Главная страница
Навигация по странице:

  • Практическое задание

  • Контрольная работа по менеджменту. менеджмент 16. Теоретические вопросы Сущность стратегического менеджмента. Какие факторы влияют на выбор стратегии


    Скачать 18.93 Kb.
    НазваниеТеоретические вопросы Сущность стратегического менеджмента. Какие факторы влияют на выбор стратегии
    АнкорКонтрольная работа по менеджменту
    Дата18.02.2022
    Размер18.93 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файламенеджмент 16.docx
    ТипДокументы
    #366032

    1. Теоретические вопросы




    1. Сущность стратегического менеджмента. Какие факторы влияют на выбор стратегии.


    Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

    Главной целью стратегического менеджмента в производственных организациях является развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

    На выбор стратегии влияют многочисленные факторы. Важнейшие из них:

    • Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация,

    • Состояние внешнего окружения, его предсказуемость,

    • Характер целей, которые ставит перед собой организация; ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры,

    • Уровень риска,

    • Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны,

    • Опыт реализации прошлых стратегий – позволяет избежать повторения прошлых ошибок, но ограничивает выбор,

    • Фактор времени.



    1. Каковы причины возникновения конфликтов в коллективе и их последствия.


    Конфликт – это отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами: столкновение в сфере общения, вызванное противоречивыми целями, установками и поведением людей.

    Можно выделить четыре основные группы, на которые делятся причины конфликтов:

    • Объективные причины

    • Организационно-управленческие причины

    • Социально-психологические причины

    • Личностные причины

    Последствия конфликтов могут быть позитивными (конструктивными) и негативными (деструктивными).

    Деструктивный конфликт - конфликт, негативные последствия которого после завершения борьбы сторон в целом заметно превосходят его позитивные результаты. Деструктивные последствия конфликтов связаны, прежде всего, со стрессами людей.

    Конструктивный конфликт - конфликт, который приводит к принятию обоснованных решений и способствуют развитию дальнейших взаимоотношений.



    1. Практическое задание



    Изучив материалы учебного пособия (разд. 4), определите, на какой стадии жизненного цикла организация формирует миссию. Ответы запишите в таблицу.


    Стадии жизненного цикла

    Согласие

    Несогласие

    Обоснование ответа

    Создание




    -

    Организация находится на стадии становления, цели еще не достаточно четкие, основные усилия направлены на создание продукта и выживание в условиях рынка.

    Рост

    -




    На этом уровне структура организации окончательно формируется

    Зрелость




    -

    На данной стадии уровень дохода растет, но рост замедляется. Возможно изменение целей

    Завершение (спад)




    -

    Возрастает конкуренция, наблюдается спад прибыли и платежеспособности


    написать администратору сайта