Теоретические аспекты процесса формирования организационной культуры в инновационной среде
 Скачать 78.44 Kb.
|
1 2 Рекомендации по совершенствованию Таблица 3.1
Далее рассмотрим план ответственных лиц по выполнению рекомендаций. Таблица 3.2.
Затраты на реализацию мероприятий Материальные затраты на мероприятия не требуются нужны лишь только временные затраты и желание тех, кто будет реализовывать эти мероприятия. Социальная эффективность будет состоять в том, что персонал будет работать продуктивнее, будет использоваться новые методы в работе. Будут генерироваться новые идеи , а также повыситься мотивации работников к любым изменения в организации. Научные знания, технологии и инновации, несмотря на свою важность во все времена, в современных условиях превращаются в критические факторы экономического роста предприятий, а инновационная организационная культура служит необходимым источником создания вышеперечисленных факторов. Следовательно, вопросам развития инновационной организационной культуры таким, как вовлечение работников в процесс принятия решений, усиление творческого характера труда, создание благоприятных условий для трудового процесса, создание положительного имиджа предприятия, удовлетворение потребностей заказчиков, развитие взаимоотношений с партнерами и т.п.следует уделять особое внимание. Высокий динамизм общественных процессов, характерный для современной эпохи, инновационные подходы к формированию стратегии социально-экономического развития, обусловили переоценку значения человеческого капитала, возрастание значения социальных нововведений, которые представляют собой комплексный социокультурный механизм, в основе которого находятся социально-психологические феномены, социокультурные нормы хозяйствования, политики, самоорганизации социального пространства. В качестве такой социальной инновации, ориентированной на эффективную реализацию человеческих ресурсов, перестройку системы отношений в контексте происходящих социально-экономических перемен, выступает организационная культура, представляющая собой форму управляемого развития социума. Организационную культуру правомерно трактовать как инновацию на том основании, что она имеет своей целью изменение социального бытия разнообразных структур. Подразумевается, что в каждом социально-экономической структуре есть культуротворческие силы, направляющие его жизнь по организованному, а не хаотическому пути развития. Культурные ценности создаются самим социумом, но они же затем и определяют развитие этого социума, жизнь которого начинает все больше зависеть от произведенных им ценностей. В этой связи организационную культуру можно определить как социальную технологию, основанную на разделяемых большинством сотрудников базовых представлениях и ценностях, и ориентированную на мотивирование, стимулирование и планирование их поведения и деятельности в целях создания благоприятных социально-экономических, морально-психологических и интеллектуальных условий как для развития организации в целом, так и для её членов. Организационная культура выполняет в этой связи роль своеобразного института социализации, культурного обучения людей «работе» с новшествами, это своеобразный «фильтр», который позволяет создавать в организации систему отбраковки социально-неприемлемых новшеств и использования социально полезных. Работа по формированию организационной культуры позволяет сформировать убеждения, закрепить формы поведения, необходимые для поддержки нововведений необходимо уделять особое внимание. Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать, следующие выводы, что рекомендации по проблеме технологии формирования организационной культуры в инновационной среде в ООО «Алтоир» руководящим составом были приняты к сведению, и в указанные нами сроки будут реализованы. Заключение Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других Научные знания, технологии и инновации, несмотря на свою важность во все времена, в современных условиях превращаются в критические факторы экономического роста предприятий, а инновационная организационная культура служит необходимым источником создания вышеперечисленных факторов. Следовательно, вопросам развитие инновационной организационной культуры таким, как вовлечение работников в процесс принятия решений, усиление творческого характера труда, создание благоприятных условий для трудового процесса, создание положительного имиджа предприятия, удовлетворение потребностей заказчиков, развитие взаимоотношений с партнерами и т.п., необходимо уделять особое внимание. В исследуемой нами организации работают люди самых разных категорий, в количестве 100 человек. Качественный анализ персонала на высоком уровне. В организации преобладают люди в возрасте от 40 до 49 лет. Гендерно, преобладают мужчины. В данном исследовании была рассмотрена проблема формирования организационной культуры в инновационной среде ,также был разработан ряд мер по устранению этой проблемы Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что инновационная культура в целом выстраивается из потенциала каждого сотрудника. Человек - главный ориентир и основная единица эффективности правильно сформированной культуры. Список источников и литературы 1. Баландина Т. Совершенствование организационной культуры на российских предприятиях // Проблемы теории и практики управления. – 2017. N 10. С. 79-86. 2. Богатырев М. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2017. N 1. С. 104-111. 3. Богатырев М. Р. Организационная культура предприятия : актуальные подходы к проблемам идентификации и управления // Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. – 2017. N 6. С. 97-124. 4. Борискин В.В. Совершенствование организационной культуры компании как один из факторов повышения эффективности ее работы / В.В Борискин, В.U.Сидорова // Управление корпоративной культурой. - 2016. № 2. С. 126-131. 5. Гулей И.А. Формирование и развитие организационной культуры в инновационной среде //Современные исследования социальных проблем.2011.№-3. 5. Демидова Е. В. Организационная культура как фактор повышения эффективности обучения // Alma mater : Вестник высшей школы. - 2016. N 8. С. 53-59. 6. Занковский А. Н. Организационная психология : учеб. пособие для вузов. - М. : Флинта; МПСИ , 2015. - 647 с. 7. Карпов А. В. Организационная культура в теории и практике отечественного менеджмента // Журнал практического психолога. – 2017. N 4. С. 28-36. 8. Карташова Л. В. Организационное поведение : учеб. для вузов / Л. В Карташова. - М. : ИНФРА-М , 2012. - 219 с. 9. Леньков С. Л. Российская организационная культура : специфика с позиций метасистемного подхода // Журнал практического психолога. – 2017. N 4. С. 37-49. 10. Малинин Е. Д. Организационная культура : зарубежный опыт // ЭКО. – 2016. N 11. С. 113-129. 11. Маслов Д. В. Кадры решают все? : о корпоративной культуре и принципах менеджмента //Менеджмент сегодня. - 2017. N 2. С. 84-110. 12. Моргунов Е. Организационная культура : единство или множественность // Управление персоналом. - 2017. N 6. С. 26-30. 13. Наумов М. Организационная культура как фактор долгосрочной конкурентоспособности // Управление компанией. – 2017. N 7. С. 66-69. 14. Никулин Д. Организационная культура : технология формирования // Человек и труд. - 2017. N 7. С. 80-82. 15. Плужнова Е. Н. Матрица развития организационной культуры // Методы менеджмента качества. – 2016 N 12. С. 49-50. 16. Теория организации : учебник по специальности "Менеджмент организации" / под ред. В. Г. Алиева. - 4-е изд., доп. и перераб. – М. : Экономика, 2015. - 429 с. 17. Фатиев Н. И. Организационная культура и парадоксы ее развития // Вопросы культурологии. - 2016. N 11. -С. 77-82. 18. Фей К. Организационная культура и эффективность : российский контекст // Вопросы экономики. – 2017. N 4. С. 58-74. 19. Шаталова Н. И. Организационная культура : учебник. по специальности "Управление персоналом" / Н. И Шаталова. – М. : Экзамен , 2016. – 653 с. 20. Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство : учеб. / Э. Х Шейн. С.-Пб. : Питер , 2012. - 330 с. 21. Элвессон М. Организационная культура / М Элвессон. - Харьков : Изд-во Гуманитар. Центр , 2015. – 457с. Приложения Генеральный директор Приложение 1. Отдел маркетинга Отдел розничных продаж Отдел дилерских продаж Коммерческий директор Технический директор Отдел АСУ НИО Логистика Производство Бухгалтерия Секретариат Менеджер по персоналу АХО Безопасность Склад Автомастерская Магазин мАМа Отдел корпоративных продаж про Отдел закупки Приложение 2. Анкета для определения уровня организационной культуры
а)да б)нет в) затрудняюсь ответить г)другое
а)да б)нет в) затрудняюсь ответить г)другое
а)да б)нет в) затрудняюсь ответить г)другое 4.Работники в вашей организации участвуют в принятии решений? а)да б)нет в) затрудняюсь ответить г)другое
а)да б)нет в) затрудняюсь ответить г)другое 1 Карташова Л.В. Организационное поведение.М.,2012. Малинин Е.Д.Организационная культура.М.,2016. Фатиев Н.И.Организационная культура и парадоксы развития.М.,2016. Фей К.Организационная культура и эффективность. М.,2017 Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. СПб.,2012. 2 Алиева В.Г. Теория организации.М.,2015. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство.СПб.,2012. Элвенсон М. Организационная культура. Х.,2015 3 Демидова Е. В. Организационная культура как фактор повышения эффективности обучения // Alma mater : Вестник высшей школы. 2016. N 8. С. 53-59. 4 Гулей И.А. Формирование и развитие организационной культуры в инновационной среде // Современные исследования социальных проблем.2011.-№3. 5 Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство.2012. С.131-132. 6 Занковский А. Н. Организационная психология .2015. С. 64-66. 7 Фатиев Н. И. Организационная культура и парадоксы ее развития // Вопросы культурологии. 2016. N 11. С. 77-82. 8 Карташова Л. В. Организационное поведение .2012. С. 45-46. 9 Шаталова Н. И. Организационная культура : учебник.2016. С.564-568 1 2 |