Аудит расчетов. курсовая аудит. Теоретические основы аудита на примере бухгалтерской отчетности 6
 Скачать 212.8 Kb.
|
|
ГЛАВА 2. АУДИТ НА ПРИЕРЕ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ООО «ТСТ-АГРО» 2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия Исследуемым предприятием в курсовой работе является коммерческая организация - ООО «ТСТ-Агро». Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «ТСТ-Агро»; Организация поставляет на российский рынок тракторы, комбайны, опрыскиватели и другую сельскохозяйственную технику европейских производителей. Организация зарегистрирована 23 июня 2009 года по адресу 142703, Московская область, г. Видное, ул, Донбасская, д 2. Филиал компании находится в городе Саранске, по адресу: г. Саранск, Лямбирское шоссе, д. 12. Компании был присвоен ОГРН 1097746368378 и выдан ИНН 7733703977. Основным видом деятельности являются оптовая торговля машинами и оборудованием для сельского хозяйства, продажа запчастей, а также работы по обслуживанию и ремонту сельскохозяйственной техники. Компанию возглавляет генеральный директор Мусин Сергей Анатольевич. Бухгалтерский учет на данном предприятии осуществляется в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете». Ведется бухгалтерский учет на основании принятого приказа об учетной политике от 01 января 2013 г. № 1. Бухгалтерский учет на данном предприятии осуществляется в соответствии с разработанным планом счетов. В ООО «ТСТ-Агро» применяется автоматизированная форма бухгалтерского учета. Данная форма бухгалтерского учета создана на основе применения компьютеров, что позволяет работникам бухгалтерии более оперативно обрабатывать полученную информацию. На основании первичной документации информация переносится на машинные носители, персональные компьютеры. Положительные стороны применения данной формы бухгалтерского учета следующие: - высокая точность учета; - оперативность учета; - высокая производительность труда учетных работ; - освобождение работников от выполнения простых технических задач и увеличение времени для осуществления контрольных и аналитических функций; - единство всех видов учета и планирования, так как используются одни и те же показатели. Вся информация хранится в бухгалтерской программе. К первичным документам относятся товарные - накладные, счет – фактуры, платежные поручения, банковские выписки, различные акты выполнения работ и т.д. Наличие системы внутреннего контроля в ООО «ТСТ-Агро» не предусмотрено. Контроль осуществляется работниками организации путем проведения проверок и инвентаризации наличия и правильного оформления документов. ООО «ТСТ-Агро» занимается следующей реализацией сельскохозяйственной техники: - Свеклоуборочные комбайны: Quatro, Big Six, Hexa; - Сельскохозяйственные опрыскиватели: Agrifac; - Сельскохозяйственные жатки (косилки): MacDon. Запасные части к сельскохозяйственной технике: - Agrifac, MacDon, Big Six и прочие. Так же ООО «ТСТ-Агро» оказывает услуги по гарантийному ремонту и техническому обслуживанию техники. Существуют различные организационные структуры деятельности предприятий, но в ООО «ТСТ-Агро» применяется линейно-функциональная организационная структура, так как каждый отдел имеет специалиста-руководителя, который представлен на рисунке 2.1.  Генеральный директор      Главный бухгалтер Руководитель сервисного отдела  Бухгалтер Сервисные инженеры Рисунок 2.1. Организационная структура деятельности ООО «ТСТ-Агро» Высшим органом управления является генеральный директор предприятия. Директор администрирует работу служб, но как руководитель предприятия с линейно-функциональной организационной структурой, имеет черты централизации принятия решения. Функции ведения бухгалтерского учета возложены на бухгалтерию, представленной главным бухгалтером и бухгалтером филиала. Покупатели направляют запросы по средствам факсимильной связи или электронной почты. Бухгалтер выставляет счет, являющийся офертой, и отправляет его покупателям. По условиям договора поставки покупателю может быть предоставлена отсрочка платежа. При отпуске товаров в продажу выписывается расходная накладная и счет - фактура, либо документ УПД (Универсальный передаточный документ). Покупатели либо сами забирают товар со склада предприятия, или просят отправить товар транспортной компанией, либо ООО «ТСТ-Агро» самостоятельно отвозит товар своим покупателям. В первом случае покупатель оформляет доверенность от юридического лица на получение товарно-материальных ценностей, во втором случае доверенность заменяется накладной транспортно-экспедиционной компании, а в третьем случае на предприятии покупателя ставят печать о получении товара. Полученные доверенности прикалываются ко второму экземпляру расходных накладных, остающихся в бухгалтерии ООО «ТСТ-Агро», корешок доверенности оформляется и возвращается покупателю. Особенности документооборота в компании представлены на рисунке 2.2.  Рисунок 2.2. Схема документооборота в ООО «ТСТ-Агро» Анализ финансово-экономического состояния предприятия следует начинать с общей характеристики состава и структуры актива (имущества) и пассива (обязательств баланса). Анализ актива баланса дает возможность установить основные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия: 1. Стоимость имущества предприятия (общий итог баланса). 2. Иммобилизованные активы (итог I раздела баланса). 3. Стоимость оборотных средств (итог II раздела баланса). С помощью горизонтального (временного) и вертикального (структурного) анализа можно получить наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре актива, а также динамике этих изменений (см. таблицу 2.1) Таблица 2.1 - Динамика актива баланса ООО «ТСТ-Агро»
Продолжение 2.1
Представим графически результаты исследования.  Рисунок 2.3 - Динамика актива баланса ООО «ТСТ-Агро» Как показывают данные таблицы 1 и рисунка 2.3, в 2020 году отмечается рост величины имущества ООО «ТСТ-Агро» на 1,53% в отношении 2019 года и на 5,62% относительно 2018 года. Данный рост в основном представлен оборотными активами: на 16,43% относительно 2019 года и на 8,81% в сравнении с 2018 годом. Структура актива баланса ООО «ТСТ-Агро» на конец 2020 года представлена на рисунке 2.4.  Рисунок 2.4 - Структура актива баланса ООО «ТСТ-Агро» Исходя из данных рисунка 2.4, наибольший удельный вес в структуре активов занимают оборотные активы, а именно: запасы – 75%, что обусловлено спецификой деятельности. На внеоборотные активы в структуре отводится 9% - они представлены основными средствами. Таблица 2.2 – Динамика пассива баланса ООО «ТСТ-Агро»
Продолжение таблицы 2.2
Графически динамика активов представлена на рисунке 2.5. Исходя из выше представленных данных можно сделать вывод об увеличении размера источников финансирования в 2020 году. Положительным фактором является рост нераспределенной прибыли в 2020 году, полученной по результатам деятельности: на 51,26% относительно 2019 года и 94,48% в сравнении с 2018 годом. За счет данного роста отмечается увеличение по разделу «Капитал и резервы».  Рисунок 2.5 –Динамика пассива баланса ООО «ТСТ-Агро» Структура пассива баланса ООО «ТСТ-Агро» по данным на конец 2020 года представлена на рисунке 2.6.  Рисунок 2.6 – Структура пассива баланса ООО «ТСТ-Агро» Структура пассива баланса ООО «ТСТ-Агро» в основном представлена собственными источниками финансирования – 55%. Так же значительную долю занимает кредиторская задолженность – 44%, что говорит о значительной степени задолженности от внешних кредиторов. Положительным фактором является отсутствие в структуре долгосрочных обязательств. Динамика финансовых результатов ООО «ТСТ-Агро» приведена в таблице 2.3. Таблица 2.3. – Динамика финансовых результатов ООО «ТСТ-Агро»
Данные анализа финансовых результатов показали, что в 2020 году отмечается рост чистой прибыли, что говорит об эффективности и рентабельности деятельности предприятия. Рост составляет 130,72% в 2020 году в сравнении с 2019 годом. Проведенный анализ показывает, что ООО «ТСТ-Агро» является достаточно финансово устойчивым предприятием, рентабельно осуществляющим свою деятельность. Полученная прибыль и наличие достаточной величины собственного капитала свидетельствуют о рентабельности деятельности предприятия и создают перспективы для дальнейшего функционирования. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||