планирование. Планирование. Теоретическая часть Вопрос 16. Цель и задачи планирования прибыли предприятия, методы планирования
 Скачать 20.98 Kb.
|
Теоретическая частьВопрос 16. Цель и задачи планирования прибыли предприятия,методы планированияЭффективность управления в организации обычно оценивается с точки зрения максимизации прибыли. Для продвижения к этой цели часто используются методы планирования прибыли на предприятии. Планирование прибыли и рентабельности предприятия – это систематический и формализованный подход к определению влияния планов менеджмента на прибыльность компании. Основными ресурсами предприятия являются люди, капитал и материалы. В свою очередь они связаны с издержками. При этом предприятие генерирует продукты, услуги и, как правило, некоторые социальные эффекты. Для осуществления планирования, прогнозирования прибыли предприятия финансовый менеджер делает прогнозы расходов и доходов предприятия. После прогнозирования доходов и расходов руководство управляет комбинациями ресурсов, продуктов и услуг, чтобы достичь конечной цели предприятия. Далее в статье более подробно рассмотрим прибыль предприятия, сущность, виды и методы планирования. Основы планирования прибыли Чтобы заложить прочную основу планирования прибыли на предприятии, необходимо придерживаться следующих основополагающих принципов: Планирование прибыли – это процесс принятия управленческих решений. По сути, принятие управленческих решений включает в себя задачу управления переменными, которые могут влиять на доходы, затраты и инвестиции. Ключом к успеху планирования прибыли является компетенция руководства по планированию деятельности предприятия. Руководство должно обладать абсолютной уверенностью в своей способности устанавливать реалистичные цели и разрабатывать эффективные средства для достижения этих целей предприятием. Комплексная программа планирования прибыли предусматривает участие всех уровней управления. Чтобы грамотно заниматься планированием прибыли, менеджмент, а особенно топ-менеджмент, должен иметь правильное понимание характера и характеристик планирования прибыли, быть уверенным, что эта конкретная методика управления более предпочтительна для данной ситуации. Задачи планирования прибыли на предприятии Планирование прибыли на предприятии в качестве инструмента принятия решений предполагает создание конкретных товаров, разработку долгосрочных планов и годовых профильных планов на короткие сроки, которые будут подготовлены после разработки плана продаж, плана производства, бюджета административных расходов, бюджета косвенных расходов и т.д. Задачи планирования прибыли, таким образом, аналогичны задачам комплексного бюджетирования. В нем основное внимание уделяется рациональному подходу к комплексному планированию, в котором, в свою очередь, во главу угла ставится управление целями. Важно отметить, что планирование прибыли, связано не только с функцией учета, но и с другими функциями бизнеса, которые можно рассматривать и использовать независимо от общего процесса управления. Нормативный метод планирования прибыли предприятия Позитивная экономическая теория и практика являются объективными, то есть основанными на фактах. Позитивный метод фокусируется на анализе экономической статистики и данных, а также на выводах, основанных на этих показателях (например, позволит ли корпоративный рост увеличить дивиденды акционеров). Нормативный метод субъективен и направлен на то, чтобы определить, каким будет экономическое будущее компании или инвестора. То есть нормативная практика представляет собой форму оценки стоимости, которая может вводить субъективные мнения в учет (например, что будет, если компания повысит процентные ставки для поддержания корпоративного роста). Нормативное планирование касается будущих событий, а не прошлых данных. Позитивный метод лучше всего использовать для объяснения прошлых финансовых событий, а также текущего финансового состояния. Этот метод обычно применяют для создания финансовых документов, балансовых отчетов или отчетов о движении денежных средств. Нормативный метод лучше всего использовать при выработке будущей экономической политики. Поэтому планы компании или рыночные стратегии, включенные в бизнес-планы, можно рассматривать как нормативные. Анализ и планирование прибыли и рентабельности предприятия Рентабельность является основной целью всех коммерческих предприятий. Без рентабельности (а значит, без получения прибыли) бизнес не выживет в долгосрочной перспективе, поэтому очень важно измерять текущую и прошлую рентабельность, а также планировать будущую прибыль. Рентабельность зависит от доходов и расходов. При этом необходимо отличать доходы от поступления денег в процессе деятельности бизнеса. Например, если выращиваются и продаются сельскохозяйственные культуры и скот, то создается доход. Поступление денег от заимствования – это просто денежная транзакция между бизнесом и кредитором. Погашение кредита, в свою очередь, не является расходом – это денежный перевод между бизнесом и кредитором. Рентабельность оценивается с помощью «Отчета о прибылях и убытках», который, в сущности, является списком доходов и расходов за определенный период времени. Отчет о прибылях и убытках традиционно используется для оценки прибыльности бизнеса за прошедший отчетный период. Однако можно составлять плановый «Отчет о прибылях и убытках», который будет измерять прогнозируемую доходность бизнеса на предстоящий период. Кроме того, может использоваться бюджет, например, в целях планирования рентабельности конкретного проекта или направления бизнеса. Для оценки финансового состояния бизнеса можно использовать различные коэффициенты рентабельности. Эти коэффициенты, рассчитанные из данных отчета о прибылях и убытках, можно сравнивать с отраслевыми показателями. Кроме того, в течение нескольких лет можно отслеживать тенденции отчета о прибылях и убытках для выявления возникающих проблем. Этапы планирования прибыли предприятия 1. Установление целей На первом этапе целевая прибыль должна устанавливаться в соответствии со стратегическими планами предприятия. Более того, целевая прибыль предприятия должна быть реалистичной, основанной на возможностях и ресурсах. 2. Определение ожидаемого объема продаж Важнейший этап процесса планирования выручки и прибыли предприятия. Предприятию необходимо спрогнозировать объем продаж, чтобы достичь своих целей по прибыли. Ожидается, что объем продаж должен учитывать тенденции рынка, отрасли и результаты проведенного конкурентного анализа. Здесь видно, как связаны планирование доходов и прибыли предприятия. 3. Оценка расходов На данном этапе предприятие оценивает свои расходы на запланированный объем продаж. Расходы могут быть определены из данных прошлых периодов. Если предприятие новое, то можно использовать данные по аналогичной организации в той же отрасли. 4. Определение прибыли Прибыль рассчитывается как: Плановая валовая прибыль = Плановая выручка от продаж – Себестоимость продаж Плановая операционная прибыль = Плановая валовая прибыль – Операционные затраты Плановая чистая прибыль = Плановая операционная прибыль – Проценты по кредитам – налоги Нераспределенная прибыль = Плановая чистая прибыль - Дивиденды Практическая частьЗадача 6Задача 6. Определите себестоимость одной тонны хлеба пшеничного по хлебопекарному предприятию на планируемый период. Производственной программой предприятия предусмотрен выпуск хлеба пшеничного в количестве 1310 тонн. Прямые затраты на выпуск хлеба пшеничного – 5770 тыс. р., в том числе заработная плата производственных рабочих – 654 тыс. р. По предприятию в целом: заработная плата производственных рабочих – 980 тыс. р., общепроизводственные расходы – 325 тыс. р., коммерческие расходы – 158 тыс. р., производственная себестоимость – 9 385 тыс. р. Решение 1. Определим сумму общепроизводственных расходов, относимых на производство хлеба пшеничного Распределение общепроизводственных расходов по видам продукции производится пропорционально доле фонда заработной платы производственных рабочих по выпуску данного вида продукции в общем фонде заработной платы производственных рабочих предприятия. Общепроизводственные расходы = 651/980 = 0,66 * 325 тыс. руб. = 214,5 тыс. руб. 2. Определим сумму коммерческих расходов. Распределение коммерческих расходов производится пропорционально доле в производственных расходах. Сумма коммерческих расходов = 158/9385 = 0,02 *158 = 3,16 Рассчитаем полную себестоимость и себестоимость одной тонны хлеба пшеничного Полная себестоимость = Прямые затраты + Общепроизводственные расходы + Коммерческие расходы Полная себестоимость = 5770+214,5+3,16 = 5987,66 т.р. Себестоимость одной тонны хлеба пшеничного = 5987,66 тыс. руб. /1310 тн = 4,57 тыс. руб Ответ: Себестоимость одной тонны хлеба пшеничного составит 4,57 тыс. руб за одну тонну. Задача 16Задача 16. Определите по предприятию на планируемый период сумму прибыли до налогообложения, уровень рентабельности реализации продукции и производственных фондов. В планируемом периоде предусмотрена реконструкция предприятия, зарплата на которую с расходами за счет прибыли составляет в сумме 36,3 тыс. р. На пополнение собственных оборотных средств будет направлено 41,5 тыс. р., на социальное развитие – 16,8 тыс. р. Прочие выплаты из прибыли должны составить 17,4 тыс. р. Доля налогов и платежей из прибыли останется на уровне отчетного периода –29%. Объем реализации продукции составит 1 510 тыс. р., стоимость основных фондов–850 тыс. р., оборотных материальных средств – 970 тыс. р. Библиографический список |