АУДИТ (Восстановлен). Теоретические аспекты стратегического планирования в организации
 Скачать 76.89 Kb.
|
|
, входящий в состав ГК «Монолитхолдинг», был основан в 1981 г., как Сельский строительный комбинат. В то время на предприятии выпускались изделия для малогабаритного строительства. Ассортимент был небольшим: фундаменты, плиты перекрытия, арматурные изделия, колодцы, бетон. В годы перестройки завод как и большинство предприятий обанкротился и был выставлен на продажу. В 2002 г. строительная фирма ООО "Монолитстрой" выкупила здание железобетонного завода и сразу приступила к его восстановлению. К 2004 г. завод полностью перешел к стабильному функционированию. В 2006 г. принимается решение о внедрении новых процессов производства. После долгих исследований и расчётов на заводе освоили новую технологию с использованием сборно-монолитного каркаса. В 2007 г. на ООО «Монолитресурс» началось модернизация производства. Преобразование шло в несколько этапов в процессе которых было установлено несколько новых стендов для производства ригелей, колонн и диафрагм жесткости, итальянское оборудование для производства плит пустотного настила стендовым безопалубочным методом, а также германского оборудования для производства бетонных смесей. Кроме того были заменены весы, дозаторы, смесители, пульты, ветка раздачи бетона в цеху, что позволить еще в несколько раз увеличить скорость формования изделий. Позднее было установлено итальянского оборудование для производства стеновых панелей. В настоящее время ООО «Монолитресурс» производит более 25 наименований изделий, включающих все необходимые компоненты сборного монолитного каркаса для строительства общественных и жилых помещений, а также заборные панели, фундаментные и тротуарные плиты, брусчатку, тротуарную плитку, товарный бетон, строительный раствор, гравий, цемент и металлические конструкции различных форм и размеров. Производимая продукция дает возможность свободного планирования помещений. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами. Монолитресурс занимает в экономике далеко не последнее место, так как получает государственные контракты на строительство жилой и коммерческой недвижимости, и суммы этих контрактов внушительны, следовательно налоги которые выплачивает компания в казну составляет не малую часть бюджета. По мировым меркам компания «Монолитресурс» выступает в роли молодого претендента, в настоящее время компания «Монолитресурс» освоила технологию строительства домов методом сборного монолитно-каркасного домостроения. Производство новых железобетонных конструкций организовано на заводе холдинга «Монолитресурс». На сегодняшний день это одна из наиболее перспективных и современных технологий строительства. ООО «Монолитресурс в структуре национальной экономики России относится к отрасли производства строительных материалов. Бетон – один из самых востребованных строительных материалов, использующийся при ремонтно-строительных работах.
В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов. Миссия ООО «Монолитресурс» - удовлетворение постоянно растущих потребностей строительных компаний в стройматериалах и дальнейшее развитие предприятия, привлечение новых сотрудников. В дальнейшем ООО «Монолитресурс» так же планирует расширять своё производство, при этом создавая дополнительные рабочие места. С учетом того, что ООО «Монолитресурс» является крупной компанией, в штат которой входит 200 человек, создаются новые вакантные места. Для наглядного примера, ниже представлена таблица 1, в которой видно как изменилась численность персонала с 2016-2017 гг., так же в данной таблице представлен прогноз на следующий 2018 год. Таблица 1 – Численность персонала ООО «Монолитресурс»
Таким образом, миссию компании ООО «Монолитресурс» можно сформулировать следующим образом: «Самые молодые и перспективные сотрудники всегда будут востребованы на предприятии». В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед организацией. Цели предприятия ООО «Монолитресурс»: 1. Разработка новых программ обучения внутри компании; 2. Корпоративные скидки на жилплощади, сотрудникам работающим более 5лет; 3. Выход на новые регионы; 4. Привлечь как можно больше перспективных выпускников ВУЗов; 5. Повышение профессионализма работников и служащих; 6. Разработка корпоративной культуры компании; 7.Сотрудничество с российскими и иностранными ведущими предприятиями. В ООО «Монолитресурс» структура персонала по уровню образования представлена разной степенью профессиональной подготовки и уровнем образования, необходимой для выполнения определенных функций. Уровень образования сотрудников представляется наличием высшего и среднего специального образования. Структура уровня образования работников ООО «Монолитресурс» в 2017 году представлена в таблице 1.1. Таблица 1.1 - Структура персонала ООО «Монолитресурс» по уровню образования в 2017 году
Качественный состав персонала ООО «Монолитресурс» по половозрастному признаку в 2017 году проведем на основе данных таблицы 1.2. Таблица 1.8 – Структура персонала ООО «Монолитресурс» по половозрастному признаку
ООО «Монолитресурс» занимается предоставлением собственным производством. В компании планы составляются каждый год. Таким образом, основное внимание уделяется долгосрочному планированию, и незначительное внимание уделяется красткосрочному и среднесрочному планированию. Вопросы планирования на предприятии решаются директором и руководителями производственного предприятия. Решением основных стратегических задач на предприятии занимается генеральный директор компании. Стратегическое планирование в компании хорошо развито, поскольку во внешней среде для компании имеются определенные возможности, дающие шанс для дальнейшего развития. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать план по развитию корпоративной культуры. Такой метод наиболее применим для компании. Поэтому компания так быстро вошла на рынок и быстро развивается. Что касается анализа внутренней и внешней среды можно сказать следующее: для полного анализа внутренней среды ООО «Монолитресурс» исследовалось пять функциональных зон: 1. Финансовый - финансовых средств внутри компании эффективно используются, тем самым обеспечивают прибыльность компании. 2. Производственный – постоянно повышается качество производства продукции, исследуются и разрабатываются новые виды продукции. 3. Персонал - взаимодействие менеджеров и рабочих происходит по принципу «обратной связи», новые сотрудники проходят обучение, возможно продвижение по службе, при высоких результатах труд стимулируется. Основная команда сформировалась при создании компании. Работники подбирались по рекомендациям. Работники должны вызывать доверие, иметь незапятнанную репутацию. На сегодняшний день существует два варианта подготовки специалистов в ООО «Монолитресурс»: первый – это переквалифицировать успешных специалистов, работающих в других областях. Сейчас штат в компании в большинстве представлен именно такими специалистами. Другой вариант – обучение новых перспективных людей. Этот метод более длителен, но и более эффективен. Специалисты очень внимательно следят за пришедшими устраиваться на работу людьми. 4. Маркетинг – благодаря правильной работе маркетингового отдела, продвижения товаров компании проходит успешно. 5. «Монолитресурс» быстро внедряет новые виды продукции в свой старый и без того широкий перечень. Все вопросы решаются коллегиально, но окончательное решение за директором предприятия. Но при этом каждый может высказать свое мнение и его мнение будет интересно всем. Поэтому каждый чувствует себя личностью. У специалистов компании есть возможности для профессионального роста. Но он зависит от личных качеств, инициативы. Анализ внешней среды - необходимый процесс, с помощью которого, при разработке стратегического плана, можно контролировать внешние факторы. Анализ внешней среды направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение. ООО «Монолитресурс» изначально ставила перед собой стратегическую задачу по увеличению количества рабочих мест. В отличие от остальных компаний, работающих в сфере производства стройматериалов, «Монолитресурс» производит качественные стройматериалы, которые соответствуют современным стандартам ведущих строительных компаний как в России, так и в мире. Что касается ценовой политики в ООО «Монолитресурс» эта информация конфиденциальна и не распространяется. Для исследования слабых и сильных сторон компания использует SNW-анализ. Проектное или групповое управление основано на том факте, что производственные успехи обусловлены преданностью своей работе людьми, которые, в свою очередь, применяют такие групповые методы как: «мозговой штурм», номинальный групповой метод, метод Гордона, морфологический анализ, метод принудительных связей. Проведя SNW-анализ по таким позициям как сильная, нейтральная и слабые стороны, мы выявим «актив» (S) и «пассив» (W) предприятий, придя к выводу, что задача разрабатываемой стратегии развития - использование актива для нейтрализации и устранения пассива. Таблица 1 – SNW анализ предприятия ООО «Монолитресурс».
После проведения SТW – анализа руководитель может выявить сильные и слабые стороны в кадровой политике, а так же распланировать дальнейшее развитие, учитывая дальнейшие угрозы и возможности. В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз. При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии, как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия. Таким образом, рассмотрев возможности компании «Монолитресурс», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию предприятия, при этом опираясь на цели организации. Компании «Монолитресурс» присуща стратегия умеренного роста. Так как «Монолитресурс» крепко стоит на ногах. Компания двигается вперед, открывая новые направления, но замедленными темпами, в среднем на 1-2% процентов в год. Компания «Монолитресурс» выбрала эту стратегию, потому что быстрый рост опасен, поскольку из-за большой инерционности в случае наступления сложных ситуаций могут возникнуть затруднения в переориентации, а, следовательно, создается угроза благополучию предприятия. Для поддержания дальнейшего роста компании «Монолитресурс» необходимо продолжать маркетинговые исследования среди населения, для того, чтобы определять их потребности и возможности. Следует постоянно пересматривать список работников и выяснять, какие сотрудники настроены на дальнейшее развитие на предприятии, а какие нет. Это, прежде всего, позволит понять кто из персонала нацелен на только положительный результат. Необходимо и дальше развивать предприятия и создавать новые вакантные места. 2.3Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования В условиях бурного развития новых технологий все большее значение приобретает обеспечение организации квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех подразделений организации становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики. Дело в том, что в современном производстве наибольшую ценность представляют не стены и машины предприятия, а творческий потенциал персонала и методы управления. Строительная компания придерживается стратегии концентрированного роста. Эта стратегия связана с увеличением количества и качества выполняемых предприятием услуг. Предприятие пытается расширить спектр оказываемых услуг, не меняя при этом отрасли. Конкретными типами этой стратегии являются следующие: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||