Главная страница

Управление чем. Управ. Решения. Регламентное программноцелевое


Скачать 38.7 Kb.
НазваниеРегламентное программноцелевое
АнкорУправление чем
Дата05.02.2023
Размер38.7 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаУправ. Решения.docx
ТипРегламент
#921062
страница1 из 5
  1   2   3   4   5

.1. На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет …

управленческая технология

информация

процесс разработки и реализации УР
2. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., – … управление

инициативно-целевое

регламентное

программно-целевое
3. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., – … управление

регламентное

программно-целевое

инициативно-целевое
4. Задачи принятия решений можно разбить на … группы

Задачи принятия решений можно разбить на ... группы

Две

Три

Четыре
5. Авторитет чванства вырабатывается… путем искусственного раздувания его

авторитета руководителя в глазах подчиненных
6. Вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек- … управление

регламентное

программно-целевое

инициативно-целевое
7. Вероятностным решениям соответствуют условия …

определенности

неопределенности

риска

риска и неопределенности
8. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что

ситуации имеют сходный или повторяющийся характер

в … принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности

решении

…рассчитаны на широкий круг потребителей

решения
9. При принятии решения наилучшим является …

оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту

выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность

решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы
10. Авторитет подавления образуется …

путем искусственного раздувания его

за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненных

в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
11. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …

разработать и определить стратегию будущих действий

разработать бизнес-план

выявить недостатки в системе управления

провести анализ предыдущих периодов деятельности
12. Метод математического программирования …

+применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих

не применяется для проведения расчетов управленческих …

применяется для подсчета вариантов принятия управленческих
13. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

+имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы
14. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …

+к активизирующим методам

к методам сценариев

к эвристическим методам
15. Управление проектом – это …

декомпозиция проблемы на составляющие элементы

формализованное представление экономической задачи

+профессиональная деятельность по руководству ресурсами
16. Альтернатива – это …

+один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

вариант действий ЛПР (лица, принимающего)

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
17. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …

Гурвица

Лапласа

+Ходжа–Лемана
18. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как …

Vx=uB(Vf–Vr)

Vy=Vf(uB–uA)

+Vd=Vx+Vy
19. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …

Vx=uB(Vf–Vr)

+Vy=Vf(uB–uA)

Vd=Vx+Vy
20. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …

+Vx=uB(Vf–Vr)

Vy=Vf(uB–uA)

Vd=Vx+Vy
21. Метод мозгового штурма относится к … методам

количественным

формализованным

+эвристическим
22. Параметрический метод относится к … методам

+формализованным

количественным

эвристическим
23. Метод синектики относится к … методам

формализованным

количественным

+эвристическим
24. Метод фокальных объектов относится к … методам

количественным

формализованным

+эвристическим
25. Морфологический метод относится к … методам

количественным

+формализованным

эвристическим
26. Транспортная задача относится к классу …

управленческих задач

экономических задач

+задач линейного программирования (ЗЛП)
27. Применение ММ-критерия оправдано, если …

имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести детализированный анализ проблемы

+необходимо исключить какой бы то ни было риск
28. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …

+тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема

+принимаемые решения более обоснованы

принимаются весьма оперативно

+реализация … проходит быстро и эффективно

менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого
29. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

носят индивидуальный характер

протекают в паритетных группах

+протекают в иерархических группах
30. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

+имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы
31. К группе методов исследования операций относится …

метод Дельфи

метод управления запасами

+метод линейного программирования

метод теории игр

метод разработки сценария
32. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …

анализ критериев

поиск оптимального

декомпозиция задачи на составляющие части

+приведение всех критериев к единой шкале измерения
33. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

+субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее … и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от … проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
34. Активная группа – это …

группа лиц, принимающих решение

+группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

группа людей, владеющих проблемой
35. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

детерминированным

стандартным

хорошо структурированным

+формализованным
36. Под эффективностью управленческого решения понимается …

результат, полученный от реализации

разность между полученным эффектом и затратами на реализацию

+отношение эффекта от реализации … к затратам на его разработку и осуществление

достижение поставленной цели
37. На основании матрицы потерь строится критерий …

Лапласа

Гурвица

Вальда

+Сэвиджа
38. Метод анализа иерархий предполагает …

декомпозицию проблемы на простые составляющие части

+иерархическое представление задачи

разработку оптимальной структуры управления
39. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

+полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, разложимость, и минимальность
40. Эксперт – это …

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

+человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
41. Дерево решений – это …

философское видение процесса управления

суть процесса принятия решений

+графическое представление процесса принятия решений
42. Полнота набора критериев означает, что …

критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы

критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции

+критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
62. Модель принятия решений Врума–Йеттона …

помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы помогает руководителю обосновать принятое решение

+дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения

позволяет выбрать метод разработки решения
44. Критерий – это …

вероятностный показатель оценки альтернатив

+способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
45. Понятие «чистый риск» означает …

+вероятность получения убытка или нулевого результата

возможными величинами прибыли и убытков

все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку

вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально
46. Риск при принятии управленческих решений заключается …

в невозможности прогнозировать результаты решения

+в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода

в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

в опасности принятия неудачного решения
47. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

Активизирующий метод

Эвристический метод

+Метод сценариев
48. Критерий Вальда – это критерий …

средневзвешенного выигрыша

недостаточного основания

+максимального гарантированного результата

пессимизма-оптимизма

наименьших возможных потерь
49. Критерий Гурвица – это критерий …

+пессимизма-оптимизма

наименьших возможных потерь

максимального гарантированного результата

средневзвешенного выигрыша

недостаточного основания
  1   2   3   4   5


написать администратору сайта