ресурс. Управление ресурсами. Тема Управление ресурсами

• Название: Тема Управление ресурсами
• Анкор: ресурс
• Дата: 07.02.2022
• Размер: 246.71 Kb.
• Имя файла: Управление ресурсами.pptx
• Тип: Документы; #354054

КАФЕДРА ОБЩЕСТВЕННОГО ЗДОРОВЬЯ

ТЕМА:Управление ресурсами

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

.

Управление ресурсами

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz
Под термином «управление ресурсами » следует понимать систему методов и приемов осмысленного воздействия на числящееся за предприятием имущество и иные ресурсы для достижения положительного экономического эффекта.Управление ресурсами предприятия составляет основу его финансово-хозяйственной деятельности. Чем эффективнее такое управление, тем выше экономические и социальные показатели, которых предприятие способно.

Управление ресурсами

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

• recourse – в переводе с французского «вспомогательное средство»
• все, что может быть использовано предприятием для достижения своих целей, удовлетворения собственных потребностей, а также потребностей внешних заинтересованных сторон

Ресурсы организации

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

Н.В. Пернай

Ресурсы любой организации по отношению к внешней среде можно подразделить:

• явные (хорошая репутация, давняя история, традиция);
• неявные (материально-техническая база, педагогические кадры, финансы, нормативно-правовое обеспечение)

В.С. Ефремов

• материальные
• трудовые
• финансовые
• информационные ресурсы
• технологии производства и управления

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

Расходуемые

Нерасходуемые

Ресурсы

финансовые средства

трудовые затраты

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

Структурная модель управления ресурсами

Управление ресурсами

Планирование

Регулирование

Контроль

• Разработка графиков обеспечения работ проекта ресурсами;
• обеспечение закупок ресурсов.

• Регулирование поставок ресурсов по проекту;
• Регулирование распределения ресурсов по работам проекта;
• регулирование запасов ресурсов.

• Оценка обеспечения ресурсами работ проекта;
• оценка затрат на ресурсы;
• контроль запасов;
• контроль качества ресурсов;
• контроль запланированных показателей по срокам и по стоимости.

Принцип планирования

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

Принципы ресурсов

• Принцип планирования
• Принцип координации
• Принцип согласования

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

Принципы ресурсов

Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

Принципы ресурсов

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

Принципы ресурсов

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

Принципы ресурсов

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

• ресурсы должны быть результативными, эффективными и своевременно предоставленными с учетом возможностей и ограничений;
• в материальные ресурсы включаются усовершенствованные производственные и вспомогательные средства;
• особое внимание необходимо уделять таким нематериальным ресурсам, как интеллектуальная собственность;
• ресурсы и механизмы должны содействовать инновационным постоянным улучшениям;
• необходимо повышать компетенцию персонала посредством целенаправленной подготовки, образования и обучения;
• планировать потребности в ресурсах на будущее

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

Ответственность за обеспечение ресурсами несёт руководство.

Организация должна определить и обеспечивать ресурсы, требуемые:

• для внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, а также постоянного повышения ее результативности;
• для повышения удовлетворенности потребителей путем выполнения их требований

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

Показатели анализа ресурсов

• Персонал и знания: количество и профессиональный состав персонала, принадлежность к структурным подразделениям, основные компетенции, ключевые показатели эффективности персонала, мотивация
• Инфраструктура: состав и основные характеристики используемых основных средств, программных продуктов и занимаемых площадей; транспортное и техническое обслуживание
• Производственная среда: состав и параметры вредных и опасных производственных факторов, классы рабочих мест по условиям труда, режим труда и отдыха, состав и виды индивидуальных и коллективных средств защиты

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

Показатели анализа ресурсов

• Технология: параметры и нормы потребления тепловой и электроэнергии, воды, пара и других ресурсов; нормы выработки, нормы расхода сырья и вспомогательных материалов; технологические взаимосвязи с вспомогательными и обслуживающими подразделениями предприятия, подсоединение к инженерным сетям
• Информация: доступные базы данных, средства связи и прочие каналы коммуникации, состав и показатели отчётов
• Финансы: данные о бюджете процесса (принятые показатели по доходам и расходам)

@ssmukz

semeymedicaluniversity

SSMUofficial

ssmukz

SemeyStateMedicalUni

www.ssmu.kz

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!