Теоретические аспекты управления проектом в организации. 1 Понятие управление проектом
 Скачать 6.48 Mb.
|
 Рисунок 2.1. Организационная структура проектного управления компании ОАО «СРП» Филиал «Котласский речной порт». Основные обязанности Директора проекта: а) Стратегическое и оперативное руководство конкретным проектом; б) Образование команды на проект; в) Взаимодействие с заказчиком; г) Координация внутренних работ; д) Проведение переговоров; е) Согласование сделок; ж) Организация разработки концепций построения проекта по направлениям; з) Координирование этапов реализации проектов: предпроектное обследование, формирование и согласование требований с заказчиком, формирование технико-коммерческих предложений, разработка технических заданий, контроль разработки технической и проектной документации, экспертиза проектных решений; и) Обеспечение планирования и управления ресурсами проектов: бюджет, состав рабочей группы, выбор подрядчиков, согласование плана-графика работ, контроль сроков выполнения; к) Планирование продвижения проекта, организация и проведение презентаций и выставок. Для эффективного управления проектом создания корпоративной системы финансово-экономического управления необходимо преобразовать проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации. А для создания такой системы требуется отдельный отдел проектного управления. Именно поэтому в рамках данной работы изначально предлагается разработать такой отдел. Следующим этапом мероприятий по разработке эффективной системы управления проектами в ОАО «СРП» Филиал «Котласский речной порт» является разработка сетевого графика организации функционирования и совершенствования системы менеджмента качества в управлении проектами. Сетевой график является моделью объекта управления. Далее стоит отметить что, последовательность работ в сети, в которой конечное событие совпадает с начальным событием следующей за ним работы, называется путем. Событие же в этом случае - это промежуточный или окончательный результат одной или нескольких работ. Ни одно событие не может свершиться, пока не будут выполнены все предшествующие ему работы. То есть именно события устанавливают момент начала (начальное событие) или окончания (конечное событие) некоторой работы или группы работ. Соответственно характеристикой событий можно назвать отсутствие продолжительности во времени. При использовании сетевого графика любое событие кодируется шифрами начального и конечного событий. События, лежащие на пути: а) 0-1-2-4-6-8-11-12-13 б) 0-1-2-3-5-6-8-11-12-13 в) 0-1-2-4-6-7-8-9-11-12-13 г) 0-1-2-4-6-7-8-11-12-13 д) 0-1-2-1-6-8-9-1-12-13 е) 0-1-2-4-10-11-12-13 Так же для создания сетевого графика важен термин «работа». Работами называют любые процессы, приводящие к достижению определенных результатов. На графике работа обозначается стрелкой.  Рис.2.2. Сетевой график создания команды по организации функционирования системы менеджмента качества Продолжительность работ составляющих путь: а) 5+7+6+7+4+3+4+5=40 б) 5+7+4+4+5+4+3+4+5=41 в) 5+7+6+7+4+5+4+5+4+5=52 г) 5+7+6+7+4+5+3+4+5=46 д) 5+7+6+7+4+4+5+4+5=47 е) 5+7+6+5+4+5=32 Таким образом, продолжительность критического пути № 3 составила 52 недели. Для определения дат построим шкалы времени. На одной из них (верхней) проставим рабочие дни с порядковыми номерами, а на другой (нижней) - календарные дни месяца за вычетом выходных и праздничных дней. Таблица 2.2 Перечень работ по организации функционирования системы менеджмента качества в управлении проектами
|