Темы для обсуждения
 Скачать 2.41 Mb.
|
|
Стратегия, ее основные элементы темы для обсужденияМногозначность понятия стратегия Основные элементы стратегии Миссия и стратегическое видение Стратегические цели. Основные требования, предъявляемые к целям. Дерево целей компании Кто должен разрабатывать стратегию? Что такое стратегия?Понятие стратегииД. Стивен: «план, который компания разрабатывает для того, чтобы победить существующих и потенциальных конкурентов». Дж. Каценбах : «консолидированный набор действий, который позволяет добиться конкурентного преимущества в избранных сегментах рынка». О. Виханский , А. Наумов «долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде». А.Томпсон , Дж. Стрикленд «методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения глобальных целей организации». Основные аспекты стратегииСтратегияСпособ реализации стратегического видения, план действий компании по завоеванию выгодного положения на рынке и достижения устойчивого конкурентного преимущества. 5 шагов при разработке стратегииМиссияФилософия бизнеса, отражающая смысл его существования. Лидеры умирают, продукты устаревают, рынки изменяются, появляются новые технологии, фантазии менеджмента приходят и уходят и только основная идеология в великих компаниях сохраняется как источник руководства к действию и вдохновения. Примеры миссий
Изложенные ниже шесть основополагающих и руководящих принципов помогают нам взвешивать адекватность принимаемых решений:
Позитивно воспринимать разнообразие, которое является составной частью нашего бизнеса Применять высочайшие и самые совершенные стандарты при закупке, обжарке и подаче посетителям свежего кофе Работать с энтузиазмом, доставляя удовольствие посетителям Оказывать помощь и поддержку нашим местным общинам и вносить свой вклад в защиту окружающей среды Понимать и признавать, что прибыльность лежит в основе нашего будущего процветания. Образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия. Определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности. Стратегическое видение Примеры видения Видение задачКонечно же, как и любой успешный бизнес, мы нацелены на устойчивый рост и развитие. Но что помогает нам добиваться его на протяжении более ста двадцати лет? Наше видение задач. В основе каждой из них лежит слово, которое — так совпало — начинается на букву «П». Вот так звучат эти пять «П»:
Планета: быть ответственным гражданином мира, который вносит реальный вклад и изменяет мир к лучшему; Продукция: производить напитки, которые удовлетворяют и, более того, предвосхищают желания и потребности людей; Партнеры: способствовать созданию и поддержанию лучшей партнерской сети, формировать тесные отношения, основанные на честности и доверии; Прибыль: обеспечивать максимальную прибыль владельцам акций, но не упускать при этом из виду наши общие обязанности. Глобальное видение«Toyota укажет путь в будущее автомобильных технологий и будет обогащать жизнь людей во всем мире посредством самых безопасных и ответственных решений, связанных с передвижением человека. Благодаря своему стремлению к качеству, постоянным инновациям, а также уважению к нашей планете, мы пытаемся превзойти ожидания и получить в награду улыбки. Мы достигнем высоких целей, привлекая талантливых и целеустремленных людей, которые уверены, что лучшее решение всегда существует». Этические принципы, которым компания следует в своей повседневной деятельности. Ценности Ценности Coca-ColaВ системе компаний Coca-Cola во всем мире работают сотни тысяч людей. Мы все очень разные, но есть вещи, которые нас объединяют, которыми мы руководствуемся в своей профессиональной и личной жизни. Это наши общие ценности, и их у нас семь:
Полная отдача: быть преданным делу умом и сердцем; Честность: быть искренним; Ответственность: нести ответственность за свои поступки; Сотрудничество: создать такие условия вокруг себя, чтобы коллективный гений смог проявить себя; Инновации: искать, мечтать, создавать и ощущать радость творчества; Качество: все, что мы делаем, мы делаем на «отлично». Результаты и последствия желаемые для организации; Критерии оценки деятельности организации и ее развития. Стратегические цели Если Вам нужны посредственные результаты, ставьте посредственные цели. Что произошло?КонкретностьКонкретность Измеримость Достижимость согласованность Определенность во времени Характеристики целей SКонкретность– что Вы хотите получить в результате выполнения задачи?M A R T SИзмеримость– предполагает наличие критериев (измерителей), которые позволили бы определить, достигнута ли поставленная цель и в какой степениM A R T SДостижимостьM A R T Sсогласованность– цель должна быть согласована со стратегией компании и (целями других уровней)M A R T SОпределенность во времени– должны быть указаны точные сроки выполненияM A R T Стратегические целик 2015 году компания планирует выпустить 10 моделей гибридных автомобилей. Кроме того, Toyota планирует выпуск автомобилей, которые на 100% работают на электричестве. к 2015 году компания планирует получать 50% прибыли с продаж на рынках развивающихся стран; руководство Toyota намерено реформировать административную структуру глобальной корпорации, сократив топ-менеджмент центрального органа и тем самым предоставив большую свободу в принятии решений региональным офисам, которые лучше знают местного покупателя и способны установить с ним более тесный контакт. Дерево целейПодцели по подсистемам организации Разработка стратегииПредполагает формирование альтернативных направлений развития компании, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. Используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ. Реализация стратегииПриводит компанию к достижению поставленных целей. Осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Практические советы по лидерству, управлению вы можете также найти в Instagram @olgabaranova.ruОльга Баранова Бизнес-тренер, коуч Instagram @olgabaranova.ru www.olgabaranova.ru www.facebook.com/www.olgabaranova.ru obaranova@inbox.ru |