Тест по менеджменту. Тест 2 Вар 3. Теория менеджмента
 Скачать 55.5 Kb.
|
|
Контролирующий тест № 2 по курсу "Теория менеджмента" Вариант № 3 1. Предметами рассмотрения теории менеджмента являются__ отношения: А. Организационно-управленческие; Б. Социально-распорядительные; В. Организационно-экономические; 2.Для какого типа менеджмента характерен следующий приоритет в системе управления: помощь персоналу в осознании и реализации собственных возможностей: А. Поведенческий Б. Ситуационный В. Процессный 3. Что является главным в управленческой деятельности при функциональном подходе к менеджменту А. Непрерывные взаимосвязанные управленческие действия Б. Закрепление определенных функций за каждой структурной единицей В. Использование стандартных управленческих решений 4. Целевое управление: А. Дополняет маркетинговое управление Б. Отрицает маркетинговое управление В. Замещает маркетинговое управление 5. Менеджмент, ориентированный на текущие распоряжения, решение возникающих проблем на основе оперативного распределения заданий: А. Нормативное управление Б. Регламентное управление В. Распорядительное управление 6. Менеджмент, ориентированный на организационные положения, которые не предписывают однозначно действия и требования к ним: А. Нормативное управление Б. Распорядительное управление В. Регламентное управление 7. При гибком управлении: А. Иерархическое строение системы управления сводится к минимуму, а все полномочия, за исключением финансовых, передаются на оперативные уровни управления; Б. Иерархическое строение системы управления сохраняется, но на верхних уровнях сосредотачиваются только полномочия на принятие решений координационного или стратегического типа; В. Иерархическое строение системы управления сохраняется, но в систему управления включаются варианты передачи полномочий на другие уровни в определенных обстоятельствах работы; 8. При децентрализованном управлении: А. Иерархическое строение системы управления сводится к минимуму, а все полномочия, за исключением финансовых, передаются на оперативные уровни управления; Б. Иерархическое строение системы управления сохраняется, но на верхних уровнях сосредотачиваются только полномочия на принятие решений координационного или стратегического типа; В. Иерархическое строение системы управления сохраняется, но в систему управления включаются варианты передачи полномочий с одного уровня на другой в определенных обстоятельствах работы; 9. Субъективные факторы в менеджменте определяются: А. Личностными особенностями, психологией и опытом менеджера, принимающего решения; Б. Социальным характером и особенностями субъекта управления организационной деятельностью; В. Личностными взаимоотношениями в социальной группе и в коллективе; 10. Основные понятия, раскрывающие суть процесса делегирования – это задача, ... А. полномочия, ответственность; Б. функции, права; В. обязанности, ресурсы; 11. Что составляет основу методологии менеджмента? А. Экономико-статистические и социологические методы исследования; Б. Законы, закономерности и общенаучные методы познания; В. Общенаучные методы анализа и синтеза, индукции и дедукции; 12. Принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности означает, что: А. Ответственность в организации строго распределена; Б. Руководитель должен быть не только хорошим координатором, но и профессионально разбираться в тонкостях работы своих подчинённых. В. При выработке управленческих решений принимают участие не только руководители, но и специалисты, чьи знания могут оказаться полезными; 13. В менеджменте ____________ методы управления основываются на властной мотивации. А. Экономические; Б. Социально-психологические; В. Организационно-распорядительные; 14. Дифференциация методов менеджмента определяется следующими факторами: А. Средствами управления; Б. Уровнем и характером ответственности менеджера; В. Составом функций менеджера; 15. Принцип динамичности и адаптивности системы управления определяется: А. Изменениями, происходящими во внешней среде функционирования организации; Б. Потребностями функционирования и развития объекта управления; В. Субъективными предпочтениями руководителя организации и вариативностью управленческих ситуаций; 16. Миссия организации - это: А. Основная стратегическая цель, ради достижения которой организация действует; Б. То, что обеспечивает организации конкурентное преимущество в бизнесе; В. Ее предназначение, система ценностей, традиций и подходы менеджеров к принятию решений; 17. Количественные показатели целей могут включать в себя показатели: А: Экономии времени; Б. Финансовые; В. Экономии труда; 18.Декомпозиция цели менеджмента на отдельные цели, которые в своей иерархической связи конкретизируют общую цель, называется: А. Процедурой диверсификации целей; Б. Процедурой построения дерева целей; В. Процессом универсализации целей; 19. Диверсификация менеджмента означает: А. Разнообразие типов управления и потребность выбора наиболее приемлемого из них; Б. Новые технологии принятия управленческих решений в менеджменте; В. Повышение роли человеческого фактора в менеджменте; 20. Дерево целей позволяет: А. довести цели до каждого подразделения; Б. довести цели до каждого сотрудника; В. Оба утверждения верны;
21. Методы менеджмента – это ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 22. Чем, по вашему мнению, принципиально отличаются регламентное и нормативное управление? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 23. Что такое цель менеджмента? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 24. Как, на ваш взгляд, разрабатывается, устанавливается и формулируется миссия организации? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 25. Как проявляется закономерность иерархии менеджмента? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||