оплата труда предприятия. Курсовая эп. Теоретические основы персонала организации
 Скачать 33.36 Kb.
|
|
Введение Зарплата выражает интерес вспомогательных работников и работодателей в экономике. Финансовое назначение зарплаты заключается в стимулировании развития производства. Общественное назначение – в обеспечении благосостояния людей в связи с ростом эффективности производства. Законодательство рассматривает оплату труда не просто в качестве системы отношений, связанных с обеспечением установления работодателем выплат вспомогательным работникам за их труд в соответствии с законами. Зарплата является средством заинтересованности вспомогательных работников в результатах труда. Зарплата является комплексом вознаграждений в конкретной форме, получаемых вспомогательным работником за выполнение работы. Зарплата – источник доходов. Надо постоянно совершенствовать систему оплаты труда для обеспечения ею в нужной мере воспроизводства, исполняемой работу силы при учете условий труда. Доходы вспомогательных работников определяются их вкладом с учетом результатов работы предприятия. Наименьший размер оплаты труда вспомогательных работников различных форм организации устанавливается законодательством. Управление компании самостоятельно выбирает системы оплаты труда вспомогательных работников. Администрация в настоящей сфере деятельности опирается на специалистов отдела кадров, чьи возможности часто не отвечают требованиям. Регулярно формы организации зарплаты обладают малой эффективностью. Настоящая тема выделяется актуальностью, потому что оплата труда – фактор жизни страны в плане экономики. Цель курсовой работы – исследовать Задачи: Определить сущность оплаты труда Изучить элементы организации оплаты труда на примере компании Рассмотреть возможности применения различных систем оплаты труда Рассмотреть эффективность применения различных форм оплаты труда Теоретические основы персонала организации Понятие, сущность и разновидности систем оплаты труда Система отношений, связанных обеспечением формирования работодателем выплат вспомогательным работникам за их труд согласно законам, является оплатой труда Цена труда в качестве фактора производства, сводящаяся к его производительности, лежит в основе зарплаты. Вспомогательный работник должен произвести продукт, который возмещает его зарплату Бывают различные формы оплаты труда. Форма выдачи денег – основа оплаты работы. Оплата труда также может быть в форме натуральной величины. Когда у предприятия не имеется доступных денег, оно может рассчитываться со вспомогательными работниками продукцией, непосредственно потребляемой ими. Бывает оплата труда временем. Эта форма направлена на стимулирование интенсивности труда Зарплата – сумма выплат за работу, которая выполнена по контракту Функции заработной платы: воспроизводство измерение стимулирование регулирование поддержка общества Воспроизводство обеспечивает вспомогательному работнику объем благ на уровне, достаточном для воспроизводства силы выполнения работы. Стоимость силы выполнения работы с позиции затрат на воспроизводство включает различные аспекты жизнедеятельности работника Измерение является показателем оценки вклада вспомогательного работника. Затраты труда конкретного качества измеряются с помощью соответственных элементов зарплаты. Эффективность данной функции зависит от соблюдения принципа дифференциации оплаты труда Стимулирование является мотивационным стимулом для заинтересованности в труде. Осуществление данной функции обеспечивается путем объединения норм труда и систем премий в системы зарплаты, обеспечивающие изменение уровня оплаты труда в зависимости от результатов труда вспомогательных работников Регулирование играет роль баланса интересов вспомогательных работников и работодателей. Функция регулирует спрос на продукцию. Дифференциация оплаты труда по группам вспомогательных работников – основа реализации данной функции. Так вырабатывается политика по установлению уровня оплаты труда для категорий вспомогательных работников в условиях производства Поддержка общества устанавливает различия в уровнях оплаты труда. Данное различие должно быть достаточно значительным, но уровень данной дифференциации должен соответствовать представлениям за справедливость в уровне зарплаты между группами, которые работают на конкретном предприятии и в конкретном регионе Зарплата – цена силы выполнения работы, которая соответствует стоимости предметов потребления, обеспечивающих воспроизводство силы выполнения работы при удовлетворении потребностей вспомогательного работника. Бывает зарплата официальная и настоящая Сумма денег, получаемая работником за труд, понимается под официальной зарплатой. Можно судить за уровень заработка по величине официальной зарплаты. Бывает 2 вида официальной зарплаты: полная причисляемая сумма сумма за вычетом налогов Настоящая зарплата является объемом благ, обладающими возможностью быть приобретенными за официальную заработную плату при конкретном уровне цен на товары. Настоящая зарплата отражает способность обмена официальной. Формула, выражающая зависимость между данными величинами Унаст.зараб.плата=Уофициальн.зараб.плата/Упродукц. (1.1) где Унаст.зараб.плата – индекс настоящей заработной платы; Уофициальн.зараб.плата – индекс официальной заработной платы; Уп – индекс цен на товары. Зарплата отражает в экономике капитализма интерес работодателей и вспомогательных работников. Нахождение механизма реализации баланса интересов партнерства – условие правильной организации оплаты труда. Уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от данных главных факторов: деятельности предприятия политики предприятия безработицы в регионе регулирования оплаты труда состояния спроса и предложения на работников конкретных специальностей применение предприятиями возможностей для заработка средств на оплату труда Вычисление фонда оплаты труда на предприятии осуществляется методами исследования, основой которых является трудоемкость программы выпуска продукции. Могут быть использованы 2 метода при планировании фонда оплаты труда исследованием: прямой, который является расчетом на основе нормативов зарплатоемкости продукции; косвенный, расчет пропорционально характеристикам подразделения. Поощрение, формируемое для стимулирования эффективности деятельности предприятия, образуется из дохода после вычитания отчислений в фонды оплаты труда по принципу остатка. Система тарифов – основа организации зарплаты вспомогательных работников. Система тарифов является комплексом нормативов, осуществляемых дифференциацию зарплаты вспомогательных работников конкретных категорий. При равных условиях экономики с помощью дифференциации зарплаты обеспечивается единство меры труда. Зарплата складывается из суммы оценок вклада. Разработан справочник работ для обеспечения единства в проведении тарификации работ, сохраняющий роль документа в вопросах тарификации труда. Разработано еще семьдесят справочников по конкретным производствам, которые учитывают их особенности. Шесть тысяч профессий тарифицированы в справочниках. Данные справочники: устанавливают наименование профессии; определяют разряды работ; присваивают квалификационный разряд, от которого зависит размер ставки вспомогательного работника; составляют планы по подготовке; разрабатывают списки работ по социальному обеспечению. По конкретным профессии и разряду имеется 3 раздела в данном справочнике: характеристика работы; квалификационные знания; примеры работы. Сложность выполнения работы указана в характеристике. Примеры работ приводятся для разряда по конкретной специальности. Качества руководителей и специалистов определяются при исходе из требований справочника. Оплата труда формируется в качестве стоимости силы выполнения работы, которая обеспечивает воспроизводство силы выполнения работы, мотивирует вспомогательных работников для работы на месте. Ее наименьший уровень регулируется государством с учетом его финансового развития путем установления: размера наименьшей зарплаты; условий определения части дохода предприятия, который направляется на зарплату; условий оплаты труда в организациях; механизма индексации. Методологические основы и направления совершенствования системы оплаты труда персонала Формы оплаты труда, устанавливающие связи между величиной заработка и количеством труда, которые обуславливают порядок ее начисления в зависимости от условий производства, - элементы организации зарплаты. Расчет взаимосвязи элементов зарплаты характеризуют системы зарплаты: части тарифа; доплат; надбавок; премий. Системы оплаты классифицируются по способу измерения количества труда: при которых количество труда измеряется количеством создаваемой вспомогательным работником продукции; при которых количество труда измеряется количеством потраченного вспомогательным работником времени; при которых количество труда измеряется конкретным объемом работ. Системы оплаты по формам выражения результатов труда делятся на: результаты труда, которые базируются на оценке труда коллектива; результаты труда, которые базируются на оценке результатов труда конкретного вспомогательного работника. Системы оплаты по количеству показателей, принимаемых во внимание при оценке вклада вспомогательных работников, подразделяются на сделки и премии. Системы оплаты по характеру воздействия работника на результат труда подразделяются на главные и вспомогательные. Оплата труда по времени является оплатой с начислением вспомогательным работникам зарплаты по ставке. При исходе из механизма оплаты форма по времени стимулирует повышение квалификации вспомогательных работников (таблица 1.3) Таблица 1.1 Формы и системы оплаты труда
Форма оплаты труда по времени применяется в данных случаях: отсутствие у вспомогательного работника возможности оказания влияния на увеличение выпуска продукции, определяемого производительностью машин; отсутствие показателей количества выработки, необходимых для установления расценки; основной показатель работ на местах работы – обеспечение отличного качества продукции; требование учетом труда великих затрат на работах; выполнение работ по обслуживанию оборудования. Форма оплаты труда по сделке является формой с начислением зарплаты работникам по расценкам за конкретную единицу работы Рассчитываются расценки при исходе из ставки тарифа, которая соответствует разряду этого вида работ: Рс=Тс*Нвр (1.2.1) где Рс – расценка по сделке, руб.; Тс – ставка тарифа по времени, руб.; Нвр – норма времени. Рс=Тс/Нвыр (1.2.2) где Рс – расценка по сделке, руб.; Тс – ставка тарифа по времени, руб.; Нвыр – норма выработки. Расценки по сделке не зависят от времени момента выполнения работы. Форма оплаты сделки стимулирует улучшение показателей объема работы. Форму сделки зарплаты наиболее целесообразно применять при: обладании показателями количества работы, которые непосредственно зависят от этого вспомогательного работника; вероятности увеличения вспомогательными работниками выработки; вероятности подробного учета количества совершаемых работ; требовании на этом участке стимулировать вспомогательных работников к увеличению выработки продукции; использовании рациональных норм труда; избавлении от плохого влияния оплаты сделке на уровень качества продукции. Форма оплаты труда сделки подразделяется на простую, развивающуюся, обладающую премиями, смешанную, вспомогательную в зависимости от способа учета выработки. Конкретная система может относиться к человеку или коллективу в зависимости от определения заработка сотрудника. Заработок вспомогательного работника может быть определен по формуле при системе зарплаты сделки, при которой определяется расчет на конкретного человека: З=ZPiqi (1.2.3) где Pi – расценка на i-й вид продукции, руб.; qi – количество выполненных изделий i-го вида. Зарплата вспомогательных работников при системе сделки при расчете на коллектив может быть определена данным образом с использованием расценки сделки на конкретного человека или коллектив. Применяется оплата по расценкам сделки на конкретного человека за результаты работы бригады в случаях требования при работе бригады разделения труда вспомогательных работников, которые технологически связаны между собой. Применяется оплата с применением расценок сделки на коллектив чаще в сложных бригадах с работой вспомогательных работников большого профиля без четкого разделения труда по принципу взаимозаменяемости. Труд вспомогательного работника при развивающейся системе зарплаты в пределах выполнения норм оплачивается по расценкам сделки Кроме заработка по расценкам сделки при системе с премией сдельщику выплачивается премия за выполнение показателей, предусмотренных положением о премировании. Расценка устанавливается на полный объем работы при смешанной системе оплаты труда. При системе, которая применяется для оплат труда вспомогательных работников, которые непосредственно заняты обслуживанием главных работников, определяются вспомогательные расценки. Применение конкретной формы оплаты труда зависит от условий производства. Тенденция сокращения сферы применения формы оплаты труда сделки в условиях появляющихся технологий вызывает требование использования систем оплаты труда, базирующихся на форме по времени с нужным финансовым обоснованием времени работы по критериям производительности труда в зависимости от совершения вспомогательным работником функций. Разделение зарплаты предполагает вознаграждение труда. Бывают данные главные направления стимулирования труда вспомогательных работников организации: зарплата по тарифу, которая характеризует оценку вклада вспомогательного работника в результат деятельности организации; доплаты, которые занимают положение между системой тарифов и выплатами премий. Условия выплат размеров определяются в договорах коллектива. Виды доплат условно можно подразделить на данные группы: прибавления, которые связаны со специфическим характером совершаемой работы; надбавки за условия труда, которые отклоняются от повседневных; надбавки за успешные результаты труда; система премирования работников. Cистемы льгот работникам предприятия включают: питание; расходы по оплате жилья; обучение; продукцию предприятия вспомогательным работникам со скидкой; оплату расходов на проезд вспомогательного работника к месту работы; выдачу вспомогательным работникам ссуд; выдачу права пользования транспортом фирмы; оформление листов по болезни сверх конкретного уровня. Эти мероприятия позволяют повысить общественную защищенность работников предприятия. Льготы персоналу включают: выдачу права на свободный график работы; выдачу права на отгулы; скорый выход на пенсию. Влияние управления персоналом, которое проявляется в результатах, зависит от степени действенности мер с главнейшей ролью у вознаграждения. Определение вознаграждения вспомогательного работника должно учитывать деятельность вспомогательного работника. Вознаграждение играет лидирующую роль в мотивации. Мотивация рассматривается в качестве средства удовлетворения потребности в безопасности. Плохая система вознаграждения может вызвать у вспомогательных работников неудовлетворенность. Правильная система вознаграждения повышает производительность вспомогательных работников Изменения в сфере вознаграждения должны быть правильно продуманы. Данная ключевая установка определяет эти цели системы вознаграждения: набор персонала в организацию; сдерживание сотрудников в организации; поддержание поведения производства; управление издержками на силу выполнения работы; простота; выполнение требований законодательства. Обеспечение реализации целей организации за счет привлечения персонала – главная цель вознаграждения. Конкретная организация использует соответственную систему вознаграждения работников, которая отражает выполняемые ею цели. 7 правил поощрения персонала, которые основаны на единстве вещественных и духовных стимулов при доминировании вещественных, выработаны практикой: вещественное стимулирование должно быть просто; стимулирование должно быть свободным; объемы поощрения должны быть финансово обоснованы; награду персонала важно организовать по показателям, воспринимаемым персоналом в качестве правильных; поощрения должны формировать у работников ощущение справедливости вещественных вознаграждений; поощрения должны способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении работы в связках дел с сотрудниками; персонал должен видеть взаимосвязь между результатами работы и деятельностью фирмы. Опыт используют для проектирования системы вещественного поощрения работников. Поддержка труда эффективная, когда органы управления умеют добиваться оплачиваемый уровень работы. Духовное и материальное стимулирование труда предполагает комплекс мер, которые направлены на повешение активности вспомогательных работников. Эффективность вознаграждений зависит от выбора момента. Необходимо придерживаться данных положений при проектировании вещественного вознаграждения: вещественное поощрение вспомогательных работников к серьезной работе в организации; достаточно оперативное осуществление премирования для отсутствия потери для вспомогательного работника связи между его добровольным вкладом и принимаемым признанием со стороны администрации; плата за результаты, отражаемые на прибыли; при возможности плата в соответствии с достижением работника в сфере собственной ответственности; большая оплата при хорошем раскладе дел в компании; обеспечение для удержания успешных работников в организации выплаты части выдаваемых в этом году сумм в будущие годы при условии продолжения работы вспомогательного работника с организацией; вещественное вознаграждение осуществляется в формах, которые наиболее приемлемы для вспомогательного работника. Эти мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия. Заключение Зарплата непосредственно связана с рынком труда Оформление труда должно обеспечить: управление производительностью труда; выполнение расчетов по оплате труда; прием сведений по труду для планирования; составление отчетности по труду. Необходимо разработать систему вознаграждений для стимулирования вспомогательных работников в компании к достижениям, например: надбавки за выполнение работ; надбавки за достижения в труде; премии за итоги в работе; увеличение зарплаты за стаж работы; благодарность отличным работникам; мероприятия коллектива для обеспечения подходящей обстановки в коллективе; увеличение процентов заработка по достижению работником конкретной суммы в прибыли организации; конкурсы среди сотрудников. |