Тематика курсовых работ и ВКР. Тематика курсовых работ 2 курса в 20152016 уч г. Кафедра общего и стратегического менеджмента
 Скачать 89.33 Kb.
|
|
Подсыпанина Т.Д. 1. Анализ отрасли: стратегические возможности и оценка привлекательности. 2. Формирование сбалансированного портфеля бизнесов для диверсифицированной компании. 3. Разработка и обоснование конкурентной стратегии компании на базе ресурсной концепции. 4. Оценка внешнего ландшафта бизнеса на основе методов стратегического анализа. 5. Создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных преимуществ. 6. Организационная структура компании как объект стратегических изменений. 7. Корпоративная социальная ответственность как фактор конкурентоспособности компании. 8. Стратегии роста бизнеса (на примере…) 9. Формирование стратегии компании на основе приоритетов, интересов, ключевых стейкхолдеров. 10. Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон. 11. Стратегии диверсифицированного роста компании: возможности и существующие риски. 12. Стратегии роста бизнеса (на примере…). 13. Определение вариантов стратегического развития для компаний, находящихся на этапе жизненного цикла «быстрый рост». 14. Конкурентный анализ отрасли….. 15. Выбор и реализация стратегии аутсорсинга. Предводителева М.Д. Россия как туристическая дестинация для китайских туристов: анализ возможностей и ограничений 2. Анализ привлекательности российской туристической отрасли. 3. Анализ привлекательности российского гостиничного сектора Титова Н.Л. 1. Основные источники предпринимательского риска в России, методы их предотвращения и уменьшения 2. Решения по согласованию интересов 3. Методы внутрифирменного согласования интересов. 4. Качественные методы разработки и принятия решений. 5. Методы комплексного анализа производственно-экономической ситуации. 6. Разработка концепции сбора данных при проведении комплексного анализа производственно- экономической ситуации. Титов В.Н. Основные принципы, методы и проблемы реализации стратегии Управление стейкхолдерами в современных компаниях Взаимосвязь между стратегией и структурой Преимущества и недостатки стратегий диверсификации Преимущества и недостатки стратегий вертикальной и горизонтальной интеграции Стратегии создания конкурентных преимуществ для предприятий различных отраслей Возможности и проблемы адаптации современных концепций стратегического менеджмента к российским условиям Организационная структура как объект стратегических изменений. Организационная культура как объект стратегических изменений Анализ внутренней среды как условие выявления конкурентных преимуществ организации. Темы ВКР и курсовых работ для бакалавров кафедры управления человеческими ресурсами Решетникова Кира Викторовна, к.э.н., доцент БАКАЛАВРИАТ 1. Управление организационными конфликтами 2. Практики управления человеческими ресурсами в российских компаниях. Гоголева Анна Сергеевна, доцент: Темы курсовых (бакалавриат) Практики управления человеческими ресурсами в организации Установки сотрудников в организации (вовлеченность, приверженность) Психологический контракт сотрудников организации Темы ВКР Совершенствование практики управления человеческими ресурсами в организации Взаимосвязь установок сотрудников в организации и показателей организационного поведения Качество трудовой жизни сотрудников компании Трудоустройство выпускников и их поведение на рынке труда Доцент каф. Управление человеческими ресурсами к.п.н. Лобанова Т.Н. (бакалавриат): 1. Ключевые компетенции организации 2. Методы измерения и оценки человеческого капитала компании 3. Развитие интеллектуального потенциала и креативности сотрудников компании 4. Влияние различных видов интересов сотрудника на процесс мотивации 5. Системы рыночной мотивации персонала 6. Управление мотивацией сотрудников нового поколения Моргунов Евгений Борисович, профессор 1.Практики управления персоналом на российских предприятиях международных компаний. 2.Экспертная оценка в принятии управленческих решений в области управления персоналом. 3.Соотношение внешнего и внутреннего HR-брендинга в связи с стурктурно-фнукциональными особенностями организации Сорокин Павел Сергеевич, ст.преподаватель 1) теория и методология современной науки о менеджменте и организационном поведении: экономические vs социологические предпосылки 2) экономический мейнстрим как основа современного менеджмента и организационного поведения: критический анализ и перспективы 3) карьера в бизнес-организации как социальное явление: комплексный теоретический анализ 4) инновационное поведение в современной бизнес-организации: факторы, элементы и последствия Балабанова Евгения Сергеевна , д.с.н., профессор: список своих тематических направлений для научного руководства: - Стили лидерства в организации - "Гражданское" организационное поведение работников - Психологические контракты - Текучесть кадров, удержание персонала - Вовлеченность в работу (work engagement) - "Голос" и политическое поведение работников. Властные отношения в организации - Гибкость организации труда и качество трудовой жизни работников - Социальные связи в трудоустройстве и карьерных продвижениях работников Эфендиев Азер Гамидович, профессор Основные направления научной деятельности ВКР (для курсовых – дипломных) 1. Личность работника, организация, организационная культура. 1. Удовлетворенность трудом, мотивация трудовой деятельности, приверженность организации, особенности инновационного поведения. Здесь главное – понимание мотивации, что готовность уйти и продолжать работать – имеет детерминированный характер, учитывающий множество реальных условий, факторов. 2. Трудоустройство – карьера. Здесь главное различение: “аскриптивное – профессионализм”. Может быть рассмотрена карьера наших выпускников, а также специалистов, менеджеров отечественных и иностранных компаний, по отраслям, регионам и т.д. 3. Лидерство – руководство, участие работников в управлении. Социально-исторические типы лидерства. Эффективное лидерство – его основные признаки и условия. Участие работников в управлении: насколько оно эффективно, в зависимости от отрасли. 4. Организационная культура – организационное поведение, его основные аспекты. Соотношение реальных практик взаимодействий и культурных желаний, предпочтений. Различие организационных культур руководителей, специалистов, рядовых работников. Главная идея – организационные практики определяют мотивацию, предпочтения, а не наоборот. 2. УЧР 1.Социальная и экономическая эффективность УЧР – проблемы координации. 2. Профессиональное обучение и развитие работников: противоречия и тенденции. 3. Управление знаниями в компании: основные субъекты, формы и механизмы. 4. Адаптация - наставничество – место и роль в развитии работника. 5. Управление карьерой как система: возможности и проблемы. Темы ВКР и курсовых работ для бакалавров кафедры управления проектами Бархатов Владимир Дмитриевич , ст.преподаватель 3 курса бакавриата: 1. Управление рисками проекта (на примере конкретного проекта); 2. Управление рисками портфеля проектов (на примере конкретного портфеля проектов); 3. Определение уровня приемлемого риска проекта, программы и портфеля проектов; 4. Разработка системы индикаторов раннего выявления угроз (на примере конкретного проекта, программы или портфеля); 5. Оценка эффективности системы управления рисками проектов; 6. Управление рисками проектов, реализуемых с использованием проектного финансирования; 7. Анализ практики управления проектами, реализуемыми с использованием проектного финансирования; 8. Идентификация и оценка стоимости реальных опционов (на примере нефтегазовых проектов) Темы бакалаврских работ: 1. Управление рисками проекта (на примере конкретного проекта); 2. Управление рисками портфеля проектов (на примере конкретного портфеля проектов); 3. Определение уровня приемлемого риска проекта, программы и портфеля проектов; 4. Разработка системы индикаторов раннего выявления угроз (на примере конкретного проекта, программы или портфеля); 5. Оценка эффективности системы управления рисками проектов; 6. Управление рисками проектов, реализуемых с использованием проектного финансирования; 7. Анализ практики управления проектами, реализуемыми с использованием проектного финансирования; 8. Идентификация и оценка стоимости реальных опционов (на примере нефтегазовых проектов) Габриелов Александр Олегович – к.э.н., доцент: 1. Инструменты и методы управления рисками проекта 2. Управление рисками проекта: теория и практика 3. Методы учета риска при оценке экономической эффективности инвестиционных проектов 4. Особенности управления проектами/ портфелями проектов в … отрасли 5. Построение корпоративной системы управления проектами научно-исследовательского института на примере ООО «НИИгазэкономика» (с предоставлением практики) Темы бакалаврских работ и Proposal 1. Управление рисками проекта, программы и портфеля проектов 2. Особенности управления портфелями проектов в различных отраслях 3. Построение корпоративной системы управления рисками предприятия 4. Формирование программы управления рисками проекта/предприятия 5. Организация управления рисками проекта/предприятия на основе ключевых показателей риска (KRI) 6. Мониторинг рисков проекта/предприятия на основе системы индикаторов раннего выявления угроз (EWI – Early Warning Indicators) 7. Исследование зрелости управления рисками 8. Специфика управления проектами в … отрасли 9. Специфика управления рисками проектов в… отрасли 10. Анализ практики управления рисками в российских компаниях Дагаев Александр Александрович,доцент Бакалавриат Бизнес модели конкретных стартапов в России и за рубежом Проблемы развития стартапов в России Роль государства в обеспечении деятельности инновационных стартапов Рынок инноваций в России Оценка эффективности менеджеров в государственном секторе экономики Прогнозирование инновационного развития Зуйков Кирилл Александрович,ст.преподаватель Бакалавриат 1. Проблемы построения моделей системной динамики в управлении проектами 2. Сравнительный анализ гибких и традиционных технологий управления проектами 3. Ограничения применения "Lean Portfolio Management" для управления портфелем проектов 4. Управление рисками в проектах разработки новых продуктов 5. Метрики и непрерывное улучшение процессов при гибком управлении проектами 6. Эволюция методов управления качеством в проектах разработки программного обеспечения 7. Управление одной из функциональных областей (стейкхолдерами, рисками, содержанием, коммуникациями...) в проекте построения сервисной ИТ-компании Малинина Мария Викторовна, ст.преподаватель Бакалавриат Темы курсовых (3 курс) 1. Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов в одной из областей бизнеса. 2. Анализ успешного применения методов и инструментов управления проектами при реализации проекта 3. Построение системы управления проектом /программой /портфелем (на реальном примере) 4. Построение системы управления содержанием проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 5. Построение системы управления расписанием проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 6. Построение системы управления качеством проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 7. Построение системы управления командой проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 8. Построение системы управления коммуникациями проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 9. Построение системы управления интеграцией проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 10. Реализация процессов управления содержанием/интеграцией/расписанием/коммуникациями (на выбор) проекта в существующих программных продуктах по управлению проектами. 11. Офис управления проектами: особенности, виды и модели в российских компаниях. 12. Построение офиса управления проектами в компании (на реальном примере). 13. Построение корпоративной системы управления проектами в компании. 14. Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации: проблемы, факторы успеха, рекомендации. 15. Обоснование инвестиций на внедрение корпоративной системы управления проектами в компаниях 16. Применение модели зрелости (на выбор) для оценки и разработки программы развития зрелости организационного управления проектами компании. 17. Управление изменениями в крупном проекте (как содержательной области проекта) 18. Применение информационных систем для управления проектами 19. Обзор программных продуктов по управлению проектами (возможно уточнение темы до управлении одной из 9 областей знаний проекта). 20. Управление проектом с использованием гибких методологий (agile) (в любой отрасли). 21. Особенности управления мегапроектами (мегаивентами – такими как Олимпийские игры, Чемпионаты FIFA, выставки EXPO и др.). Темы ВКР (4 курс) 1. Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов в одной из областей бизнеса. 2. Построение системы управления проектом /программой /портфелем (на реальном примере). 3. Построение системы управления содержанием проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 4. Построение системы управления расписанием проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 5. Построение системы управления качеством проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 6. Построение системы управления командой проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 7. Построение системы управления коммуникациями проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 8. Построение системы управления интеграцией проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 9. Реализация процессов управления содержанием/интеграцией/расписанием/коммуникациями (на выбор) проекта в существующих программных продуктах по управлению проектами. 10. Офис управления проектами: особенности, виды и модели в российских компаниях. 11. Построение офиса управления проектами в компании (на реальном примере). 12. Построение корпоративной системы управления проектами в компании. 13. Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации: проблемы, факторы успеха, рекомендации. 14. Применение модели зрелости (на выбор) для оценки и разработки программы развития зрелости организационного управления проектами компании. 15. Управление изменениями в крупном проекте (как содержательной области проекта) 16. Управление проектом с использованием гибких методологий (agile) (в любой отрасли). 17. Особенности управления мегапроектами (мегаивентами – такими как Олимпийские игры, Чемпионаты FIFA, выставки EXPO и др.) Царьков Игорь Николаевич, к.э.н., доцент 4 курс бакалавриата: 1. Управление проектами по методу критической цепи в компании… 2. Исследование применимости методов ресурсной оптимизации в управлении проектами 3. Использование методов сетевого планирования в управлении проектами 4. Применение гибкой методологии управления портфелем проектов в компании… 5. Управление текущей эффективностью проекта 6. Построение системы бюджетирования проектно-ориентированной компании 3 курс бакалавриата: 1. Управление проектами и программами в NASA 2. Метаэвристические методы оптимизации ресурсов проекта 3. Метод критической цепи в задачах управления сроками проекта 4. Эволюция и применение стохастических моделей управления проектами Ципес Григорий Львович, доцент Бакалавриат 1. Особенности управления научно- исследовательским проектами 2. Принципы формирования инновационных программ. Сравнительный анализ российского и японского подходов. 3. Сравнительный анализ методов оценки эффективности инновационных проектов и программ. 4. Методы и оценки эффективности ИТ-проектов 5. Использование методологии BSC для управления проектно- ориентированной деятельностью Яковлева Анна Юрьевна,к.э.н.,доцент Курсовые 3 курс: 1. Управление инновационным проектом на примере компании Х 2. Финансовый анализ в управлении проектами 3. Анализ сетей в управлении проектами. 4. Анализ социальных сетей в управлении проектами. 5. Управление проектами в образовании 6. Управление проектами в высшем образовании 7. Управление проектами организации партнерств между университетами. Перцева Елена Юрьевна, доцент Темы курсовых для 2 курса бакалавриата 1. Управление внутренними проектами компании 2. Критерии успешности проектов на примере… 3. Влияние концепции устойчивого развития на управление проектами 4. Описание бизнес-кейса проекта устойчивого развития на примере… 5. Применение методов и инструментов управления проектами к реализации социальных проектов на примере… 6. Подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами при реализации проектов устойчивого развития Темы курсовых для 3 курса бакалавриата 1. Специфика управления внутренними проектами компании 2. Критерии успешности некоммерческих проектов компании на примере… 3. Влияние концепции устойчивого развития на методы и инструменты управления проектами 4. Описание бизнес-кейса проекта устойчивого развития на примере… 5. Применение методов и инструментов управления проектами к реализации социальных проектов на примере… 6. Подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами при реализации проектов устойчивого развития Аньшин Валерий Михайлович, профессор курсовые работы для 3 курса бакалавриата 1. Системный подход в управлении проектами 2. Cистемная динамика в управлении проектами 3. Сравнительный анализ стандартов управления проектами 4. Управление проектами с учетом принципов концепции устойчивого развития ( sustainable development) 5. “Зеленое” управление проектами 6. Разработка системы стратегического управления проектами в компании 7. Математические модели управления портфелем проектов 8. Гибкие ( Agile) методологии управления проектами 9. Использование теории ограничений в управлении проектами 10. Использование теории комплексных сетей (сетевого анализа) в управлении проектами 11. Lean-Six Sigma Project Management 12. Управление крупными и международными проектами 13. Оценка энтропии в управлении проектами 14. Управление рисками в комплексных проектах Ильина Ольга Николаевна, доц., к.т.н. Темы курсовых работ: 1. Создание и развитие системы управления проектами в организации 2. Компетенции менеджеров проектов: формирование, оценка, развитие 3. Диагностика и наращивание зрелости организации в области управления проектами 4. Управление знаниями при управлении проектами 5. Гибкие методологии управления проектами 6. Управление инвестиционно-строительными проектами 7. Управление ИТ-проектами 8. Лидерство в управлении проектами 9. Формирование и развитие команды проекта 10. Управление изменениями при управлении проектами Темы ВКР: 1. Разработка и развитие корпоративной системы управления проектами 2. Создание и развитие корпоративного проектного офиса 3. Диагностика и наращивание зрелости организации в области управления проектами 4. Разработка системы формирования и развития компетенций менеджеров проектов в организации 5. Управление ИТ-проектом 6. Управление инвестиционно-строительным проектом |