диплом укужан. Теоретические основы эффективности функционирования строительных организаций
Скачать 0.52 Mb.
|
2.2 Характеристика деятельности ТОО «Промышленно-Гражданское Строительство»ТОО «Промышленно-гражданское строительство» («ПГС»)было зарегистрировано в 1996 году Объявленный уставный капитал 500 млн. тенге. Целью деятельности ТОО «ПГС» является увеличение прибыли и использование ее в интересах акционеров, для развития производства, решение социальных задач. ТОО «ПГС» осуществляет следующие виды деятельности: - капитальное строительство; - проектирование; - изготовление и монтаж металлоконструкций. В таблице 9 рассмотрены технико-экономические показатели ТОО «ПГС» за 2003-2005 годы. Таблица 9 - Технико-экономические показатели ТОО «ПГС» за 2004-2005 годы.
Источник: По данным ТОО «ПГС» Как видно из таблицы 10 доход от реализации работ и услуг увеличился в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 614 273 тенге и составил 8 892 914 тенге. Полная себестоимость продукции в 2005 году увеличилась на 116 908 тенге по сравнению с 2004 годом и составила 6 895 465 тенге. Затраты на 1 тенге в 2005 году снизились на 5 тиын по сравнению с 2004 годом. Рентабельность продукции в 2005 году составила 30%, что на 8% больше чем в 2004 году. Как видно из таблицы 6 производительность труда одного работника в 2005 году составила 59 286 тенге. При этом среднесписочная численность персонала за период с 2004 года по 2005 год увеличилась лишь на 15человек. Теперь на основании табл. 10 проведем анализ движения рабочего персонала. Таблица 10 - Данные о движении рабочего персонала.
Источник: по данным ТОО «ПГС» Из приведенной таблицы 10 видно, что изменение численности персонала предприятия за последние три года незначительное. Коэффициент текучести кадров очень низкий. А в 2004, 2005 годы намечается тенденция к увеличению трудовых ресурсов связи с возросшим объемом продаж. Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.). Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий. |