразделения организации, так и внешние организации или физические лица. Основные идеи подхода ITSM: • эффективная организация работы службы ИТ и ее взаимодействия с другими бизнес-подразделениями на основе бизнес- архитектуры предприятия; • применение процессного подхода к управлению ИТ-инфраструктурой; • позиционирование ИТ-отдела как поставщика услуг согласованного качества. При этом процессная организация предоставления услуг и наличие заранее оговоренных в соглашении об уровне услуг параметров эффективности позволяют ИТ-отделам предприятия предоставлять соответствующие услуги, измерять и улучшать их качество; • в отличие от традиционного технологического подхода, ITSM рекомендует сосредоточиться на клиенте и его потребностях, на услугах, предоставляемых пользователю ИТ, а не на самих технологиях. Цели подхода ITSM: • повышение качества предоставляемых услуг при уменьшении совокупных затрат на ИТ; • увеличение доли прибыли от ИТ; • превратить ИТ-отдел из затратного подразделения в важный стратегический ресурс компании, являющийся полноценным участником бизнеса; • сделать работу ИТ-отдела контролируемой, прозрачной для отчетности и измеряемой. Суть ITSM заключается в необходимости перехода от традиционной модели, где главная цель — это собственно поддержка ИТ-инфраструктуры, к схеме, ориентированной на обслуживание основного бизнеса компании. Решение такой задачи осложняется тем, что для этого потребуется довольно радикально пересмотреть общее позиционирование сервисных ИТ-подразделений в структуре компаний. Важнейшая составляющая реализации ITSM - разработка формализованных процессов ИТ-отдела. Для каждого процесса определяются последовательность выполнения работ, необходимые ресурсы и затраты времени, средства автоматизации и контроля качества. Кроме того, если процесс четко определен и документирован, включая входные параметры и результаты выполнения, можно измерить его производительность. Это особенно важно, когда перед ИТ-отделом стоит задача реализации сервиса заданного качества за определенную стоимость. А это позволит совершенствовать процесс и вносить необходимые изменения в упреждающем режиме — еще до того, как произошел сбой в реализации сервиса. ITSM не касается деталей технического управления процессами, управление ИТ-сервисами направлено на обеспечение реализации бизнес-процессов и на структурирование внутренней организации работы и деятельности ИТ-подразделения. Реализация ITSM также включает формализацию регламентов работы сотрудников и подразделений ИТ, определение зон ответственности и полномочий персонала, критерии качества работы и формирование механизмов контроля и мониторинга состояния процессов. IT Service Management — концепция управления ИТ- инфраструктурой, стратегически сфокусированная на предоставлении услуг и ориентированная на потребителя этих сервисов. Концепция объединяет преимущества процессного подхода при организации работ и необходимости правильного построения процессов, тем самым помогая найти взаимопонимание между руководителями ИТ и руководителями подразделений компании. Концепция ITSM возникла в результате принципиального изменения сегодняшней роли ИТ-подразделений. Бизнес-процессы настолько тесно увязаны с приложениями, техническими ресурсами и деятельностью персонала отделов автоматизации, что эффективность последних оказывается одним из решающих факторов эффективности компании в целом. Основным достоинством подхода ITSM является то, что ИТ- отдел перестает быть вспомогательным элементом для основного бизнеса компании, ответственным только за работу отдельных серверов, сетей и приложений, где-то и как-то применяющихся в компании. Отдел автоматизации становится полноправным участником бизнеса, выступая в роли поставщика определенных услуг для бизнес-подразделений, а отношения между ними формализуются как отношения «поставщик услуг - потребитель услуг». Бизнес- подразделение формулирует свои требования к необходимому спектру услуг и их качеству, руководство компании определяет объем финансирования для выполнения этих требований, а подразделения автоматизации поддерживают и развивают информационную инфраструктуру компании таким образом, чтобы она была в состоянии обеспечить запрошенную услугу с заданным качеством. Полный переход на сервисную основу позволит ИТ-подразделениям любой компании не только превратиться из затратного подразделения в центр получения прибыли, но и предлагать свои ИТ-услуги за пределами собственной организации, перейдя тем самым к статусу департамента с независимым бюджетом. Таким образом, внедрение ITSM позволит сделать информационную структуру удобным и надежным инструментом бизнеса, позволяющим сохранять заданное качество информационных услуг, добиваться конкурентных преимуществ основного бизнеса и управлять своей рентабельностью. Литература Осиновский А.С. Применение процессного подхода при совершенствовании организационно-управленческой структуры ИТ- службы. СПб.: Азбука, 2000. Потоцкий М.Ю. ИТ Сервис-менеджмент, введение. М.: Открытые системы, 2003. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Юнити, 1997. Харрингтон Д., Эсселинг К.С., Нимвеген Х.В. Оптимизация бизнес- процессов. СПб.: Бмикро, 2002. England R. Introduction to Real ITSM, 2008. Контрольные вопросы 1. Приведите сравнительные характеристики процессного и функционального подходов. 2. Опишите методику внедрения процессного подхода. 3. В чем заключается бизнес-ориентированное управление ИТ? 4. Объясните цели, суть и задачи концепции ITSM. 5. В чем преимущество концепции ITSM? |