Анализ предпринимательских рисков производственных предприятий. Анализ-предпринимательских-405946. Теоретические аспекты предпринимательских рисков с использованием качественных моделей диагностики банкротства 4

• Название: Теоретические аспекты предпринимательских рисков с использованием качественных моделей диагностики банкротства 4
• Анкор: Анализ предпринимательских рисков производственных предприятий
• Дата: 16.09.2022
• Размер: 0.78 Mb.
• Имя файла: Анализ-предпринимательских-405946.docx
• Тип: Документы; #680819
• страница: 4 из 7

3.2.Выявление и оценка предпринимательских рисков

Основное место в оценке бизнес-рисков занимает анализ и прогнозирование возможных потерь при выполнении деятельности компании.

Компания ООО "Фабрика окон" характеризуется следующими рисками:

а) Ухудшение их финансового положения и потеря ликвидности;

б) Снижение рентабельности предприятия.

Риск потери ликвидности относится к группам кредитного риска организации. При оценке уровня ликвидности произошло значительное увеличение показателей за отчетный период. Следует отметить, что уровень абсолютной ликвидности ниже стандартного уровня, что свидетельствует об отсутствии наиболее ликвидных активов: ликвидности и краткосрочных финансовых активов. Что касается кредитов, то их уровень растет.

При оценке вероятности отказа была обнаружена высокая вероятность отказа.

Такой статус предприятия связан с небольшим участием денег в структуре совокупного капитала-менее 8%, высоким участием акций – 80% от общего участия и довольно небольшим участием кредитов-4%.

Таким образом, имеет место риск ухудшения финансового положения и потери ликвидности.

Риск финансового обесценивания состоит из следующих рисков:

-ухудшения условий договора с контрагентами;

-хранения.

Данный риск находится в критическом значении ввиду высокого влияния на финансовые результаты деятельности коммерческого субъекта.

Данные риски связаны с внешними операционными рисками, что может привести к снижению уровня прибыли.

Инвестиционный риск в капитал коммерческого субъекта относят к внутренним операционным рискам. Данный риск может привести к «заморозке» средств, которые были вложены в данный коммерческий субъект.

Рост цен на закупаемые материалы – внешний операционный риск. Он оказывает влияние на спрос, соответственно, на конкурентоспособность коммерческого субъекта.

Рост накладных затрат связан с внутренними операционными рисками и может быть связан с изменением стоимости ренты и коммунальных платежей.

Эти риски суммированы в "матрице вероятности / воздействия" для наиболее агрегированных рисков: риска финансового обесценивания и потери платежеспособности, а также риска потери прибыльности (таблица А9 в приложении А).

Риски, на которые вы должны в первую очередь обратить внимание, - это риск снижения объема продаж продукции из-за недостаточного хранения, риск инвестирования в запасы.

3.3.Мероприятия по минимизации предпринимательских рисков и вероятности банкротства

Управление — рисками-это стратегический подход к минимизации рисков с целью их защиты.

Каждая бизнес-единица последней имеет свои особенности работы, что в конечном итоге определяет ее снижение рисков, а не некоторые.

В управлении рисками существует четыре различных типа управления рисками:

Держитесь подальше от деятельности, держитесь подальше от деятельности, держитесь подальше от деятельности. Это позволяет избежать потерь, но в то же время снижает стоимость автомобиля.

Компенсаторный подход развивает механизмы предотвращения опасностей и гибкого реагирования на них. Этот метод требует четкой предварительной работы.

В современных условиях хозяйствования имеют широкую популярность услуги аутсорсинга. Коммерческий субъект может передать часть своих функций на обслуживание стороннему коммерческому субъекту, что перенесет часть рисков на аутсорсинговый коммерческий субъект.

Аутсорсинговый коммерческий субъект несет ответственность перед заказчиком в случае возникновения негативной ситуации.

Одна из страховок для минимизации рисков. Исходя из поставленных целей, предприниматель может гарантировать процессы своей деятельности или результат. Таким образом, регулярно выплачивая страховые взносы городу, предприниматель снижает вероятность катастрофических убытков или значительного ущерба.

Как правило, в деятельности застрахованы две группы риска. Речь идет о нарушении обязательств со сторонами по страхованию от несчастных случаев, что может дестабилизировать деятельность хозяйствующего субъекта. К ним относятся различные страховые претензии, включая банкротство, изменения в законодательстве и нормативных актах, компенсации работникам, недобросовестные деловые партнеры и судебные издержки.

Для минимизации стоимости страховых выплат используется франшиза. это означает определенный предел ущерба, за который, в случае наступления страхового случая, страховой город не выплачивает компенсацию. Этот подход позволяет предпринимателю уменьшить регулярные платежи, но увеличивает риск не получить страховую выплату, если ущерб оказался ниже ставки франшизы.

Инструмент хеджирования может быть использован для минимизации торговых рисков. Этот подход минимизирует риск убытков в случае колебаний баннера в момент совершения сделки.

В деятельности ООО «Фабрика Окон» выявлены следующие предпринимательские риски:

1.Ухудшение финансового состояния. В первую очередь к ним относятся потеря ликвидности и рентабельности. С целью их минимизации нужно увеличить объем наиболее ликвидных активов и снизить уровень себестоимости. С целью снижения себестоимости производства необходимо провести техническое перевооружение производства с использованием возвратного лизинга. Это позволит избавиться от старого оборудования и приобрести новое на выгодных условиях. Техническое перевооружение приведет к наращиванию производства за счет снижения простоев оборудования и более быстрой его работы. Высвободившиеся средства рекомендовано направить на снижение краткосрочной кредиторской задолженности и на краткосрочные финансовые вложения в соотношении 1:1. Данные мероприятия приведут к росту прибыли, соответственно, рентабельности деятельности ООО «Фабрика Окон», а также к наращиванию ликвидности коммерческого субъекта.

2.Ухудшение расчетов с клиентами. Данный риск относится к росту уровня дебиторской задолженности. Для ее снижения рекомендовано разработать систему скидок, предоставляемую постоянным клиентам, а также разработать систему оплаты по частям.

3.Иммобилизации товарных запасов. С целью снижения данного риска необходимо разработать систему внутреннего контроля товарных запасов с целью выявления менее используемых, а также расчета оптимального уровня закупки.

4.Увеличение цены на закупаемую продукцию. С целью снижения цен на закупаемую продукцию необходимо разработать и заключить новые контракты с контрагентами на долгосрочный период, где зафиксировать цену на закупаемую продукцию.

5.Рост числа конкурентов. С целью снижения конкурентных рисков необходимо разработать схему инновационного развития коммерческого субъекта, его продукции. Также необходимо постоянно следить за рынком, на котором действует коммерческий субъект, выявлять возможные пути роста конкурентоспособности.

6.Рост накладных расходов. С целью снижения риска роста накладных расходов необходимо разработать схему их оптимизации. К примеру, можно снизить уровень премирования управленцев, внедрив систему KPI, дабы определить показатели эффективности их деятельности, также можно снизить уровень командировочных расходов, например, осуществлять перелеты не бизнес-классом, а экономом, либо оплачивать проживание не в дорогих гостиницах, а в гостиницах среднего ценового уровня.

7.Возникновение форс-мажорных ситуаций. С целью снижения форс-мажорных ситуаций, необходимо усилить уровень контроля за безопасностью производства, усилить систему противопожарной безопасности и т.д.